尹家緒

又是一年春草綠。

這個(gè)冬天有點(diǎn)長(zhǎng)，到2月中旬末才過(guò)上了春節(jié)。

按自然界季節(jié)的興替規(guī)律，正月初一已是春天開(kāi)始了。但是，在我們企業(yè)界，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，還正在經(jīng)歷著一次漫長(zhǎng)的“冬天”。在這種背景下，對(duì)身處傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的我們兵器工業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)很難置身事外，不少企業(yè)經(jīng)受著凜冽的“寒”，很多同志感到異常的“冷”。難道這經(jīng)濟(jì)界的冬天里就只有“寒”與“冷”嗎？英國(guó)詩(shī)人雪萊說(shuō)過(guò)：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我認(rèn)為，冬天，它還應(yīng)該是孕育春天夢(mèng)想、積聚能量的季節(jié)。

用激情和責(zé)任，托起我們的“兵器夢(mèng)”

有人說(shuō)，一個(gè)國(guó)家處于上升期的標(biāo)志之一，是這個(gè)國(guó)家開(kāi)始打造她的“造夢(mèng)”能力，她的國(guó)民開(kāi)始自信地談?wù)撟约旱膲?mèng)想。我們處在一個(gè)充滿激情與夢(mèng)想的大變革時(shí)代，大步向前的中國(guó)，可以說(shuō)是一個(gè)充滿活力的“夢(mèng)工廠”。軍工強(qiáng)才有國(guó)防強(qiáng)，國(guó)防強(qiáng)才有民族強(qiáng)。昨天，先輩們用鮮血和汗水，從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，鑄就了人民兵工的輝煌。今天，我們要以建設(shè)先進(jìn)的兵器工業(yè)為目標(biāo)，義不容辭地承擔(dān)起“服務(wù)國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的光榮使命，理直氣壯地把集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有理由遲疑，更沒(méi)有理由平庸，必須用激情、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)點(diǎn)亮我們的“兵器夢(mèng)”、“強(qiáng)軍夢(mèng)”。強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的責(zé)任歷史性地落在了我們的肩上，我們要挑起這副重?fù)?dān)。

有夢(mèng)才有未來(lái)。在今天這樣一個(gè)時(shí)時(shí)處處都充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們可以失去年輕，但不能失去夢(mèng)想；我們可能減緩速度，但不能停止前進(jìn)。一直以來(lái)，我都有一個(gè)心愿，把我們集團(tuán)的每一家企業(yè)都建設(shè)成有競(jìng)爭(zhēng)力的好企業(yè)，把兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)成為由眾多好企業(yè)組成的具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)。建設(shè)中國(guó)特色的先進(jìn)兵器工業(yè)就是我們新時(shí)期的夢(mèng)想，這個(gè)“先進(jìn)”不僅是國(guó)內(nèi)先進(jìn)，放到世界上也應(yīng)當(dāng)是讓人伸出大拇指的。對(duì)我們兵器人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有這樣的氣魄、這樣的勇氣、這樣的信心?？赡苡腥藭?huì)有疑問(wèn)，“世界先進(jìn)”的夢(mèng)想是不是太高了？可我要說(shuō)，平庸和卓越最大的差別在于有沒(méi)有夢(mèng)想，輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想也算不得真正的夢(mèng)想。夢(mèng)想，實(shí)質(zhì)上就是理想；是理想，就當(dāng)志存高遠(yuǎn)，就應(yīng)該超越平庸的現(xiàn)實(shí)。這樣的夢(mèng)想才值得去追求，才值得為之奮斗。

有些同志認(rèn)為夢(mèng)想只是年輕人的專(zhuān)利，與自己無(wú)關(guān)，其實(shí)不然。任正非43歲創(chuàng)辦華為，潘伯頓45歲配制可口可樂(lè)，哈蘭·山德士66歲創(chuàng)立肯德基，祝榆生67歲出任三代主戰(zhàn)坦克總師，他們的成功都是因?yàn)樾闹杏袎?mèng)，只要心懷夢(mèng)想，什么時(shí)候都不會(huì)晚。個(gè)人夢(mèng)、兵器夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)，所有的夢(mèng)想，都可以從今天開(kāi)始，從足下走出千里之行。網(wǎng)絡(luò)達(dá)人說(shuō)，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”我這個(gè)俗人也曾說(shuō)過(guò)：“夢(mèng)想是奮斗者為自己設(shè)計(jì)的未來(lái)?！辈还苌硖幒蝹€(gè)年齡段的人，都當(dāng)有這樣的追求！

