浙江創(chuàng)力電子股份有限公司 齊姍

價值鏈?zhǔn)敲绹麑W(xué)者波特提出的，他認(rèn)為，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動之間都存在聯(lián)系，將這些業(yè)務(wù)活動聚合在一起便似是一條鏈條，這條鐵鏈關(guān)系的是企業(yè)的價值，故而成為價值鏈。他所提出的價值鏈的核心目的便是使企業(yè)的利潤得到最大化發(fā)展。而在價值鏈理論的進(jìn)一步發(fā)展中，有人提出，將消費(fèi)者也納入價值鏈之中去，強(qiáng)調(diào)顧客至上，而將企業(yè)獲取利潤的最終目的變成為滿足顧客需求。價值鏈理論的核心是“價值”，但這里的價值并不是單指企業(yè)的利潤價值，并不僅僅停留在資本層面，而是將價值進(jìn)一步升華，指的是創(chuàng)造價值。所以在價值鏈管理模式下，企業(yè)不僅能夠更好的獲取收益，也能夠創(chuàng)造價值，達(dá)到價值鏈理論研究的核心。本文主要是分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理，簡要闡述企業(yè)尤其是新上市的企業(yè)在財務(wù)管理問題常遇到的問題，重點(diǎn)分析價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理如何進(jìn)行。

一、新三板上市

三板市場是相對于一板和二板而言的，有新、老兩個說法，老三板指的是“代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”，新三板指的是“中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份公司進(jìn)入代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”。新三板上市的企業(yè)必須要滿足一定的條件，主要包括幾個方面：非上市股份公司、存續(xù)期滿兩年、經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)、業(yè)務(wù)突出等，所以能夠在新三板上市，即是從側(cè)面證明了企業(yè)的實(shí)力。這樣的企業(yè)在未來會有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以就更應(yīng)該注意到對于管理模式的求新求變，畢竟中關(guān)村的要求就是高新技術(shù)型企業(yè)，所以新三板上市的企業(yè)就更應(yīng)該運(yùn)用價值鏈管理模式，在這樣的模式下加快企業(yè)往高新方向轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一個企業(yè)能夠在新三板上市，就會得到很多的好處，也可以說成是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，可以得到許多優(yōu)勢，其中包括公司的融資渠道可以得到拓寬，而其公司資本構(gòu)成可以得到完善，可以引導(dǎo)公司規(guī)范化，提高了上市的機(jī)會與可能性。正是這樣的優(yōu)勢，很多企業(yè)在新三板上市之后都會力圖改變企業(yè)的現(xiàn)狀，對其內(nèi)部很多方面都做出許多改動。但相比之下，改變管理模式是最關(guān)鍵的一個步驟，而如何去改變管理模式，往什么方向改，也就是本文提到的價值鏈管理模式了。本文也以新三板上市為背景，介紹價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理。

二、問題

(一)技術(shù)的運(yùn)用無法做到價值鏈管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價值鏈管理并不是一件易事，這也正是國內(nèi)外許多中小型企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)價值鏈管理的原因。甚至很多上市企業(yè)也無法做到真正的完備的價值鏈管理，其原因除了價值鏈的理論知識深奧，需要相關(guān)的專業(yè)人員之外，還需要將之與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來。實(shí)行價值鏈管理不僅需要很強(qiáng)的專業(yè)性，管理起來還有一定的難度，所以必須借助計算機(jī)的力量對企業(yè)進(jìn)行管理，也因為這樣，對企業(yè)的要求也才更加大了。在一般的管理方式中，監(jiān)管完全是通過人力或者是半網(wǎng)絡(luò)化，使得管理的效率無法得以提升，而人的精力有限，也很容易出現(xiàn)錯誤。如果能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈管理，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)固然有所幫助，而這樣的管理模式也可以減少犯錯幾率。但是其中存在的問題便是企業(yè)的對技術(shù)的運(yùn)用無法支撐價值鏈管理模式，要將價值鏈管理模式運(yùn)用到企業(yè)中去，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求就會更高，除此之外，對于專業(yè)知識方面的要求也會更多一些。

