葉佩素

摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文作者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過分析中小型私營在我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要地位，對我國當(dāng)前中小私營企業(yè)會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，最終為提高會(huì)計(jì)控制提出建設(shè)性的對策和建議。

關(guān)鍵詞：中小私營企業(yè)；會(huì)計(jì)控制；對策與建議

1 中小型企業(yè)會(huì)計(jì)控制的背景條件

中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有重要的地位。中小型企業(yè)是企業(yè)依據(jù)其規(guī)模大小進(jìn)行劃分的其中一類企業(yè)，在我國還存在有大型國有企業(yè)、銀行、金融、證券等企業(yè)。還有一些非盈利組織，如醫(yī)院、學(xué)校等。中小型企業(yè)在我國所有企業(yè)數(shù)量當(dāng)中占有很大的比例，為我國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)額占有較大比例，在納稅方面也占有較大比例。因此，中小型企業(yè)是我國各類企業(yè)形式當(dāng)中最能夠影響我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)。隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國中小型企業(yè)如雨后春筍一般不斷灑滿神州大地，中小型企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)的主要形式。

由于我國地域遼闊，物資眾多，地方性企業(yè)基本都是以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)已經(jīng)在地方經(jīng)濟(jì)、地區(qū)發(fā)展當(dāng)中不斷扮演著重要的角色。但是，我國中小型企業(yè)的發(fā)展也存在很大的缺陷。特別是中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)控制方面，不能盡如人意。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有很多，例如：我國開放式經(jīng)濟(jì)的影響；中小型企業(yè)內(nèi)部資金不足；中小型私有企業(yè)的福利薪酬制度不完善導(dǎo)致的人才不足等等。這些原因都大大的制約了我國中小型私有企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好了培育中小型私有企業(yè)這一重要企業(yè)形式的力量，作者對我國當(dāng)前中小型私有企業(yè)的會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了思考。

2 我國中小型私有企業(yè)會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

2.1 會(huì)計(jì)控制與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

會(huì)計(jì)控制是指對企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)工作過程的控制，其包括成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、績效會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等幾個(gè)方面。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主要是為了更好對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，其主要是針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改善成本核算質(zhì)量，結(jié)合產(chǎn)品庫存對產(chǎn)品生產(chǎn)提出要求，最終是為了達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)能的目的?？冃?huì)計(jì)的內(nèi)容就比較綜合，其包括人力資源方面的內(nèi)容，其主要是通過對人員進(jìn)行評估、對人員本期完成績效進(jìn)行考核等形式提高企業(yè)員工的凝聚力，改善企業(yè)日常管理的問題，并為企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)提供有用的信息。

核算會(huì)計(jì)主要是企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括出納、合同審核等崗位，其主要是對企業(yè)信息的流入進(jìn)行合理的控制，從而保障流入企業(yè)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量。總賬會(huì)計(jì)的工作是比較綜合性的工作，其包括預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容的編報(bào)，主要是為企業(yè)未來決策提供有用的信息。稅務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是為企業(yè)提供稅務(wù)籌劃，從事月季度報(bào)稅等工作，能夠大大的節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本類項(xiàng)目開支。由此可以看出，會(huì)計(jì)的控制工作延伸到了企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的整個(gè)流程。那么，開展合理、高效的企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作，將會(huì)大大提高企業(yè)日常營運(yùn)的效率，增長公司的價(jià)值。

2.2 我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性不足

我國中小企業(yè)由于日常業(yè)務(wù)較少、較單一，很多中小型企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)會(huì)計(jì)控制成本，而對企業(yè)的工作流程進(jìn)行簡化，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制不足，引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量、用戶體驗(yàn)質(zhì)量等方面受到影響。這一現(xiàn)狀反映出我國中小型會(huì)計(jì)控制的規(guī)范性程度與國家所規(guī)定法律法規(guī)是不相互符合的。在很多中小型企業(yè)當(dāng)中為了精簡編制節(jié)約成本，聘請中介財(cái)務(wù)記賬公司、社會(huì)兼職會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的控制工作。除了反應(yīng)在工作崗位設(shè)置不足方面外，中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性不足還反應(yīng)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度方面。在中小型私有企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都沒有指定明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其大多只是機(jī)械式的引用國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)條文，生搬硬套進(jìn)行企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理工作，而忽視了企業(yè)是否與國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擁有相同的管理工作環(huán)境。不符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法滿足企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理的需要，并且由于中小型私有企業(yè)整體員工素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致浪費(fèi)過多時(shí)間在修改帳套錯(cuò)誤、修改企業(yè)報(bào)銷制度等方面，讓企業(yè)日常會(huì)計(jì)控制工作的效率及其低下。

2.3 我國中小私營企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

在我國中小型私有企業(yè)當(dāng)中，由于其大多企業(yè)實(shí)質(zhì)形式是家族企業(yè)或者是一些投資公司。這些私營企業(yè)股東并不會(huì)顧及整個(gè)企業(yè)員工的發(fā)展和生活，他們更多的是將視角放在自己身上。企業(yè)運(yùn)營的最終目的不是企業(yè)價(jià)值最大化，也不是公司價(jià)值最大化，而是股東價(jià)值最大化。并且，這些股東大多只有寥寥數(shù)人或者是一人。因此，在這種企業(yè)環(huán)境背景之下工作的員工，其崗位晉升、職業(yè)知識培訓(xùn)、生活等都得不到充分的關(guān)切，從而導(dǎo)致私營企業(yè)員工的流動(dòng)性很高，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)日常管理工作進(jìn)行。由于不同企業(yè)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基本都不相同，很多員工都需要一到兩個(gè)月才能熟悉崗位，開始熟練工作。較高的員工流動(dòng)率會(huì)讓會(huì)計(jì)日常工作的效率無法得到保障，讓中小私營企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大大降低。另外，在中小型企業(yè)當(dāng)中其管理層的任命、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施都與企業(yè)大股東存在非常直接的關(guān)系，大多是由大股東的一句話所決定的。這種現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致中小私營企業(yè)內(nèi)部無法保持健康的信息傳遞和自由的信息溝通。