乘勢(shì)而上，搭上發(fā)展的直通車(chē)

有夢(mèng)想，還要順勢(shì)而為、借勢(shì)而發(fā)、乘勢(shì)而上，否則夢(mèng)想就會(huì)成為空想。所謂“勢(shì)”，從字面上解釋?zhuān)傅氖恰摆厔?shì)”、“趨向”。從哲學(xué)上講，任何事物發(fā)展變化都有其內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣有其自身的規(guī)律。規(guī)律、趨勢(shì)是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，違背規(guī)律、逆勢(shì)而為往往事倍功半，甚至是螳臂擋車(chē)，遵循規(guī)律、順勢(shì)而為則會(huì)事半功倍，水到渠成。有人說(shuō)，“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)?！笨梢哉f(shuō)是話丑理端。一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，光是低頭干事，面朝黃土背朝天，就能有好收成嗎？看不清大勢(shì)，把握不住大勢(shì)，即使你很拼，照樣會(huì)輸?shù)煤軕K，輸慘了，到頭來(lái)還沒(méi)想通是如何輸?shù)摹?/p>

有一位哲人講過(guò)，“善于在做一件事的開(kāi)端識(shí)別時(shí)機(jī)，這是一種極難得的智慧。”縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏曇花一現(xiàn)，善于把握大勢(shì)而又善于經(jīng)營(yíng)的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)榧夹g(shù)是有生命周期的，技術(shù)需要產(chǎn)業(yè)化來(lái)顯現(xiàn)價(jià)值，每一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的到來(lái)，總有一批企業(yè)被淘汰出局?？逻_(dá)公司曾經(jīng)擁有最先進(jìn)的數(shù)碼專(zhuān)利技術(shù)，但因未能把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，不得不在2012年申請(qǐng)破產(chǎn)。而西門(mén)子、杜邦等公司之所以持續(xù)經(jīng)營(yíng)上百年，就在于其在每一個(gè)階段總能把握住行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，作出正確的選擇和行動(dòng)。

對(duì)我們集團(tuán)而言，什么是當(dāng)前的大勢(shì)？經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是大勢(shì)，裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)是大勢(shì)，軍民融合深度發(fā)展是大勢(shì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)嫁接改造是大勢(shì)，工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造是大勢(shì)?！秾O子兵法》講，“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”我們做企業(yè)，必須看得見(jiàn)、看得懂、跟得上大勢(shì)。新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降檔調(diào)速，但也不會(huì)無(wú)限下滑，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不僅有而且潛力巨大，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，如我們的北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨難得的機(jī)遇。裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的深入推進(jìn)，既給我們守住“一畝三分地”帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，也為我們拓展海、空、二炮裝備市場(chǎng)以及推動(dòng)民品企業(yè)參與軍品競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了機(jī)遇。推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展，需要牢牢把握“全要素”的鮮明特征，準(zhǔn)確理解“多領(lǐng)域”的整體架構(gòu)，緊緊圍繞“高效益”的目標(biāo)要求，繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展，盤(pán)活存量，做優(yōu)增量?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展，創(chuàng)新方式層出不窮，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征，這給我們實(shí)施“分兵突圍”、“分塊搞活”創(chuàng)造了條件。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，以德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃、日本i-Japan為代表的高端制造業(yè)再調(diào)整再布局，我們必須要加強(qiáng)前瞻部署，搭上新一輪工業(yè)革命的“動(dòng)車(chē)”。有句流行語(yǔ)，“先知先覺(jué)引領(lǐng)者，后知后覺(jué)跟隨者，不知不覺(jué)淘汰者?！泵鎸?duì)大勢(shì)，我們既要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，更要有主動(dòng)性、緊迫性，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，爭(zhēng)取成為引領(lǐng)者，不要成為被淘汰者。

做好“四則運(yùn)算”，打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“組合拳”

