【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多勘察企業(yè)為了能夠提高自身的核心競爭力，制定了一系列財(cái)務(wù)管理辦法和成本控制研究。研究企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)勘察企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的保障，這也是保證企業(yè)員工薪酬的重要保障。因此，本文主要研究了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；成本控制；核心競爭力；最大經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

近幾年來，國內(nèi)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展逐漸加快，同行企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，從事勘察設(shè)計(jì)的行業(yè)人數(shù)在逐年的增加，增加的速度還非常之快。當(dāng)下這樣的現(xiàn)況對企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)因此陷入困境。解決這種困境的辦法就是企業(yè)做好自身的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，控制好企業(yè)的運(yùn)營成本。只有這樣才能在根本上解決困難和難題。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問題

1.企業(yè)成本控制制度不完善

目前，很多的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在自身的成本控制制度的建設(shè)方面做得還不到位。很多與之有關(guān)的成本控制制度還不完善。通常企業(yè)經(jīng)營之中的成本控制涵蓋的層面很多，包含了產(chǎn)品生產(chǎn)的方方面面，既有產(chǎn)品生產(chǎn)資本成本，也有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境成本，還有整個過程中的責(zé)任成本等等。這么多而且復(fù)雜的生產(chǎn)成本控制，企業(yè)很難做到全面完善的控制這么多的成本控制對象。針對這樣的基本現(xiàn)況，企業(yè)應(yīng)該做到建設(shè)完整一系列的成本控制制度，嚴(yán)格的依照制度的規(guī)定在實(shí)際的生產(chǎn)過程中管理。除此之外，企業(yè)還要能夠充分的認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制體系的重要性。只有這樣企業(yè)才能最大程度的做好成本控制的管理工作，才能最好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)不合理

針對那些在過去一段時間里存在的成本治理結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，要及時的論證糾正。在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)要對平時的流水成本進(jìn)行實(shí)時的控制和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本治理結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象要能夠及時的發(fā)現(xiàn)和糾正。有效科學(xué)的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，要能夠做到保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時最大程度的降低經(jīng)濟(jì)成本，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的收支平衡。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，要能夠以身作則，對那些平時對企業(yè)經(jīng)營成本的控制有幫助的員工要獎勵和表揚(yáng)。在企業(yè)的工程材料采購方面，也要加強(qiáng)成本的控制管理力度，在采購方面要有專業(yè)的人員控制和監(jiān)督，在實(shí)際的采購過程中要有一套完整的采購制度，還要有專門的發(fā)票管理部門，做好對采購環(huán)節(jié)的管控。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的關(guān)鍵所在。一定程度上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)的核心工作。做好這項(xiàng)工作，首先就要從分工上下功夫，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，工作的難度比較高，工作量很大，只有通過有效的分工合作的方式才能做大程度上提高工作效率，更加能夠保證財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)可靠性。不過在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，很少有企業(yè)能夠分工明確，畢竟財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣又復(fù)雜的工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分工過程中，存在著分工界限不明顯的現(xiàn)象，這樣給那些互相接近的財(cái)務(wù)工作的管理方面帶來了很大的難度。因此，平時加大對財(cái)務(wù)管理制度的宣貫講解，以及平時對企業(yè)接近財(cái)務(wù)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對提高企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理效率很有幫助。

三、完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部成本控制

1.明確勘察企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目的

做好勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和自身內(nèi)部成本的控制工作。首先要做的就是，把控制成本的目的明確，讓企業(yè)中所有的工作人員能夠充分的認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要作用，以及企業(yè)內(nèi)部成本控制的必要性。這樣才能夠?yàn)榻⒁惶淄暾钠髽I(yè)成本控制體系有所幫助，也能夠最大程度的幫助企業(yè)管理控制成本工作人員管理工作的開展。針對企業(yè)內(nèi)部成本控制方面，首先就是建設(shè)有效合理的薪酬分配制度，將部門的成本節(jié)約與個人的績效獎金掛鉤；其次是建設(shè)完善的人力資源開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量控制管理制度。

