劉群

【摘要】由于我國(guó)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)起步晚、發(fā)展也比較慢，所以即使政府高度重視它的發(fā)展，安全生產(chǎn)信息化管理仍然存在很多缺陷和不足。本文對(duì)建筑安全信息化管理進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑安全；信息化管理；現(xiàn)狀

一、建筑施工安全信息化管理的意義

通過應(yīng)用現(xiàn)代的各種安全管理手段，使建筑施工的后臺(tái)管理和生產(chǎn)過程最大化的安全能夠得到保障，就是建筑施工安全信息管理的目標(biāo)。 建筑施工安全信息化管理的應(yīng)用，能夠高效率地收集、存儲(chǔ)和處理大量信息資料，大大提高管理信息的質(zhì)量和效能； 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和迅速傳遞信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的有效溝通和適時(shí)管理；能夠提高現(xiàn)代管理技術(shù)水平，提高預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的質(zhì)量與效率。

大型建筑企業(yè)往往同時(shí)在建工程數(shù)量較多，要確保對(duì)所有工程項(xiàng)目安全的有效監(jiān)管，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的有效監(jiān)管，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工抽查、資料審查、報(bào)表檢查等方式是無法真正落實(shí)的。因而做好施工安全信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量安全隱患并進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)警，從而幫助建筑施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施有效的安全集中管控已勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)階段建筑行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高，人員素質(zhì)普遍較低。 隨著工程數(shù)量增多，工程規(guī)模擴(kuò)大，建筑從業(yè)人員成倍增加，施工企業(yè)從原有管操一體化的管理模式，變成純管理型企業(yè)。大量的一線職工沒有經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)，就從事建筑施工作業(yè)。加之人員流動(dòng)性較大、項(xiàng)目操作人員不穩(wěn)定，建筑安全管理會(huì)產(chǎn)生諸多問題，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)始終處于可控或不可控狀況，安全管理得不到有效提升。

目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，安全生產(chǎn)費(fèi)用得不到保障。在投標(biāo)、議標(biāo)過程中，多數(shù)采用低價(jià)中標(biāo)的方法。 建筑企業(yè)在招標(biāo)、議標(biāo)過程中，將臨時(shí)設(shè)施、文明施工安全防護(hù)、職工教育培訓(xùn)等費(fèi)用暗中減少，以確保中標(biāo)；投標(biāo)保證金、項(xiàng)目墊資、工程款拖欠等情況增加了企業(yè)的資金壓力，再加上違法分包等現(xiàn)象，造成了一部分工程項(xiàng)目人員配備不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管而不管、 管而難管的局面，施工現(xiàn)場(chǎng)的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)很難達(dá)標(biāo)。

其次，建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)管理安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。每個(gè)建筑企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，但在工程項(xiàng)目施工時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理機(jī)構(gòu)存在安全意識(shí)淡薄的情況，不能很好的落實(shí)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)定與檢查，依據(jù)項(xiàng)目資料員經(jīng)驗(yàn)填寫評(píng)定，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)放任自流，沒有做到嚴(yán)管嚴(yán)控。

再次，從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。 從業(yè)人員中的一線作業(yè)人員多數(shù)是農(nóng)民工，整體文化程度較低，又沒有經(jīng)過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、如何加強(qiáng)自我保護(hù)都不清楚。 單位項(xiàng)目承包人安排工作時(shí)，也不考慮相應(yīng)的作業(yè)情況能否施工作業(yè)。

最后，“三違”現(xiàn)象普遍，跟蹤督查不夠。由于某些工程搶進(jìn)度、趕工期，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境沒有很好的交底、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況下，部分作業(yè)人員因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理在建筑安全文明施工中的運(yùn)用

1、信息化平臺(tái)的建立

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)具有重要意義，近年來我公司為改革管理模式，在項(xiàng)目管理中采用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)技術(shù)，建立企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面兩個(gè)層次的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，與各項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，便于與企業(yè)總部進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)目部及時(shí)定期溝通聯(lián)系，做到信息流暢，集中處理，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2、信息化讓安全看得見

在安全管理與文明施工方面，信息化從多個(gè)模塊入手，針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。由于危險(xiǎn)源種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜，也是導(dǎo)致事故的根源所在，信息化系統(tǒng)根據(jù)其影響范圍、 可能造成的后果設(shè)置危險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行定時(shí)、定人、定措施的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和控制來達(dá)到安全文明施工的目的；公司日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全因素可以錄入信息化管理平臺(tái)，項(xiàng)目部可以通過信息管理平臺(tái)以圖片等方式做到實(shí)時(shí)回復(fù)，從而消除不安全因素，保障生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)了安全文明施工全過程管理；根據(jù)企業(yè)安全管理制度，信息化系統(tǒng)設(shè)置了安全考核機(jī)制，安全部門通過信息平臺(tái)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安全管理進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果設(shè)置優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，促使項(xiàng)目安全管理水平大大提高；另外針對(duì)建筑作業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較低、流動(dòng)性大，缺少基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，以及使項(xiàng)目管理人員更好的履行安全職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，信息化平臺(tái)建立每個(gè)項(xiàng)目的管理人員和作業(yè)人員入場(chǎng)、日常教育情況，有效地控制或減少傷亡事故的發(fā)生。

3、信息化讓設(shè)備運(yùn)行安全處于掌控之中

建筑機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)建筑安全與文明施工的重要保障，我公司在設(shè)備管理上注重制度制定、過程控制，先后運(yùn)用信息化平臺(tái)建立每臺(tái)施工機(jī)械的型號(hào)、維保記錄、檢測(cè)日期等數(shù)據(jù)檔案，公司安全質(zhì)量部門可以根據(jù)數(shù)據(jù)制定設(shè)備安全質(zhì)量檢查專項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)不符合要求的立即限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。另外公司對(duì)部分工程項(xiàng)目建立起工程機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)在用塔吊進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)塔吊的運(yùn)行實(shí)施實(shí)時(shí)管理監(jiān)督，實(shí)時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)過程，使所有運(yùn)行信息都能及時(shí)的在系統(tǒng)中捕捉到，對(duì)違章操作，系統(tǒng)會(huì)實(shí)行預(yù)警機(jī)制，使管理人員對(duì)存在的問題能及時(shí)作出響應(yīng)，并對(duì)設(shè)備安全隱患做到實(shí)時(shí)有效管控。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑安全信息化管理目前只是剛剛起步，要更好地發(fā)揮它的作用，還需要完善存在的一些問題。 只要建筑安全信息化管理更加透明、企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目了解更多、自我約束更強(qiáng)，其自身提高將會(huì)更快，人臉識(shí)別系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)管通系統(tǒng)的作用將更大。

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