馮昭然

（中建七局第四建筑有限公司第一分公司）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在房建施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是，也有很多問題隨之而來，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國家有關(guān)規(guī)定，核算的標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法存在問題以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算偏于事后核算，適用性不強(qiáng)等。所以為了促進(jìn)建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，就必須要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的方式方法。

二、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)資料，對資料進(jìn)行整合、歸納、延伸、分析，形成更高層次的管理信息，來適應(yīng)各級管理者的有效需求。對日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，提升各項(xiàng)決策的執(zhí)行力度，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著越來越重要的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

1.預(yù)測與決策

管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的量化模型來預(yù)測企業(yè)未來的資金變動(dòng)趨勢和企業(yè)的發(fā)展方向。給管理者提供滿足需求的有效信息，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行多方面的綜合考慮，按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對企業(yè)未來的實(shí)踐應(yīng)用做出科學(xué)、合理的判斷，并且能夠從中選擇出最佳的方案。

2.控制與考核

控制是通過一定的干預(yù)、指導(dǎo)和調(diào)整，來使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠按照原定的計(jì)劃進(jìn)行，最終可以達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。他要求管理者將企業(yè)的事前規(guī)劃和事中控制有效的結(jié)合起來?？己藢?shí)際上就是對企業(yè)的業(yè)績和績效進(jìn)行考核，把實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)預(yù)期業(yè)績進(jìn)行分析比較，對員工的工作情況作出更加公正的考核與評價(jià)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對比

管理會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而且運(yùn)作方式方法靈活多樣，同時(shí)又兼顧全局與局部兩個(gè)方面。在管理會(huì)計(jì)的理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是十分重要的，強(qiáng)調(diào)要面向未來，求得更好地發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后記賬，傳遞的會(huì)計(jì)信息具有滯后性，而且會(huì)計(jì)處理的操作程序也比較麻煩繁瑣，項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于記錄原始憑證，報(bào)賬更加關(guān)注與成本的歸集，更加重視內(nèi)控，按財(cái)務(wù)制度辦事，就像是一架精密的機(jī)器永遠(yuǎn)按照設(shè)計(jì)好的程序運(yùn)行，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)慢慢轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

（四）管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法

管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法在不同歷史時(shí)期和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)技術(shù)方法。而現(xiàn)在主要使用以下三種會(huì)計(jì)方法：作業(yè)成本法、業(yè)績評價(jià)和全面預(yù)算管理（見表1）。

雖然各種管理會(huì)計(jì)方法有先有后，產(chǎn)生的時(shí)間不同，但是他們的運(yùn)用卻是可以并行的，目的都是為了幫助企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓企業(yè)立足于激烈的競爭環(huán)境之中，得到更大的收益。

表1 管理會(huì)計(jì)的主要技術(shù)方法

表2 差異化發(fā)展戰(zhàn)略

三、基于中建七局的管理會(huì)計(jì)SWOT分析

（一）SWOT分析法

SWOT分析方法考慮到企業(yè)自身的條件以及外部的環(huán)境，根據(jù)可能出現(xiàn)的情況綜合考慮，進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評價(jià)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇出最適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S、W表示企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，O、T表示企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

“SWOT”分析對于管理層來說是極其重要的，甚至可以決定企業(yè)的命運(yùn)，為了迎合多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，順利完成中建七局“四位一體”（房建、基建、設(shè)計(jì)、開發(fā)）的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層切實(shí)將“SWOT”分析運(yùn)用于管理模式中，在決策層面減少?zèng)Q策出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。以下為中建七局“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略方面SWOT實(shí)例，如表2所示。

（1）S-O戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)

?根據(jù)品牌、投資建造等優(yōu)勢，積極搶占市場，強(qiáng)化現(xiàn)有核心競爭力；

?利用新型城鎮(zhèn)化、國資國企改革機(jī)會(huì)，積極創(chuàng)新模式，構(gòu)建核心競爭力，開拓新市場；

（2）W-O戰(zhàn)略：把握機(jī)會(huì)，規(guī)避劣勢

?練好內(nèi)功、優(yōu)化機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管控能力；

?利用外部機(jī)會(huì)，組合資源，戰(zhàn)略聯(lián)盟：適當(dāng)外包，做大平臺(tái)，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（3）S-T戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避威脅

?通過品牌、資質(zhì)優(yōu)勢，開拓新業(yè)務(wù)（如裝飾、建材等），來提升企業(yè)盈利水平；

?通過新的投資運(yùn)作模式研究，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，建立先入優(yōu)勢；

