石永波，劉俊華

（內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，呼和浩特 010051）

【現(xiàn)代流通業(yè)研究】

供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)機制研究現(xiàn)狀綜述

石永波，劉俊華

（內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，呼和浩特 010051）

有效合理的VMI契約能實現(xiàn)效益和風(fēng)險分擔(dān)，降低供應(yīng)鏈的整體成本，提高供應(yīng)鏈的總體利益，對建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈有著重要的作用，進而促進雙方企業(yè)的發(fā)展。VMI契約的研究現(xiàn)已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點，許多研究者進行了并且還在繼續(xù)進行相關(guān)的研究工作。文章通過中國知網(wǎng)查閱2004—2014關(guān)于VMI契約機制的研究，在此基礎(chǔ)上將其歸類為收益共享契約、數(shù)量折扣契約、價格契約，指出每一種契約機制存在的問題，提出了該領(lǐng)域進一步研究的思路，并對我國未來VMI契約的發(fā)展提出了相應(yīng)的建議。

供應(yīng)商庫存管理；利益協(xié)調(diào)；契約；文獻綜述

一、引言

在今天全球化市場經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的公司開始意識到企業(yè)的績效在很大程度上取決于外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)狀況。VMI作為供應(yīng)鏈中一種有效的協(xié)調(diào)機制，能夠很好地促進供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)同作業(yè)。據(jù)研究，在迪拉德百貨、潘尼百貨和沃爾瑪?shù)却笮土闶蹣I(yè)中實施VMI庫存模式能夠增加20%—25%的銷售績效，同時提高30%的庫存周轉(zhuǎn)率。具體來說VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。它加強了供應(yīng)鏈成員之間的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈的庫存管理，運輸管理以及訂貨管理更趨于合理，從而使供應(yīng)鏈整體成本降低。但是，單獨利用VMI，并不能使供應(yīng)鏈整體達到協(xié)調(diào)，這是由分散決策的供應(yīng)鏈性能所決定的。對于買方而言，VMI有利于減少庫存管理費用，使企業(yè)獲得低庫存水平下的高客戶服務(wù)水平；對供應(yīng)商而言，VMI則加大了其配送、庫存管理成本以及滯銷、缺貨等風(fēng)險，其獲得的利潤可能會減少，從而造成其責(zé)任和利益的不統(tǒng)一。因此設(shè)計合理的VMI協(xié)調(diào)機制以解決供應(yīng)商與買方的成本轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，成為了決定VMI系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵。并且在供應(yīng)鏈成員之間，需要制訂一系列的契約，在保證各方成員的利潤不受損害的前提下，使供應(yīng)鏈成員之間進行利潤再分配，來保證供應(yīng)鏈成員之間的合作，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。

二、國內(nèi)VMI契約機制研究現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈契約的本質(zhì)是一種協(xié)調(diào)機制，供應(yīng)鏈契約通過改變供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，而使供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào)運作狀態(tài)。契約主要適用于經(jīng)濟和法律領(lǐng)域，供應(yīng)鏈契約則是經(jīng)濟學(xué)契約理論在供應(yīng)鏈中的一種運用，其研究主要源于多階段庫存理論。自Pasternack在1985年提出供應(yīng)鏈契約這個概念后，學(xué)者們對它進行了大量研究，并在很多方面取得了進展。但關(guān)于VMI契約機制相關(guān)研究是從2004年開始，主要涉及類型有：利益共享契約、批發(fā)價格契約、數(shù)量折扣契約、回購契約等，但是通過查閱相關(guān)文獻真正關(guān)于某一種契約的具體應(yīng)用研究僅涉及到利益共享契約、批發(fā)價格契約、數(shù)量折扣契約，所以本文主要針對前三種進行文獻綜述。

