周金霞 黃燕

摘 要：當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善、對外開放程度的不斷加深，國內(nèi)、國際市場之間的企業(yè)競爭越演越烈，是否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。高層次的科技人才是有效地推動企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展的直接動力，是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勝地位的有效砝碼，是增強(qiáng)國家核心競爭力的關(guān)鍵，因此積極探索企業(yè)高層次科技人才的培養(yǎng)模式是值得我們研究的重要問題。文章首先對企業(yè)高層次科技人才的概念進(jìn)行簡要的闡述，其次對企業(yè)人才培養(yǎng)中面臨的問題進(jìn)行分析，最后針對這些問題提出相應(yīng)的針對性的解決策略，以期進(jìn)一步完善企業(yè)人才培養(yǎng)架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高層次科技人才 培養(yǎng)模式 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-250-02

引言

當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)之間人才和技術(shù)的競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)、高效率的科技人才隊(duì)伍作為支撐和保障。但是就目前而言，我國企業(yè)高素質(zhì)人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，人才培養(yǎng)觀念滯后，培養(yǎng)模式和架構(gòu)上都不能與社會的發(fā)展相同步。當(dāng)前，如何有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，成為了每個(gè)企業(yè)發(fā)展所必須面對的問題。

一、企業(yè)高層次科技人才的內(nèi)涵

高層次科技人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分，關(guān)于其具體概念在界定上存在著分歧。我們汲取不同概念的共性可以總結(jié)出，所謂高層次人才就是指個(gè)人素質(zhì)優(yōu)于一般人才，個(gè)人能力強(qiáng)于一般人才，個(gè)人貢獻(xiàn)高于一般人才的人才，他們具有相對卓越的個(gè)人素質(zhì)，貢獻(xiàn)成果較為突出。企業(yè)的高層次科技人才是指在企業(yè)的管理組織架構(gòu)中處于較高層次的人才，一般來說具有較高的學(xué)歷、專門的知識和技能、較強(qiáng)的能力和綜合素質(zhì)，并且已經(jīng)在企業(yè)高級管理崗位或高級技術(shù)崗位上發(fā)揮作用的人才。與普通的員工相比較，企業(yè)的高層次人才具有高層次性、相對稀缺性與動態(tài)變化性，其具體的標(biāo)準(zhǔn)也處在不斷的變化過程當(dāng)中。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)高層次的科技人才是新技術(shù)的發(fā)明者、新科技的突破者，是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)國家最寶貴的戰(zhàn)略資源?？傊髽I(yè)的高層次科技人才是企業(yè)組織隊(duì)伍建設(shè)的中堅(jiān)力量，是發(fā)展企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的重要支柱，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的重要保障。

二、當(dāng)前我國企業(yè)高層次科技人才培養(yǎng)過程中面臨的問題

整體地審視企業(yè)科技人才培養(yǎng)體系的現(xiàn)狀，我們會發(fā)現(xiàn)其自身存在很多不容忽視的問題，需要仔細(xì)探討和研究，具體表現(xiàn)如下：

（一）科技人才的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，培訓(xùn)盲目且滯后

企業(yè)高層次科技人才的打造與培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性的宏觀工程，企業(yè)必須立足自身的實(shí)際，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體的崗位設(shè)置對人才培養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。但是，縱觀企業(yè)的現(xiàn)狀，很多企業(yè)在對科技人才培養(yǎng)的時(shí)候缺乏頂層制度的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，很大程度上體現(xiàn)出的是一種隨意性和盲目性，培訓(xùn)不能根據(jù)企業(yè)的需要和社會的發(fā)展實(shí)現(xiàn)動態(tài)的變化，培訓(xùn)體系相當(dāng)?shù)臏?。具體來說，在培訓(xùn)方式方面，培訓(xùn)僅僅是以單純的授課為主，缺乏實(shí)際的操作能力和思維能力的培養(yǎng)，形式單一，培訓(xùn)方式落后，不能有效地激發(fā)科技人才學(xué)習(xí)的積極性，不能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，缺乏對培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)反饋機(jī)制系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，失去了培訓(xùn)的針對性。同時(shí)，很多企業(yè)并沒有在人才培訓(xùn)方面設(shè)立一個(gè)較為完善的激勵機(jī)制，培訓(xùn)缺乏動力。