集團(tuán)公司當(dāng)前仍處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段。軍民兩大主業(yè)上，民品實(shí)力弱效益差，軍品面臨來(lái)自兄弟集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)期經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分風(fēng)險(xiǎn)已顯現(xiàn)苗頭，保增長(zhǎng)的難度越來(lái)越大；調(diào)整改革上，結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒(méi)深入已開(kāi)始陣痛，歷史遺留問(wèn)題和包袱越背越重?？梢灾v，歷史性困難與現(xiàn)實(shí)矛盾交織，許多問(wèn)題與矛盾的解決都面臨兩難甚至多難抉擇。

“窮則變，變則通，通則久?！泵鎸?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備新要求帶來(lái)的挑戰(zhàn)，面對(duì)諸多歷史性困難與現(xiàn)實(shí)矛盾交織的復(fù)雜局面，怨天尤人只會(huì)自亂陣腳，悲觀失望無(wú)人憐憫，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，我們惟有在觀念上適應(yīng)、方法上對(duì)路、工作上得力，不回避、不盲動(dòng)、不懈怠，方能走出“剪不斷、理還亂”的困擾。觀念上適應(yīng)，就是要認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)有周期波動(dòng)，上上下下很正常，一個(gè)好的企業(yè)，并不是看你上升期擴(kuò)張有多快，而是看下行期能不能撐得足夠長(zhǎng)。方法上對(duì)路，就是要辨癥下藥、標(biāo)本兼治，中西醫(yī)結(jié)合，內(nèi)外科并舉，特別是要把調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放作為適應(yīng)新常態(tài)、重塑新動(dòng)力、構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)的治本之策、必由之路。工作上得力，就是要積極、要主動(dòng)、要有為。

在集團(tuán)公司諸多矛盾中，結(jié)構(gòu)性矛盾帶有根本性。我們要意志堅(jiān)定地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵是做好“加減乘除”四則運(yùn)算，打好“組合拳”。“加法”就是立足于集團(tuán)公司自身技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策支持的行業(yè)領(lǐng)域?qū)で笮碌陌l(fā)展機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做強(qiáng)做大。“減法”就是壓縮落后產(chǎn)業(yè)、化解過(guò)剩產(chǎn)能，堅(jiān)決清理退出做不強(qiáng)、做不大、做不長(zhǎng)的產(chǎn)品。“乘法”就是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上狠下功夫，綜合施策、統(tǒng)籌謀劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，力爭(zhēng)占得先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)?！俺ā本褪菙U(kuò)大分子、縮小分母，加大扭虧減虧、降本增效工作力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。這既是全集團(tuán)的一堂必修課，更是各子集團(tuán)、直管單位的一場(chǎng)“大考”?！八膭t運(yùn)算”做對(duì)了，“組合拳”打好了，困擾我們的結(jié)構(gòu)性矛盾就可迎刃而解，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)就能指日可待。

以改革為動(dòng)力，加快走向春天的步伐

新年伊始，我們就以總部機(jī)構(gòu)改革為當(dāng)頭炮，拉開(kāi)了集團(tuán)公司新一輪深化改革的大幕。我們要以改革為澎湃動(dòng)力，承前啟后再出發(fā)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展理念以適應(yīng)增速下降，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整以戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型陣痛，積極強(qiáng)化創(chuàng)新能力以重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善體制機(jī)制以激發(fā)創(chuàng)新活力，加快走向兵器春天的步伐。

改革必須奔著問(wèn)題去。春天在哪里？春天就在要解決的問(wèn)題里，就在需要調(diào)整的結(jié)構(gòu)里。改革應(yīng)該圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)行效率來(lái)推進(jìn)，以能否解決實(shí)際問(wèn)題作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這才是市場(chǎng)化、企業(yè)化改革的要義。規(guī)模與速度不再是衡量企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，活力、效率才是根本，質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路才是通往春天的坦途。我們要改變新的“等、靠、要”思想，杜絕“庸、懶、拖”現(xiàn)象，克服“急、浮、煩”情緒，努力解決制約集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的各種體制機(jī)制問(wèn)題。

改革必須堅(jiān)持“一企一策”。我們每個(gè)單位的實(shí)際情況和問(wèn)題都不一樣，改革不能搞“一刀切”、“一鍋炒”，也不能是“齊步走”，具體改革措施要針對(duì)各單位的具體實(shí)際量體裁衣，“望聞問(wèn)切”后再開(kāi)方抓藥。要“吃透兩頭、精確制導(dǎo)”，把改革措施具體細(xì)化到“一企一策”、“一業(yè)一策”、“一品一策”、“一病一方”、“一事一計(jì)”，聚焦問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，各個(gè)擊破，務(wù)求實(shí)效。

