沈丹 楊婷婷 林輝
摘 要:隨著人力資源重要性的日益突顯,人才特別是高層次人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈,人才流動(dòng)也越來(lái)越頻繁。民辦高校在教育行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著新的更大挑戰(zhàn),無(wú)論是資金財(cái)力、辦學(xué)條件、科研水平,還是學(xué)術(shù)環(huán)境、工作環(huán)境等方面與重點(diǎn)高校相比較都處于劣勢(shì)地位。在諸多劣勢(shì)條件中如何保持民辦高校建設(shè)的活力,科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才隊(duì)伍特別是高層次人才隊(duì)伍的引進(jìn)無(wú)疑是一個(gè)非常重要的因素,建立激勵(lì)性的薪酬制度已成為民辦高校人才引進(jìn)的必然需求。
關(guān)鍵詞:高層次人才 薪酬 激勵(lì)
中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2015)04(c)-0138-02
激勵(lì)作為一種刺激能改變?nèi)说男袨椋芏喔咝6及鸭?lì)政策貫穿于薪酬制度中,既能提高教職工的工作積極性,又能更好地發(fā)揮薪酬的功能。美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士(W.James)教授在對(duì)員工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力,如果受到充分的激勵(lì),員工的能力可以發(fā)揮80%-90%,其間幅度差距60%[1],當(dāng)人們得到充分的激勵(lì),個(gè)人才能會(huì)更好的發(fā)揮,由此可知,薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用在民辦高校高層次人才個(gè)人能力發(fā)揮中將起到舉足輕重的作用。那么何謂薪酬?薪酬的分類?薪酬的職能及組成部分又有哪些呢?該文將以某民辦高校為例淺析如下。
1 薪酬的定義、分類、職能及組成部分
1.1 薪酬的定義
薪酬定義分為兩種:廣義薪酬和狹義薪酬。所謂的廣義薪酬包含物質(zhì)類報(bào)酬和非物質(zhì)類報(bào)酬。物質(zhì)類的報(bào)酬通常指工資、津貼部分、獎(jiǎng)金部分、帶薪休假和非貨幣形式的福利等。而非物質(zhì)類報(bào)酬一般指的是勞動(dòng)者對(duì)所在的單位及所從事工作的內(nèi)心感受。通常意義上人們所說(shuō)的薪酬大多是指廣義的薪酬。狹義薪酬通常定義為勞動(dòng)者通過(guò)付出的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)后所應(yīng)獲得的包括工資、獎(jiǎng)金等貨幣形式或者實(shí)物形式的回報(bào)。
1.2 薪酬的分類
目前來(lái)看,薪酬既不是單一的工資,也不算是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從激勵(lì)性角度上看,通常將薪酬劃分為兩類:第一類指外在的激勵(lì)部分,如工資、獎(jiǎng)金部分、固定津貼部分、物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)強(qiáng)制性的福利和和非貨幣形式的福利等。第二類指的是內(nèi)在的激勵(lì)性因素,如高層次人才的個(gè)人成長(zhǎng)方向、富有挑戰(zhàn)性的工作、青年教師培訓(xùn)等。
1.3 薪酬的職能
薪酬的職能劃分主要有抵償、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的職能。學(xué)校制定的薪酬政策必須符合國(guó)家的法律法規(guī),賦予的各項(xiàng)職能都需要得到教師們的認(rèn)同。民辦高校發(fā)展中需要引進(jìn)高層次人才,而這些人才在教學(xué)工作中會(huì)消耗大量的精力、腦力及體力等,用人單位應(yīng)考慮到這些消耗和如何盡快恢復(fù),抵償是作為人力資本恢復(fù)和再生產(chǎn)的動(dòng)力是薪酬的第一個(gè)職能,而抵償職能的充分發(fā)揮也決定了民辦學(xué)校高層次人才的工作熱情和生活質(zhì)量。薪酬激勵(lì)指的是在充分滿足高層次人才基本生活的同時(shí),給予適當(dāng)?shù)募?lì),提高高層次人才的待遇,發(fā)揮高層次人才的能力,激勵(lì)他們?cè)诮虒W(xué)中的創(chuàng)新和奉獻(xiàn)、對(duì)民辦高校產(chǎn)生歸屬感,進(jìn)一步促進(jìn)高層次人才的穩(wěn)定。如果想要得到豐厚的報(bào)酬高層次人才就必須要付出更多的體力勞動(dòng)和高質(zhì)量的腦力勞動(dòng)。第三種是調(diào)節(jié)職能,指為了穩(wěn)定高層次人才隊(duì)伍,留住的更多的人才,讓他們能放心地工作,民辦高校會(huì)在人才引進(jìn)政策上不斷的調(diào)整如將薪酬與職稱、學(xué)歷、教學(xué)水平、科研能力、工作崗位、工作量等與之相適應(yīng)。職稱、學(xué)歷高獲得薪酬就高,科研、教學(xué)水平高也會(huì)獲得高薪酬。建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅能充分發(fā)揮以上三種職能,更能提高民辦高校的高層次人才對(duì)于學(xué)校的滿意度,增強(qiáng)民辦高校和公辦高校在高層次人才引進(jìn)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4 薪酬組成