（一）收益共享契約研究綜述

收益共享契約也就是供應(yīng)商給零售商以一個較低的批發(fā)價格，并且獲得一部分零售商的銷售收益的協(xié)議。

蔡建湖等討論了一個季節(jié)性商品銷售環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）模型，建立了零售商與供應(yīng)商之間的Stackelberg博弈競爭模型。[1]曹武軍等提出了在VMI環(huán)境下利用收入共享契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈效率的方法。[2]蔡建湖等討論了一個兩級供應(yīng)鏈的庫存決策問題，并引入收益分享契約來優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能。[3]王丹指出對于多供應(yīng)商單制造商共同實施VMI時的利益分配機制，采用“風(fēng)險與投資綜合因子”對Shapley值法進行修正，有效協(xié)調(diào)了VMI下供應(yīng)商與制造商之間的關(guān)系。[4]劉德海等（根據(jù)Spence的信息發(fā)送和信息甄別理論，分析了VMI中零售商設(shè)計出具有相應(yīng)的信息共享和利益共享程度的最優(yōu)契約方案。[5]蔡建湖等在不確定環(huán)境下引入兩次生產(chǎn)和兩次補貨模式，并引入收益分享契約來優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能，實現(xiàn)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的同時在供應(yīng)鏈成員之間任意分配供應(yīng)鏈總利潤。[6]趙麟等針對需求不確定情形下的供應(yīng)鏈VMI契約問題展開研究，建立了需求分別服從均勻分布和正態(tài)分布的兩類VMI契約模型。[7]龐慶華針對利用收益共享契約協(xié)調(diào)的三級供應(yīng)鏈如何應(yīng)對突發(fā)事件的問題進行了探討，對收益共享契約進行了改進使之具有抗突發(fā)性，使其能協(xié)調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件。[8]于建紅等研究了零部件基于VMI模式的兩供應(yīng)商—單制造商協(xié)同供貨模型。提出了收益共享契約和基于剩余補貼和額外懲罰的收益共享契約兩種協(xié)同機制，分析了其納什均衡。[9]全春光設(shè)計了收益分享契約的協(xié)調(diào)機制。詳細闡述了收益分享協(xié)調(diào)機制中收益分享系數(shù)的確定。[10]劉陽等以基本的RS契約為基礎(chǔ)，設(shè)計了一種由各成員共擔(dān)庫存風(fēng)險的風(fēng)險共擔(dān)型RS契約，進一步提出了基于不對稱Nash協(xié)商的風(fēng)險共擔(dān)型RS契約。[11]李雷等選取上游段VMI為研究對象，考慮實施VMI前后供應(yīng)鏈參數(shù)的變化情況，建立經(jīng)濟效果模型，基于利益分享契約視角，利用Shapley值法構(gòu)建上游段VMI的利益分配機制。[12]