（二）科技人才的培養(yǎng)缺乏必要的投入，技術(shù)設(shè)施較為落后

前文所述，科技人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其需要較大規(guī)模的資金投入才能有效地保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，企業(yè)資金鏈的流向往往較為單一，往往盲目地將資金投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程當(dāng)中，很多企業(yè)都存在一種輕視科技人才培訓(xùn)的現(xiàn)象，對人才資源的投入成本太低，不能充分發(fā)揮人才的最大效能，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。與人才培養(yǎng)相關(guān)聯(lián)的運(yùn)行機(jī)制較為落后。究其原因，很多企業(yè)以自身發(fā)展不足，缺乏充分的資金為由，忽視了對科技人才的培訓(xùn)。此外，很多企業(yè)開展了對員工的培訓(xùn)，但都是一些短期的、臨時(shí)性的培訓(xùn)，員工缺乏系統(tǒng)性、規(guī)模性的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果不顯著。與此同時(shí)，很多企業(yè)的培訓(xùn)手段也相應(yīng)地落后，缺乏對培訓(xùn)設(shè)施的投入，沒有能夠采取現(xiàn)代化的職工培訓(xùn)體系與系統(tǒng)，培訓(xùn)缺乏針對性和效率，對員工自身來說培訓(xùn)效果不理想。

（三）企業(yè)科技人才培養(yǎng)的專業(yè)化程度不強(qiáng)，科技創(chuàng)新能力較為薄弱

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想保持自己的市場份額，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，必須要革新產(chǎn)品技術(shù)，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，努力提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的個(gè)別價(jià)值，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而使得企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值總額有效提升。企業(yè)要想搞好技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)盈利，必須加強(qiáng)對科技人才專業(yè)性質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升科技人才自身的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作。但是，目前很多的企業(yè)當(dāng)中，越來越注重的是對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，過分強(qiáng)調(diào)“全才”而忽視了“專才”的作用。很多員工接受的是被動的、全面的教育，缺乏對于自身所擅長或者所感興趣的某一領(lǐng)域的研究，工作效率相對低下，不能充分發(fā)揮自身的工作潛能，科研創(chuàng)新能力薄弱。

（四）企業(yè)高層次科技人才管理體制不健全，獎懲機(jī)制不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行高層次科技人才培養(yǎng)的時(shí)候，由于管理的落后以及管理重心的偏移，缺少有針對性的人才管理制度，人才工作的積極性并沒有充分地調(diào)動起來。企業(yè)有效的管理體系不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)良好的內(nèi)部機(jī)制的約束和監(jiān)督，而且能夠權(quán)衡各方的利益，提升每一個(gè)體最大的效益。在員工薪酬和激勵制度上，沒有切實(shí)考慮到科技人才自身的實(shí)際價(jià)值，沒有體現(xiàn)出按貢獻(xiàn)參與分配的原則，在分配上過分傾向于高職位的管理者，分配形式較為單一，缺少靈活性，激勵機(jī)制不完善，這種情形就在一定程度上打破了高層次技術(shù)人才的科研積極性。與此同時(shí)，在人才的評價(jià)與選任方面，尚未形成一個(gè)完整的人才評價(jià)指標(biāo)，不能有效地對人才實(shí)行獎勵，高層次的科研人才管理機(jī)制還沒有完全確立。

三、企業(yè)高層次科技人才培養(yǎng)模式分析

黨的十八大報(bào)告中明確提出，要繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，有效地推進(jìn)創(chuàng)新型國家的建設(shè)步伐。作為微觀市場主體的企業(yè)，要明確自身的人才培養(yǎng)目標(biāo)，在培養(yǎng)目標(biāo)的制定過程當(dāng)中，立足自身的發(fā)展規(guī)劃，合理地研究好企業(yè)未來的運(yùn)營管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)聯(lián)的因素，科學(xué)有效地實(shí)行階梯型的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，多維度、全方位地推進(jìn)企業(yè)高層次人才的建設(shè)，全面提升企業(yè)科技人才的工作能力，將人才與技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，協(xié)同帶動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

