丑述榮

摘 要： 近年來，全球經(jīng)濟下行態(tài)勢日益明顯，中國經(jīng)濟也不例外。在日益激烈的國際市場中，許多企業(yè)都積極尋求突圍之路以實現(xiàn)自保。除了加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，及拓展市場空間外，降低企業(yè)成本，拓展利潤空間，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化也成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文從三方面入手，重點探討了企業(yè)成熟期成本控制的路徑，以期對國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)向與升級提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；成熟期；成本控制；路徑分析

在成熟期，企業(yè)各方面建設都相對很成熟，且具備較強的發(fā)展?jié)摿?。在市場中具有一定的品牌影響力和知名度，產(chǎn)品具有穩(wěn)定的市場競爭力。在成熟期，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞就是鞏固和完善，避免企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展危機。成熟期的企業(yè)已沒有了初創(chuàng)期對各方面的完美追求，也沒有了成長期因自身發(fā)展所產(chǎn)生的諸多問題及挑戰(zhàn)，該時期的企業(yè)發(fā)展主要以成本控制為主，力求做到穩(wěn)中求進，確保企業(yè)健康發(fā)展。

1、強化創(chuàng)新意識，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展

進入成熟期后，企業(yè)各方面建設都已成熟，生產(chǎn)經(jīng)營等方面也日趨穩(wěn)定，企業(yè)在市場中相對站穩(wěn)了腳跟。在此階段，穩(wěn)定的狀態(tài)會使企業(yè)上下層形成懈怠心理。員工在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面會有所疏忽，而這無疑為企業(yè)的健康發(fā)展買下了隱患。因此，企業(yè)要強化上下層員工的節(jié)約意識，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一方面，要培養(yǎng)員工艱苦樸素的良好習慣。在產(chǎn)品生產(chǎn)時期，要做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算，并對產(chǎn)品生產(chǎn)所需各項材料加以全面規(guī)劃。爭取實現(xiàn)以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。對市場上淘汰掉的產(chǎn)品進行回收，提高二次利用率。將回收的廢棄產(chǎn)品進行分類拆解，然后對其進行回收再利用處理。以造紙企業(yè)為例，可以面向社會進行廢紙回收，然后對這些廢紙進行詳細的分類和加工，為廢紙的再利用創(chuàng)造良好條件。如此一來，不僅能夠有效提高社會廢棄資源的利用率，而且能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

另一方面，要加強對管理者的教育培訓，強化他們的節(jié)約意識，節(jié)省不必要的開支，全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。除了節(jié)約意識的硬性強化，企業(yè)還要強化員工的創(chuàng)新意識。定期或不定期對員工開展教育培訓，提高員工業(yè)務能力，強化員工創(chuàng)新意識。管理者要借鑒和學習國內(nèi)外成功模式、經(jīng)驗和理念，學習最新的經(jīng)營管理知識和方法，找到符合企業(yè)發(fā)展實際的最佳管理模式。在產(chǎn)品研發(fā)方面，要積極學習國內(nèi)外現(xiàn)代化設計與技術(shù)理念，立足現(xiàn)狀，加強創(chuàng)新，不斷提高自身技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)能力。

總而言之，成熟期的企業(yè)要立足現(xiàn)狀，加強資源整合優(yōu)化，強化上下級員工的節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、控制代理成本，凝聚企業(yè)文化

首先，委托人和代理人之間進行深入互動交流，用健全完善的監(jiān)管機制規(guī)范代理人行為，避免因信息不對稱所帶來的利益損害。委托人在日?；顒又?，要加強企業(yè)內(nèi)容信息的收集、整理與分析，實時掌握企業(yè)的內(nèi)部動態(tài)。深入客觀地分析市場信息，及時了解市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)。不管是市場信息還是企業(yè)信息，都要進行全面地與代理方的交流互動，提高彼此信息資源共享度。同時要制定完善的企業(yè)制度，避免代理方做出以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益的行為，進而降低代理成本與風險。