民辦高校不斷的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的薪酬體系(支持考勤數(shù)據(jù)也薪酬數(shù)據(jù)相對(duì)接)過(guò)于單一,民辦高校為了引進(jìn)更多的高層次人才必須建立完善的符合民辦高校自身發(fā)展特點(diǎn)和要求的薪酬激勵(lì)政策,故將薪酬分為基本薪酬、崗位薪酬、績(jī)效薪酬和特殊薪酬四個(gè)組成部分。
1.4.1 基本薪酬
基本薪酬是民辦高校高層次人才獲取的最穩(wěn)定的報(bào)酬。當(dāng)今社會(huì),人才是最寶貴的,對(duì)于民辦高校來(lái)說(shuō)更是如此,引進(jìn)并留住高層次人才是民辦高校未來(lái)發(fā)展的重要支撐。為了更好適應(yīng)高層次人才引進(jìn)的需求,學(xué)校通常將基本薪酬定為適當(dāng)高于當(dāng)?shù)刈畹突竟べY標(biāo)準(zhǔn)(據(jù)報(bào)道2015年3月1日起,山東省月最低工資標(biāo)準(zhǔn)按地區(qū)分別調(diào)整為三檔,1600元、1450元、1300元)。教師只要在崗就能得到基本薪酬,基本薪酬每月應(yīng)定時(shí)發(fā)放,并應(yīng)以消費(fèi)價(jià)格為基礎(chǔ)適時(shí)調(diào)整,如今年3月起,濟(jì)南市基本工資每月上漲100元。國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)中也明確提出薪酬政策必須合法,遵守公平和法律原則?;拘匠曛斜仨毎▏?guó)家法律中規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”即工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金。
1.4.2 崗位薪酬
民辦高校快速發(fā)展所需的資源大多是從市場(chǎng)中獲取的,符合優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,優(yōu)勞優(yōu)酬的前提條件下,應(yīng)該合理設(shè)置崗位薪酬比例,根據(jù)崗位所需的學(xué)歷、技能要求、教師的工作積極性、對(duì)學(xué)校發(fā)展的貢獻(xiàn)程度、專家教授的評(píng)價(jià)、同行的評(píng)價(jià)及學(xué)生的評(píng)價(jià)等具體情況來(lái)調(diào)節(jié)教師收入結(jié)構(gòu),建立和完善能體現(xiàn)教師崗位職責(zé)、能力的薪酬體系。崗位薪酬的設(shè)立是以崗位工資作為基礎(chǔ)的。民辦高校的教師工作崗位分為專職教師、兼職教師、行政管理、輔導(dǎo)員、宿管員、后勤工作人員等。職位越高,崗位職責(zé)要求也相應(yīng)提高,薪酬設(shè)定也應(yīng)該越高。這其中專職教師本身數(shù)量不足、消耗腦力及體力勞動(dòng)強(qiáng)度最多、長(zhǎng)期奮斗在教學(xué)一線、對(duì)這些教師來(lái)說(shuō)個(gè)人資歷要求最高。而與公辦學(xué)校教師不同的是民辦高校教師相對(duì)年輕化,呈現(xiàn)專職教師數(shù)量少,兼職教師數(shù)量多,這些教師又屬于上有老、下有小的壓力較大的一個(gè)年齡層,對(duì)于物質(zhì)有較強(qiáng)的需求,基本的生活需求是否得到滿足極大的影響了他們工作的積極性,提高教師崗位薪酬,既可以改善生活條件,幫助教師解決后顧之憂,又可以激發(fā)教師的工作熱情,更積極的投入到教學(xué)工作中。
1.4.3 績(jī)效薪酬
在薪酬分類中,需要加強(qiáng)管理的是績(jī)效薪酬。績(jī)效薪酬是激勵(lì)職能的充分表現(xiàn)形式,行業(yè)不同,績(jī)效薪酬的制定也不相同。民辦高???jī)效薪酬的實(shí)施需要一套合理可行的績(jī)效考核制度相匹配,對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的教師給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。從招生就業(yè)的角度將對(duì)招生過(guò)程中任務(wù)完成出色的教師給予獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)習(xí)就業(yè)工作中表現(xiàn)突出的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),從行政管理角度看每年都會(huì)對(duì)輔導(dǎo)員工作中成績(jī)突出的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。