(二)忽視與價值鏈之間的聯(lián)系

所謂價值鏈，就是將企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動都結(jié)合起來，便似是用一根鏈條一樣聯(lián)合，所以價值鏈管理模式中最重要的一點(diǎn)就是“聯(lián)合”，不能夠?qū)⒏鱾€部門單一開來。但事實(shí)上，企業(yè)中所有的部門都是企業(yè)的組成部門，所有的活動也都與企業(yè)有著密切的聯(lián)系。除此之外，企業(yè)忽視了與其他企業(yè)之間建立的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)處在市場經(jīng)濟(jì)之中，在這時就必須要直面一個問題，即與周圍企業(yè)的合作與交流，這就可以看成是一個大的家庭，每個企業(yè)都是家庭成員，無論是何種領(lǐng)悟，相互之間都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。很多企業(yè)因為自身機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或者是規(guī)模有限，往往某些信息只是在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行交流溝通，而忽視了與其他部門和機(jī)構(gòu)的交流。而財務(wù)管理中比較重要的一個環(huán)節(jié)就是信息的收集與分析，如果缺乏部門之間的交流聯(lián)系，財務(wù)管理的效果就會有所欠缺。

三、原則和內(nèi)容

財務(wù)管理包括幾大方面的內(nèi)容，即是財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)控制和業(yè)績評價四個部分。而在價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理活動不僅僅要考慮到這四個方面，除此之外還要考慮到很多方面的內(nèi)容，這也正是本文分析的重點(diǎn)。

(一)原則

1、中心原則

價值鏈管理模式下的企業(yè)管理需要考慮到的一個原則是中心原則，這里的中心指的是以財務(wù)管理目標(biāo)為中心，眾所周知，一個企業(yè)經(jīng)營成果的好壞主要是通過企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度來評判的，一個企業(yè)的最終目標(biāo)大多是利潤的最大化，其目標(biāo)是層次分明的，其中如果按照層級劃分，自下而上包括作業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、職能目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和總體目標(biāo)。而其中的總體目標(biāo)也就是所提的最終目標(biāo)，也就是利潤的最大化。價值鏈管理模式下，企業(yè)必須要對各層級的目標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，那一部分是實(shí)現(xiàn)了的，實(shí)現(xiàn)的情況如何，哪一部分是沒有實(shí)現(xiàn)的，其阻礙因素是什么等。

2、整體原則

關(guān)于其整體原則，也就必須要回復(fù)到價值鏈的定義上去，價值鏈就可以看成是一根無形的鏈條，將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。所以價值鏈管理模式下的財務(wù)管理就必須要考慮整體原則，這也是價值鏈管理模式的核心所在。將各個部分、各個環(huán)節(jié)看成是一個整體，以整體的視角對各個部分進(jìn)行分析，就會有一種宏觀意識和責(zé)任意識，因為每一個部分代表的不是它自身，而是一個整體，是整體中必不可少的組成部分。

3、實(shí)事求是原則

財務(wù)管理中最重要的原則之一便是實(shí)事求是原則，所謂實(shí)事求是，也就是所有的財務(wù)管理活動都要在事實(shí)的前提下進(jìn)行。企業(yè)的決策追求的是有效性和利益性，也就是講，企業(yè)做出的決策是為了追求利益，所以決策之前參考的信息就必須是真實(shí)可靠，而分析的方法也就必須科學(xué)。

(二)具體內(nèi)容

1、財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的五個內(nèi)容中較為重要的，故而也才將之排在第一位。預(yù)算是在財務(wù)活動之前進(jìn)行的，以前傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算上，預(yù)算管理有著一系列的不足，首先是具有一定的局限性，其次是基礎(chǔ)單一不完善，在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算必須要放開視野，看到更多的方面，而其必須要提出對未來發(fā)展的預(yù)測，制出全面完善的預(yù)算。預(yù)算是財務(wù)活動的前提，也是企業(yè)合理控制成本的重要手段，所以對財務(wù)預(yù)算必須要加強(qiáng)關(guān)注。根據(jù)價值鏈管理模式的定義，財務(wù)預(yù)算也必須要做到一點(diǎn)，即是充分利用價值鏈，充分實(shí)現(xiàn)與其他各部分的結(jié)合聯(lián)系，必須考慮到影響利潤的各方面的因素，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，也要將眼光放開到企業(yè)之外的影響因素。