上述文獻顯示關(guān)于收益共享契約機制在VMI的研究應(yīng)用中：第一，建立零售商與供應(yīng)商之間的Stackelberg博弈競爭模型，通過增加一個契約參數(shù)來對該收益分享契約進行進一步優(yōu)化時，得出結(jié)論是建立在需求服從正態(tài)分布的假設(shè)條件之下的，如果需求服從其他的分布或者需求與價格相關(guān)，則決策模型的分析需要進一步深入。還應(yīng)該進一步分析多供應(yīng)商、多零售商情形下的契約模型，并進一步分析信息不對稱對供應(yīng)鏈成員決策的影響。另外假設(shè)零售商的成本為0，在實際情形中，零售商成本往往不為0，并且其成本的構(gòu)成往往會對零售商的決策有一定的影響，這些都需要進一步努力去研究。第二，通過分析收入共享契約系統(tǒng)參數(shù)與價格敏感度因子之間的關(guān)系。而后證明利用收入共享契約能提高供應(yīng)鏈的效率，做出的結(jié)論是在考慮一個零售商和供應(yīng)商，并沒有考慮缺貨罰金和產(chǎn)品殘值的情況下得到的。第三，討論批發(fā)價為零時通過引入剩余補貼因子來優(yōu)化供應(yīng)鏈性能的具體策略，把供應(yīng)鏈成員在傳統(tǒng)契約中所面臨的復(fù)雜函數(shù)決策分析轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵蔚木€性函數(shù)分析，提高了決策的效率時沒有考慮零售價格對供應(yīng)鏈決策的影響，零售價格往往與庫存量等參數(shù)相關(guān)，對供應(yīng)鏈成員的決策會產(chǎn)生重要影響。而且也沒有考慮契約的執(zhí)行費用，盡管引入復(fù)雜契約可以提高供應(yīng)鏈的性能，但復(fù)雜契約的執(zhí)行往往意味著需要更多的管理費用、監(jiān)督成本等，對復(fù)雜契約的實施會產(chǎn)生較大的影響。第四，采用“風(fēng)險與投資綜合因子”對Shapley值法進行修正VMI時的利益分配機制，只考慮了供應(yīng)商的產(chǎn)成品庫存和制造商的原材料庫存，如果能夠?qū)⒐?yīng)商的原材料庫存和制造商的產(chǎn)成品庫存的變化情況都納入到模型當(dāng)中，則更能反映出實施VMI前后的成本變化情況。第五，根據(jù)Spence的信息發(fā)送和信息甄別理論設(shè)計出具有相應(yīng)的信息共享和利益共享程度的最優(yōu)契約方案。僅僅針對高低兩種信任程度的供應(yīng)商，但是現(xiàn)實中供應(yīng)鏈合作方案可以看作是具有各種不同合作層次的一個連續(xù)集合。第六，比較分析集成供應(yīng)模式與供應(yīng)鏈分散情形下最優(yōu)決策的差異，并引入收益分享契約來優(yōu)化供應(yīng)鏈的性能時，應(yīng)該關(guān)注需求信息的獲取問題，以及需求信息的逐步更新問題。同時應(yīng)考慮把單個供應(yīng)商對單個零售商的決策情形擴展到多個供應(yīng)商對多個零售商時的決策情形。第七，通過給出收益共享系數(shù)的取值范圍或確定收益分享系數(shù)，運用收益共享契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的利益，只考慮了由一個供應(yīng)商與一個分銷商的組成的簡單兩級供應(yīng)鏈，當(dāng)分銷商的需求服從隨機分布，多級供應(yīng)鏈時，如何協(xié)調(diào)利益沒有考慮。第八，利用Shapley值法構(gòu)建上游段VMI的利益分配機制，如果外界需求存在大幅波動，如何依據(jù)合理的指標(biāo)體系對供應(yīng)商的特征及績效進行識別，對其進行恰當(dāng)?shù)胤诸?，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出更具針對性的利益分配機制值得深入研究。

（二）數(shù)量折扣契約研究綜述

數(shù)量折扣契約是指供應(yīng)商可根據(jù)銷售商訂購量的大小對批發(fā)價格進行打折，從而刺激銷售商增加訂購量。

姬小利等運用委托—代理理論重新設(shè)計了當(dāng)銷售價格為不對稱信息時的VMI數(shù)量折扣契約并通過實例仿真，說明在信息不對稱下的各方收益變化情況及其對整個系統(tǒng)效率的影響。[13]鐘磊鋼等通過建立數(shù)量折扣契約的激勵機制來解決VMI無法自動實施的問題。再運用委托—代理理論分別討論了信息對稱和信息不對稱時的VMI數(shù)量折扣契約設(shè)計問題。[14]楊潮興等針對裝備中的軍地通用物資，分析了在兩級裝備供應(yīng)鏈中采購方（軍方）和供應(yīng)商在一對一條件下實施VMI的條件，并研究了缺貨與不缺貨兩種情況下如何通過價格契約達到實施VMI的目的。[15]劉海軍等研究了供應(yīng)商管理庫存環(huán)境下，除雙重邊際效應(yīng)0以外，另一個導(dǎo)致供應(yīng)鏈分散決策下零售商訂購量下降的因素，即道德風(fēng)險問題。[16]針對該道德風(fēng)險，文章采用求解完全且完美信息動態(tài)博弈中子博弈完美納什均衡的一般方法，即逆推歸納法設(shè)計了一個數(shù)量折扣契約。給出了一個滯銷產(chǎn)品補貼的銷量回扣契。李新然等在生產(chǎn)不確定的VMI供應(yīng)鏈下，建立了銷量回扣和回購相結(jié)合的契約模型。[17]

