徐宗輝

中石化石油工程地球物理有限公司勝利分公司 北京朝陽區(qū) 100020

物探外部市場HSE監(jiān)管機制的建立與運行

徐宗輝

中石化石油工程地球物理有限公司勝利分公司 北京朝陽區(qū) 100020

本文分析了中石化石油工程地球物理有限公司勝利分公司勘探外部市場的安全形勢，從三個方面提出了外部市場HSE監(jiān)管機制的建立與運行的對策，闡述了外部市場HSE監(jiān)管機制實施的有效成果，值得同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

物探；外部市場；HSE；監(jiān)管；運行

1、勘探外部市場安全形勢的分析

1.1 市場的拓寬制約了常規(guī)檢查監(jiān)督的開展。隨著勘探市場的開拓，我公司的地震勘探項目逐漸向國內(nèi)其他省市及國外擴展，給公司HSE管理部門的監(jiān)管帶來了諸多難點。一是同時施工的地震隊增多，公司抽調(diào)不出足夠的人員進行現(xiàn)場監(jiān)控，而采取巡回檢查的方式具有間斷性和片面性，與地震作業(yè)連續(xù)施工的方式不適應(yīng)。二是因工作量和作業(yè)環(huán)境不同，地震作業(yè)施工期存在很大差異，且因人員調(diào)配、施工區(qū)域等條件限制，公司難以組織有效的現(xiàn)場檢查監(jiān)督。

1.2 作業(yè)風險增大對檢查監(jiān)督提出了更高的要求。地震勘探施工環(huán)境日趨復(fù)雜，施工區(qū)域涉及多種地形；施工設(shè)備的種類及數(shù)量逐年增多；施工人員成倍增加，爆炸物品消耗量劇增，導(dǎo)致地震勘探作業(yè)安全風險逐漸增大。因此，必須采取全方位現(xiàn)場檢查監(jiān)督方式，加強作業(yè)及崗位監(jiān)控，嚴格查處違章行為，督促地震隊整改事故隱患，才能確保安全生產(chǎn)。

1.3 生產(chǎn)組織方式的變化需要員工提高自我約束力。由于地震勘探作業(yè)場點分散、危險點多、作業(yè)人員復(fù)雜，專職安全管理人員很難做到全面監(jiān)控，多數(shù)場點的檢查監(jiān)督工作都需要班組義務(wù)安全員協(xié)助完成。當進行大地震道數(shù)施工時，每個排列均長達10余公里，每束測線覆蓋數(shù)十平方公里，即便是班組義務(wù)安全員也不可能監(jiān)控到每一個作業(yè)點。因此，必須加強全員的HSE教育培訓(xùn)，使其掌握識別和控制風險的基本技能，提高應(yīng)急避險能力。同時，要充分調(diào)動全體員工查隱患、反三違的積極性，互相提醒、互相監(jiān)督，努力提高自我約束力，切實做到“我的安全我負責，他人安全我盡責”。

2、外部市場HSE監(jiān)管機制的建立與運行

2.1 建立外部市場HSE檢查監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)

一是成立HSE監(jiān)督站，實行監(jiān)、管兩條線。實行公司委派制，通過派駐項目監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督和巡回監(jiān)督等方式，對公司各項施工作業(yè)現(xiàn)場和要害部位進行全過程、全方位的監(jiān)督檢查，代表公司對施工單位行使監(jiān)督職權(quán)。安全環(huán)?？茖舅鶎賳挝恍惺贡O(jiān)管職能，制定完善管理制度及操作規(guī)程，并嚴格檢查落實、考核評比。

二是實行區(qū)域負責制，充分發(fā)揮三級單位和項目部的HSE監(jiān)管職能。針對地震勘探施工區(qū)域分散的特點，公司成立了南方項目部、東北項目部等，均委派專業(yè)人員負責HSE監(jiān)管工作。由項目部對所屬區(qū)域內(nèi)的地震隊進行檢查監(jiān)督。

2.2 健全外部市場HSE檢查監(jiān)督運控制度

公司先后制定實行了《基層隊HSE檢查表》、《違章、隱患上報管理規(guī)定》、《HSE事故（違章）舉報制度》、《HSE工作管理、監(jiān)督實施辦法》、《HSE工作考核掛牌制度》，實施了細化了HSE工作檢查考核細則，明確了HSE工作職責及分工，優(yōu)化了HSE檢查流程，強化了HSE的管理考核激勵機制，增強了安全管理人員的責任心，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3 完善外部市場HSE檢查監(jiān)督工作機制

