孔海燕

【摘 要】隨著當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，民眾對(duì)建筑工程的品質(zhì)要求越發(fā)高了。工程的質(zhì)量是由工程的施工決定的，一個(gè)小小環(huán)節(jié)的疏漏在施工中都會(huì)造成對(duì)成品的危害。即便是工程完工后，一旦發(fā)現(xiàn)安全或者質(zhì)量等問題時(shí)亦仍不可能做到退款或者退換；這就決定對(duì)施工安全、質(zhì)量和成本控制就在施工中尤為重要。

【關(guān)鍵詞】安全管理；質(zhì)量控制；成本控制

一、安全控制

首先是安全管理分析。建筑施工中事故的高發(fā)是一個(gè)重要問題，而這個(gè)問題關(guān)系著企業(yè)在業(yè)界的聲譽(yù)問題，所以這個(gè)問題如何處理就成為了建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題之一，因此我們就要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂瓢踩墓芾韽亩龅接行У慕档褪鹿拾l(fā)生率。

其次是安全問題。大部分企業(yè)在安全管理上并沒有很重視，安全管理部門職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，安全教育普及、工程隱患排查及正常規(guī)律的安全檢查這一系列的工作缺失。主管項(xiàng)目技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)分離了安全與技術(shù)的相輔相成，以至于施工中安全方案完全沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，這是最大的安全隱患。此外管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的考核制度缺失，獎(jiǎng)懲失衡也大大降低了相關(guān)人員糾錯(cuò)積極性。

最后是對(duì)策措施。首先是從理念上改善，增加安全生產(chǎn)成本，主要辦法就是建立起一個(gè)完善可靠的安全管理體系。 要讓技術(shù)管理者的理念上掌握安全知識(shí)教育并做到口耳相傳，做到人人都有安全觀念，把每個(gè)人都培訓(xùn)成為可以講課的安全員；還得要求他們對(duì)他們下屬要做到相對(duì)應(yīng)的教導(dǎo)，真正做到安全人人心中有安全，做事不馬虎。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，在管理中做到獎(jiǎng)罰分明，并且對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都要進(jìn)行明確公示，并且從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與、精神表揚(yáng)兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制激勵(lì)。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制與管理在施工階段是提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量的一個(gè)重要手段，具體從以下四個(gè)方面著手：

1.加強(qiáng)建材管控。工程項(xiàng)目中，建筑的原材料是整個(gè)工程的核心問題，所以進(jìn)場(chǎng)的所有原材料我們必須嚴(yán)格把關(guān)，要對(duì)生產(chǎn)廠家的供應(yīng)實(shí)力和廠家的法律資質(zhì)明確；讓所有產(chǎn)品原料和樣品符合施工要求，把關(guān)訂購合同；按照簽訂合同和既定材料的品質(zhì)進(jìn)行簽收，完全達(dá)標(biāo)才能予以簽收。

2.強(qiáng)化文件管理。建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的報(bào)告、技術(shù)文件、報(bào)表進(jìn)行完整的管理。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。

3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查具體內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到事無巨細(xì)，重點(diǎn)有記錄并開限期整改單，到期復(fù)查針對(duì)前期沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于還達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工班組進(jìn)行處罰，要求施工單位重新安排施工班組進(jìn)行再次返工，直至符合質(zhì)量要求為止。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

4.加大試驗(yàn)數(shù)據(jù)。工作人員必須通過大量試驗(yàn)手段和數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審查與判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查，一切拿數(shù)據(jù)說話。

三、成本控制

效益在我國(guó)由開放型經(jīng)濟(jì)向著集約化經(jīng)濟(jì)方向的發(fā)展的進(jìn)程中占據(jù)的地位越來越強(qiáng)，所以工程成本的管理在建筑施工單位看來成為了繼施工安全、工程質(zhì)量之后最大的問題，能否做好，也成為這一企業(yè)如何發(fā)展的關(guān)鍵因素

建筑企業(yè)要做好成本控制首先必要的要有完善的成本管理體系與與明確的責(zé)任制。把所有準(zhǔn)備工作做在項(xiàng)目運(yùn)行前面，我們一定要以一責(zé)任一崗位的方式把成本管理的各項(xiàng)工作一一落實(shí)，建立起責(zé)任管控系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各技術(shù)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)直接管理的成本控制團(tuán)隊(duì)，讓成本控制的概念深入到每個(gè)人心中，責(zé)任到人，形成系統(tǒng)的立體化，管理結(jié)構(gòu)清晰合理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：第一部分是由具體團(tuán)隊(duì)或個(gè)體組成的確定的責(zé)任人；第二部分要實(shí)施這一成本控制的任務(wù)范疇的責(zé)任人的具體任務(wù)范疇；第三部分是確定任務(wù)，并對(duì)各責(zé)任主體的任務(wù)范疇進(jìn)行計(jì)量評(píng)比；最后一部分是樹立獎(jiǎng)罰規(guī)章，給出合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任人成本控制的任務(wù)量與收入直接掛鉤。將這四個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，并針對(duì)各個(gè)不同的工程靈活地量身定做組織實(shí)施，不斷的在不同的生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺(tái)和體系。

計(jì)劃階段、控制階段和分析階段組成建筑企業(yè)成本控制的整個(gè)過程。

第一，所有建筑工程相關(guān)費(fèi)用的合計(jì)作為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，盡量接近最終資金使用限度。

第二，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)批準(zhǔn)后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的所有部門。各個(gè)部門在資金的利用上要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，也就是說成本必須進(jìn)行實(shí)際有效的控制。

第三，在具體施工過程中，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。

四、結(jié)語

這個(gè)世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)大變革、科學(xué)技術(shù)一日千里的大時(shí)代，建筑行業(yè)時(shí)至如今，企業(yè)運(yùn)行過程中施工安全、工程質(zhì)量和建筑成本的結(jié)構(gòu)控制也每天都有新的變化。隨著信息經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程越來越快，這三個(gè)方面最值得建筑企業(yè)重視，并且需要在理論和實(shí)踐過程中越來越豐富也越來越深刻，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代的腳步，盯緊這一行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探究更加高效又實(shí)用的管理方法，讓以上的這三個(gè)方面上在提高管理水平上起到不斷推進(jìn)的作用，只有這樣才能得到名譽(yù)與效益的雙豐收。endprint