（4）W-T戰(zhàn)略：克服弱點(diǎn)，回避威脅

?立足于自身短板的彌補(bǔ)；

?通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，控制風(fēng)險(xiǎn)，對自身能力的加強(qiáng)、規(guī)避外來威脅來提升競爭力；

（二）中建七局向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.中建七局財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從中建七局的發(fā)展歷程來看，從1983年“兵改工”到現(xiàn)在的格局，中建七局人傳承部隊(duì)敢想敢做的作風(fēng)，披荊斬棘，勇往直前，使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，從實(shí)現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”到如今的“差異化”發(fā)展路線，中建七局完成了一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的房建施工向基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及傳統(tǒng)房建與產(chǎn)融投資相結(jié)合的特色的“多元化”強(qiáng)企目標(biāo)，他們重在“價(jià)值創(chuàng)造”的管理理念，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用滲透于管理的全過程。

2.目前財(cái)務(wù)管理存在的問題

對于建筑行業(yè)來說，不僅僅公司層面離不開“SWOT”分析，項(xiàng)目層面也同樣離不開“SWOT”分析，因?yàn)槊恳粋€(gè)施工階段環(huán)節(jié)所關(guān)注的施工重點(diǎn)是不一樣的。例如：搶工期階段、階段性月度（季度）成本分析、材料節(jié)超控制環(huán)節(jié)、工程款收支控制環(huán)節(jié)、或是安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段重視的內(nèi)容、重點(diǎn)也是不盡相同的，這就是所謂的“項(xiàng)目精細(xì)化管理”。而“SWOT”分析法，恰恰是能為項(xiàng)目管理決策者提供有效的分析決策依據(jù)。因此，不僅應(yīng)在公司管理層面需要提升到管理會(huì)計(jì)范疇，項(xiàng)目基層方面也同樣需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.SWOT分析法論證向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

中建七局的差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的根本目的是找到可以實(shí)現(xiàn)中建七局快速做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一套商業(yè)邏輯，其核心是打造中建七局的競爭優(yōu)勢。最終成為“城鎮(zhèn)建設(shè)總包商”，“城鎮(zhèn)綜合開發(fā)商”，“城市建設(shè)服務(wù)商”，“城鎮(zhèn)綜合運(yùn)營商”，暨“四商合一”。對管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用并不能僅停留在表面形式上，應(yīng)該綜合運(yùn)用本量利分析法、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法，及時(shí)、有效的為企業(yè)的經(jīng)營者提供一些有實(shí)用價(jià)值的決策信息。在面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時(shí)，總是能快速做出反應(yīng)，擁有“創(chuàng)新精神”。作為財(cái)務(wù)崗位必須隨時(shí)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，隨著各項(xiàng)新型業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，就目前實(shí)際情況而言傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能服務(wù)于公司的需要，因此向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

（三）基于中建七局大數(shù)據(jù)的SWOT分析

1.劣勢（weakness）與威脅(threat)

目前預(yù)算管理大數(shù)據(jù)在于通過各種信息技術(shù)手段,對大容量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整合,創(chuàng)造出新的價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代下ERP系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的融合面臨較大考驗(yàn)。

現(xiàn)金流管理需要各相關(guān)部門和各類涉及現(xiàn)金流業(yè)務(wù)發(fā)生項(xiàng)目在統(tǒng)一的規(guī)則下進(jìn)行精細(xì)化的管理，同時(shí)其管理重點(diǎn)也是圍繞如何有效預(yù)測、精確測算滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展和當(dāng)前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流科學(xué)儲(chǔ)備以提高現(xiàn)金流使用率的目標(biāo)而進(jìn)行的。目前上級領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)都越發(fā)重視，但是要提升到管理會(huì)計(jì)，就必須需要一個(gè)“更為先進(jìn)的操作系統(tǒng)”。財(cái)務(wù)人員需要這個(gè)“大數(shù)據(jù)庫”進(jìn)行分析與比對，對各項(xiàng)方面進(jìn)行總結(jié)。雖然相對于同行來說，中建七局的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)有了較大幅度的升級，但是僅僅是依靠財(cái)務(wù)的“NC財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)”對于數(shù)據(jù)的匯集、分類與分析方面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.優(yōu)勢(strength)與機(jī)會(huì)(opportunity)