其次，構(gòu)建科學合理的獎勵機制。為解決代理人付出與回報失衡的問題，委托人要構(gòu)建科學合理的獎勵機制，除了合同規(guī)定的工資報酬外，注重與業(yè)績掛鉤的獎金獎勵機制的建設。業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、創(chuàng)造價值高的代理者，要建立科學合理的資金分配掛鉤業(yè)績的體制，對貢獻極大的代理者予以提升職務的相關(guān)獎勵。這樣一來，不僅能夠充分調(diào)動代理者的工作積極性，而且能夠有效拓展企業(yè)的利潤空間。

最后，注重企業(yè)文化的凝聚，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化屬于企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素，在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間大小。具有豐厚底蘊的企業(yè)文化，能夠有效降低企業(yè)代理成本，確保企業(yè)成本的合理性。建立團隊意識強、學習能力強的組織，強化以人為本的意識，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，塑造企業(yè)文化精神，且以高度濃縮的語句彰顯豐富的企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)文化的高凝聚，推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還要全面貫徹企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化成為所有員工思想價值體系的一部分。如此，企業(yè)才能有效避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

3、留住企業(yè)人才，推動健康發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)過由初創(chuàng)期到成熟期的長期發(fā)展之后，正式步入發(fā)展正軌，伴隨企業(yè)一起成長的員工也積累了豐富經(jīng)驗。人們總是不滿足于現(xiàn)狀，部分員工認為此時企業(yè)已經(jīng)無法充分滿足自身發(fā)展需求，企業(yè)待遇也無法彰顯出自我價值。因此，部分員工開始選擇跳槽以謀求更好發(fā)展，部分員工則進一步完善自己，選擇繼續(xù)深造，掌握更多知識和技能來強化自身，因此而離開當前工作崗位。這樣一來，勢必會對企業(yè)帶來一定的人才流失，導致企業(yè)不得不加大人才投資力度，但新引進的人才不可能馬上適應企業(yè)環(huán)境，在引進新人才熟悉企業(yè)的同時，必然會加大企業(yè)人才培養(yǎng)成本，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，留住企業(yè)人才就顯得尤為關(guān)鍵和重要。企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的約束激勵機制來引進和留住人才。

首先，要制定科學合理的薪酬分配機制，福利待遇要符合社會人才的現(xiàn)實需求。必要時可以將企業(yè)股權(quán)與員工薪酬相掛鉤，將企業(yè)的利益與員工個人利益緊密結(jié)合起來。構(gòu)建完善的年薪獎金等相關(guān)制度，確保隨著市場環(huán)境的變化及時調(diào)整員工薪酬待遇，最大程度減少員工因薪酬待遇不滿意而跳槽的現(xiàn)象發(fā)生。

其次，要在與員工簽訂入職合同時就明確員工離職后所要承擔的相關(guān)費用，并規(guī)定一些合理的附加條款，加大員工的跳槽成本，讓他們在選擇離職時認真考慮機會成本，以此來降低人才流失率。此外，企業(yè)還要加大人才培養(yǎng)力度，為他們提供能夠進一步深造的機會，為他們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺。就算出現(xiàn)人才流動，也能夠及時對崗位空缺加以補充，進而將企業(yè)人力風險控制到最低。如此也能夠有效降低新人才引進和培養(yǎng)的成本，有利于完善企業(yè)人才的培養(yǎng)體系。而對于那些有著想要深造的員工，企業(yè)要給予支持，盡量為這些員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。將他們送到一些專業(yè)學校進行業(yè)務培訓和拓展，但要簽訂相關(guān)協(xié)議讓學員在完成深造后回到企業(yè)工作，并予以一定的資金獎勵和職位晉升機會，以留住人才。可以說，只有最大程度降低人才流失率留住人才，企業(yè)才能健康可持續(xù)地發(fā)展下去。

總而言之，成熟期的企業(yè)要以成本控制為主，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，不僅要強化創(chuàng)新意識，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，而且要控制代理成本，凝聚企業(yè)文化，同時要留住企業(yè)人才，推動健康發(fā)展。只有如此，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，拓展企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （作者單位：泰通建設集團有限公司）

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