烏仁其木格

【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與人們生活水平的提高，對用電需求以及相關(guān)服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。而為促進服務(wù)質(zhì)量的提高并滿足經(jīng)濟發(fā)展需要與人們用電需求便需注重企業(yè)政工管理水平的不斷提高。但當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中仍存在一定的不足之處，使其在管理水平方面無法得到實質(zhì)性的提高。對此，本文從當(dāng)前電力企業(yè)政工管理的必要性、政工管理現(xiàn)狀以及針對性的策略進行探析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

在市場競爭日趨激烈的背景下，為電力企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。為促進其自身的長遠(yuǎn)發(fā)展便需正視自身管理現(xiàn)狀，通過政工管理水平的提高確保企業(yè)組織、員工等各方面的思想意識形態(tài)能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，對電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀及其策略分析具有十分重要的意義。

二、政工管理工作在電力企業(yè)中開展的必要性分析

對政工工作的概念，可理解為企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下以精神文明建設(shè)為目標(biāo)所開展的政治理論學(xué)習(xí)。尤其在應(yīng)用于企業(yè)管理中能夠?qū)崟r了解企業(yè)員工思想動態(tài)，以此為依據(jù)在開展政工工作中采取相應(yīng)的解決措施。所以其作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是促進企業(yè)凝聚力提升的必然手段。而且在市場環(huán)境變化的背景下，電力企業(yè)也開始注重科學(xué)性與針對性的政工管理方式，實現(xiàn)對員工的人性化管理，進而帶動經(jīng)濟效益與社會效益的共同提高。

三、電力企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)狀分析

1.忽視政工工作的重要性

現(xiàn)階段，大多電力企業(yè)由于自身具有低成本、高回報的性質(zhì)，在發(fā)展過程中更注重利益的追求，而忽視政工工作的適時開展，導(dǎo)致企業(yè)中存在的政工部門不具備基本的職能。這種完全以利益為中心的管理方式便造成企業(yè)中不和諧現(xiàn)象的衍生，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，很多企業(yè)在追求高利潤的同時也未本著責(zé)任態(tài)度為社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們需要服務(wù)，使電力企業(yè)的社會形象受到嚴(yán)重?fù)p害，究其原因在于對政工工作的忽視。

2.政工管理思想與方式的陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重當(dāng)前市場環(huán)境變化，從管理方式上進行不斷創(chuàng)新。但政工管理工作中大多電力企業(yè)無論管理人員或員工并未注重思想意識的創(chuàng)新。管理過程中多傾向于思想的高度統(tǒng)一，未做到企業(yè)發(fā)展中所注重的“以人為本”的理念，使員工在企業(yè)中的地位被忽視，難以調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。另外，從管理方式角度，目前電力企業(yè)政工工作的開展仍以傳統(tǒng)的作報告、研討會等形式呈現(xiàn)，使政工工作的開展流于形式。特別在政工教育內(nèi)容中，也未注重體現(xiàn)員工的心理需求以及發(fā)展需求，使員工與企業(yè)管理人員的距離逐漸拉大，一定程度上使工作時效性降低。

3.政工管理人員綜合素質(zhì)較低

由于電力企業(yè)發(fā)展中忽視政工工作的重要性，使政工管理部門未得到重視且在管理人員數(shù)量以及管理人員素質(zhì)等方面都缺乏完善策略。在行政管理人員進行招聘過程中并沒有要求較高的文化素質(zhì)，而且在進入工作崗位后缺乏系統(tǒng)且專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致政工管理人員在綜合能力方面表現(xiàn)較差，也因此無法促進政工工作管理水平的提高。

四、電力企業(yè)政工管理水平提高的策略

1.政工管理機制的完善

電力企業(yè)政工管理水平的提高需有相應(yīng)的機制作為保障。電氣企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境變化以及企業(yè)自身管理現(xiàn)狀構(gòu)建全面的工作機制，使員工思想政治教育工作得以順利開展。同時為使員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性得以提高，應(yīng)注重獎懲制度的完善，促使員工自身的發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展方向相適應(yīng)。

2.高度重視政工管理工作的重要性

電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展無法脫離其內(nèi)部管理水平的不斷提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變以往完全集中以追求利益方式的促進企業(yè)競爭力增強的觀念，需重視政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)脫離主流發(fā)展方向的情況出現(xiàn)。而企業(yè)員工也應(yīng)認(rèn)識思想政治工作對其自身發(fā)展的重要性，配合政工管理人員進行政工工作的開展。

3.管理理念與管理方法的創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中已開始注重管理過程中的“以人為本”理念，通過實時了解員工思想動態(tài)與發(fā)展需要。在思想上做到與時俱進，尤其作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與政工管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況逐步探索管理的途徑，注重與員工之間的有效交流。但需注意管理思想的創(chuàng)新不可脫離國家、企業(yè)以及員工的利益，保證符合國家價值理念。另外，在管理方法創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)政工管理方式如單純的教育或會議形式很難保證政工管理的有效性，也造成員工與管理人員間的距離逐漸拉大。對此現(xiàn)狀在開展政工工作過程中，可充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，使員工能夠在平臺中了解時事內(nèi)容并學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展需要的思想政治內(nèi)容。這種方式也可使企業(yè)管理人員了解員工發(fā)展需求，實現(xiàn)了上下級有效的溝通，進而促進企業(yè)和諧發(fā)展。

4.政工管理人員綜合素質(zhì)的提高

政工管理人員隊伍建設(shè)是提高政工管理水平提高的重要保障。在提高人員綜合素質(zhì)方面，首先應(yīng)使管理人員重視政工管理的重要性，而企業(yè)自身也需加強管理隊伍建設(shè)，可適時開展必要培訓(xùn)教育活動，并配合業(yè)務(wù)考核方式，使管理人員能夠彌補工作中存在的不足之處。這樣才可為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

電力企業(yè)政工管理水平的提高是促進其長遠(yuǎn)發(fā)展的必然途徑。在實際開展過程中，應(yīng)注重企業(yè)政工管理中存在的不足之處，構(gòu)建完善的政工管理機制，從管理理念、管理方式以及人員素質(zhì)等方面進行完善，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。

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