葉晶菁

【摘要】隨著電網(wǎng)的不斷建設(shè)和發(fā)展，電力工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增加，對(duì)電力工程的造價(jià)控制已成為當(dāng)前電力工程發(fā)展的關(guān)鍵，不僅要保障電力工程的施工質(zhì)量，更要提高對(duì)工程的成本控制，降低工程建設(shè)的成本，尤其是要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況的分析，以及施工過(guò)程、招標(biāo)過(guò)程的造價(jià)控制，只有這樣才能確保電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程 造價(jià)管理 控制 解決對(duì)策

一、前言

近些年來(lái)，作者在對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在受到造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平較低、造價(jià)控制流程存在不足、電力工程招標(biāo)階段的控制存在問(wèn)題等方面因素的影響，使得電力工程造價(jià)控制工作質(zhì)量一直不高，對(duì)此，本文主要對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行分析。

二、電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題分析

電力工程在建設(shè)的過(guò)程中，由于涉及到大量的工程材料、設(shè)備、人工、機(jī)械，使得電力工程施工的投入成本也比較大，為了降低電力工程的投入成本，必須做好工程的造價(jià)控制和管理工作。但是，現(xiàn)階段電力工程造價(jià)控制以及管理工作做的并不好，主要存在以下幾種問(wèn)題。

（一）造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平有待提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，對(duì)電力工程的造價(jià)管理以及控制也成為電力工程發(fā)展的重要工作，工程造價(jià)管理和控制的工作質(zhì)量與造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系[1]。就當(dāng)今電力工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平來(lái)說(shuō)，由于人員素質(zhì)水平參差不齊，再加上對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的程度不扎實(shí)，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識(shí)了解不多等原因，導(dǎo)致電力工程造價(jià)人員的整體綜合素質(zhì)較低。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力工程造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平的要求也在逐漸提升，人員自身綜合素質(zhì)提升意識(shí)淡薄也會(huì)影響到電力工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）造價(jià)控制流程存在不足之處

一般情況下，電力工程造價(jià)管理與控制，都要根據(jù)相應(yīng)的流程進(jìn)行工作，對(duì)工程造價(jià)管理與控制工作進(jìn)行規(guī)范和管理，是確保電力工程造價(jià)控制工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素[2]。但是，就當(dāng)今電力工程造價(jià)控制流程分析，還存在很多的不足之處，例如，與各部門之間溝通不到位、審批環(huán)節(jié)欠缺規(guī)范性等，對(duì)電力工程造價(jià)控制工程造成極大的影響，甚至?xí)斐呻娏Y源資產(chǎn)的流失。

（三）電力工程招標(biāo)階段的控制存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)都是通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，超投標(biāo)階段的造價(jià)控制是電力工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)管理與控制有著直接的影響[3]。就當(dāng)今電力工程招標(biāo)階段造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，成本控制力度不足，再加上施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)存在一種關(guān)系，通過(guò)內(nèi)部選擇相應(yīng)的施工企業(yè)，再進(jìn)行招標(biāo)工作走個(gè)形式，使得電力工程招標(biāo)階段的成本未能得到有效的控制。

三、電力工程造價(jià)管理與控制存在問(wèn)題的解決對(duì)策。

（一）提升造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平

電力工程造價(jià)控制人員是工程造價(jià)控制的主體，人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)工程造價(jià)控制效率也將產(chǎn)生直接的影響，結(jié)合以上對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題分析了解到，現(xiàn)階段電力工程造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平不高，對(duì)電力工程造價(jià)控制工作造成極大的影響，甚至產(chǎn)生大量的公用資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，對(duì)此，必須提升造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平[4]。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)控制人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保在崗造價(jià)控制人員的專業(yè)素質(zhì)都能達(dá)到崗位要求，同時(shí)要將電力工程造價(jià)管理與控制的注意事項(xiàng)詳細(xì)傳導(dǎo)給員工，避免造價(jià)控制工作中出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，要對(duì)電力工程造價(jià)控制人員的職業(yè)心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效提升電力工程造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）合理規(guī)范造價(jià)控制流程

通過(guò)以上對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題分析，電力工程造價(jià)控制流程存在的不足會(huì)對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生影響，尤其是在施工階段的造價(jià)控制規(guī)范流程，必須嚴(yán)格的按照規(guī)范流程進(jìn)行，才能提高電力工程造價(jià)控制的工作質(zhì)量[5]。針對(duì)施工階段的造價(jià)控制，首先，要做好施工前的準(zhǔn)備工作，例如，根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整成本控制規(guī)范流程，并確定好開工的時(shí)間，做好施工前的準(zhǔn)備工作。其次，對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)控制要結(jié)合合同的規(guī)范要求進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、投資計(jì)劃、施工圖紙等，尤其是要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，掌握技術(shù)人員的專業(yè)技能，以便于對(duì)人員施工的情況進(jìn)行控制，避免一些不必要的成本浪費(fèi)。再次，要對(duì)施工工程量進(jìn)行審計(jì)，其中包括電力工程的工作量、施工人員、施工材料、設(shè)備等方面的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，要在能保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將工程的整體成本控制在最低。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行造價(jià)控制管理的過(guò)程中，要拿著施工圖紙并按照施工圖紙的要求來(lái)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)控制，避免因脫離施工圖紙而造成資源浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)電力工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

電力工程在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)涉及到招標(biāo)工作，而從工程招標(biāo)階段整體的工程造價(jià)來(lái)看，還有待加強(qiáng)，否則，在投標(biāo)環(huán)節(jié)就會(huì)造成電力工程成本遠(yuǎn)高于實(shí)際，因此，必須加強(qiáng)電力工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制。首先，針對(duì)電力工程招標(biāo)，必須采用公平、公正、公開的招標(biāo)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)人情關(guān)而預(yù)先定好合作伙伴的現(xiàn)象。其次，電力工程造價(jià)控制人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)每個(gè)招標(biāo)方案進(jìn)行審核，確保施工方案、施工隊(duì)伍的有效性，在確保電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在近幾年電力工程的不斷建設(shè)，不僅拓寬了電力系統(tǒng)的供電范圍，更提升了電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性。但是，在電力工程造價(jià)管理與控制中卻存在一定的問(wèn)題，從而影響到電力工程造價(jià)控制工作質(zhì)量，增加了電力工程的投入成本，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)本文對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)電力工程造價(jià)控制的了解，主要對(duì)當(dāng)前電力工程造價(jià)管理與控制工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，同時(shí)也提出了提升造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平、合理規(guī)范造價(jià)控制流程、加強(qiáng)電力工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制等幾方面解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的分析，對(duì)提升電力工程造價(jià)控制工作質(zhì)量給予一定的啟發(fā)，也希望能與同行人士共同探討相關(guān)問(wèn)題。

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