2.4 我國中小型私營企業(yè)不能運(yùn)用先進(jìn)電算化技術(shù)

在我國中小型私營企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化的程度偏低，大多數(shù)都是采用原始手工記賬的方式。盡管手工記賬的歷史已經(jīng)延續(xù)多年，但是過多采用手工記賬的企業(yè)能夠反映出其不具有與時(shí)俱進(jìn)的信息管理戰(zhàn)略。手工記賬與會(huì)計(jì)電算化記賬方式的本質(zhì)區(qū)別不僅在于對會(huì)計(jì)信息收集、儲(chǔ)存效率更高，而且還會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可利用程度、企業(yè)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量、企業(yè)戰(zhàn)略管理決策制定的難度。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，也就是我們經(jīng)常會(huì)提及的ERP系統(tǒng)。這一運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)操作的智能化資源管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行決策分析、資源分配的重要信息基礎(chǔ)。我國中小型私有企業(yè)在此方面的弱勢，已經(jīng)開始影響中小型企業(yè)整個(gè)企業(yè)管理的效率和效果，大大減少了我國中小型私有企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的核心競爭能力，弱化了我國中小型企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做出的貢獻(xiàn)。

3 提高中小型私有企業(yè)會(huì)計(jì)控制的對策和建議

3.1 完善中小型私有企業(yè)立法制度，提高其規(guī)范性

為了更好的規(guī)范中小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)日常管理工作流程、適合企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有利于中小型私有企業(yè)健康發(fā)展的法律法規(guī)，就需要我國政府各有關(guān)部門發(fā)揮其引導(dǎo)性、示范性等方面的職能。我國財(cái)政部、稅務(wù)執(zhí)法機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)部門、海關(guān)總署等與中小私營企業(yè)日常經(jīng)營管理有著重要聯(lián)系的國家政府機(jī)關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視我國中小私營企業(yè)的健康發(fā)展，可以采取定期組織中小私營企業(yè)培訓(xùn)、安插人員定期下戶走訪中小私企內(nèi)部、電話網(wǎng)絡(luò)溝通傳遞國家最新法律法規(guī)等方式，提高我國中小私營企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)范制定的可行度、適配率。從而，讓我國中小私營企業(yè)利用國家政策的春風(fēng)與企業(yè)自身的努力，實(shí)現(xiàn)我國中小型私營企業(yè)健康環(huán)境、成長氛圍的建立，讓我國中小私營企業(yè)能夠擁有更廣闊的發(fā)展與成長的空間。

3.2 重視人才，建立優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)控制管理的團(tuán)隊(duì)

人才是關(guān)鍵。鄧小平曾指出，社會(huì)主義中國的發(fā)展離不開人才，要走人才興國，科技強(qiáng)國之路。作為改革開放思想的提出者，我國重要領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平同志的思想一直在影響著中國的發(fā)展，指導(dǎo)著中國的前進(jìn)。中小私營企業(yè)留不住人才、無法培養(yǎng)人才的現(xiàn)狀，使中小私營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。仔細(xì)思考產(chǎn)生這一問題的原因，可以發(fā)現(xiàn)原因來自兩個(gè)方面：第一，企業(yè)沒有健全的人力資源管理制度；第二，員工認(rèn)同程度不高，不擁有與企業(yè)價(jià)值觀相互統(tǒng)一的認(rèn)識和思維。兩者歸于一點(diǎn)，那就是企業(yè)人力資源管理的不規(guī)范。優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)將人作為企業(yè)的一種與有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)視為處于同等地位的重要資產(chǎn)形式。企業(yè)人力資源管理不是為了減少人才利用的成本，而在于為企業(yè)未來進(jìn)行人才方面的投資。我國中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，聘請優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，并關(guān)心其生活、思想，增加員工認(rèn)同度，從而讓更多優(yōu)秀的人才留在企業(yè)當(dāng)中被企業(yè)所用，為中小私營企業(yè)的發(fā)展不斷貢獻(xiàn)新鮮的血液。

3.3 利用先進(jìn)技術(shù)揚(yáng)長避短，提高企業(yè)核心競爭力

我國中小私營企業(yè)會(huì)計(jì)控制所存在的問題有主觀的，也有客觀的?？陀^的問題是無法通過自身努力所改變的。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)提高中小私營企業(yè)會(huì)計(jì)管理的力度和效果，就必須從客觀原因的改善做起，揚(yáng)長避短加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為我國中小私營企業(yè)提供了來自宏觀環(huán)境的機(jī)遇。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在中小型私營企業(yè)的普及將會(huì)極大的促進(jìn)我國中小私營企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作向著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，為我國中小私營企業(yè)戰(zhàn)略制定、日常會(huì)計(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。我國中小私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)精簡編制、提高企業(yè)日常會(huì)計(jì)控制工作的效率，為更好的保證企業(yè)健全會(huì)計(jì)控制體系，健康會(huì)計(jì)信息氛圍，較高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的而努力。

4 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中占有舉足輕重的地位，其肩負(fù)著振興民族工業(yè)、完善改革開放進(jìn)程等重要的時(shí)代使命。為了加強(qiáng)我國中小私營企業(yè)的競爭力，就必須完善中小私營企業(yè)的會(huì)計(jì)控制方式和方法，從而促進(jìn)我國中小私營企業(yè)健康發(fā)展，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)不竭的動(dòng)力。

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