王存進(jìn)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中積累形成的能夠體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及行為規(guī)范，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至企業(yè)員工共同遵守的文化傳統(tǒng)。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是人本管理，即堅(jiān)持以人為本理念對(duì)企業(yè)員工精神和道德方面實(shí)施軟約束。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)人進(jìn)行崗位合理分配，通過建立各種激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性，發(fā)揮員工能力最大化服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定高效發(fā)展的一種手段。企業(yè)人力資源管理文化內(nèi)涵顯而易見，同企業(yè)文化有著必然的聯(lián)系。企業(yè)人力資源管理工作開展中應(yīng)重視企業(yè)文化的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化和人力資源管理的理念都是以人為本，但是在不同的企業(yè)中基于企業(yè)文化背景不同也會(huì)產(chǎn)業(yè)不同的效果。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化背景深厚，并且人力資源管理同企業(yè)文化緊密聯(lián)系，那么企業(yè)在員工管理方面將會(huì)取得良好的效果。如果將企業(yè)文化同人資資源管理相分離或者企業(yè)文化不夠深厚，那么將難以取得良好的管理效果。所以，企業(yè)在開展人力資源管理工作中必須要緊密地聯(lián)系企業(yè)文化，將企業(yè)文化元素滲透到人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，才能取得成效。

一、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的力量源泉。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不管有多先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力有多雄厚，如果缺乏員工的支持，那么也將在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以前行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，這給員工提供了更大的企業(yè)選擇空間，如果企業(yè)想要吸引更多的員工進(jìn)入企業(yè)，那么企業(yè)必須要有良好的企業(yè)文化，該種企業(yè)文化必須要建立在透徹掌握員工思想發(fā)展動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向，滿足員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上才能湊效。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為方式以及思維方式有著決定性影響。所以，企業(yè)文化必須要建立在企業(yè)共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上，尊重員工價(jià)值、維護(hù)好職工權(quán)利，才能充分地將企業(yè)員工的內(nèi)在潛力和智慧激發(fā)出來，形成強(qiáng)大的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體分析，企業(yè)在招聘員工過程中應(yīng)將企業(yè)價(jià)值觀念同用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，全面地對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀人才；在對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)中，應(yīng)將企業(yè)文化有機(jī)地融合到培訓(xùn)活動(dòng)中，讓員工感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其能夠在濃厚的企業(yè)文化環(huán)境中盡快地產(chǎn)生歸屬感；在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工發(fā)掘過程中，應(yīng)采用多種手段和方法將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，根據(jù)各個(gè)員工的工作表現(xiàn)、工作能力擇優(yōu)選擇人才。這有吸收更多工作能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工，才能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以人才優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)地位。

二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有激勵(lì)作用

在企業(yè)人力資源管理中建立完善的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制保證管理工作順利開展和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，而科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制同企業(yè)文化是不能相分離的，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是激勵(lì)機(jī)制建立的重要理論基礎(chǔ)依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提高，如何通過建立科學(xué)完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工工作積極性，使員工樹立良好的同企業(yè)發(fā)展命運(yùn)共同體觀念，積極發(fā)揮個(gè)人才能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面需要重點(diǎn)研究的課題。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度和公平、公開、公正的人才選拔制度來提高企業(yè)員工工作積極主動(dòng)性，但制定這些制度的前提條件是必須要緊密地同企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮企業(yè)文化獨(dú)特的感染力作用來激勵(lì)員工，使員工在良好的企業(yè)文化環(huán)境下始終保持積極、健康、拼搏向上的精神狀態(tài)，能夠在員工的內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感和為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的使命感。將企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的有機(jī)融合和滲透，有益于提升企業(yè)的工作效能，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有培養(yǎng)作用

企業(yè)在開展人力資源管理工作中應(yīng)重視企業(yè)文化對(duì)人才培養(yǎng)的作用，將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)全過程。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：一是企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。人力資源在企業(yè)中的作用的發(fā)揮取決于員工的態(tài)度，通過培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀念是提升企業(yè)員工素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑。借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要對(duì)員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，更為重要的是要培訓(xùn)員工和企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體思想，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有員工認(rèn)同企業(yè)，才能激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。在對(duì)企業(yè)新進(jìn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員應(yīng)首先將企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行詳盡的介紹，使員工能夠透徹地了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀以及企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，通過企業(yè)文化培訓(xùn)來引導(dǎo)和塑造員工的行為和心理，使他們能夠自覺地將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為自身發(fā)展努力的目標(biāo)和方向；二是要加強(qiáng)企業(yè)制度文化和倫理文化的學(xué)習(xí)。其中，企業(yè)制度文化對(duì)在一定程度上體現(xiàn)了對(duì)員工的思想教育作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)的制度是在尊重員工意愿、員工認(rèn)同和理解的前提條件下所制定的，員工能夠自覺的遵守各種制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為自覺形成約束。企業(yè)倫理文化一般包括職業(yè)道德教育、管理道德教育和社會(huì)公德教育等，倫理文化教育是一種無形的、理性的軟教育。通過對(duì)員工實(shí)施倫理文化教育，不僅符合企業(yè)發(fā)展需求，更符合社會(huì)發(fā)展需求。三是要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)員工的培訓(xùn)模式和方法。企業(yè)應(yīng)透徹地掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，積極地對(duì)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)模式和方法進(jìn)行完善和改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法。在創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法過程中，需要深入到職工群眾中，通過交流談心的方式了解職工實(shí)際工作能力，然后有針對(duì)性地采用一些培訓(xùn)模式和方法加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能的培訓(xùn)。

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