崔巍巍

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況作出合理的規(guī)劃與部署，及時(shí)的掌握資金的流動(dòng)情況，合理配置流動(dòng)的資金，使資金在在流動(dòng)的狀況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)財(cái)務(wù)管理者必須全盤(pán)考慮的問(wèn)題，從企業(yè)資金的現(xiàn)實(shí)流動(dòng)狀況出發(fā)，合理規(guī)劃資金運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)保證資金的安全，達(dá)到最大的利益化有著重要的作用，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)意義所在，需要我們本著一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)的角度，合理配置資金，形成高低搭配的資金管理運(yùn)營(yíng)方案。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)狀探討；問(wèn)題研究

伴隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了較高的要求，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)又是企業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其對(duì)于確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)效率和實(shí)踐操作，保障整體行業(yè)規(guī)劃的實(shí)施都有著非常重要的作用。但是不可否認(rèn)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中還存在有較多的限制性問(wèn)題，并且其運(yùn)營(yíng)模式受到各種外界因素的制約，阻礙了其深化發(fā)展，接下來(lái)筆者結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展缺陷及對(duì)行業(yè)發(fā)展模式的影響進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)題和控制策略分析。

1.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的新型企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體也迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)代，但是在生產(chǎn)力不斷提高，新興技術(shù)開(kāi)拓時(shí)代的前提下，現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行有效的資金運(yùn)作，是企業(yè)發(fā)展中要面臨的首要問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是單一的進(jìn)行資金流動(dòng)掌握，而是要根據(jù)資金流動(dòng)的狀況進(jìn)行最大化的利益區(qū)分，換言之，就是通過(guò)資本運(yùn)作和資金運(yùn)作的形式達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的資產(chǎn)和資本規(guī)模得到相應(yīng)的資金利益補(bǔ)償，從而擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)?！，F(xiàn)在眾多的新型經(jīng)濟(jì)體都是進(jìn)行股份劃?rùn)?quán)的，其總體的資金運(yùn)作要受到股東們的支持和監(jiān)督，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要因素就是要保障廣大股東們的利益，在現(xiàn)有的資金規(guī)模上通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo)，幫助股東和企業(yè)攫取經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代化的公司制企業(yè)尤其是股份公司的出現(xiàn)，使得企業(yè)股權(quán)由原來(lái)的少數(shù)幾人迅速分散，由于信息不對(duì)稱(chēng)和內(nèi)部人控制，他們也無(wú)法全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)法人——公司董事會(huì)成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，擁有獨(dú)立的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。很顯然，股東財(cái)富的增加并非企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的全部，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，可以通過(guò)舉債、募集股本，擴(kuò)充企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)集中體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)此項(xiàng)目標(biāo)的設(shè)定可以充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大奠定良好的管理基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃發(fā)展體系難以健全

在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制的進(jìn)展不是特別平衡，少數(shù)企業(yè)的已做規(guī)劃的財(cái)務(wù)比重與同期其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相比規(guī)劃比重比較高，一些企業(yè)的已做規(guī)劃的資金管理規(guī)劃比重相對(duì)比較較低。在財(cái)務(wù)部門(mén)的同意規(guī)劃編制的深度不平衡。盡管做了規(guī)劃的資金數(shù)已占相當(dāng)比例，但其所做規(guī)劃的內(nèi)容和水平差別很大。有的改造規(guī)劃比較完整并且深入，總規(guī)詳規(guī)較為完整，并經(jīng)過(guò)權(quán)威的討論和審批；多數(shù)企業(yè)做的規(guī)劃比較粗糙，比如只畫(huà)了模式運(yùn)營(yíng)圖；理想圖。做了初步的戰(zhàn)略設(shè)想。還有的企業(yè)在資金管理的形象上做了具體的發(fā)展改造規(guī)劃，實(shí)際上由于種種原因沒(méi)有進(jìn)行全面工作的開(kāi)展。各級(jí)對(duì)規(guī)劃的態(tài)度和打算不盡相同。有的主管領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的資金規(guī)劃是很有必要的發(fā)展舉措，但是有的領(lǐng)導(dǎo)干部滿(mǎn)足與現(xiàn)實(shí)的既定模式，對(duì)規(guī)劃缺少相性的分析，缺少具體的發(fā)展邏輯認(rèn)識(shí)。在后來(lái)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才深刻的體會(huì)到做規(guī)劃的重要性?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展資金的管理規(guī)劃沒(méi)有什么規(guī)范可作參考或依據(jù)，造成現(xiàn)代規(guī)劃建設(shè)的混亂和管理的困難局面，讓人不知道從何處入手較好。

