牛浩

【摘要】財務(wù)管理系當代企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，隸屬于綜合性管理范疇，囊括了投資、籌資及資金分配等諸多行為。近年來，由于公司間競爭激烈程度的持續(xù)提升，所以為了讓公司可以于激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，各公司理應(yīng)強化財務(wù)管理，以較好地促進自身經(jīng)濟效益的提升。本文對財務(wù)管理于當代企業(yè)里具有的作用進行了簡單的介紹，并詳細闡述了財務(wù)管理于當代企業(yè)管理里的運用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 當代企業(yè) 作用 應(yīng)用

近年來，鑒于中國社會經(jīng)濟體系改革的持續(xù)深入，當代企業(yè)的管理模式亦出現(xiàn)了前所未有的變化。財務(wù)管理于當代公司管理里有著舉足輕重的作用及地位，公司里所有的經(jīng)營及生產(chǎn)活動均和財務(wù)管理具有異常緊密的聯(lián)系，此外，財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣對公司管理效率的高低亦具有決定性作用。所以，當前財務(wù)管理已然成了公司管理的核心組成部分，亦屬于所有公司均需給予充分重視的關(guān)鍵問題。因此各公司于實施企業(yè)管理過程中，理應(yīng)于自身實際出發(fā)，強化財務(wù)管理，以確保公司的有序前進。

一、財務(wù)管理于當代企業(yè)管理里具有的作用

（一）風險層面

市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息千變?nèi)f化，正因為市場信息具有這一特性，最終便導致所有市場主體的利益均擁有不確定性情況的出現(xiàn)。此外，鑒于市場經(jīng)濟環(huán)境下的公司應(yīng)自負盈虧，所以各公司理應(yīng)擴大銷售，縮減開銷，如此才能夠更好地在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。與此同時，為了有效地確保公司的正常運轉(zhuǎn)，公司管理者及財務(wù)工作者理應(yīng)樹立風險意識，科學投資，并且應(yīng)強化對公司收入、開銷及利潤的考核。

（二）知識效益及人才價值層面

當前的時代屬于知識經(jīng)濟時代，在這一時代背景下，如下資源均屬于確保公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源：其一，專利權(quán)；其二，商標權(quán)；其三，良好的商業(yè)信譽；其四，先進技術(shù)等，此類資源系決定公司是不是可以于當今時代激烈的市場競爭中取得成功的核心因素。所以為了順利地獲得此類資源，各公司理應(yīng)創(chuàng)建知識效益及人才價值的理念。

（三）現(xiàn)金流量層面

現(xiàn)金流量系權(quán)衡公司經(jīng)營效率的關(guān)鍵依據(jù)。于絕大多數(shù)情形下，相對于利潤指標而言，現(xiàn)金流量指標的關(guān)鍵性要更大一些。一個公司縱使擁有出色的經(jīng)營業(yè)務(wù)，但是如果其存在因現(xiàn)金流過低而引發(fā)的財務(wù)惡化現(xiàn)象，那么此公司仍然難逃破產(chǎn)的厄運。所以，各公司必須給予現(xiàn)金流量掌控足夠的關(guān)注，強化對自身現(xiàn)金收支的監(jiān)管。

（四）利潤最大化層面

公司生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標即取得最大的利潤，所以各公司財務(wù)管理工作者理應(yīng)擁有利潤最大化的意識。此外，公司為了完成利潤目標還應(yīng)該強化對各部門收入、開銷及資金等方面的掌控，強化對各部門的利潤考核，以保障企業(yè)利潤目標的完成及利潤的最大化。

（五）視財務(wù)管理為核心

市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司經(jīng)營環(huán)境繁雜易變，風險日趨增大，所以如果公司想取得自身利潤的最大化，那它們便理應(yīng)明確財務(wù)管理于公司管理里的中心地位，將其所具有的預測、規(guī)劃及考核等職能充分發(fā)揮出來，并對公司的資金、成本及利潤實施全面的掌控。

