王巖

摘 要：宣傳工作是企業(yè)內(nèi)聚發(fā)展力量，外塑形象提升美譽度的重要軟實力，宣傳工作的成效直接決定著企業(yè)文化的建設，本文從如何加強宣傳思想工作促進企業(yè)文化建設的角度進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；思想工作；宣傳

企業(yè)在宣傳工作中，應該把人作為主要因素，把人放在第一位是整個思想工作的重心和首要原則。當前只有做好了對象的確定才能把宣傳思想的工作做好，才能使企業(yè)的發(fā)展得到保障。

正確的宣傳方向引領“人心”

在1942年5月2號中國共產(chǎn)黨組織召開的延安文藝座談會上，毛澤東同志就曾這樣說：“我們有兩支軍隊，一支是朱總司令的，一支是魯總司令的”?！爸炜偹玖睢比巳私灾侵斓聦④?，而“魯總司令”指的就是魯迅。毛澤東的意思是說，一支是武裝的軍隊，一支是文化的軍隊，共產(chǎn)黨要有文武兩支軍隊，側面反映了中國共產(chǎn)黨把握時代話語權的重視程度，以及開展正確的輿論宣傳工作的重要性。

企業(yè)要想得到較好發(fā)展，文化強大就是內(nèi)在動力，在此過程中企業(yè)中的黨組織起著指導性作用。把黨的要求、國家的號召、企業(yè)的價值體系充分融入宣傳工作當中，在宣傳工作持續(xù)唱響跟黨走、愛祖國、愛企業(yè)的主旋律，大力弘揚社會主義核心價值觀，結合企業(yè)的發(fā)展計劃和目標、經(jīng)營理念等內(nèi)容大力宣傳企業(yè)精神，只有以正確方向指引旗幟鮮明、持之以恒地開展宣傳工作，才能在企業(yè)文化建設工作中發(fā)揮潤物細無聲的作用，讓企業(yè)文化在員工中內(nèi)化于心外化于行，引領廣大員工自覺地為企業(yè)走向輝煌添磚加瓦。

總之，企業(yè)要得到較好較快的發(fā)展，就必須營造風清氣正的企業(yè)文化，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟“硬指標”的同時還要注重文化“軟實力”，使員工擁有指明前行方向的思想“指南針”，戮力同心開拓企業(yè)發(fā)展良好局面。

強大的宣傳陣地凝聚“人氣”

面對當前社會發(fā)展下企業(yè)內(nèi)存在的諸多矛盾，發(fā)揮宣傳陣地的強大作用，加強企業(yè)與員工之間的溝通，心心相惜、同頻共振、凝聚人氣方能破解發(fā)展難題。

一是加強宣傳隊伍建設。把黨支部建設在宣傳陣地的最前沿，以黨支部為單位設立通訊員聯(lián)絡站，加強對骨干通訊員的培養(yǎng)與關懷，及時宣傳報道在企業(yè)生產(chǎn)一線發(fā)生的鮮活感人故事。

二是加強新聞宣傳制度建設。健全通訊員激勵機制，定期公布通訊員刊發(fā)稿件情況并發(fā)放稿費，鼓勵吸引通訊員參與寫作熱情；引入宣傳工作的競爭機制，加強宣傳責任的落實，引入排序、點評等評比機制激發(fā)宣傳工作活力。

三是加強內(nèi)部自辦媒體建設。發(fā)揮網(wǎng)站、報紙、電視、簡報等媒體各自優(yōu)勢，全方位多角度全方位、多角度，及時準確宣傳企業(yè)精神和階段性成長歷程，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)正能量。

四是引入計劃管理的理念，系統(tǒng)的謀劃宣傳工作。只有將企業(yè)各項看似平凡的工作宣傳出新、出彩，才能吸引員工，才能最大程度引起員工與企業(yè)共克時艱的共鳴感。同時，要抓住企業(yè)和行業(yè)的實際特點，有計劃的開展全年宣傳工作，注重宣傳策劃以及各類宣傳題材的超前謀劃，才能做到胸有成竹。例如以一年四季為時段制定宣傳“四季歌”計劃，以全年工作主線為類別制定宣傳“五線譜”計劃等特色宣傳計劃，找準關鍵點加強宣傳，增強員工共克時艱的信心和決心。