近幾年，中建七局各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流管理高度重視，相對于同行來說，中建七局對于預(yù)算模塊管理這方面的工作也操作的相對較為純熟，中建七局圍繞著如何建立一個(gè)有效的現(xiàn)金流管理體系，并且通過各相關(guān)部門的執(zhí)行，提高各部門對現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)與管理水平，有效提高現(xiàn)金流的合理運(yùn)用，深挖企業(yè)潛力，為企業(yè)未來發(fā)展提供了更科學(xué)的測算依據(jù)，同時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門對各項(xiàng)目的運(yùn)營質(zhì)量行使監(jiān)督、服務(wù)職能，這是當(dāng)前現(xiàn)金流管理發(fā)展的趨勢。

無論是從機(jī)關(guān)的“部門預(yù)算”、“年度總預(yù)算”，還是項(xiàng)目層面的“全周期現(xiàn)金流預(yù)算”，“年度、季度、月度現(xiàn)金流預(yù)算”。還有每月召開的“資金平衡例會(huì)”中需上報(bào)的“收付款計(jì)劃”，對“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算”進(jìn)行使用申請與報(bào)批，以及自上而下的“NC資金管理預(yù)算管理模塊”中對每月工程款收支情況進(jìn)行預(yù)算控制。比較突出的是中建七局執(zhí)行的“統(tǒng)收統(tǒng)支”工作，其中在“四不付原則”(無合同不付、無計(jì)量部付、無預(yù)算不付、無審批不付）中也再次強(qiáng)調(diào)：無預(yù)算不支付的檢查項(xiàng)，可以說中建七局在“現(xiàn)金流預(yù)算方面”是發(fā)展比較完善的，也充分體現(xiàn)了七局領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流的高度重視。同樣的，財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)質(zhì)也悄悄地發(fā)生著轉(zhuǎn)變，這就是企業(yè)從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型的一個(gè)開始，更是個(gè)信號(hào)。

3.綜合分析

從中建七局的發(fā)展來看，通過以上SWOT分析，發(fā)現(xiàn)通過現(xiàn)在的“NC財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)方面有了一次明顯的升級，系統(tǒng)更加的智能、更加優(yōu)化了；一方面在實(shí)際工作中，還有很多需要完善的地方，需要借助一部分臺(tái)賬來完成數(shù)據(jù)的匯集與分類，這些都是可以改進(jìn)的；另一方面七局也正在建立自己的“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)暨“項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”，該系統(tǒng)原理是通過從項(xiàng)目最基層各個(gè)業(yè)務(wù)板塊開始錄入數(shù)據(jù)，然后對各個(gè)項(xiàng)目板塊錄入結(jié)果進(jìn)行匯總，最終使決策在系統(tǒng)中就能及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)及具體情況。如：項(xiàng)目材料設(shè)備部門錄入原材料的購入與消耗、材料合同的評審與簽訂、材料商履約情況評價(jià)等，項(xiàng)目商務(wù)部門錄入勞務(wù)公司履約情況、合同情況、計(jì)量結(jié)算等信息，項(xiàng)目工程部門錄入項(xiàng)目情況 、工程進(jìn)度產(chǎn)值等，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門錄入工程款收支等一切與資金相關(guān)業(yè)務(wù)，再通過該系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。

目前“項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)”屬于推廣階段，這個(gè)系統(tǒng)是非常有前景的。如果推廣進(jìn)行的順利，試想一下有這么一套先進(jìn)的系統(tǒng)，企業(yè)的發(fā)展將變得更加高效，更加的信息化。同樣的項(xiàng)目層面也從中受益，若可以提取出相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目成本管理對比，項(xiàng)目內(nèi)部管理對比，然后通過這套系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)劣勢對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析出節(jié)超原因，比如：該系統(tǒng)可以與“信息發(fā)布價(jià)”每一項(xiàng)材料單價(jià)相關(guān)聯(lián)，能夠準(zhǔn)確的對比出材料價(jià)格是否合理是否盈虧。如果這一天真的到來的話，中建七局的“大數(shù)據(jù)”時(shí)代就開始了，而作為財(cái)務(wù)崗位，管理會(huì)計(jì)就必須轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)SWOT綜合性分析

1.劣勢（weakness）與威脅(threat)

隨著管理的重要性日益凸顯，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也逐步的提高，特別是對于建筑類企業(yè)。中國建筑作為世界五百強(qiáng)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，轉(zhuǎn)型、變革就顯得尤為突出。