上述文獻顯示關(guān)于數(shù)量折扣契約機制在VMI的研究應(yīng)用中：第一，通過建立數(shù)量折扣契約的激勵機制或銷量回扣和回購相結(jié)合的契約模型來解決VMI無法自動實施的問題時，只考慮了由一個供應(yīng)商和一個零售商組成的簡單二級供應(yīng)鏈。第二，研究缺貨與不缺貨兩種情況下通過給予供應(yīng)商一定的價格補貼，才可以獲得雙贏的結(jié)果時，結(jié)論是建立在一對一兩級供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，并沒有考慮采購方缺貨成本的情況。第三，針對該道德風(fēng)險采用求解完全且完美信息動態(tài)博弈中子博弈完美納什均衡的一般方法設(shè)計數(shù)量折扣契約時，只考慮了零售商與供應(yīng)商均為風(fēng)險中性，而沒有考慮其他風(fēng)險類型的情況，因而使問題簡化了，而且只考慮了銷售努力水平對需求量的影響是以可加的形式進行的，而沒有考慮可積的形式。第四，在考慮道德風(fēng)險設(shè)計數(shù)量折扣契約時假設(shè)風(fēng)險中性且零售商銷售努力水平下降引起的道德風(fēng)險沒有考慮。

（三）價格契約研究綜述

價格契約，是指供應(yīng)商和銷售商相互簽訂批發(fā)價格契約，銷售商根據(jù)市場需求和批發(fā)價格決定訂購量，供應(yīng)商根據(jù)銷售商的訂購量組織生產(chǎn)，銷售商承擔(dān)產(chǎn)品未賣出去的一切損失。

王超英等通過分析訂貨商的訂貨批量對供應(yīng)商的庫存與利潤的影響，提出價格折扣契約的激勵機制來協(xié)調(diào)供需雙方的成本結(jié)構(gòu)，并建立了價格折扣協(xié)調(diào)模型，使得這個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的利潤最大化。[18]秦娟娟等指出寄存契約為供應(yīng)商管理庫存運營模式中的一種,零售商偏好寄存契約從而把庫存風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,而供應(yīng)商則偏好傳統(tǒng)模式從而不需承擔(dān)庫存風(fēng)險。批發(fā)價格定價權(quán)不同時，供應(yīng)鏈中成員對于契約的偏好是不同的。[19]陳芝等針對生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點指出生產(chǎn)制造型企業(yè)對一些高庫存成本的零部件實施VMI策略，通過價格契約分享利潤，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，使得所有成員企業(yè)獲益。[20]李雷等依據(jù)Stackelberg博弈及納什均衡等理論,構(gòu)建實施上游層面VMI后，3種情境下的利益分配機制，該機制體現(xiàn)在供應(yīng)商所供產(chǎn)品價格契約的制定上。[21]沈啟超等針對由風(fēng)險中性的供應(yīng)商和零售商組成的供應(yīng)商管理庫存（VMI）二級供應(yīng)鏈，考慮市場需求隨庫存展示影響，系統(tǒng)中存在過期成本，建立VMI分散式供應(yīng)鏈和集成式供應(yīng)鏈決策模型。[22]王菲等設(shè)計了基于VMI的寄售返利契約的新產(chǎn)品推出方式并模型化。[23]霍艷芳等針對供需雙方不同地位，應(yīng)用價格契約、斯坦科爾博格博弈模型與收益共享契約分別建立了零售商占優(yōu)與供需雙方地位平等情況下的利益分配模型，求解出了零售商激勵采購價格與收益共享系數(shù)的具體值。[24]