改革必須敢動(dòng)真格。我們要大力發(fā)揚(yáng)“蠻拼精神”，敢啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢過(guò)深水區(qū)，不做置身事外、搖旗吶喊的“旗手”，爭(zhēng)當(dāng)披堅(jiān)執(zhí)銳、沖鋒陷陣的“勇士”；不做閉門(mén)造車(chē)、坐而論道的“大師”，爭(zhēng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)、解決問(wèn)題的“巧匠”；不搞照搬照抄、搪塞領(lǐng)導(dǎo)的“忽悠”，爭(zhēng)當(dāng)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的“干將”，眾志成城，破釜沉舟，不獲全勝?zèng)Q不收兵。

改革必須自我革命。列寧說(shuō)過(guò)，“幾何公理要是觸犯了人們的利益，那也一定會(huì)遭到反駁的?！蔽覀円詨咽繑嗤蟮挠職?，敢于動(dòng)自己的“奶酪”，打破固有利益的藩籬，以主動(dòng)改革、自我革命實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。決不允許消極怠工、陽(yáng)奉陰違，決不允許合意則取、不合意則舍，決不允許小團(tuán)體利益和個(gè)人利益凌駕于集團(tuán)公司整體利益之上。

改革必須勇往直前。我們倡導(dǎo)的是法律和政策框架下的“無(wú)禁區(qū)”改革，“法無(wú)禁止皆可為，有利發(fā)展大可為”。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，凡是符合改革大方向、有利于企業(yè)搞活的改革措施，就要主動(dòng)出擊，敢為人先，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題跟進(jìn)解決，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。改革就是過(guò)險(xiǎn)灘、邁門(mén)坎，過(guò)了這個(gè)灘，邁過(guò)這道坎，無(wú)限春光就在眼前！

讓客戶驚喜，就能造就我們的成功

我們作為軍工企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，任何時(shí)候都要履行好我們的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，但不要忘了軍工企業(yè)本質(zhì)上也是企業(yè)，是一個(gè)商業(yè)組織，這是我們做好所有工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

沒(méi)有客戶，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了生存的土壤。因此，以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一理由。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的成功才能產(chǎn)生價(jià)值。小米贏就贏在以用戶為中心、用戶參與設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是以產(chǎn)品為中心、以技術(shù)為中心的傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的思維?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)都非常重要，但這些應(yīng)該是企業(yè)自己的事，在今天的競(jìng)爭(zhēng)面前，只能排在第二、第三位，第一位的是以客戶為中心的市場(chǎng)觀。

談到市場(chǎng)觀、客戶觀，各種解釋也是百家爭(zhēng)鳴，令人眼花繚亂，但究其核心和本質(zhì)，就是政府定規(guī)矩、客戶定標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)格、自己的行為定輸贏。民品市場(chǎng)如此，軍品競(jìng)爭(zhēng)亦然。這風(fēng)險(xiǎn)那風(fēng)險(xiǎn)，失去客戶是最大的風(fēng)險(xiǎn)；這問(wèn)題那問(wèn)題，市場(chǎng)萎縮是最大的問(wèn)題。

讓客戶驚喜，應(yīng)當(dāng)摒棄“中心化思維”，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)思維”。不要想當(dāng)然地把自己的想法強(qiáng)加給客戶，而要真切地去感受客戶的想法，走“群眾路線”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶體驗(yàn)、客戶參與很重要，客戶再小的關(guān)切，也要給與最大的關(guān)注。要善用技術(shù)和管理，技術(shù)不是越先進(jìn)越好，管理不是越新潮越好，商業(yè)模式也不是越花哨越好，評(píng)判技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是能否有效滿足客戶的需求。只要我們真心地為客戶著想，解決好客戶最敏感最迫切的“痛點(diǎn)”問(wèn)題，解決好客戶實(shí)際需要但沒(méi)有想到的“盲點(diǎn)”問(wèn)題，客戶一定會(huì)為你“點(diǎn)贊”，成為你忠實(shí)的“粉絲”。

