吳明靜+何雙雙

記者：請您介紹一下中物院高性能數(shù)值模擬軟件中心（以下簡稱“中心”）戰(zhàn)略目標(biāo)？

莫則堯：戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是定位和職責(zé)，首先要把自己放到“舞臺”中央去定位。對中心而言，這個舞臺就是國家的重大應(yīng)用需求。

當(dāng)前，我國超級計(jì)算機(jī)的研制水平處于國際領(lǐng)先地位，但計(jì)算機(jī)造出來了，許多大中型企業(yè)、重要應(yīng)用部門卻用不好。用不好的原因何在？是因?yàn)槲覈灾鞒丬浖难邪l(fā)還很滯后。而這些軟件美國對中國是禁止出口的，花多少錢也買不到。美國人賣給我們的商業(yè)軟件，功能和性能都比他自己使用的低幾個量級。長期使用這些商業(yè)軟件，國內(nèi)的科技創(chuàng)新能力就會顯著落后。理論、實(shí)驗(yàn)和計(jì)算是我們做科學(xué)研究的三大手段，計(jì)算這條腿斷了，科技創(chuàng)新怎么實(shí)現(xiàn)？這就是我們面對的現(xiàn)實(shí)。因此，我們就要站在這個舞臺中央，要去干這個事情，為國家補(bǔ)這個漏洞。

中心的戰(zhàn)略定位就是要去突破超算應(yīng)用軟件自主研制的瓶頸，戰(zhàn)略目標(biāo)就是要推動國家超算服務(wù)于重大應(yīng)用，這就是舞臺的中央。中物院主動擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，探索出協(xié)同創(chuàng)新的思維模式和創(chuàng)新的技術(shù)途徑。

記者：這么高的目標(biāo)，中心依靠什么科研體系保證這個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

莫則堯：當(dāng)務(wù)之急，就是要把各個理事單位分散的力量，包括人力、物力、財(cái)力、能力，四件事情聚集到中心來。

“人力”好理解，“物力”是理事單位的碎片程序，“財(cái)力”是院戰(zhàn)略科技經(jīng)費(fèi)，剩下的就是“能力”，要將“人力”建設(shè)成為具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，將“物力”集成并發(fā)展為可用的軟件產(chǎn)品體系。團(tuán)隊(duì)采用團(tuán)隊(duì)首席專家負(fù)責(zé)制，首席專家要切實(shí)負(fù)責(zé)；產(chǎn)品體系需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同創(chuàng)新。要建立“你中有我、我中有你”的科研體系，讓大家意識到：我去幫別人，別人也幫我，同時又不會喪失自我。

記者：您說的很對，文化以人為本，不能喪失自我。

莫則堯：這個很重要，在一個大集體中把自我喪失掉，是很糟糕的，也就沒有創(chuàng)新了。所以，要讓員工感覺到只有加入到集體中，他的自我價(jià)值才能夠得到更好的體現(xiàn)。

怎么實(shí)現(xiàn)呢？首先要體現(xiàn)在規(guī)章制度中。我們產(chǎn)品的研發(fā)有一套質(zhì)量管理體系，記錄了每個研發(fā)人員的工作內(nèi)容，每個人都能切實(shí)感覺到自己對集體的貢獻(xiàn)，也能察覺到集體進(jìn)步對個人發(fā)展的好處。歸根到底，規(guī)章制度要尊重個人，讓他感覺到事業(yè)有成。

記者：首席科學(xué)家是把握全局的人，您是怎么做到給每個人明確定位的？

莫則堯：在中心，每個人分工相對明確。我要干的事情是，把戰(zhàn)略科技任務(wù)分解到團(tuán)隊(duì)，同時將團(tuán)隊(duì)的研發(fā)成果凝聚起來，推動團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新并朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。同理，各個團(tuán)隊(duì)首席專家也要做類似的工作，將戰(zhàn)略科技任務(wù)分解到個人，同時將個人的研發(fā)成果凝聚起來，形成軟件產(chǎn)品并推廣應(yīng)用。我負(fù)責(zé)牽頭制定規(guī)章制度并監(jiān)督首席專家?guī)Ш藐?duì)伍。把這些考慮清楚了，然后固定在規(guī)章制度里面，大家都按照流程走，就確保了自上而下、再自下而上的一致性。

說白了，首席科學(xué)家就是要把國家目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)，將個人成果凝聚起來，為實(shí)現(xiàn)國家目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