2、財務(wù)分析

投資型企業(yè)通過資本的投入獲取利潤，而要保證利潤的最大化和投資的安全，就有必要對財務(wù)報告進(jìn)行分析，也就是進(jìn)行財務(wù)分析。就財務(wù)分析的整個過程而言，分析之后的總結(jié)固然重要，但最重要的應(yīng)該是財務(wù)分析的內(nèi)容。其內(nèi)容包括幾個方面，其一是影響經(jīng)營成果的重要指標(biāo)和盈利能力，其二是分析企業(yè)利潤的根本來源，其三是結(jié)合經(jīng)營管理的工作內(nèi)容，分析經(jīng)營成果的變化。這三個方面無法評判誰更重要，在財務(wù)分析內(nèi)容之中，每一個方面都有著各自的作用。分析影響經(jīng)營成果的重要指標(biāo)和盈利能力可以知道投資型企業(yè)在投資項目之中獲取利潤的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)在于掌握公司的實(shí)際能力，以免做出能力不足卻要投資超過能力范圍的項目的決策。

3、財務(wù)控制

從某種角度而言，財務(wù)控制是最能體現(xiàn)價值鏈管理模式的內(nèi)容了，所謂財務(wù)控制，就是運(yùn)用一定的方式將財務(wù)活動進(jìn)行中的數(shù)據(jù)等相關(guān)內(nèi)容及時反饋到管理者，而后管理者針對這些情況了解財務(wù)活動中企業(yè)經(jīng)營情況的具體內(nèi)容，并能夠?qū)ζ湔J(rèn)真分析，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的分析。換句話說，財務(wù)控制就是管理者通過一定的手段了解財務(wù)活動的每一個進(jìn)程中的每一筆花費(fèi)，并對其做出一定的總結(jié)。而總結(jié)的主要目的就是看其是否在預(yù)算之內(nèi)。價值鏈管理模式要求的就是各環(huán)節(jié)各部門之間的緊密聯(lián)系，所以此處的要求也是價值鏈管理模式中必然遇見的事。

4、業(yè)績評價

如果說對預(yù)算的管理是財務(wù)活動之前必做的事，而財務(wù)控制是財務(wù)活動之中要做的事情，那么業(yè)績評價就是在財務(wù)活動之后對財務(wù)活動進(jìn)行管理所必需的一項工作。業(yè)績評價中也處處體現(xiàn)著價值鏈中的合作關(guān)系，因為業(yè)績評價的評價客體必須是多方面的因素，其中包括員工的業(yè)務(wù)、企業(yè)的名聲、產(chǎn)品的質(zhì)量、利潤等等，而這其中所需要的也就是更多部門更多機(jī)構(gòu)的配合。這里要用到的業(yè)績評價體系的建立是價值鏈的必然結(jié)果，價值鏈?zhǔn)菢I(yè)績評價體系的核心基礎(chǔ)。在評價中，管理者必須要考慮到整體性原則，充分結(jié)合價值鏈管理模式的理論基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

價值鏈理論發(fā)展至今，其理論基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸成熟，也已經(jīng)被許多的企業(yè)采用，取得的也往往的好的效果。由此也可以看出，價值鏈管理模式是企業(yè)財務(wù)管理方式革新的比較可取的路徑。本文分析的內(nèi)容主要是兩個方面，其一是價值鏈管理模式在企業(yè)中運(yùn)用出現(xiàn)的問題及不足，針對這些不足，本文緊接著分析了價值鏈管理理論的原則和具體內(nèi)容。其原則主要介紹了中心原則、整體原則和實(shí)事求是原則，除了這三種原則之外，還有其他的一些內(nèi)容，但企業(yè)進(jìn)行價值鏈管理模式中，只要能夠充分考慮這三種原則，企業(yè)價值鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)也就打下了基礎(chǔ)，價值鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)，也就可以推動企業(yè)財務(wù)管理方式的進(jìn)一步革新。

[1]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[D].中南民族大學(xué),2012

[2]付成才.基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理探究[J].財會觀察,2015