而從目前民辦高校教師薪酬組成上看,績(jī)效薪酬通常會(huì)占教師總收入的60%-70%,另一角度講也就是說(shuō)學(xué)歷越高的人才績(jī)效薪酬的比例也越大。如某民辦學(xué)校A:基于民辦高校教師注重教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)也需要提高科研能力的現(xiàn)狀,為了實(shí)施名師工程和雙師工程,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,促進(jìn)教學(xué)和科研的水平進(jìn)一步提高將績(jī)效薪酬通常分為教學(xué)和科研兩個(gè)層面。當(dāng)授課教師完成所承擔(dān)的基本教學(xué)任務(wù)同時(shí)超出的課時(shí)量即計(jì)算為教學(xué)績(jī)效薪酬;以論文發(fā)表的數(shù)量,參與的課題項(xiàng)目,獲得的科研成果獎(jiǎng)等作為科研績(jī)效薪酬的評(píng)價(jià)依據(jù),并與民辦高??偟目蒲谐煽?jī)相比較,能反映高層次人才的科研能力的強(qiáng)弱,民辦高校未來(lái)發(fā)展中也將更加努力地創(chuàng)造教學(xué)科研條件,為高層次人才們脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。
1.4.4 特殊薪酬
民辦學(xué)校的快速發(fā)展不僅是教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也對(duì)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展起到具大推動(dòng)作用。制定高層次人才引進(jìn)措施時(shí)應(yīng)明確薪酬激勵(lì)機(jī)制,為高層次人才創(chuàng)造良好的工作和生活條件,增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。發(fā)展依靠人才,民辦高校引進(jìn)的高層次人才中有一小部分教師屬于特殊人才,特殊人才需要特殊對(duì)待。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中急需的人才和特殊技能人才,甚至可以適當(dāng)放寬人才引進(jìn)條件。聚人才就是抓發(fā)展,特殊人才雖然數(shù)量不多,但做出的貢獻(xiàn)著實(shí)不少。如學(xué)科帶頭人將在學(xué)科建設(shè)過(guò)程中可發(fā)揮其在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)以及教學(xué)科研等工作中的引領(lǐng)和示范作用。中青年教師在教學(xué)和科研工作中表現(xiàn)突出、有培養(yǎng)前途,在教學(xué)水平評(píng)估、升本、申報(bào)國(guó)家級(jí)科研課題等重要工作中,都能發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用并取得優(yōu)異的成績(jī)。從惜才角度出發(fā),省內(nèi)民辦高校應(yīng)該考慮為特殊人才設(shè)立特殊薪酬,尤其是對(duì)熱愛(ài)教育事業(yè),具備團(tuán)隊(duì)精神和帶領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的能力并取得較高成績(jī)的稀缺人才,應(yīng)將人才取得的成績(jī)與合理的薪酬相適應(yīng),根據(jù)教學(xué)工作需要實(shí)施高學(xué)歷工程,立足師資隊(duì)伍現(xiàn)狀,積極推進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制的實(shí)施和改進(jìn)。
2 如何處理好薪酬與人才引進(jìn)之間關(guān)系的幾點(diǎn)思考
如果把激勵(lì)性薪酬制度對(duì)員工創(chuàng)造性、主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)的意愿等因素放在一起考慮的話,激勵(lì)性薪酬對(duì)于員工的績(jī)效影響就更大了。國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興、校以才強(qiáng)。因此,對(duì)于民辦高校來(lái)說(shuō)處理好薪酬與人才特別是高層次人才的關(guān)系顯得尤為重要。
2.1 薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)公平公正的原則
公平是人力資源管理中比較重要的一個(gè)原則,也是激勵(lì)性薪酬制度建立的根本原則,民辦高校人才引進(jìn)制度中更應(yīng)該體現(xiàn)出這一原則。對(duì)于高層次人才來(lái)說(shuō),如若薪酬不公平將嚴(yán)重影響到教師的工作情緒,情緒不好自然影響教學(xué)、科研等工作,隨之影響薪酬激勵(lì)效果。同一學(xué)歷背景下,取得相同層次成績(jī)的教師應(yīng)該獲得相同獎(jiǎng)勵(lì),薪酬應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、兼顧公平,雖然可以拉開(kāi)差距,但要避免形成兩極分化現(xiàn)象。例如:薪酬機(jī)制不但要和高層次人才的基本課時(shí)是否按時(shí)完成相掛鉤,還應(yīng)充分考慮職稱、學(xué)歷、教學(xué)質(zhì)量、嚴(yán)重超出的工作量等因素,避免量的追求而忽視質(zhì)的提高,提高專職教師隊(duì)伍的科研水平,進(jìn)一步促進(jìn)高層次人才自我素質(zhì)的提高。