上述文獻顯示關(guān)于價格契約機制在VMI的研究應(yīng)用中：第一，在分析批發(fā)價格定價權(quán)不同時，供應(yīng)鏈中成員對于契約的偏好是不同的。在此研究中，供應(yīng)商的庫存水平?jīng)Q策問題變成了一個確定性的問題，其大小依賴于市場期望需求和零售商設(shè)定的顧客服務(wù)水平，在實際生活中，供應(yīng)商的庫存問題可能是一個動態(tài)問題；第二，以剩余補貼契約為例討論了供應(yīng)鏈契約設(shè)計，考慮的供應(yīng)鏈是單個供應(yīng)商和單個零售商所組成的兩級供應(yīng)鏈,沒有考慮多個供應(yīng)鏈成員以及多級供應(yīng)鏈時的決策情形；另外，假設(shè)零售價格固定，與需求不相關(guān)，如果引入與零售價格相關(guān)的需求函數(shù)，則供應(yīng)鏈的決策將更為復(fù)雜；第三，依據(jù)Stackelberg博弈及納什均衡等理論,構(gòu)建實施上游層面VMI利益機制時，沒有考慮隨機需求或多個供應(yīng)商結(jié)成“價格同盟”背景下上游層面VMI模式利益分配機制構(gòu)建等問題；第四，在引入魯棒博弈方法，分析新產(chǎn)品供應(yīng)鏈在“VMI+寄售+返利”模式下的合作改進效益時，研究的現(xiàn)金返利契約可以有效激勵零售商,但不足是容易引起多個零售商之間串貨而不利于新產(chǎn)品價格體系形成,文章的模型是單個零售商、單周期，規(guī)避了這個問題；第五，針對供需雙方不同地位，應(yīng)用價格契約、斯坦科爾博格博弈模型與收益共享契約分別建立零售商占優(yōu)與供需雙方地位平等情況下的利益分配模型時，是基于短期內(nèi)市場需求、價格以及零售商訂貨批量等都均未發(fā)生變化為前提的。

三、結(jié)論

實施VMI的好處，如縮短補貨提前期、降低庫存成本以及提高客戶服務(wù)水平，最終提高供應(yīng)鏈的競爭力已經(jīng)被眾多企業(yè)所證實。VMI的好處主要源于其實施雙方補貨發(fā)貨運作方面的協(xié)調(diào)，而利益的協(xié)調(diào)則是VMI雙方合作的保證和關(guān)鍵。許多學(xué)者運用不同的方法、從不同的角度對這些方面做了大量的研究，但是，這些研究仍存在一些不足，還有許多問題需要進一步深入研究。

第一，目前供應(yīng)鏈契約研究主要集中在兩級供應(yīng)鏈，而在實踐中，VMI供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多,可能一對多，也可能是多對一，因此可以把VMI供應(yīng)鏈契約研究拓展到一對多，多對一的情況。如可以運用合作博弈理論的有關(guān)方法對一對多的VMI利益進行協(xié)調(diào)。一對多的供應(yīng)鏈在實施VMI后由供應(yīng)商統(tǒng)一補貨發(fā)貨，相對實施VMI前分散決策下一般會產(chǎn)生總成本的節(jié)約，即所謂的利益，而且實施VMI使庫存管理權(quán)限轉(zhuǎn)移之后會相應(yīng)引起各方庫存成本的變動，需要對供應(yīng)商和多個買方利益進行協(xié)調(diào)。除了現(xiàn)有的價格折扣及收益分享契約和數(shù)量回扣契約機制之外，運用合作博弈理論的有關(guān)利益分配方法（如Shapley Value法，核仁法）進行利益的協(xié)調(diào)也是一個可以考慮的方向，而且可以將供應(yīng)商的補貨發(fā)貨策略與利益的協(xié)調(diào)結(jié)合考慮。

