董福章

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在這種形勢(shì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，想要獲得更高的效益，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行改革，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行思考，以此提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；管理模式；問(wèn)題；思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，就不能固步自封的用以前老一套的管理模式，而是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求具體問(wèn)題具體分析，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能使企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念及管理模式概念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱(chēng)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種經(jīng)濟(jì)體系下，產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不是像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣由國(guó)家引導(dǎo)。

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都是通過(guò)管理模式來(lái)進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來(lái)的，有管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。

二、煤炭企業(yè)管理模式及存在的問(wèn)題

1.煤炭企業(yè)的管理模式

目前的煤炭企業(yè)管理模式大體上分為三種，即產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)業(yè)管理模式、商業(yè)管理模式。（1）產(chǎn)品管理模式。這種模式主要適用于上世紀(jì)九十年代前的煤炭企業(yè)，它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然存在模式。（2）產(chǎn)業(yè)管理模式。這種模式主要把煤炭產(chǎn)品作為煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品，或把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)集中放在煤炭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，或以“以煤為主，多種經(jīng)營(yíng)”的老套思路，單純被動(dòng)的解決下崗工作、在崗工作待遇等問(wèn)題。這種模式大部分是一種機(jī)械式、跟進(jìn)式的模式，這樣的管理模式企業(yè)很難有突破性的發(fā)展。（3）商業(yè)管理模式。這種管理模式的根本點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把整個(gè)企業(yè)放在市場(chǎng)中來(lái)經(jīng)營(yíng)，而不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。這就要求煤炭企業(yè)在基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下來(lái)思考、操作。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在運(yùn)用過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）管理制度不夠完善。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度不夠重視。即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，這些制度也沒(méi)有脫離以往的管理理念，且存在很多問(wèn)題與漏洞，缺乏實(shí)用性。（2）人力資源管理不合理。近年來(lái)，很多企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視技術(shù)人才而忽視了管理人才，使部分企業(yè)職員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，職員工作能力不高，職業(yè)素質(zhì)較低，加上缺乏鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致工作效率不高，影響了企業(yè)的形象。（3）組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，發(fā)展時(shí)間太短，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還沿用以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，過(guò)于僵硬死板，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)需求。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果想要改善經(jīng)濟(jì)管理模式就必須從多角度進(jìn)行，而不是只是在某方面進(jìn)行改革，否則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式起不到相應(yīng)管理的作用。

1.科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就必須有適合企業(yè)本身運(yùn)行的管理制度?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中制定策略及措施時(shí)會(huì)充分的考慮到全局意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，并將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景與所遇到的問(wèn)題囊括其中，這樣才能使企業(yè)的未來(lái)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)只靠科學(xué)的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要優(yōu)秀的管理人才和職員。提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視對(duì)人力資源的管理。只有對(duì)企業(yè)的職員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)及實(shí)際操作水平，才能加快崗位技能人才的建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制。

3.建立有效的組織機(jī)構(gòu)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)有了更高的發(fā)展目標(biāo)，就需要建立一個(gè)有效的且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的組織機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要以企業(yè)的實(shí)際情況為參考，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效、科學(xué)的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從而保障企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式引發(fā)的三點(diǎn)思考

1.煤炭開(kāi)發(fā)要注意節(jié)約發(fā)展

煤炭資源作為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用，其不可再生性告訴了我們要節(jié)約資源，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)依法關(guān)閉非法以及不合理的布局、資源浪費(fèi)、沒(méi)有安全保障的小煤礦。做好基本建設(shè)礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)的工作，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，提倡依靠科技提高技術(shù)能力，提高煤炭回采率。

2.企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是把規(guī)模做大就行了，規(guī)模大風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的也就大了。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是把規(guī)模做大的同時(shí)，重視強(qiáng)大企業(yè)的實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略。只有讓企業(yè)永葆活力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的延伸

煤炭企業(yè)想要發(fā)展，就必須逐漸強(qiáng)大企業(yè)自身，這就需要改革產(chǎn)權(quán)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。且所有制度的改革，都要符合企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)展適應(yīng)多元化的發(fā)展思路，延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以煤炭產(chǎn)品為主要產(chǎn)品延伸企業(yè)的產(chǎn)品鏈，壯大企業(yè)的實(shí)力，才能讓企業(yè)更好更快穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理者只有隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久存活與快速發(fā)展。

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