王愛軍

【摘 要】責(zé)任成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)于科學(xué)降低成本、提高企業(yè)效益具有重要意義。本文從施工企業(yè)責(zé)任成本管理構(gòu)建過程入手，對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出一些可行性對(duì)策，望可提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任成本管理；施工企業(yè)；高效管理

我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。施工企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)家民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是施工企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是國(guó)家社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代化工程建設(shè)的迫切希望。成本管理是企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)來說更是重中之重。因此，將責(zé)任成本管理理念引入到施工企業(yè)中，可以有效調(diào)動(dòng)員工積極性、降低施工成本、提升企業(yè)效益，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、施工企業(yè)責(zé)任成本管理的構(gòu)建

責(zé)任成本管理主要對(duì)象是工程項(xiàng)目成本中的可控成本，通過將直接產(chǎn)生成本和費(fèi)用的企業(yè)各職能部門劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，規(guī)定其責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理和會(huì)計(jì)手段進(jìn)行各個(gè)中心的責(zé)任預(yù)算，對(duì)成本和費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行考核和控制，責(zé)任成本管理在企業(yè)管理中占有重要戰(zhàn)略地位。

1.責(zé)任成本管理體系構(gòu)建

作為一種自上而下的全局管理模式，責(zé)任成本管理需要企業(yè)全體員工的配合，若想得到有效實(shí)施，必須完善其管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以國(guó)家有關(guān)規(guī)范條令為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)自身特點(diǎn)，建立起符合本企業(yè)組構(gòu)和技術(shù)水平的體系，為責(zé)任成本管理的貫徹落實(shí)提供制度保障。

2.責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建

責(zé)任成本管理順利落實(shí)的另一有力保障便是責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)，按照施工企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)值不同，管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建方式可能存在差異。例如，對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)，通常是集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目三級(jí)管理模式構(gòu)建，在集團(tuán)公司和工程公司層面要設(shè)立專門的責(zé)任成本管理部門，而對(duì)于具體的工程項(xiàng)目要設(shè)立專職小組。集團(tuán)公司責(zé)任成本監(jiān)管層負(fù)責(zé)制度的建立、體系的完善和執(zhí)行力度的監(jiān)管，對(duì)整個(gè)組織負(fù)責(zé)，起決策作用；工程公司責(zé)任管理控制層，主要負(fù)責(zé)一些規(guī)則的細(xì)化和工程項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，是決策層和執(zhí)行層的連接點(diǎn)；項(xiàng)目責(zé)任管理小組是執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、落實(shí)責(zé)任預(yù)算工作。

二、施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存的問題

1.企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠

首先，表現(xiàn)在企業(yè)管理層意識(shí)薄弱，受傳統(tǒng)管理模式的束縛，許多施工企業(yè)高層管理安于現(xiàn)狀，不愿接受新事物做出改變，對(duì)責(zé)任成本管理知之甚少，無法意識(shí)到責(zé)任成本管理對(duì)于提高企業(yè)效益的重要作用，這種思維方式會(huì)嚴(yán)重阻礙責(zé)任成本管理的執(zhí)行，并且會(huì)給下屬工作人員造成思想上的不正確導(dǎo)向；其次，部分企業(yè)雖然建立了責(zé)任成本管理體系，但對(duì)于其認(rèn)知仍停留在表層，未能意識(shí)到責(zé)任成本管理的落實(shí)是全體員工的任務(wù)而不只是財(cái)務(wù)部門的工作，這就影響了責(zé)任成本管理在施工企業(yè)中的實(shí)施效果，形成惡性循環(huán)。

2.責(zé)任成本管理機(jī)制不完善

由于操作人員自身意識(shí)薄弱，加上沒有嚴(yán)格的外部監(jiān)督機(jī)制，很容易造成管理行為短期化現(xiàn)象，最開始對(duì)新鮮事物的熱忱消磨掉后，工作逐漸懈怠，隨意性表現(xiàn)明顯，影響了責(zé)任成本核算的準(zhǔn)確性。此外，就目前情況而言，大多數(shù)企業(yè)并未將個(gè)人業(yè)績(jī)與責(zé)任成本管理目標(biāo)結(jié)合，不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，助長(zhǎng)其懶散情緒的滋生，即便有些施工企業(yè)將質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，但對(duì)于這些承諾不能及時(shí)兌現(xiàn)，挫傷了員工積極性，給責(zé)任成本管理的后期發(fā)展埋下了隱患。

3.責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

基礎(chǔ)工作的薄弱性主要體現(xiàn)在定額管理和人員素質(zhì)兩方面。一些企業(yè)在施工過程中沒有定額管理的概念，對(duì)于各種物資消耗沒有明確的表述，只有籠統(tǒng)的記錄，施工過程中各種物資使用無度，揮霍較多，卻沒有相應(yīng)的懲罰措施，使得項(xiàng)目成本遠(yuǎn)高于預(yù)算，企業(yè)利潤(rùn)率大幅下降，虧損現(xiàn)象亦是時(shí)有發(fā)生，還可能因此產(chǎn)生與招標(biāo)方之間的索賠糾紛；由于施工企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致其基層成本管理人員綜合素質(zhì)較低，很多員工并不是專業(yè)管理背景出身，對(duì)于會(huì)計(jì)核算、成本分析等專業(yè)技能了解很少，制約了責(zé)任成本管理工作的落實(shí)力度。

三、針對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，確立責(zé)任成本目標(biāo)

意識(shí)是行為的指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任成本管理首先要轉(zhuǎn)變觀念，以成本效益為指導(dǎo)思想，將責(zé)任成本管理與企業(yè)自身文化相結(jié)合，層層推進(jìn)，最終提高整個(gè)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理意識(shí)水平，使全體員工加入到管理建設(shè)工作中。在具體工作中，企業(yè)決策層應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模確定責(zé)任成本目標(biāo)，成本管理層進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算并對(duì)各個(gè)責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)合理分配，最后由責(zé)任管理小組落實(shí)各項(xiàng)工作。

2.加強(qiáng)成本核算

成本核算是成本控制過程中極其重要的部分，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)和前提，施工企業(yè)必須設(shè)置會(huì)計(jì)責(zé)任部門，加強(qiáng)各個(gè)責(zé)任中心的成本核算和責(zé)任配置工作。在這一過程中，要求各個(gè)責(zé)任中心分別設(shè)立成本臺(tái)賬，避免“一鍋燴”造成的責(zé)任不明現(xiàn)象，并且要求其定期提交成本績(jī)效報(bào)告，責(zé)任管理部門應(yīng)認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為成本核算工作的進(jìn)一步提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.完善監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制會(huì)對(duì)責(zé)任成本管理的貫徹落實(shí)產(chǎn)生極大促進(jìn)作用，加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核力度，采用定期匯報(bào)與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，確保責(zé)任到人。應(yīng)設(shè)立明確的考核指標(biāo)如工程實(shí)物量、安全質(zhì)量等等，確?？己送该骰⒐?；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的部門或者個(gè)人，應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，并且保證按時(shí)發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，而對(duì)于責(zé)任成本超支的部門應(yīng)設(shè)立懲罰政策，監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施要保證其剛性，確保責(zé)任成本管理工作效力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)良性發(fā)展循環(huán)。