第二，目前VMI契約主要是在需求函數(shù)確定，零售價格視為外生變量的假設(shè)下進行研究。而在實際中,價格因素?zé)o疑是影響市場需求的各種要素中最為重要的影響因素之一，因此可以嘗試在不同需求函數(shù)下進行契約研究。而且契約機制都是單周期的，即假設(shè)契約只在一個銷售周期內(nèi)完成，而大部分產(chǎn)品有多個銷售周期。在多個銷售周期內(nèi)，契約機制應(yīng)該怎樣設(shè)定，契約參數(shù)應(yīng)該如何選取，成為一個需要解決的問題。

第三，文獻論述的契約所涉及的產(chǎn)品品質(zhì)都是不隨時間發(fā)生變化的，即庫存成本和庫存數(shù)量都是固定的，與時間無關(guān)。在現(xiàn)實情況中，有大部分商品隨時間會發(fā)生變質(zhì)或者價值會發(fā)生大的變化，對于這類產(chǎn)品，制訂的契約參數(shù)是不同的。

第四，契約雖然在理論上可以實現(xiàn)VMI供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，提高成員的收益，但是缺少實證研究，很少有學(xué)者把VMI契約應(yīng)用于某一個具體領(lǐng)域，從而缺少實施契約的指導(dǎo)性經(jīng)驗。在掌握的文獻資料中,只有楊潮興等針對裝備中的軍地通用物資VMI契約的實施應(yīng)用做了一些實證研究。

四、未來研究方向

第一，VMI環(huán)境下的信息不對稱問題。由于實際的VMI供應(yīng)鏈成員往往會保留一些私有信息，因此在成員之間會出現(xiàn)信息不對稱的情況，這樣就會導(dǎo)致道德風(fēng)險和逆向選擇兩種情況的委托代理問題，此類問題現(xiàn)有的研究很少，值得進一步研究。

第二,供應(yīng)商與銷售商制定契約時并不限于單一形式，大多采用多個契約參數(shù)的組合契約形式。如對于許多電子產(chǎn)品或時裝，供應(yīng)商除給予銷售商數(shù)量折扣外，對于銷售期末未售出商品也允許退貨。而現(xiàn)有的關(guān)于VMI組合契約的研究尚缺乏數(shù)量折扣與退貨的組合契約研究。因而目前關(guān)于數(shù)量折扣與退貨契約的研究需要進一步發(fā)展，有必要開展不確定需求下數(shù)量折扣與退貨的組合契約研究。

第三，現(xiàn)在市場環(huán)境多變，市場需求經(jīng)常發(fā)生變化，市場預(yù)測經(jīng)常存在誤差，這就要求制訂的契約能夠快速適合外部市場的變化，即契約制訂的敏捷性。在滿足精益性要求的前提下，怎樣使契約具有敏捷性，也將成為下一步研究的內(nèi)容。

第四，進行更多的實證研究和案例研究，以用來支持目前的理論。VMI契約理論如何指導(dǎo)實踐，同時在實踐中進一步完善VMI契約的理論模型，對于VMI契約來說是一個非常值得關(guān)注的領(lǐng)域。

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（編輯：張薛梅 張雪梅）

Researches on the Coordination Mechanism of Vendor Managed Inventory: A Literature Review

SHI Yong-bo，LIU Jun-hua
（Department of Management,Inner Mongolia University of Technology,Hohhot,010051,China）

An effective and rational VMI（vendor managed inventory）contract can promote the development of the two parties involved for it realizes benefit and risk sharing,reduces the total cost of a supply chain,increases the total profits of the supply chain,and plays an important role in the establishment of a long-term and stable supply chain.The business community and academia focus their attention on researches into VMI contracts,and many researchers have been studying them.In this article,by referring to 2004-2014 research literatures on VMI contract mechanism on cnki.net,the authors classify VMI contracts into three categories：profit-sharing contract,quantity discount contract and price contract,and point out the problems that each contract mechanism may have.They also put forward ideas of doing further relevant researches and suggestions for China's future development of VMI contracts.

vendor managed inventory；interest coordination；contract；literature review

F 253.9

A

1671-4806（2015）02-0018-05

2014-12-10

石永波（1990—），女，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士研究生，研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理；劉俊華（1972—），女，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，副教授，博士，研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理。