記者：中心明確提出“三高一快”、“協(xié)同創(chuàng)新”，這是一種創(chuàng)新思維模式？

莫則堯：“三高一快”是工作目標(biāo)，即中心要做到“高置信、高效能、高可用的數(shù)值模擬應(yīng)用軟件的快速研發(fā)”，“協(xié)同創(chuàng)新”是思維模式或工作模式?，F(xiàn)在很多人都很有能力，但思維模式出了問題，例如，喜歡單打獨(dú)斗，過于看重眼前利益，保守封閉，很少將自己放到全局中去思考，這就沒法協(xié)同創(chuàng)新了。所謂“協(xié)同創(chuàng)新”，就是“一加一大于二”。但要真正做到“一加一大于二”，其實(shí)是很不容易的，需要充分了解各自的長處和短處，用他人的長處彌補(bǔ)自己的短處，自己的長處彌補(bǔ)他人的短處。

一個人的長處和短處是相對的，只有放在一個具體場景里面，才能夠看清楚?！皡f(xié)同創(chuàng)新”并不是說你厲害，我也厲害，兩個人坐在一起就更厲害。真正的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并不一定每個成員都很厲害，往往看上去個體都不強(qiáng)，但合在一起就非常強(qiáng)，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)這支隊(duì)伍攻無不克、堅(jiān)不可摧的時候，也就表明他們的協(xié)同創(chuàng)新做得很好。

記者：您提出這個“場景”的定義非常有意思。

莫則堯：談協(xié)同創(chuàng)新需要結(jié)合具體場景。有時候做一些基礎(chǔ)研究不太需要協(xié)同創(chuàng)新，一個人干或者說找一些“武林高手”干就成了，中科院和很多高校的基礎(chǔ)研究就是這樣，但中物院不一樣，院戰(zhàn)略科技研究需要協(xié)同創(chuàng)新。我們的個人也許不強(qiáng)大，但團(tuán)隊(duì)可以做得很強(qiáng)大。

記者：您說，我們要科技創(chuàng)新，就得有全局性眼光。

莫則堯：是，全局性眼光。不能只關(guān)注技術(shù)的那一部分，而技術(shù)之外的眼光、胸懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)龋浅Ｖ匾?。一個單位、一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前景，與有無那樣的眼光、胸懷、擔(dān)當(dāng)息息相關(guān)。當(dāng)前，軟件中心就力爭營造這么一個環(huán)境，新人一進(jìn)來，就要“洗腦”，要讓他習(xí)慣于協(xié)同創(chuàng)新。態(tài)度端正了，事情就好辦了。對于中心的文化建設(shè)，恐怕這是最重要的一點(diǎn)，即協(xié)同創(chuàng)新的思維模式。

不能只關(guān)注技術(shù)的那一部分，而技術(shù)之外的眼光、胸懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)?，非常重要。一個單位、一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前景，與有無那樣的眼光、胸懷、擔(dān)當(dāng)息息相關(guān)。最重要的，是要有協(xié)同創(chuàng)新的思維模式。

記者：您是怎么為中心員工“洗腦”的呢？中心讓人感受最深的一點(diǎn)，就是這里的年輕人普遍體現(xiàn)出一種昂揚(yáng)向上的活力，這種活力往往在剛畢業(yè)的大學(xué)生身上體現(xiàn)得很明顯，您是怎么保持他們這種活力的？

莫則堯：要跟他們談話，說清楚做這個事情對全局有什么作用，局部有什么作用，做好了對個人有什么好處，對別人有什么好處。其實(shí)“洗腦”很簡單，站在他的利益角度，去和他一起分析、判斷、展望。

記者：對，個人價(jià)值和組織價(jià)值要實(shí)現(xiàn)一致。

莫則堯：是。如果某個人覺得不適應(yīng)，他可以選擇離開，這很正常。在中心，基本上沒有約束，都是自愿的。我們講清楚要做什么事、為什么要做、怎么做。如果認(rèn)同，大家就一起做事；如果不認(rèn)同，也不強(qiáng)求，不會在行政上設(shè)什么障礙。所以，在中心基本上看不到什么行政的影子，很少下達(dá)行政性的命令。

記者：這也是中心的一個特點(diǎn)。

莫則堯：是，這就是你們所說的文化的力量。中心的綜合管理處就是做服務(wù)的，我們很少有命令口氣的文件。很多時候，其實(shí)行政是無能為力的，不可能單靠一紙命令就能解決問題。中心推崇“三高一快”和“協(xié)同創(chuàng)新”，各個團(tuán)隊(duì)自己參與競爭，爭取機(jī)會，自己思考團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，中心提供并建設(shè)這個平臺。認(rèn)同這里的定位、目標(biāo)、文化、價(jià)值觀，歡迎到這個平臺上來施展才華；如果不認(rèn)同，就很難站在這個平臺上，道理很簡單。

每個人都希望有所作為，那么中心需要保證這種“有所為”能夠讓他自己與周圍的人看得見、摸得著。

記者：中心在工作流程上實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，是否是這樣的制度使得大家能充分體會到自己的進(jìn)步？

