蒲云輝

摘 要：財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃與控制的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其本質(zhì)是“社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中本金的投入與收益活動(dòng)”。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)資本為主，圍繞資本的籌集、運(yùn)用、資本增值后的分配等內(nèi)容從事理財(cái)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)。這種建立在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)上的以財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)為中心的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)以知識(shí)資本為生產(chǎn)的核心要素的客觀(guān)要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，為財(cái)務(wù)管理的理論研究和實(shí)務(wù)研究提供了新課題。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8882（2015）01-162-01

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以知識(shí)資源為占主導(dǎo)地位的因素，這使企業(yè)的在生產(chǎn)的管理方式上發(fā)生了根本的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的特征如下：

（一）企業(yè)的資產(chǎn)以無(wú)形資產(chǎn)為主。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)超過(guò)總資產(chǎn)的60%。知識(shí)型企業(yè)以科技開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用占其總支出的大部分，科技開(kāi)發(fā)研究的成果以無(wú)形資產(chǎn)的形態(tài)存在。

（二）職工的勞動(dòng)以復(fù)雜勞動(dòng)為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)使得所有的經(jīng)濟(jì)部門(mén)都以知識(shí)為基礎(chǔ)，且以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，于是那些擁有先進(jìn)技術(shù)和最新知識(shí)的勞動(dòng)群體逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性生產(chǎn)要素。有研究表明，在整個(gè)就業(yè)人口中各部門(mén)之間非生產(chǎn)工人比例出現(xiàn)分化。通常被視為高技術(shù)部門(mén)中非生產(chǎn)工人高達(dá)85%，而低增長(zhǎng)、更傳統(tǒng)的企業(yè)中非生產(chǎn)工人的比例只占20%或更少。6由于原始繁重的體力勞動(dòng)已被機(jī)械化和自動(dòng)化所代替，隨之而來(lái)需要?jiǎng)趧?dòng)力則是掌握和管理這些先進(jìn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士。可見(jiàn)，復(fù)雜勞動(dòng)是知識(shí)型企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)形式。

（三）科技開(kāi)發(fā)是企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。知識(shí)型企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售知識(shí)，知識(shí)是企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，而知識(shí)、信息是科學(xué)研究這種生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。在工業(yè)化階段，企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品上，通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以降低成本。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，研究開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，直接從事生產(chǎn)的勞動(dòng)力大大減少，甚至出現(xiàn)“一車(chē)間無(wú)人化”小型靈活生產(chǎn)成為主流。

（四）高風(fēng)險(xiǎn)、高收益是知識(shí)型企業(yè)的另一個(gè)特征。高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，技術(shù)能否成功是不確定的，即使技術(shù)成功，技術(shù)壟斷壽命也是難以確定的。其次，知識(shí)在創(chuàng)造新的高科技產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也必須制造市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)全新產(chǎn)品不易及時(shí)了解其性能而往往持觀(guān)望或作出錯(cuò)誤判斷，這就影響了市場(chǎng)容量的判斷。而且超前的新產(chǎn)品的推出時(shí)間往往與誘導(dǎo)需求的時(shí)間有一定時(shí)滯，有時(shí)這種時(shí)滯足以否定高科技所包含的價(jià)值。知識(shí)型企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)雖比一般企業(yè)大，但其成功后利潤(rùn)是驚人的，據(jù)世界電訊聯(lián)盟測(cè)算，高信息技術(shù)每投入60美元就可獲得1000美元的產(chǎn)出，但創(chuàng)新的成功率不足30%0

（五）網(wǎng)絡(luò)化管理是企業(yè)管理的主要特征。電腦網(wǎng)絡(luò)化在企業(yè)內(nèi)的使用，縮小了時(shí)間和空間的觀(guān)念，管理者隨時(shí)可以了解最新的情況，管理決策效率極大地提高。

二、對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)為多元化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)離不開(kāi)企業(yè)的總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。目前對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有三種觀(guān)念：一是利潤(rùn)最大化。二是每股益余最大化。三是股東財(cái)富最大化。這三種觀(guān)點(diǎn)所追求的目標(biāo)與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位：一是要充分考慮相關(guān)利益主體的利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了對(duì)資本的范圍，改變了資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識(shí)資本的地位有所上升。這一重大變化，將日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位，從而決定了企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、股東委托經(jīng)營(yíng)者代表、債權(quán)人、員工、顧客等。他們都向企業(yè)投入資本，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大作出了貢獻(xiàn)，因此也都有權(quán)分享企業(yè)的凈資產(chǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。二是企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)有許多方面是一致的。企業(yè)在追求自己的目標(biāo)時(shí)自然會(huì)使社會(huì)受益。例如，企業(yè)為了生存必須要生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品，滿(mǎn)足社會(huì)的需求；企業(yè)為了發(fā)展，自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題；企業(yè)為了獲利，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高社會(huì)生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量。企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)也有一樣的地方。例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品；可能忽視工人的健康和利益；可能造成環(huán)境污染；也可能損害其他企業(yè)的利益等。

社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于在社會(huì)大眾中樹(shù)立其良好的形象。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的實(shí)際排他性等原因，使得企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總是表現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源成為較物質(zhì)資源更為重要的資源，兩者的最大差別是知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，其流動(dòng)性可以不受時(shí)間和空間的限制，這使企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛和深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。這就表明，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)中的地位必將提高。

綜上所述。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將逐漸呈現(xiàn)出多元化特征。不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，它將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配產(chǎn)生重大影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在以知識(shí)為基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，而知識(shí)以人為載體，通過(guò)人而發(fā)揮作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人所擁有的知識(shí)是企業(yè)的決定因素，從資本能帶來(lái)剩余價(jià)值的角度考慮，物質(zhì)資本的增值要以人力資本為基礎(chǔ)，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn)。微軟公司的比爾.蓋茨，起初只是哈佛大學(xué)二年紀(jì)的學(xué)生，因?yàn)閾碛兄R(shí)，一分錢(qián)資本沒(méi)有投入，1975年以自身的知識(shí)作價(jià)30%投入微軟公司，自從比爾.蓋茨加入微軟公司以后，其資產(chǎn)在短期內(nèi)迅速膨脹：1992年個(gè)人資產(chǎn)達(dá)73億美元，1996年上升到165億美元。1999年又急劇增至600億美元，連續(xù)四年穩(wěn)坐世界首富。在微軟公司內(nèi)，不投入貨幣資本而靠知識(shí)起家的億萬(wàn)富翁就有100多位；北大方正的創(chuàng)始人王選教授，是中國(guó)知識(shí)分子迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表人物，創(chuàng)辦10年來(lái)，從40萬(wàn)元人民幣投資辦廠(chǎng)，發(fā)展到1998年產(chǎn)值達(dá)到60億，利稅3.3億元。