一是外部施工的基層隊自主管理。充分調(diào)動崗位員工參與管理的積極性，從強化HSE教育培訓(xùn)入手，提高崗位員工發(fā)現(xiàn)違章、識別隱患的能力及應(yīng)急避險能力。實行事故、違章舉告獎勵制度，對積極查找、排查隱患的員工，給予適當?shù)莫剟?。各班組及安全管理人員利用《基層隊HSE檢查表》對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章、隱患及時處理。

二是三級單位、項目部及HSE監(jiān)督以現(xiàn)場監(jiān)控、巡回檢查為主。HSE監(jiān)督駐隊行使監(jiān)督職能，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，依照安全標準和制度，對施工方案進行審查；對施工過程進行監(jiān)督；審查特殊作業(yè)審批手續(xù)；監(jiān)督員工的安全教育和培訓(xùn)；開展風險評價和危害分析，制定防范預(yù)案；對施工全過程巡視檢查，利用《HSE監(jiān)督檢查表》和《HSE監(jiān)督工作日志》，詳細記錄檢查情況并及時上報。HSE監(jiān)督站每周發(fā)布一次安全環(huán)保監(jiān)督公報，詳細分析生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的違章行為及隱患，提出處置意見及建議。公司各職能部門依照系統(tǒng)管理要求適時組織專項檢查。各三級單位、項目部對所屬基層隊進行巡回檢查監(jiān)督，適時組織季節(jié)性檢查、專項檢查和不定期抽查。對查出的違章行為、事故隱患，開具《隱患整改通知單》，督促基層隊整改并進行復(fù)查。公司職能部門、三級單位和項目部組織的檢查監(jiān)督各有側(cè)重點，時間上交叉進行，有效地控制了安全風險。

三是公司以專項檢查及考核評比為主。對同一違章行為多次重復(fù)出現(xiàn)、同一隱患長期不治理和事故隱瞞不報的單位按規(guī)定給予處罰。依據(jù)物探公司HSE管理范圍，對公司各職能部門、三級單位和項目部的工作情況進行考核評比，實行責任連帶制度，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責”的管理原則，對發(fā)生事故的單位，相關(guān)人員一并處理。公司適時組織專項檢查及HSE管理考核評比活動，依據(jù)《HSE工作檢查考核細則》對基層隊、三級單位、項目部的HSE管理工作進行考核評比，并將結(jié)果作為評優(yōu)選先的依據(jù)。

2.4 持續(xù)改進實現(xiàn)良性的管理循環(huán)

監(jiān)督檢查的目的在于督促員工自覺學(xué)習(xí)和執(zhí)行崗位HSE操作規(guī)程和相關(guān)的標準、規(guī)章制度，及時查找并發(fā)現(xiàn)管理制度存在的缺陷，通過不斷修訂、完善，從根源上消除事故隱患。為了實現(xiàn)管理的良性循環(huán)，在施工過程中，基層隊根據(jù)自主檢查、自主管理的結(jié)果，每月對在用的規(guī)章制度進行補充修訂，遇有重大變更或發(fā)生事故時隨時修訂完善。凡是修訂以后的規(guī)章制度，及時對崗位員工開展培訓(xùn)，傳達到相關(guān)方，并在操作中嚴格落實，加強施工過程中的檢查監(jiān)控，避免相同的事件重復(fù)出現(xiàn)，做到持續(xù)改進。

3、外部市場HSE監(jiān)管機制實施的成效

外部市場HSE監(jiān)管機制實施以來，我公司員工參與HSE管理的自覺性逐步提高；違章現(xiàn)象得到有效遏制，事故隱患得到及時治理：公司收到違章、隱患報告5500余條，均得到及時整改，安全生產(chǎn)局面得到進一步鞏固；保證了檢查監(jiān)督工作的及時性和有效性?；鶎親SE監(jiān)督促進了HSE管理體系在基層的有效實施，解決了制度運行“兩張皮”現(xiàn)象，強化了安全基礎(chǔ)工作；全員的責任心和安全操作技能得以增強。嚴格的獎罰制度對崗位員工起到了警示教育作用，也有效督促了他們學(xué)習(xí)研究、規(guī)范操作的自覺性，促進了行為習(xí)慣的養(yǎng)成。