邱之光

摘 要：推進(jìn)我國(guó)企業(yè)人本管理是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方法，其對(duì)于激發(fā)企業(yè)員工積極性與促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展和不斷壯大具有重大意義。本文從完善企業(yè)中的人本管理出發(fā)，探究企業(yè)人本管理的重要性、存在問題和解決方法，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本管理;重要性;問題分析;落實(shí)措施

實(shí)際工作當(dāng)中，許多企業(yè)的人本管理往往是從企業(yè)的角度出發(fā)，而忽略了對(duì)于員工的關(guān)注，所以由重視員工的角度提出企業(yè)的人本管理方式對(duì)是非常必要的。

一、企業(yè)人本管理的重要性

許多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)促進(jìn)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，對(duì)于員工的重視度也在逐漸提升，“以人為本”的人本管理方法已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要手段。給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷與尊重，不僅可以使人本管理得以順利實(shí)施，健全以人為本的管理與發(fā)展模式，也可以根據(jù)員工的心理特點(diǎn)、個(gè)人特長(zhǎng)、個(gè)人愛好等安排合適的工作崗位，以合理性與科學(xué)性為管理原則，逐步發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性，使企業(yè)核心發(fā)展觀與價(jià)值觀得以體現(xiàn)。人是企業(yè)發(fā)展的主要因素，對(duì)于激發(fā)整個(gè)企業(yè)潛能和優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。企業(yè)需要合理、科學(xué)地安排各種工作資源，并且堅(jiān)持以人為本的原則，實(shí)施有效管理，指導(dǎo)日常工作。

二、企業(yè)人本管理中存在的問題

企業(yè)人本管理中存在的問題主要為：首先，許多企業(yè)忽略了以人為本的思想，人本管理理念沒有落實(shí)，無法真正發(fā)揮出人本管理的控制性和創(chuàng)新性。其次，企業(yè)忽視思想品德的重要性。在招聘員工的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)關(guān)注個(gè)人的才能和可能對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而忽略思想品德對(duì)公司發(fā)展的影響。這樣雖然可以帶給企業(yè)短暫的利益，但卻容易讓企業(yè)陷入隱性的危險(xiǎn)當(dāng)中，為企業(yè)帶來巨大隱患。一些素質(zhì)低的員工可能會(huì)影響整體員工的工作效率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。再次，企業(yè)管理缺乏人性化?，F(xiàn)在許多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有進(jìn)行人性化管理，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的管理目的，員工的參與興趣和積極性無法充分發(fā)揮。最后，許多企業(yè)忽略了員工的精神需求。雖然現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用人本管理的方法，但是多體現(xiàn)在物質(zhì)方面，而在滿足員工的精神需求方面還有所不足，無法解決以往管理模式的弊端。。

三、企業(yè)人本管理的落實(shí)措施

1.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

由于科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)的內(nèi)在要求具有共同之處，因此在實(shí)施人本管理的時(shí)候，可以增加科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展。另外，也要保證企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀，重視員工的心理壓力，充分發(fā)掘員工潛力。

2.建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)如果在發(fā)展過程中建設(shè)以人為本的內(nèi)部文化，不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，也可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。將滿足、理解、尊重人員的需求當(dāng)作企業(yè)文化基本原則貫徹到企業(yè)管理當(dāng)中，這樣員工不再是被管理者。人本管理可以有效模糊管理的框框條條，激勵(lì)員工以不同的方式參加企業(yè)的管理活動(dòng)。同時(shí)，從企業(yè)的角度來說，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高與員工的貢獻(xiàn)息息相關(guān)，員工的努力程度越高，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。所以，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，從員工的需求出發(fā)，充分發(fā)揮員工的潛能，不但可以有效釋放企業(yè)員工的工作壓力，也可以提高員工的工作效率。

3.員工之間建立和諧的人際關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，員工之間建立和諧的人際關(guān)系，才能更好地實(shí)行人本管理。和諧的人際關(guān)系可以有效避免和解決許多矛盾、沖突，也可以使員工之間互相包容，使企業(yè)形成和諧有序的工作氛圍。為了提高企業(yè)的和諧度，也可以在實(shí)施企業(yè)人本管理的時(shí)候采取具有針對(duì)性的激勵(lì)措施。激勵(lì)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)施人本管理具有重要的作用。要想完善激勵(lì)體系，需要從精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面出發(fā)，特別是要發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，使用不同的方法了解企業(yè)員工的期望與需求，使員工的物質(zhì)要求和精神需求得到滿足，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與認(rèn)同感，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)中的人本管理進(jìn)行探究，找出實(shí)施人本管理存在的問題，然后探索將人本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的方法。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，不僅需要了解員工的物質(zhì)要求和精神需求，還需要采取具有針對(duì)性的管理模式。完善的人本管理模式是激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性的重要方法，因此要依據(jù)企業(yè)員工職位和工作的不同選擇，不同的管理方法，使得員工可以根據(jù)自身的能力進(jìn)行工作。同時(shí)，也要對(duì)員工進(jìn)行合理、科學(xué)、公平的綜合性考核評(píng)價(jià)，以提高員工參與企業(yè)活動(dòng)的積極性，使得人本管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。