為什么美國(guó)硅谷的公司，不管是Facebook，還是谷歌，都有一個(gè)“偉大的夢(mèng)想”，就是要讓全世界的人，無(wú)論在任何角落，都能夠上網(wǎng)。這背后有一個(gè)思維邏輯的重構(gòu)——任何一個(gè)東西都能夠觸及全球，為更多的人服務(wù)。技術(shù)的目的是為了連接，而且是更快、更強(qiáng)、更高頻次地連接到用戶(hù)。這是全球創(chuàng)新一種巨大的方向性變化。

例如，過(guò)去企業(yè)基本的創(chuàng)新模式就是通過(guò)大量的要素投入掌握核心技術(shù)，然后形成一個(gè)很高的壁壘，比如說(shuō)專(zhuān)利，由此獲得高溢價(jià)。這也是歐美企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直在捍衛(wèi)的模式。

現(xiàn)在已經(jīng)不重要了。美國(guó)硅谷曾以專(zhuān)利為中心的體系已經(jīng)松動(dòng)了，所以特斯拉會(huì)全面地開(kāi)放所謂的專(zhuān)利，讓全世界的汽車(chē)廠恨不得都用特斯拉的電池或者電池組技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)汽車(chē)。

為什么改變了呢？整個(gè)創(chuàng)新的模式變了。創(chuàng)新可以有核心技術(shù)、高技術(shù)，但是技術(shù)的目的不是為了形成高壁壘，而是一種能力，或者叫接觸的機(jī)會(huì)，即誰(shuí)更有能力黏住更多的用戶(hù)，技術(shù)的目的是為了這個(gè)，而不是筑起針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壁壘。

這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”的重要性。我們的國(guó)有企業(yè)擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)、高端的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，還有愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，如何在新常態(tài)下“讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎”？

首先，就企業(yè)組織本身而言，不論是集團(tuán)總部還是分子公司，都要打破長(zhǎng)期以來(lái)這種自上而下的機(jī)構(gòu)型“壁壘”，實(shí)現(xiàn)人和人可以更方便地協(xié)作，更方便地連接。如今整個(gè)企業(yè)組織的張力變得越來(lái)越重要，如果一個(gè)組織是很有張力的，就會(huì)處于相對(duì)比較主動(dòng)的位置，才有機(jī)會(huì)適應(yīng)未來(lái)更加虛擬化、碎片化和彈性化的公司形態(tài)。其次，企業(yè)的焦點(diǎn)已經(jīng)不是公司、產(chǎn)業(yè)本身，而是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟(jì)行為主體——供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者、客戶(hù)一起工作，共同創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新的關(guān)鍵是這些行為主體間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，以新的方式，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成參與者共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)生態(tài)。