莫則堯：是的。中心根據(jù)軟件研發(fā)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了一套規(guī)范的工作流程——“五階段十二節(jié)點(diǎn)”管理。每年年初，首席科學(xué)家和首席專家一起研討，自上而下啟動并分解研發(fā)任務(wù)，落實(shí)到階段目標(biāo)，再自下而上地迭代，達(dá)成一致后，將研發(fā)任務(wù)落實(shí)到紙面上。然后在過程管理中，將任務(wù)分解到個人，首席專家和首席科學(xué)家對每個人進(jìn)行綜合評價(jià)，大家可以清晰看見自己的工作記錄和綜合評價(jià)。每個人在科研管理系統(tǒng)可以了解全局和自己的任務(wù)，并對自己的任務(wù)完全負(fù)責(zé)，每個人的科研能力和成長過程都是有目共睹的。

其實(shí)，我們的管理離精細(xì)化要求還是有很大的差距。我個人覺得，只要文化氛圍能夠滿足科技發(fā)展需求，規(guī)章制度越少越好，越不精細(xì)越好。數(shù)字這東西，冷冰冰的，沒有感情。首席科學(xué)家要把握的，就是一旦發(fā)現(xiàn)問題，就補(bǔ)一條規(guī)章制度，不符合現(xiàn)狀了，就改一條規(guī)章制度，中心的規(guī)章制度制定是累積式的，帶有一定的前瞻性。

記者：您的工作這么多，但是不管是科研人員，還是行政處工作人員，他們都感覺到您對他們的工作特別了解，經(jīng)常找他們討論關(guān)鍵問題。您是怎么實(shí)現(xiàn)對全局的了解和把握的，是怎么保證執(zhí)行力的？

莫則堯：作為首席科學(xué)家，腦袋里面要有科技架構(gòu)。我關(guān)注的是架構(gòu)問題，以及架構(gòu)中的關(guān)鍵問題。

所謂科技架構(gòu)，就是科技任務(wù)分解，一層一層分解和落實(shí)。落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，最大的障礙是什么，最大的瓶頸是什么，最大的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)是什么，需要有一個基本的把握。不了解關(guān)鍵技術(shù)，就沒法把它分解，也沒法把成果聚集起來。也就是說，首先要有科技體系架構(gòu)，然后要搞清楚架構(gòu)中重要分支的關(guān)鍵點(diǎn)。哪些人能突破這些關(guān)鍵點(diǎn)？這些人的情況怎么樣？我會參與進(jìn)去討論。

關(guān)鍵點(diǎn)之外的事情，就讓團(tuán)隊(duì)自己去組織。首席科學(xué)家要把握住科研人員工作的輸入和輸出，至于怎么做，不必管那么細(xì)。

如果圍繞科技目標(biāo)，缺少良好的科技架構(gòu)，各個團(tuán)隊(duì)是很難團(tuán)結(jié)一致的，協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍也很難確立。

記者：截至目前，中心在協(xié)同創(chuàng)新方面取得了哪些成果？

莫則堯：首先，在產(chǎn)品體系上做到協(xié)同創(chuàng)新。我們已經(jīng)做成了一個真正可以支撐應(yīng)用軟件快速發(fā)展的、非常具有核心競爭力的中間件產(chǎn)品；其次，在研發(fā)體系上做到協(xié)同創(chuàng)新。當(dāng)下，中間件團(tuán)隊(duì)把大家團(tuán)結(jié)在一起，物理的、化學(xué)的、力學(xué)的團(tuán)隊(duì)，大家都需要中間件，誰也離不開誰。第三，微觀和宏觀的協(xié)同創(chuàng)新。我們有宏觀層面的團(tuán)隊(duì)，也有微觀層面的團(tuán)隊(duì)，微觀團(tuán)隊(duì)的研究成果，可以為宏觀服務(wù)，宏觀又是微觀研究的前沿需求，他們之間可以協(xié)同創(chuàng)新。第四，基本實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的相向而行。真正好的制度或者文化，應(yīng)該感覺不出它有什么強(qiáng)硬的地方，甚至感覺不出來它的存在，但是它又處處發(fā)揮作用。

中心就是一個開放的平臺?，F(xiàn)在這個樣子應(yīng)該是大家共同努力的結(jié)果。不管怎樣，只要把事情做成了，中物院就認(rèn)可你。當(dāng)然，如果做不出來了，只要努力了，也會獲得理解和寬容。

總之，創(chuàng)新需要一個環(huán)境或“場景”，需要“思維模式的轉(zhuǎn)變”。創(chuàng)新也不能要求次次成功，必須要有寬容的心態(tài)。我們將繼續(xù)努力，早日將中心建設(shè)成為一個有吸引力的中心，早日突破超算應(yīng)用軟件自主研制的瓶頸。