馬金明

【中圖分類號】G64.23 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）25-00-01

一、建筑工程施工階段的成本預算

在整個建筑工程項目當中，成本預算是進行成本管理工作的基礎，它能夠為成本管理目標的制定提供科學合理的依據(jù)。所以，成本預算對于提高成本管理工作的科學性、降低建筑工程成本以及提高建筑工程的經(jīng)濟效益，發(fā)揮著極其重要的作用。那么，要做好施工階段的成本管理，同樣也要做好成本預算工作。成本預算工作的主要內容是采用科學合理的預算方法，結合建筑工程的中標價，并按照建筑工程中各個項目的人員配置、材料需求、施工條件、機械設備等狀況，對該項目的成本目標進行預算。具體來講：一是要預算建筑施工階段的所需用工，以確定施工過程中的人工費單價;二是預算所需材料和相關費用，要對施工階段所需的主要材料、輔助材料和其他材料等，進行逐個分析預算，還要考慮到材料的購價、供應渠道、運輸方式、裝卸費用等等;三是預算機械設備的使用費用。建筑施工前期采用定額施工方法套算出來的機械設備的型號和數(shù)量，與實際施工過程的需求是存在差異的，而且工作效率的不同也會對其在實際施工階段造成一定的影響。因此，要預算實際施工過程中可能產(chǎn)生的機械設備使用費用。這其中除了對主要的機械設備核定臺班產(chǎn)量定額之外，還應包括可能產(chǎn)生的額外機械設備的租賃費用、購置費用和攤銷費用等;四是預算間接費用。間接費用在施工成本當中也占有相當大的比重，間接費用主要包括人員工資、辦公費、工具使用費、財務支出費用等。通過對以上費用進行預算，初步確定人員、材料、機械設備等費用的成本管理標準以及建筑施工期限，從而完成施工成本的目標管控工作。

二、建筑工程施工階段的成本管理計劃編制

工程項目的組織管理者要根據(jù)施工前的成本預算結果，以及施工過程中的組織設計、用工需求、材料消耗、機械設備使用、工作效率等情況，并結合以往類似工程的實際施工情況和建筑工程的相關經(jīng)濟指標，組織有關的管理人員和技術人員，在充分熟悉該工程項目的特點以及施工過程中的重、難點的基礎上，制定出科學合理、切實可行的成本管理措施，還要對可能取得的經(jīng)濟效果進行估算，確定成本控制的目標并不斷進行測算調整，合理編制出該工程項目的成本管理計劃，將成本管理細化到各個部門、各個項目以及各個環(huán)節(jié)當中，落實成本管理責任制，將權力和利益具體化。另外，在實際的施工過程中，要不斷地將實際產(chǎn)生的成本與計劃所需求的成本進行對比，用以檢驗該工程項目成本管理計劃的執(zhí)行情況和完成情況，考量是否與成本管理的預期目標相違背，根據(jù)考量的結果，有針對性修改和調整成本管理的各項內容與要求。

三、建筑工程施工階段成本管理的具體執(zhí)行

在做好成本預算和成本管理計劃編制工作之后，接著就要將成本管理計劃執(zhí)行到建筑項目的具體施工過程當中，從而達到成本管控的目的。另外，在成本管理的具體執(zhí)行過程中需要注意，要堅持科學的管理原則和管理方法，以求得成本管理工作的實效。建筑工程項目的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構成，直接成本是指在具體施工階段所消耗的構成建筑實體和促進工程項目完成的各項經(jīng)濟費用，而間接成本的支出大部分是由工程項目管理機構的組成來決定的，與工程項目的施工并無直接的關系。所以，做好直接成本的控制才是施工階段成本管理工作的重點。直接成本主要包括人工成本、材料成本、機械設備使用成本和其他直接成本。成本管理的具體執(zhí)行如下：

3.1人工成本的管理。

人工成本的管理需要按照“量價分離”的原則，對人工單價和人工消耗數(shù)量進行有效控制，主要采用優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率的辦法予以實施。通常我們會采用分包或外包的舉措，將一部分主體工程之外或是技術要求高的項目交給那些人工單價費用相對較低的建筑施工隊伍，以降低人工成本的支出。然而，就目前建筑工程項目的形勢來看，人工單價費用的控制空間并不是太大。所以，人工成本的管理還需要從用工角度入手，可以制定合理、詳盡的勞動力計劃，通過技術革新的手段，不斷提高施工隊伍的勞動技能，還應注意合理安排施工階段的人員配置，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，優(yōu)化勞動組合，確保工作時間的充分利用，以有效控制人工消耗數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)率，從而實現(xiàn)人工成本的有效管理。

3.2材料成本的管理。

在建筑工程的施工階段，材料成本的支出占有相當大的比重，并且有著極大的節(jié)約和控制空間。材料成本的管理主要有兩方面的內容：一方面是材料消耗成本管理。這里所說的材料消耗主要是針對材料的用量來說的。材料的用量要按照一定額度來確定材料的單位消耗量，并嚴格實行材料進場驗收和限額領料制度，以控制材料的損耗量;推行成本管理責任制，將責任落實到建筑施工的各個班組;積極應用新材料、新技術和新工藝，在保證質量和標準的前提下，降低材料消耗，節(jié)約材料成本;另一方面是材料采購成本管理。材料成本的支出主要是在材料采購過程中產(chǎn)生的，可以說材料采購是材料成本的源頭，也是材料成本管理的關鍵所在。采購部門要按照預算價格來節(jié)約采購成本：首先，必須牢牢把握材料市場的價格動向，努力做到“貨比三家，優(yōu)中擇優(yōu)”，盡可能地選擇那些信譽好、質量優(yōu)、價格低的材料供應商;其次，合理安排材料的組織運輸，盡量采用最適用的運輸方式，節(jié)約運輸成本;第三，將材料供應地、供應渠道、供應方式等信息納入施工計劃當中，以保證材料供應的均衡，適當減少材料儲備，避免不必要的材料成本消耗和浪費。

3.3機械設備使用成本的管理。

建筑工程施工過程中機械設備的使用成本與臺班支出有著直接的關系，臺班支出包括機械設備的臺班單價和臺班消耗量。為了有效控制臺班支出，首先要安排好整體施工的組織設計，合理配置施工過程中機械設備的型號和數(shù)量，嚴格機械設備的租賃管理，減少機械設備的閑置時長;其次，加強機械設備的運轉調度工作，增加現(xiàn)場設備的使用率，使機械設備的使用成本得到最大程度的發(fā)揮;再次，定期組織機械設備的操作人員進行技術培訓，并注意機械設備的維護與保養(yǎng)，減少不必要的損耗。另外，對于機械設備短缺以及難以調配的問題，切忌盲目購置，應將購買和租賃的經(jīng)濟性做對比，然后在保證建筑施工基本需要的前提下，控制機械設備使用成本的支出。

四、總結

除了在上述三個方面做好建筑施工階段的成本管理之外，還需要做好合同管理以及索賠工作，加強對分包、外包工程項目的成本管理，培養(yǎng)全員的成本意識，實行全過程的動態(tài)成本管理模式，多方面、多途徑、多角度地做好建筑工程施工過程中的成本管理工作，從而達到節(jié)約成本，利益最大化的目的。