有效的對外宣傳勢頭提升“人緣”

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，對外宣傳工作永遠是企業(yè)最閃亮的“名片”，如果能運用好這張“名片”必定會提升企業(yè)在社會以及行業(yè)內(nèi)的知名度與美譽度，一定程度上可以為企業(yè)贏得寶貴的“人緣”，為企業(yè)的發(fā)展拓寬前行之路。

對外宣傳工作要把企業(yè)文化推廣，企業(yè)品牌建設作為核心。對外宣傳的媒介大致可分為以紙質(zhì)媒介的傳統(tǒng)報紙雜志、以電波為媒介的廣播、基于音像傳輸?shù)碾娨暋⒒诨ヂ?lián)網(wǎng)傳輸?shù)木W(wǎng)絡媒體。按照傳播方式來劃分，又可將大眾媒體分為新聞報道和廣告。

對外宣傳工作開展過程中企業(yè)要培養(yǎng)、積累與媒體打交道的意識以及能力，例如紅蜻蜓公司開展文化經(jīng)營戰(zhàn)略在當?shù)仉娨暸_開辦《紅蜻蜓之旅》等欄目，借媒體之力實施文化精英戰(zhàn)略；海爾公司巧用多種媒介傳頌“砸冰箱”等故事，于電視臺合作拍攝《海爾兄弟》動畫片等，將海爾集團的故事、文化和創(chuàng)新的企業(yè)文化點亮；大唐集團在開展公益活動，積極履行社會責任的過程中，加強與社會、行業(yè)媒體之間的互動溝通，不斷樹立“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)精神等等。

美好的發(fā)展愿景激勵“人志”

美國著名企業(yè)管理學教授柯林斯、波勒斯用了6年時間，選取18家卓越非凡、長盛不衰公司進行深入研究發(fā)現(xiàn)：最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保持一種核心理念，同時刺激進步。兩位教授提出企業(yè)的發(fā)展愿景，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的根本保證之一。

阿里巴巴董事局主席馬云也曾以“愿景激勵團隊前行”為題對他的員工講：“我們要做一家中國人創(chuàng)辦的全世界最好的公司”。正是這一宏大的愿景成為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不斷創(chuàng)新，砥礪前行的內(nèi)在動力。

美好的發(fā)展愿景需要宣傳工作的深入傳播，引起員工的深入思考和廣泛共鳴。在宣傳企業(yè)愿景的工作中要善于抓住宣傳規(guī)律，以員工喜聞樂見的形式有針對性的加強此項工作，全方位多角度的展開宣傳。

一是加強媒介建設。利用報紙、電視、網(wǎng)站、宣傳牌、展板、櫥窗等陣地，加強企業(yè)企業(yè)媒體以及目視文化建設，以良好的文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業(yè)發(fā)展脈搏。

二是講好激勵故事。針對各工作崗位員工在實現(xiàn)企業(yè)愿景中辛勤付出這一主題，開展故事征集、評選年度感動人物、組織感人故事巡回演講等活動，激勵員工為企業(yè)愿景達成而努力。

三是形成互動機制。圍繞企業(yè)在實現(xiàn)愿景所存在的短板問題開展有針對性的攻堅宣傳工作，例如開展“管理大家談”活動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；對決定企業(yè)發(fā)展特定的重大工作節(jié)點制定項目進展公示牌，隨時更新項目完成進度；面對“急難險重”的攻關項目開展簽名、宣誓等儀式，激勵全員攻堅克難的斗志。

結語：總之，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性的工程，宣傳工作十分重要，在做宣傳工作的時候一定要拓寬思路，運用合適的方法，堅持以人為本的原則，利用鮮活的手段，將企業(yè)的文化和理念深入到員工的心中，使企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳文劍.關于做好企業(yè)宣傳工作的思考[J].科技資訊，2011，30：173.