（一）完善科技人才管理立法，健全企業(yè)培訓(xùn)激勵機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)的高層次科技人才管理的立法體系還不夠完善，在企業(yè)科技人才頂層制度設(shè)計(jì)方面還存在著種種不足。因此，為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)科技人才培養(yǎng)制度，最大限度地激發(fā)工作人員工作的積極性，國家也要加強(qiáng)立法建設(shè)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，盡快研究出臺相關(guān)的企業(yè)科技人才的培訓(xùn)條例，強(qiáng)化法規(guī)的執(zhí)行力度，從制度上面規(guī)范企業(yè)的高層次科技人才培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)也要完善相關(guān)的培訓(xùn)激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)科技人員的培訓(xùn)制度，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定具體的實(shí)施細(xì)則，明確企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃與崗位的具體要求，把人才培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，有效地落實(shí)好企業(yè)的科技人才選拔與科技人才晉升制度，設(shè)置合理的薪資報(bào)酬范圍，獎罰分明，最大限度地激發(fā)科技工作人員工作的動力，保障把科研成果有效地投入到企業(yè)的生產(chǎn)過程中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

（二）加大投入，建立健全企業(yè)科技人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

加強(qiáng)對企業(yè)高層次人才的培養(yǎng)，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。企業(yè)高層次科技人才的培養(yǎng)系統(tǒng)性強(qiáng)，周期長，耗資較大，要保障培訓(xùn)工程的有序展開必須要加大投入力度，保障資金充足。作為企業(yè)自身，首先要樹立好培養(yǎng)人才是一種長效投資的觀念，是一種不斷提升企業(yè)競爭力的有效手段。企業(yè)必須要嚴(yán)格按照國家關(guān)于員工繼續(xù)教育的相關(guān)具體規(guī)定，加大投入，提升科技人才培訓(xùn)費(fèi)用在公司總支出中所占的比例，確保教育投入經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)企業(yè)還可以不斷拓寬科技人才教育籌資渠道，積極引進(jìn)社會資金，教育經(jīng)費(fèi)由國家、企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)。在加大投資的同時(shí)，企業(yè)還要不斷更新人才培訓(xùn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，搭建科技人才信息服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)的信息化和智能化，努力提升培訓(xùn)的效益。

（三）改革培養(yǎng)模式，注重專才培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐能力

企業(yè)要想培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的科技人才，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改革企業(yè)的科技人才培養(yǎng)模式，努力塑造和留住優(yōu)秀的科技人才，提升科技人才的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)他們工作的動力。具體來說，首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的注重理論培養(yǎng)的模式，切實(shí)以企業(yè)的重大工程科技項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)科技人才的實(shí)際操作能力，爭取為科技人才提供一個(gè)施展自己才能的平臺，創(chuàng)新性地用產(chǎn)業(yè)聚才等發(fā)展戰(zhàn)略，保持科技人才的核心地位。此外，企業(yè)還可以積極開展與高校的合作，以產(chǎn)學(xué)研為平臺，有效地將企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，利用高校、科研院所充足的資源，把相關(guān)學(xué)科的理論優(yōu)勢與企業(yè)自身的平臺優(yōu)勢結(jié)合起來，加強(qiáng)和推動各個(gè)方面的聯(lián)合。最后，企業(yè)還要根據(jù)科技人才的自身優(yōu)勢，量身打造，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人的能力興趣結(jié)合起來，努力培養(yǎng)專才，加深科技人才在某一領(lǐng)域的研究造詣，提升科技人才的研究動力，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，保障企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)科技人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)艱巨而長久的工程，不是一蹴而就的。當(dāng)前，我們面臨著諸如企業(yè)高層次科技人才培養(yǎng)觀念和模式滯后、科研人才培養(yǎng)項(xiàng)目基金不足、獎懲機(jī)制不健全等種種問題。面對這些問題，作為企業(yè)自身而言，一定要一切以實(shí)際出發(fā)，在高層次科技人才培養(yǎng)上要制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和改革人才培養(yǎng)模式，加大科研人才培養(yǎng)投入力度，拓寬科研培訓(xùn)籌資渠道，著重開發(fā)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺。與此同時(shí)，國家也要完善科技人才管理立法，使得人才培養(yǎng)有著穩(wěn)定的章程，切實(shí)監(jiān)督好、約束好企業(yè)的科研人才培養(yǎng)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)在激烈市場競爭中的有利地位。

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（作者單位：廣東省科技人才服務(wù)中心 廣東廣州 510000）

（責(zé)編：若佳）