2.2 提高薪酬滿意度,突出薪酬激勵(lì)功能
作為職工的基本享有權(quán)利,基本薪酬應(yīng)按月及時(shí)發(fā)放,教師及時(shí)拿到薪酬獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)安心工作。發(fā)揮薪酬的最大積極作用,突出薪酬的激勵(lì)作用成為薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。如何突出薪酬激勵(lì)功能主要取決于民辦高校高層次人才對(duì)薪酬水平的滿意程度,一般認(rèn)為當(dāng)教師獲得的薪酬超出預(yù)期值則表示對(duì)薪酬滿意;僅達(dá)到預(yù)期數(shù)值滿意度表示為基本滿意;如果低于預(yù)期值則表示不滿意。只有當(dāng)獲得的薪酬水平符合高層次人才的意愿,與期望值非常接近時(shí),薪酬滿意度才會(huì)越高,才會(huì)產(chǎn)生明顯的薪酬激勵(lì)作用,高層次人才也就會(huì)更加熱情、努力地工作,得到更多同行的認(rèn)可和民辦高校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞,收獲更多好評(píng)的同時(shí)獲得更高的薪酬,這就形成一個(gè)良性循環(huán)。提高教師對(duì)薪酬的滿意度能促進(jìn)省內(nèi)民辦高校引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才,真正體現(xiàn)薪酬正向激勵(lì)作用的特點(diǎn)。反之,會(huì)造成民辦高校大批高層次人才的迅速流失,得不償失。
2.3 建立合理的薪酬激勵(lì)體系
薪酬體系建立是否合理關(guān)系到高層次人才的切身利益,這是省內(nèi)民辦高校高層次人才越來(lái)越關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,也將影響到高層次人才教研工作積極性的發(fā)揮。民辦高校的薪酬體系應(yīng)以一定的理論依據(jù)為框架,爭(zhēng)取做到做到于情于理,讓高層次人才更加容易接受。從民辦高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的實(shí)施的角度出發(fā),結(jié)合科學(xué)合理的年季度績(jī)效考核體系,獎(jiǎng)罰分明,有利于更多高層次人才的引進(jìn),形成良好的學(xué)術(shù)氛圍和工作環(huán)境。
2.4 薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新思考
2.4.1 創(chuàng)造優(yōu)良的高層次人才引進(jìn)環(huán)境
把薪酬作為一種科學(xué)的激勵(lì)方法,為人才的應(yīng)聘創(chuàng)造優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,把壓力轉(zhuǎn)換成高層次人才培養(yǎng)的動(dòng)力,為進(jìn)一步提高學(xué)校教學(xué)科研水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,加大引進(jìn)高層次人才力度。
2.4.2 建立合理的薪酬機(jī)制
美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出公平理論,指出組織中的員工都有估價(jià)自己的工作投入和獲得報(bào)酬的傾向,他們不僅關(guān)心自己報(bào)酬的絕對(duì)值,也關(guān)心自己報(bào)酬的相對(duì)值[3]。人才的流動(dòng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,薪酬激勵(lì)作為有效調(diào)節(jié)途徑應(yīng)運(yùn)而生。民辦高校要想引進(jìn)高層次人才,建立相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍,必須調(diào)整薪酬待遇,制定出具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)政策。
2.4.3 加強(qiáng)與高層次人才的有效溝通
激勵(lì)是為了是滿足人的需要,民辦高校應(yīng)通過(guò)與高層次人才的有效溝通充分了解人才激勵(lì)的需求,保證高層次人才的合法權(quán)益,如提供穩(wěn)定扎實(shí)的安家費(fèi)用,負(fù)責(zé)為有需求的高層次人才配偶安置工作,協(xié)調(diào)子女上學(xué)問(wèn)題等。
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