【摘 要】企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，在激烈的競爭之中想要穩(wěn)步發(fā)展和不斷壯大，就必須在繼承發(fā)揚過去的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革與不斷的創(chuàng)新，尤其是作為企業(yè)極為關(guān)鍵的財務(wù)管理工作更應(yīng)如此。因此，本文將對紡織企業(yè)的財務(wù)管理的傳承與創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè)；財務(wù)管理；傳承；創(chuàng)新

在新形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是徹底摒棄過去的一切，而是在充分傳承過去優(yōu)秀的管理方式方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，基于此，紡織企業(yè)的管理工作尤其是財務(wù)管理工作必須與時俱進(jìn)，很好的對過去的經(jīng)驗方法加以總結(jié)傳承同時進(jìn)行創(chuàng)新，切實提高紡織企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進(jìn)紡織企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、傳承與創(chuàng)新并存，且相互促進(jìn)

在新時期紡織企業(yè)財務(wù)管理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系并不是矛盾的，而是并存和相互促進(jìn)的。目前紡織企業(yè)財務(wù)管理在長期的工作過程雖然也存在一些問題，但是也積累起了很多的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理方式方法等，具有非常大的價值，我們必須對此加以傳承，并積極進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說可以從以下3個方面進(jìn)行：一是企業(yè)的財務(wù)管理在經(jīng)歷了一個相當(dāng)長的時期之后，逐步形成了較為完善財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，具有一定科學(xué)性的從業(yè)人員的任用與選拔的方式，合理的成本控制等方面的管理方式等，這對紡織企業(yè)來說都是無形的財富，這些是我們今后的財務(wù)管理都應(yīng)該傳承下來的；二是傳承是財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和依據(jù)；三是傳承并創(chuàng)新是我們管理必經(jīng)的一個遵循客觀發(fā)展的規(guī)律，是具有連續(xù)性和持續(xù)性的過程。 此外，紡織企業(yè)財務(wù)管理的傳承是對于企業(yè)具有一定價值的經(jīng)驗的繼承和發(fā)揚，所以應(yīng)該取舍有度，并充分地利用它來為財務(wù)管理的創(chuàng)新提供依據(jù)和必要條件。

二、紡織企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.科學(xué)確定目標(biāo)

目前信息時代下的市場經(jīng)濟(jì)，使得紡織企業(yè)的經(jīng)營和資本等方面的范圍發(fā)生了較大的變化，形成了新的資本方面的結(jié)構(gòu)。具體來講就是在紡織企業(yè)中物質(zhì)方面的資本的作用有所消弱，而相反提升了知識方面的資本的地位，而人力資源的重要性也更為明顯的體現(xiàn)出來了?；诖?，對于過去紡織企業(yè)在財務(wù)管理方面的所確定的目標(biāo)也必須進(jìn)行改變，充分考慮上述因素的基礎(chǔ)上確定出更為科學(xué)、合理的財務(wù)管理的目標(biāo)。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：一是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，在遵守法律法規(guī)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化；二是無論是從事經(jīng)營管理還是一線工人都要保證其經(jīng)濟(jì)收益的最大化；三是更好地承擔(dān)起社會責(zé)任，實現(xiàn)社會效益的最大化。之所以我們在這里要把社會效益納入財務(wù)管理的整體目標(biāo)之中。

2.強化信息化管理

現(xiàn)階段創(chuàng)新紡織企業(yè)財務(wù)管理的重要途徑就是強化財務(wù)工作的信息化管理，這也是順應(yīng)時代發(fā)展的必然舉措。而對紡織企業(yè)財務(wù)管理的信息化不是獨立進(jìn)行，單獨存在，而是與企業(yè)其他的部門、其他各項管理工作的信息化建設(shè)同步進(jìn)行，首先企業(yè)應(yīng)該投入必備的設(shè)備，其次是引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建安全、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，只有做好這幾項工作才可能改變舊的管理模式、克服過去的管理上的問題和目前面臨的困難，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，讓紡織企業(yè)的財務(wù)管理水平和效率大幅提高。比如企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)這一快捷、廣闊的平臺，來及時進(jìn)行遠(yuǎn)程的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)的獲取與處理，同時也能進(jìn)行遠(yuǎn)程抄送報表與處理報表，甚至進(jìn)行報賬以及審計等等。另外，我們還能夠更及時進(jìn)行遠(yuǎn)程掌握倉庫的儲存情況和銷售的一些情況等，并對這些進(jìn)行監(jiān)控，這對于企業(yè)的財務(wù)管理來說更為及時、方便、直接，能在很大程度上提高財務(wù)管理的效率和水平。

3.強化隊伍建設(shè)

在傳承過去的具有價值的經(jīng)驗的同時，我們必須建設(shè)一支具有較高業(yè)務(wù)水平和管理能力，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)等的優(yōu)秀隊伍，才能更好地實現(xiàn)紡織企業(yè)的財務(wù)管理的傳承和創(chuàng)新?；诖?，我們紡織企業(yè)的財會工作人員必須在深磚業(yè)務(wù)的同時，不斷體提高自己的綜合素養(yǎng)，勇于去認(rèn)識和接受新的知識與技術(shù)，更好地為實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化做好準(zhǔn)備。而我們的紡織企業(yè)一方面要加大人才的引進(jìn)，比如在高校招聘具有現(xiàn)代財務(wù)管理能力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的財務(wù)管理注入新的力量；另一方面加強在崗人員的培訓(xùn)，切實提高他們的財務(wù)管理的能力和信息技術(shù)水平，實現(xiàn)更好的人力資源的開發(fā)利用。比如企業(yè)財務(wù)管理的部分可以定期組織人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，當(dāng)然這個過程中還可以聘請業(yè)內(nèi)專家來進(jìn)行指導(dǎo)和講授專業(yè)知識以及行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗；積極鼓勵相關(guān)人員參與到財務(wù)審計方面的資格證書的各類培訓(xùn)活動和考試當(dāng)中；企業(yè)的財務(wù)管理的部門可以推薦合適的資料給員工自主學(xué)習(xí)，還可以組織財務(wù)人員開講座，搞座談會進(jìn)行討論交流；讓優(yōu)秀的老員工帶教新入職人員，還可以讓財務(wù)人員輪崗進(jìn)行學(xué)習(xí)；組織人員到國內(nèi)外財務(wù)管理表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，進(jìn)行實訓(xùn)等。

三、結(jié)束語

總之，紡織企業(yè)的財務(wù)管理的傳承和創(chuàng)新并重。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，紡織企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)在傳承過去的具有價值的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把握住改革創(chuàng)新的方向，積極引入現(xiàn)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理水平和效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]周鵬. 對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理傳承和創(chuàng)新的思考[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，02：243-244.

[2]趙英濤. 紡織企業(yè)財務(wù)管理的傳承與創(chuàng)新[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，08：132-133.

作者簡介：

高來君（1969-），男，籍貫：河北省衡水市景縣，學(xué)歷：大本，高級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理、盈利能力分析、稅務(wù)及資金籌劃等。