對于中建七局來說，從最早的ERP資金系統(tǒng)到目前的NC資金一體化的出現(xiàn)，以及涉及到目前的“統(tǒng)收統(tǒng)支”，實(shí)際上也是能夠看出來原始的項(xiàng)目層面的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的生產(chǎn)需要，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)也有了較大幅度的關(guān)注度。通過NC系統(tǒng)實(shí)際大數(shù)據(jù)管理，而每月的“建造合同”及“月度成本分析”、“資金平衡例會(huì)”、“月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”，也同樣反應(yīng)出數(shù)據(jù)的重要性，今天來說對于項(xiàng)目層面決策者來說，若沒有準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)提供，那么對于“現(xiàn)代化項(xiàng)目管理”，“項(xiàng)目精細(xì)化管理”是不可能實(shí)現(xiàn)的。

2.優(yōu)勢(strength)與機(jī)會(huì)(opportunity)

降低各類資源的消耗一直是很多企業(yè)作為業(yè)績考核的主要指標(biāo)，當(dāng)然這是傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)的成本低并不表明企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢。從企業(yè)經(jīng)營的角度來考慮，成本最低化是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，但是如果從競爭地位的角度考慮，也許過于追求降低成本消耗并不利于也要的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在很多方面的投入，短期來看是不合算的，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，這樣明顯增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力，而且組織內(nèi)部更具有團(tuán)隊(duì)核心力與凝聚力，相對于市場上的同質(zhì)產(chǎn)品來說，優(yōu)勢很明顯。

3.綜合分析

通過以上SWOT分析，可以看出中建七局在管理模式上已經(jīng)慢慢向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。隨著項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)以及NC財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)等逐步的推出，最終可能會(huì)形成一套獨(dú)有的“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)的有效支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員，逐步傾向于數(shù)據(jù)化，成為分析者。

而且就目前來說，財(cái)務(wù)偏事后記賬，難參與到?jīng)Q策，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職能不夠細(xì)化，缺乏管理職能。財(cái)務(wù)人員地位與處境也是比較尷尬的，同時(shí)相對來說由于前幾年對于會(huì)計(jì)不夠重視，偏重于生產(chǎn)類人才，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，取得的各類職稱等級也較低，而且參與培訓(xùn)的人員數(shù)量也相對較少。但從目前在中建七局快速發(fā)展的情況下，新型業(yè)務(wù)的崛起，新型融投資方式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)施工方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足七局“多元化”的變革。同時(shí)隨著變革的悄然發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)崗位對數(shù)據(jù)掌控也變得更加的細(xì)致，財(cái)務(wù)人員正在從單一記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的成本會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向功能化，向數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、報(bào)表型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

在公司對項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)要求填報(bào)層出不窮的情況下，這恰恰反映出領(lǐng)導(dǎo)對于數(shù)據(jù)已變得愈發(fā)敏感，而財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該只是應(yīng)付填制報(bào)表，而是應(yīng)該將報(bào)表匯總起來，每月轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理手上，提出分析意見，從記賬向參與決策轉(zhuǎn)變，同時(shí)面對“項(xiàng)目管理精細(xì)化”的升級。項(xiàng)目經(jīng)理對數(shù)據(jù)掌握已越發(fā)迫切，對階段性成本分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)也越發(fā)的重視，對現(xiàn)金流預(yù)算也愈發(fā)的敏感。這些如果財(cái)務(wù)人員不做出相應(yīng)的改變和自我的提升，那么勢必將在發(fā)展的浪潮中遭到淘汰。隨著多元化發(fā)展的要求，越來越多的新鮮理念隨之出現(xiàn)。實(shí)際上公司已經(jīng)開始傾向于管理會(huì)計(jì)范疇，只是從概念上沒有明確，而且現(xiàn)如今中建七局更加關(guān)注“現(xiàn)金流預(yù)算管理”這一方面了。

四、結(jié)論

從執(zhí)行會(huì)計(jì)到?jīng)Q策會(huì)計(jì)，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性，中建七局的“差異化戰(zhàn)略”設(shè)計(jì)的根本目的是找到可以實(shí)現(xiàn)七局快速做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一套商業(yè)邏輯，其核心是如何打造七局的競爭優(yōu)勢。這是一個(gè)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的時(shí)代，未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勢必向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展；向構(gòu)建中國管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建發(fā)展；向企業(yè)戰(zhàn)略的變化與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合技術(shù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。

綜上所述，對于建筑行業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所以需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，也是會(huì)計(jì)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)利益而成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分。雖然目前我國管理會(huì)計(jì)體系尚處于萌芽狀態(tài)，各方面理論知識(shí)與人才都比較匱乏，但作為每一個(gè)從事會(huì)計(jì)的工作者都需要有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度和工作方法。