摘 要：自2001年我國加入世界貿(mào)易組織后，我國與世界的接軌面積逐漸擴(kuò)展。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的主要載體，亟需在瞬息萬變的社會(huì)發(fā)展變通。企業(yè)管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長足進(jìn)步有極其重要的影響作用。但在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下，當(dāng)前企業(yè)管理模式上存在一些問題，需要管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。文章將主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新模式；存在問題；解決對(duì)策

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，最重要的是為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新化發(fā)展，就需要我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理中存在的一系列問題。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的存在問題

1.經(jīng)營管理體系不完善

企業(yè)的經(jīng)營管理方面存在著諸多問題，嚴(yán)重影響著自身的深遠(yuǎn)發(fā)展。管理體系的不健全，體現(xiàn)在管理模式上的弊端明顯。目前，在我國的企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最突出的一個(gè)問題就是，企業(yè)內(nèi)部的管理水平較低。在現(xiàn)行的企業(yè)的管理人員中，很少有人員是真正受過專業(yè)的管理知識(shí)的訓(xùn)練的。因此，管理人員自身的管理水平較差，再加上企業(yè)的工作人員自身素質(zhì)水平有限，專業(yè)能力較差。也就導(dǎo)致了目前行業(yè)內(nèi)的整體的管理水平低下的現(xiàn)狀。這個(gè)問題，目前嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，也就制約現(xiàn)行企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于這個(gè)問題，我們應(yīng)該及早解決。

2.成本控制能力較差

企業(yè)建立了成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現(xiàn)行企業(yè)中，由于職工專業(yè)素質(zhì)能力較差等種種原因，而使企業(yè)的成本控制能力較差。對(duì)生產(chǎn)以及管理間的成本規(guī)劃做的不到位，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有好好發(fā)揮高新科技在生產(chǎn)運(yùn)行與管理中的優(yōu)勢。

3.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)發(fā)展的好壞，除了企業(yè)管理人員的有效管理之外，還需要企業(yè)員工之間的積極工作。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的缺乏，使得企業(yè)員工的工作積極性大大下降，長久得不到提高，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展有消極影響。

4.企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不完善

目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，大體是由粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程，因此，相應(yīng)的，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理也應(yīng)該做到必要的調(diào)整。但是，由于我國企業(yè)目前的經(jīng)營狀況存在各種各樣的問題，管理結(jié)構(gòu)的粗放型式，在很大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的整體專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)模式的經(jīng)營管理，對(duì)于員工的考核制度也沒有健全的規(guī)范管理。因此，也就導(dǎo)致了目前企業(yè)在經(jīng)營管理問題繁多的現(xiàn)狀，需要企業(yè)逐步的改革完善。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

1.人本管理模式

人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。

（1）提供培訓(xùn)崗位，激勵(lì)員工

企業(yè)要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于長期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前的國內(nèi)外行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，也要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調(diào)等方式激勵(lì)員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過一系列繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與相關(guān)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行循環(huán)講座，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的，具體的相關(guān)技能培訓(xùn)。同時(shí)在培訓(xùn)之后，要配備相應(yīng)的考核制度，運(yùn)用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專業(yè)技能更高予以獎(jiǎng)勵(lì)。借此方法激勵(lì)其他員工的積極性。

（2）實(shí)行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作氛圍

班組經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的一種重要方式。主要包括決策層，執(zhí)行層，以及操作層三個(gè)部分。實(shí)行班組經(jīng)營，實(shí)質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營的一個(gè)重要成分就是班組組長，在企業(yè)中，要從專業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，為人處世等方方面面來考核，從中優(yōu)選一個(gè)專業(yè)班組組長。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最優(yōu)秀的員工是少數(shù)的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗(yàn)交流，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而逐步提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.制度化管理模式

（1）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度

針對(duì)企業(yè)中存在的一系列嚴(yán)重問題，企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)，管理制度不完善，就會(huì)直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點(diǎn)，制定相關(guān)的管理制度。在此過程中，需要企業(yè)高層管理人員對(duì)當(dāng)前市場的絕對(duì)正確的認(rèn)識(shí)與分析。當(dāng)然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請(qǐng)擁有專業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）強(qiáng)化經(jīng)營成本管理

在競爭激烈的嚴(yán)峻市場形勢下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營成本管理。最重要的一點(diǎn)就是開源節(jié)流。緊縮開支，杜絕浪費(fèi)。將資金應(yīng)用于企業(yè)的管理上來，著力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，實(shí)質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細(xì)化是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細(xì)化管理，最重要的就是要做到“精”“細(xì)”兩點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)的精細(xì)化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強(qiáng)化職工工作責(zé)任的落實(shí)，要求管理層對(duì)每一階層的任務(wù)分配做好并實(shí)施相關(guān)的考核制度，將管理責(zé)任具體化、明確化。

（4）建立檢測信用檔案

檢測信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。信用檔案是對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為，有利于便捷監(jiān)督與激勵(lì)。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機(jī)制，發(fā)揮信用管理在市場調(diào)控中的作用。同時(shí)，這種方式既可以培養(yǎng)工作人員的自我反思和自我教育的習(xí)慣，也能有效的促進(jìn)他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握每個(gè)工作人員的真實(shí)客觀的工作情況。充分的了解每個(gè)人員對(duì)待工作的態(tài)度與實(shí)踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、針對(duì)性的、高效的指導(dǎo)。

三、小結(jié)

文章主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)管理中存在的問題和主要有：經(jīng)營管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全；企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不完善等。針對(duì)以上問題，文章主要提出了兩種創(chuàng)新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓(xùn)崗位，激勵(lì)員工；實(shí)行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度；強(qiáng)化經(jīng)營成本管理；加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)化管理；建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營管理的完善，不僅是管理層而對(duì)戰(zhàn)略措施的健全實(shí)施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統(tǒng)的管理模式，以及不適應(yīng)企業(yè)在競爭激烈的市場中運(yùn)轉(zhuǎn)，只有創(chuàng)新型的現(xiàn)代管理模式才能越來越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

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作者簡介：華佰春（1978- ），女，貴州貴陽人，貴州大學(xué)工商管理講師，碩士，研究方向：企業(yè)管理、營銷、品牌戰(zhàn)略