摘 要：目視化管理是加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)基層建設(shè)中，隨著高科技技術(shù)和手段在基層建設(shè)中的普遍應(yīng)用，企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素也在不斷增加，因此，實(shí)現(xiàn)目視化管理，可以快速掌握企業(yè)職工生產(chǎn)的安全情況。因此，本文將主要針對(duì)企業(yè)基層建設(shè)中的目視化管理的相關(guān)情況進(jìn)行闡述，并就如何提高企業(yè)基層建設(shè)的目視化管理水平提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：目視化管理；基層項(xiàng)目建設(shè)

所謂目視化管理就是通過(guò)利用直觀的色彩視覺(jué)來(lái)對(duì)人們的意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，從而組織人們更好地安排生產(chǎn)工作，提高建設(shè)工作的效率。在企業(yè)的基層建設(shè)中，加強(qiáng)目視化管理有利于提高企業(yè)職工的組織意識(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，同時(shí)，目視化管理對(duì)于提高職工對(duì)危險(xiǎn)因素的警惕，進(jìn)而更好的規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

1 基層建設(shè)中目視化管理的作用

目視化管理方案是通過(guò)給企業(yè)職工直觀的視覺(jué)引導(dǎo)，提高管理因素在企業(yè)職工中的影響力，同時(shí)能夠及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。一般而言，企業(yè)的目視化管理的作用主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)實(shí)行目視化管理有利于提高企業(yè)職工的工作效率

在企業(yè)基層管理中實(shí)施目視化管理可以讓企業(yè)的信息直觀的傳播到職工眼中，從而使企業(yè)基層職工對(duì)信息一目了然，便于記憶和遵守，這樣就便利了企業(yè)職工工作的開(kāi)展，節(jié)省了工作時(shí)間，同時(shí)也提高了企業(yè)職工的工作效率。此外，在企業(yè)基層的目視化管理工作中，通過(guò)信息公開(kāi)和信息重復(fù)傳播，可以讓企業(yè)職工的記憶更加深刻，同時(shí)也達(dá)到了激勵(lì)、鼓舞士氣的目標(biāo)。

1.2 基層建設(shè)中實(shí)現(xiàn)目視化管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理的透明

化

隨著各種現(xiàn)代企業(yè)管理理念在企業(yè)中的盛行，積極發(fā)展和動(dòng)員職工力量，促進(jìn)全員參與企業(yè)建設(shè)也成為企業(yè)發(fā)展的重要理念之一。全員參與企業(yè)建設(shè)有一個(gè)前提，就是要尊重職工的知情權(quán)，為此，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取做好企業(yè)信息公開(kāi)和管理的透明化，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)和管理透明化也是減少工作失誤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。在企業(yè)實(shí)施目視化管理后，就以公開(kāi)、透明的形式向企業(yè)職工傳達(dá)企業(yè)的管理信息，讓目視化管理設(shè)施代替企業(yè)的管理者，在無(wú)形中引導(dǎo)、激勵(lì)企業(yè)職工，進(jìn)而提升企業(yè)職工參與工作和參與企業(yè)建設(shè)的積極性。

1.3 基層建設(shè)中實(shí)現(xiàn)目視化管理有利于簡(jiǎn)化管理流程

傳統(tǒng)的管理形式和信息傳達(dá)方式是通過(guò)會(huì)議形式和文件形式，由決策層傳達(dá)給管理層，再由管理層傳達(dá)給各基層單位的，這就使得企業(yè)的管理層次復(fù)雜，管理程序也更加煩瑣，而實(shí)行目視化管理后，通過(guò)制定明確的管理區(qū)域、定置劃線、視板圖解車間看板等形式，將企業(yè)的管理方針以視圖等形式呈現(xiàn)給企業(yè)的職工，進(jìn)一步讓職工了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而自覺(jué)做好本職工作，提高企業(yè)的管理效率。

1.4 基層建設(shè)中實(shí)現(xiàn)目視化管理有利于使?jié)撛趩?wèn)題顯露化

企業(yè)在基層建設(shè)中實(shí)現(xiàn)目視化管里還可以提高對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警性，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)行目視化管理后，可以通過(guò)視板將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的問(wèn)題直觀地反映出來(lái)，讓企業(yè)安全管理“無(wú)死角”，將企業(yè)中的隱患清理出來(lái)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)基層建設(shè)中實(shí)行目視化管理的相關(guān)實(shí)踐

目前，目視化管理在生產(chǎn)型企業(yè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用起來(lái)，這其中，報(bào)紙刊物、標(biāo)語(yǔ)橫幅、海報(bào)、警示燈和相關(guān)的規(guī)范化指導(dǎo)教材和用書(shū)等已經(jīng)在企業(yè)管理中普遍應(yīng)用，對(duì)于規(guī)范企業(yè)職工操作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)等有著顯著的效果，這充分顯示出了目視化管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性。然而，我們?cè)诳隙恳暬芾砣〉玫某晒耐瑫r(shí)，也不能忽視企業(yè)在目視化管理中的不足之處，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 由于企業(yè)發(fā)展受限以及目視化管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，造成企業(yè)在實(shí)行目視化管理的過(guò)程中規(guī)章制度不完善，企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)不一，這嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的開(kāi)展。

2.2 在企業(yè)管理中，還存在著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際完成情況不一致，以及生產(chǎn)作業(yè)中的安全控制手段不夠健全等情況。

2.3 在基層建設(shè)中，企業(yè)職工的著裝問(wèn)題也是阻礙目視化管理的重要因素，職工的服裝不統(tǒng)一，就沒(méi)有辦法對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一管理，這也不利于企業(yè)目視化管理工作的開(kāi)展。

3 企業(yè)在基層建設(shè)中實(shí)行目視化管理的探索

3.1 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。

3.2 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化

現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和

個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，

并用作圖法，使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。

3.3 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后一道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。

3.4 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化

物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化

現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

4 小結(jié)

綜上所述，目視化管理是提高企業(yè)基層工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全發(fā)展的重要管理措施。在企業(yè)進(jìn)行基層建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)充分利用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)制度、設(shè)施等的管理和完善，進(jìn)一步提高目視化管理的水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)基層的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙永慶，1967年6月生，中專，助理工程師，中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司吐哈事業(yè)部，研究方向：石油企業(yè)政工管理。endprint