2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度

一個企業(yè)的正常運(yùn)行于企業(yè)高級管理人員對企業(yè)管理方案的監(jiān)督以及執(zhí)行有著密切的關(guān)系。目前，部分勘察設(shè)計(jì)公司常常會忽略對自身工程物資消耗的統(tǒng)計(jì)，這樣在一定程度上就會出現(xiàn)工程物資消耗統(tǒng)計(jì)的誤差，致使工程物資的預(yù)算值不能與實(shí)際值一致，使得實(shí)際值超出預(yù)算值，這樣企業(yè)就會有額外的輸出，從而降低企業(yè)整體的效益，企業(yè)在這方面的疏忽使得企業(yè)不能對物資消耗作出準(zhǔn)確的計(jì)算。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不能對企業(yè)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，那么企業(yè)就不可能建立比較完善的成本控制制度，甚至有些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出的成本控制實(shí)施指標(biāo)根本就沒有明確數(shù)值，這對于企業(yè)的成本控制而言是一個巨大的災(zāi)難，致使企業(yè)的成本控制沒有實(shí)際的可操作性?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)人員所制定出的工程成本控制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)從工程的開始一直到工程的竣工，同時對于工程中的各項(xiàng)消耗都有明確的說明，只有這樣才能準(zhǔn)確地對企業(yè)的工程實(shí)行成本控制，從而合理地節(jié)約工程的花費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更高的效益。

3.企業(yè)的內(nèi)部管理者要以身作則

對于企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行不能離開企業(yè)的管理。在項(xiàng)目的進(jìn)行中，對于項(xiàng)目的管理要實(shí)行集體責(zé)任制度，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者必須擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任，積極地組織實(shí)施項(xiàng)目的各部門人員，形成實(shí)施項(xiàng)目的核心力量，這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)全體職員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)，使項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)，同時也使得項(xiàng)目的各個部門明確自身的責(zé)任。為了提高企業(yè)的整體效益，項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者以及項(xiàng)目的實(shí)施者必須以企業(yè)的利益為起點(diǎn)，這樣才能提高項(xiàng)目進(jìn)行的效率，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)管理制度，建立完善的成本控制體系，只有這樣企業(yè)才能提高整體的競爭實(shí)力。

4.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)

在實(shí)際的經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，規(guī)范的企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)能夠讓企業(yè)的運(yùn)營更加順利。這樣的工作治理結(jié)構(gòu)能夠給企業(yè)的個管理控制成本工作人員的工作帶來很大便利。在企業(yè)的內(nèi)部治理方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要積極的想那些國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念企業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況探索出適合自己的成本治理結(jié)構(gòu)，在管控的過程中要注重結(jié)合軟件配合，這樣能夠方面管理，也能夠加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。在企業(yè)平時消費(fèi)項(xiàng)目較多的時期，要做好對流水成本的管理控制工作，這樣才能夠充分合理的分配企業(yè)運(yùn)營資金。

5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度

在那些管理輔助成本的控制方面，要有健全的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，還要有專業(yè)的管理負(fù)責(zé)人管理。在全面財(cái)務(wù)的管理中要以員工的工資合理分配為工作的重心，企業(yè)中的每個部門都要有均衡的利益分配。在實(shí)際的部署分配工作中要本著公開公正公平的原則，特別的在企業(yè)內(nèi)部分配調(diào)整方面，企業(yè)中的管理者要結(jié)合客觀的現(xiàn)實(shí)條件，以集體的利益出發(fā)，兼顧個人分配，以達(dá)到企業(yè)股東利益的最大化原則。

四、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的長久發(fā)展和自身綜合競爭力的提高，要結(jié)合自身的戰(zhàn)略成本控制和內(nèi)部成本的控制，充分把握這兩者的關(guān)系，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，有效結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的實(shí)際，找出適合自己的管理體制，這是保證勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

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作者簡介：

楊建（1979-），男，漢族，陜西西安人，會計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作。