管繼鋒

摘 要：心理契約是指員工和企業(yè)對彼此的承諾及在此基礎(chǔ)上對彼此義務(wù)、責(zé)任和期望的主觀理解，它是一種軟性約束，具有可變化和交互性。心理契約可以增強(qiáng)企業(yè)和員工的安全感，對企業(yè)和員工形成約束，幫助企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：心理契約；義務(wù)；責(zé)任；期望

一、心理契約的含義

Argyris在1960年首次提出“心理契約”一詞，用來刻畫員工與主管之間的一種隱性的、非正式的默契關(guān)系，他認(rèn)為在員工與企業(yè)的關(guān)系除正式契約外，還存在著隱含的、非正式的、未公開說明的關(guān)系，即員工和企業(yè)對彼此的期望。此后，許多學(xué)者都從不同的角度對心理契約進(jìn)行了研究。但是對于其具體含義，學(xué)術(shù)界還存在著狹義與廣義的分歧。從廣義上來看，心理契約是指員工和企業(yè)對彼此的承諾及在此基礎(chǔ)上對彼此義務(wù)、責(zé)任和期望的主觀理解，這種理解有兩個主體，一是企業(yè)，即企業(yè)理解的企業(yè)對員工的責(zé)任和員工對企業(yè)的責(zé)任，二是員工，即員工理解的企業(yè)對員工的責(zé)任和員工對企業(yè)的責(zé)任。狹義的觀點則是站在員工的視角，研究的重點是員工對組織制度、文化等的理解和感知。不論是廣義還是狹義的觀點，都認(rèn)同心理契約是組織和員工之間的一種內(nèi)隱的交換關(guān)系。通過文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，無論是狹義還是廣義的心理契約，都有許多學(xué)者做了相關(guān)研究，但總地來看，做實證研究的文獻(xiàn)中，大多數(shù)采用的是狹義的觀點，可能的原因之一是狹義的觀點比較好做量化研究。本文研究的是心理契約的特點及在企業(yè)中的作用，這種特點和作用是站在企業(yè)和員工兩個視角的，所以本文所說的心理契約是一種廣義的心理契約。

二、心理契約的特點

首先，心理契約是一種軟性契約。和合同、制度等“硬性”契約不同，心理契約是一種軟性的契約，心理契約的具體內(nèi)容并沒有明確的規(guī)定，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，在管理者特有的管理方式下，在全體員工一定的工作方式、工作態(tài)度的環(huán)境里，企業(yè)和員工所形成的一種相互的期望和承諾。如企業(yè)期望員工勤奮工作，對企業(yè)忠誠，員工期望企業(yè)給予公平的報酬和合適的晉升空間，這些內(nèi)容在合同或制度中難以明文規(guī)定，或者是有規(guī)定但約束很困難，主要是靠心理契約這樣的軟約束，對企業(yè)而言，如果沒有按照心理契約中的期望行事，那么員工可能會有較低的忠誠度和工作熱情，對員工而言，違背心理契約會降低企業(yè)的雇用意愿，失去晉升的機(jī)會。

其次，心理契約具有可變性。雇用合同等“硬性”契約具有相對的穩(wěn)定性，在一個雇用周期內(nèi)幾乎不會變動，除非雇用環(huán)境出現(xiàn)大的變更，一般來說新的雇用契約和原有的雇用契約在內(nèi)容上也沒有太大變化。但是，心理契約的變化比“硬性”契約要靈活得多，它總是處在一個不斷變化、修正的狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改變、管理制度的變更、領(lǐng)導(dǎo)方式的變化等等都會對心理契約帶來影響。員工主觀意識上的細(xì)微變化，如感受到某件事不公平，盡管這件事也許是公平的，也會讓他重新修訂心理契約的內(nèi)容。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，員工在企業(yè)中工作的時間越長，心理契約的內(nèi)容就越豐富，涵蓋的范圍就越廣，也就是說，心理契約的內(nèi)容還會隨著員工工作時間的變化而變化。

再次，心理契約具有交互性。心理契約是企業(yè)、員工之間雙向的責(zé)任與期望，員工和企業(yè)在心理契約中互為主體和客體的關(guān)系，雙方的地位是平等的。心理契約的具體內(nèi)容，是在企業(yè)和員工互動過程中逐步形成的，相互之間是一種交互的關(guān)系。

三、心理契約的作用

心理契約會對企業(yè)和組織產(chǎn)生影響，影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響著員工的個人發(fā)展及工作滿意度。從本質(zhì)上看，心理契約是一種情感契約，是一種無形的契約，能夠形成強(qiáng)有力的凝聚力，和諧團(tuán)隊的工作氛圍。具體而言，心理契約有以下幾個方面的作用。

第一，增強(qiáng)企業(yè)和員工的安全感。正式的契約的對企業(yè)和員工的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定，也對雙方進(jìn)行了約束，結(jié)果之一就是雙方有了一定的安全感。但是，正式契約是文字的形式存在的，很難對一些潛在的、難以量化的因素進(jìn)行規(guī)定，正式契約要面面俱到既不現(xiàn)實也不可能。這時，心理契約的重要性就體現(xiàn)出來了，心理契約的軟性約束和正式契約的硬性約束相互補(bǔ)充，對正式契約的“缺口”心理契約正好填補(bǔ)，大大降低雙方的不確定性，增強(qiáng)彼此的安全感。

第二，心理契約形成的雙向約束，可以規(guī)范企業(yè)和員工的行為。心理契約是企業(yè)與員工之間建立的一種雙向的關(guān)系，企業(yè)和員工不能單獨(dú)建立起心理契約，一旦建立對員工和企業(yè)的約束也是雙向的。它雖然是一種軟性約束，但這種約束同樣具有效力，不按規(guī)范行事，會造成嚴(yán)重后果。企業(yè)不按心理契約的規(guī)則來管理員工，會影響員工的工作積極性，降低員工的工作滿意度和忠誠度，反過來又對企業(yè)自身造成不利影響。員工不按心理契約工作，后果也同樣嚴(yán)重，可能會失去企業(yè)的信任，失去升職的機(jī)會，甚至?xí)ゾ蜆I(yè)機(jī)會。

第三，有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。有大量的研究表明，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心理契約與企業(yè)文化聯(lián)系密切。心理契約中企業(yè)與員工的雙向期望、責(zé)任和義務(wù)，一旦形成并被全體員工所認(rèn)可，經(jīng)過一定時間的積累和鞏固，就會是形成一種企業(yè)特有的文化現(xiàn)象，構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵和輻射的作用，這些作用反過來，又會拓寬心理契約的內(nèi)容，強(qiáng)化心理契約的強(qiáng)度，使心理契約的作用得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

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