辛偉娜

【摘 要】對(duì)于加強(qiáng)油田企業(yè)的預(yù)算管理，目的是為了建立油田企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的良性機(jī)制，讓企業(yè)能夠更好地履行職能和保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷地提高自身的社會(huì)效益，更好地為社會(huì)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；預(yù)算管理；企業(yè)管理

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際地位的逐漸提高，我國(guó)對(duì)各行各業(yè)都進(jìn)行了一定的改進(jìn)與發(fā)展，油田行業(yè)是一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)和發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)石油也是一個(gè)國(guó)家不可多得的重要化學(xué)材料。因此，對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行必要的預(yù)算管理是非常必要的。本文將介紹這方面的內(nèi)容。

二、油田企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.缺乏健全的預(yù)算管理部門和控制制度

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的油田企業(yè)預(yù)算管理部門還是存在一定的問題的，使得油田企業(yè)預(yù)算管理暴露出了一系列的問題。這主要是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)預(yù)算管理在管理、執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了一些紕漏。缺乏健全的預(yù)算管理部門就是其中的一個(gè)問題。想要進(jìn)行油田企業(yè)預(yù)算管理工作，是需要有一個(gè)相關(guān)的、專業(yè)的管理部門的。但是一些油田企業(yè)出于各種原因，使得在企業(yè)的內(nèi)部并沒有一個(gè)專門進(jìn)行預(yù)算工作的管理部門。這使得油田企業(yè)預(yù)算管理在開展的過程中受到了一定的阻礙。

2.預(yù)算與油田企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié)

在開展油田企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際脫軌的情況。這是在進(jìn)行預(yù)算工作中容易出現(xiàn)的問題。預(yù)算畢竟是在所有工作之前。事態(tài)在發(fā)展的過程中會(huì)發(fā)生一些改變。此外，由于一些預(yù)算工作人員經(jīng)驗(yàn)不足等原因，會(huì)使得油田企業(yè)預(yù)算管理工作與實(shí)際情況發(fā)生了偏差，從而使得了失去了預(yù)算管理工作的意義。

3.缺少一定的監(jiān)督管理機(jī)制

缺少一定的監(jiān)督管理機(jī)制也是油田企業(yè)預(yù)算管理工作開展的過程中存在的問題之一。油田企業(yè)預(yù)算管理也是需要一定的監(jiān)督與管理的。這主要是因?yàn)檫M(jìn)行預(yù)算管理工作的主體是人。人是具有兩面性的。如果不采取一定的措施對(duì)工作人員進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理，那么一些素質(zhì)比較低的工作人員可能會(huì)犯下一定的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤輕則會(huì)給油田企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí)沟媚骋挥吞锲髽I(yè)面臨倒閉的可能。

4.油田企業(yè)預(yù)算管理缺乏一定的創(chuàng)新性

在開展油田企業(yè)預(yù)算管理的過程中，還面臨的一個(gè)問題就是油田企業(yè)預(yù)算管理缺乏一定創(chuàng)新性。創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說可以說是必備的武器。如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，那么在時(shí)代的發(fā)展中，這個(gè)企業(yè)將會(huì)逐漸被淘汰。企業(yè)的創(chuàng)新包括方方面面的創(chuàng)新，預(yù)算管理就是其中的一方面。然而現(xiàn)階段的情況是，一些油田企業(yè)在預(yù)算管理工作上并沒有進(jìn)行必要的創(chuàng)新。這使得一些已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的預(yù)算管理方法、方式仍然存在。

三、油田企業(yè)預(yù)算管理整改辦法和建議

1.建立完善的預(yù)算管理部門

想要更好的開展油田企業(yè)預(yù)算管理工作，就要采取一定的措施來解決其中存在的問題。建立完善的預(yù)算管理部門就是可以采取的有效措施之一。想要更好的建立完善的預(yù)算管理部門可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，進(jìn)行人員的錄用和選取。想要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理部門，首先就需要雇傭相關(guān)的工作人員。因此，選取一些專業(yè)的人員進(jìn)行預(yù)算管理工作是非常重要的；其次，就是油田企業(yè)預(yù)算管理部門的建立。在建設(shè)預(yù)算管理部門的過程，一定要賦予這個(gè)部門完全的權(quán)利去進(jìn)行油田企業(yè)預(yù)算管理工作。

2.預(yù)算與實(shí)踐相結(jié)合

預(yù)算與實(shí)踐相結(jié)合也是可以采取的有效措施之一。 想要更好的將預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，可以采取以下幾點(diǎn)措施：首先，在開展油田企業(yè)預(yù)算管理工作之前，要對(duì)此次的預(yù)算工作進(jìn)行充分的調(diào)查和了解。一定要詳細(xì)的了解每一個(gè)細(xì)節(jié)；接下來就是對(duì)實(shí)際情況的考核工作。在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考核的過程中，一定要以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核；最后就是將預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合的過程。這也就意味著，在進(jìn)行油田企業(yè)預(yù)算管理工作的時(shí)候，一定要將實(shí)際考察的情況加入到管理的行列中。

3.建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

想要更好的開展油田企業(yè)預(yù)算管理工作，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制的目的主要是為了更好的督促員工更好的開展預(yù)算管理工作。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要對(duì)以往的工作進(jìn)行分析與總結(jié)。分析與總結(jié)的目的是找出以往工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和情況。對(duì)這些問題進(jìn)行必要的總結(jié)，從而找出問題的共性；接下來就是監(jiān)督管理機(jī)制的制定工作。在進(jìn)行監(jiān)督管理機(jī)制建立的過程中，要結(jié)合上面分析與總結(jié)的內(nèi)容。這樣才可以使得監(jiān)督管理機(jī)制更好的服務(wù)于油田企業(yè)預(yù)算管理工作；此外，在監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)這一機(jī)制進(jìn)行必要的修改與補(bǔ)充。隨著時(shí)間的不斷推移，監(jiān)督管理機(jī)制中將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的條例。因此，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行必要的修改與替換是非常有必要的。

4.加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新能力

加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新能力也是一項(xiàng)非常有效的措施。一個(gè)企業(yè)想要不斷的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么就需要不斷的開拓創(chuàng)新。油田企業(yè)預(yù)算管理也是如此。想要對(duì)油田企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，可以參考以下幾點(diǎn)：首先，相關(guān)的油田企業(yè)要跟上時(shí)代的潮流，與國(guó)際相接軌。這就意味著，油田企業(yè)預(yù)算管理想要?jiǎng)?chuàng)新，就需要與國(guó)際間一些排在前列的企業(yè)進(jìn)行必要的參考與學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中一定要懂得因地制宜。一定要借鑒那些適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，而不是盲目的吸收和借鑒；此外，國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行必要的合作，以共同發(fā)展的原則進(jìn)行必要的合作，從而使得油田企業(yè)預(yù)算管理工作共同進(jìn)步。

四、結(jié)語

以上內(nèi)容就是本文對(duì)油田企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的介紹，雖然現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)預(yù)算管理還存在一定的問題，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與相關(guān)理念的不斷成熟，這些問題將會(huì)逐漸被解決。希望相關(guān)人士能夠致力于這方面內(nèi)容的研究。從而使得油田企業(yè)更好、更快的發(fā)展。