電視劇《名廚》里有句話值得深思，“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心?！笔澜缟蠜](méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，我們做軍品也好、做民品也好，都要用心去對(duì)待，這樣才能為客戶創(chuàng)造驚喜。高貴的出身并不等同于市場(chǎng)份額，慷慨激昂的口號(hào)代替不了市場(chǎng)滿意度，惟有客戶的驚喜才能造就企業(yè)的成功。

也許，簡(jiǎn)單的才是美好的

有本書(shū)叫《小的是美好的》，依我看，簡(jiǎn)單的也是美好的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是把企業(yè)搞的越復(fù)雜越好，而是要把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單，這是優(yōu)秀企業(yè)家的本事。任何看上去很復(fù)雜的事物，其實(shí)也是由若干簡(jiǎn)單因素組合而成的。就像人類(lèi)的基因組序列由多達(dá)30億個(gè)堿基對(duì)構(gòu)成，但表達(dá)遺傳基因的密碼種類(lèi)不過(guò)4個(gè)而已。簡(jiǎn)單意味著高效率，意味著資源的充分利用，意味著把浪費(fèi)控制到最小。

簡(jiǎn)單就是要做好每一件簡(jiǎn)單的事情。加工一個(gè)零件、安裝一個(gè)螺釘?shù)鹊?，都是再?jiǎn)單不過(guò)的事情，但是這些簡(jiǎn)單的事情如果做不好，事情就會(huì)變得復(fù)雜了。很多產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題不是出在復(fù)雜的技術(shù)和工藝上，而是出在一個(gè)元器件、一個(gè)虛焊點(diǎn)或一個(gè)松動(dòng)的螺絲釘上；很多安全問(wèn)題不是出在復(fù)雜的操作上，而是違反了最簡(jiǎn)單的操作規(guī)程。堅(jiān)持質(zhì)量至上，就要扎扎實(shí)實(shí)把簡(jiǎn)單的事情做好，把簡(jiǎn)單的工作做到極致。

簡(jiǎn)單就是要用最少的資源獲取最大的收益。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是占有資產(chǎn)越多越好，不是企業(yè)的員工越多越好，而是如何用更少的資源撬動(dòng)更大的收益回報(bào)。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力提出更高的要求時(shí)，首先想到的應(yīng)該是如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程，而不是一味地鋪攤子、上項(xiàng)目。我曾經(jīng)參觀過(guò)日本汽車(chē)公司的一家汽車(chē)工場(chǎng)，第一年去時(shí)，有4000人，生產(chǎn)35萬(wàn)輛車(chē)。第二年去時(shí)，它已經(jīng)是3500人不到，而生產(chǎn)卻超過(guò)40萬(wàn)輛汽車(chē)。工場(chǎng)長(zhǎng)還信心滿滿對(duì)我說(shuō)，打算再用三年努力，人員再減400-600名，而年產(chǎn)量要提至45萬(wàn)輛。他們就是這樣在投入產(chǎn)出的收效上，不斷地追求更好！

簡(jiǎn)單就是要腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)做起?！熬艑又_(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”我們從來(lái)不乏宏偉的戰(zhàn)略，也不缺遠(yuǎn)大的展望，也常常仰望天空，但往往缺乏腳踏實(shí)地的步驟，缺少調(diào)配資源的能力，欠缺鍥而不舍的執(zhí)行，最終效果大打折扣。如何讓統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)為全集團(tuán)一盤(pán)棋的行動(dòng)，如何將大氣磅礴的改革藍(lán)圖，轉(zhuǎn)化成全方位推進(jìn)的改革實(shí)踐，體現(xiàn)著我們的工作水平，檢驗(yàn)著我們的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我們要著眼于未來(lái)，立足于腳下，真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)，一件一件地落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)地推進(jìn)，積跬步至千里，積小勝為大勝，使改革發(fā)展的藍(lán)圖一步一步變成美好現(xiàn)實(shí)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。發(fā)展速度減緩，企業(yè)的困難與問(wèn)題就會(huì)相伴而生；經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，挑戰(zhàn)和矛盾不可避免。冬天里，“寒”和“冷”是現(xiàn)實(shí)，但“溫”和“暖”也一定是該有的追求。春天，在夢(mèng)想里涌動(dòng)，希望的種子已開(kāi)始萌芽，那冬天的盡頭，夢(mèng)想照亮了現(xiàn)實(shí)。春的腳步已從我們胸中響起，她，在召喚著我們，去熱切地追尋兵器的春天！