陳仁友

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，外企大量入駐、企業(yè)外向發(fā)展、民企蓬勃發(fā)展，大批有文化、有市場、有創(chuàng)造創(chuàng)新意識的職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)提速發(fā)展注入生機和活力。本文論述了建立職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性。

關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)制度 企業(yè)管理

優(yōu)秀企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是創(chuàng)造財富和促進增長的發(fā)動機

美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，“企業(yè)家是經(jīng)濟增長王國里的國王”。黨的十八屆三中全會提出“加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用”的決定，從戰(zhàn)略高度強調(diào)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的重要性和迫切性。

職業(yè)經(jīng)理人制度起源于西方，伴隨著公司制（股份公司、有限公司）企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)所有者與經(jīng)營者發(fā)生分離時出現(xiàn)的所謂 “經(jīng)理革命”，產(chǎn)生了專門以從事經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)理階層，喬.W.惠斯勒是世界上第一位職業(yè)經(jīng)理人。其實，在我國的歷史上，早就有了職業(yè)經(jīng)理人的角色。我國明清時期的晉商，建立了帶有經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離色彩的“東家出資”、“掌柜經(jīng)營”的企業(yè)運行機制，東家不干涉掌柜在經(jīng)營責任范圍內(nèi)的經(jīng)營管理活動，根據(jù)掌柜工作業(yè)績可給于加薪、頂股分紅等福利待遇。這里的“掌柜”就是現(xiàn)在意義上的“經(jīng)理人”。

隨著我國改革開放的不斷深入，外企大量入駐、企業(yè)外向發(fā)展、民企蓬勃發(fā)展，大批有文化、有市場、有創(chuàng)造創(chuàng)新意識的職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)提速發(fā)展注入生機和活力。上世紀80年代改革開放以來，我國民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，其創(chuàng)造的GDP和財政貢獻在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)民企面臨職位交接班青黃不接時期，因年齡原因不能繼續(xù)當班，子女有的又不愿接班，新時代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運而生是對民企接班人的替代和升華。同時，我國公司制企業(yè)如何依法運作，更需規(guī)范多數(shù)企業(yè)董事長、總經(jīng)理一肩挑，既當裁判員，又當運動員的弊端，使其能按《公司法》要求董事長、總經(jīng)理分設(shè)，解決企業(yè)監(jiān)督自律失衡，促進積極性作用更好發(fā)揮，更需職業(yè)經(jīng)理人扮起重要角色。

建立職業(yè)經(jīng)理人制度，是解決讓專業(yè)人才管理企業(yè)的問題

首先，職業(yè)經(jīng)理人是“職業(yè)”而不是 “官位”，“去行政化”之舉避免了政府的“拉郎配”和“硬任命”。其次，職業(yè)經(jīng)理人制度致力“去家族化”。不少民企從家族式、作坊式、改制式起步，不具備經(jīng)營管理能力的家族成員和親朋好友任要職已司空見慣，在一定程度上影響經(jīng)濟社會發(fā)展。再次，也是更為重要的，職業(yè)經(jīng)理人制度可以幫企業(yè)通過“市場化”運行機制招引一批素質(zhì)能力專業(yè)化、操守職業(yè)化、發(fā)展思維現(xiàn)代化甚至國際化的人才。

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)效益和股東利益的維護者和實現(xiàn)者

職業(yè)經(jīng)理人其價值是通過企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來體現(xiàn)，命運與企業(yè)緊密相連，選好用活這些人才是煥發(fā)職業(yè)經(jīng)理人制度生命力的關(guān)鍵。要堅持管理契約化。在目標責任書上明確考核指標、薪酬激勵、工資福利、續(xù)聘解聘等具體內(nèi)容，用看得見的經(jīng)濟指標充分調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)業(yè)信心。要堅持監(jiān)督雙向化。在不斷完善激勵機制，真正做到真放權(quán)、真放心、真扶持，依法依規(guī)自主行使董事會賦予的經(jīng)營管理權(quán)限的同時，完善約束制度，強調(diào)董事會監(jiān)督職能和雙方監(jiān)督權(quán)責，避免權(quán)力失控現(xiàn)象發(fā)生。要堅持通道雙選化。突出外選和內(nèi)聘相結(jié)合原則，一方面開創(chuàng)引得進、留得住、用得好的局面，另一方面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的內(nèi)生動力，破除職業(yè)“天花板”，不唯“外”是聘，形成職業(yè)經(jīng)理人雙向互動的良性局面。

好制度還要會執(zhí)行，好風景期待懂欣賞。只有“東家”真心放心，“掌柜”用心傾心，雙方才會合心開心，否則，無論什么美好的憧憬，也只能是“鏡中花”、“水中月”。

（作者單位：江蘇河海運輸股份有限公司）