2.2企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)審查的執(zhí)行能力不足

現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行能力或者是實(shí)行進(jìn)度明顯滯后。一是整體缺乏發(fā)展建設(shè)的總體規(guī)劃；二是財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)劃編制滯后，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)和公司沒(méi)有財(cái)務(wù)編制規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃及審查的執(zhí)行能力參差不齊，缺乏自主性和實(shí)際執(zhí)行能力，難以起到對(duì)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍不熟悉規(guī)劃常識(shí)和建設(shè)知識(shí)，對(duì)于資金規(guī)劃的作用、內(nèi)容、重點(diǎn)、程序，各種設(shè)施如何合理進(jìn)行建設(shè)改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的資金審查方面不進(jìn)行狠抓嚴(yán)打，總是以不作為的態(tài)度為自己的利益著想，忽略了公司的發(fā)展的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金流動(dòng)不暢，資金鏈出現(xiàn)斷裂等，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理的方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)的審查力度不夠強(qiáng)，對(duì)資金的流向未及時(shí)跟蹤，對(duì)資金的動(dòng)用情況沒(méi)有進(jìn)行登記，都會(huì)導(dǎo)致在資金的管理方面出現(xiàn)紕漏，對(duì)公司的發(fā)展造成損失。

3.關(guān)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策探討

針對(duì)以上筆者分析出的能夠?qū)Ξ?dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，行業(yè)有序的發(fā)展應(yīng)該從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)阻礙行業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行有效控制：

3.1在發(fā)展中要深化財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理工作中要完善財(cái)務(wù)制度的建立。制定財(cái)務(wù)發(fā)展的規(guī)則，提高企業(yè)發(fā)展速度，保持資金流動(dòng)的穩(wěn)定，使財(cái)務(wù)管理模式具有規(guī)劃性。具體工作開(kāi)展需要從以下幾方面做起：

3.1.1在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中落實(shí)責(zé)任制、定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審查

由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，組織制訂和執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)范條例，組織審查財(cái)務(wù)的工作開(kāi)展并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

3.1.2建立財(cái)務(wù)管理的資格準(zhǔn)入制度

作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，具有管理水平高，管理復(fù)雜等行業(yè)特點(diǎn)。必須明確財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的業(yè)績(jī)審查，只有審查合格的具有相關(guān)資質(zhì)的人員才可以進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.1.3制訂財(cái)務(wù)管理中的管理細(xì)則

在財(cái)務(wù)分配環(huán)節(jié)中要建立相應(yīng)的細(xì)則對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度很難對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行管理與安排，也難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，對(duì)于復(fù)雜性的行業(yè)狀況，其管理制度應(yīng)該更加細(xì)化，其要求更為嚴(yán)格。

3.2轉(zhuǎn)化行業(yè)意識(shí)形態(tài)的工作方式

3.2.1財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃要著重改變外部環(huán)境限制

在財(cái)務(wù)發(fā)展中要在推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作的同時(shí)，要積極以?xún)?nèi)部改造引導(dǎo)外部環(huán)境改善的工作要求，爭(zhēng)取員工對(duì)工作的支持，形成全面開(kāi)展的合力局面。推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要協(xié)助履行行業(yè)工作義務(wù)，突出抓好對(duì)經(jīng)濟(jì)體和企業(yè)的工作落實(shí)狀況，充分發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)工作開(kāi)展的協(xié)助作用。

3.2.2樹(shù)立深化可變性的管理模式目標(biāo)

在行業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的模式目標(biāo)是多元化行業(yè)規(guī)劃步驟的集中表現(xiàn)，同時(shí)，目標(biāo)立足于層次化，具體化是保證針對(duì)不同發(fā)展能力的企業(yè)進(jìn)行著重扶持的基本前提，目標(biāo)的制定是整體發(fā)展過(guò)程的向性規(guī)劃，對(duì)整體的任務(wù)有著引導(dǎo)功能，其具體的定位設(shè)計(jì)決定著全方位的規(guī)劃能否順利實(shí)施。針對(duì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變受傳統(tǒng)制度制約這種狀況，完善目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，具體可以采取以下方法：1.要把目標(biāo)與規(guī)劃工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地對(duì)資金進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，而且要深入了解市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出符合實(shí)際市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，進(jìn)行實(shí)踐化管理從而提高對(duì)行業(yè)發(fā)展目的具體性認(rèn)識(shí)，做出相應(yīng)的規(guī)劃安排。2.在相應(yīng)的進(jìn)度安排下，運(yùn)用目標(biāo)選擇對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)保持其進(jìn)度不變的情況下繼續(xù)深入實(shí)踐。

4.結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)有著重要的意義。在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，爭(zhēng)取最優(yōu)化的資金管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，也有著深刻的作用。（作者單位：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所）

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