二、財務(wù)管理于當代企業(yè)里的運用

鑒于中國市場經(jīng)濟機制的持續(xù)優(yōu)化，市場于資源配置領(lǐng)域所具有的重要性日趨提升，而財務(wù)管理所囊括的財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系于當代公司管理里的地位亦日益升高。就目前而言，財物管理于當代公司管理里的運用重點體現(xiàn)于如下幾大方面。

（一）當代公司組織構(gòu)造層面財務(wù)管理運用

鑒于當代公司管理活動的科學化展現(xiàn)于公司管理活動的日趨細化及理性化，所以當前許多公司均給予了管理活動的細化及理性化充分的重視。財務(wù)管理活動屬于公司管理活動關(guān)鍵組成部分，且屬于一種特別繁雜的管理活動，如果此工作缺少強大的體系支持及管理工作者意識上的支持，那么財務(wù)管理所具有的最佳效應(yīng)就無法充分地展現(xiàn)出來。所以公司管理者亦應(yīng)該給予財務(wù)管理工作應(yīng)有的重視。一般情況下，公司財務(wù)副經(jīng)理下有如下幾個管理職位：其一，財務(wù)長；其二，會計長。其中，前者負責公司的財務(wù)管理活動，重點對融資及投資行為實施管理。與此同時，因為現(xiàn)金流量對公司至關(guān)重要，所以財務(wù)長亦必須落實好管理公司現(xiàn)金流動與確保公司償債水平的事宜，以有效地減少公司的經(jīng)營風險及財務(wù)風險。

（二）當代公司經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化下的財務(wù)管理運用

從經(jīng)典財務(wù)理論我們便可以知道：當代公司的資產(chǎn)均是有風險的，不過資產(chǎn)的恰當組合卻能夠起到分散風險的作用。因此，當代公司的一個典型特征即完成經(jīng)營業(yè)務(wù)的多樣化。于此過程里，公司所處的外部環(huán)境給公司所帶來的影響特別明顯。重點體現(xiàn)于：公司經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化的目標急需大量資金，但是此類的資金的籌措工作卻并非憑借公司的簡單原始積累便可完成的，也就是說公司必須融資。以下本文便以公司投資管理行為為例，就財務(wù)管理于公司管理活動里的運用展開研究：

鑒于當代公司投資必須面向市場，所以各公司理應(yīng)就投資項目實施可行性分析，科學展開投資決策，借助對貨幣與時間價值之核算及管理，盡可能地減少投資風險。在此過程里，公司應(yīng)當做到如下幾點：其一，公司管理層與別的相關(guān)部門應(yīng)強化對公司投資的引導，財務(wù)部門必須落實好項目預算工作。就一項公司投資項目來說，市場所具有的重要性或許比資金更高一些。假如商品銷售出現(xiàn)不足，那么公司便將陷入困境之中。此外，鑒于當前跳出資金不足限制的重心仍然是由新商品是不是可以及時銷出，盡早實現(xiàn)資金回籠造成的。所以，公司財務(wù)部門必須綜合各方建議，擬定恰當?shù)馁Y金預算規(guī)劃，且對規(guī)劃的執(zhí)行展開監(jiān)管。其二，為了規(guī)避投資風險，公司財務(wù)部門必須按照資本市場及政府宏觀調(diào)控策略，挑選恰當?shù)恼郜F(xiàn)率，撤銷那些不滿足條件的投資項目，以有效地躲避風險。與此同時，公司還應(yīng)選用多元化投資措施，借助組合理論，以更好地分散風險。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理效率的高低對于公司的可持續(xù)運轉(zhuǎn)而言具有至關(guān)重要的作用。所以為了更好地推動自身的可持續(xù)前進，各公司財務(wù)部門理應(yīng)以市場現(xiàn)狀為依據(jù)，結(jié)合自身實際情況，選用一系列切實可行的財務(wù)手段，努力提高自身財務(wù)管理質(zhì)量，以確保公司的有序運轉(zhuǎn)。

參考文獻

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