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地區(qū)“村官”流失之困

提到村風，自然離不開基層治理，但這在一些地區(qū)卻成了難題。

“民族地區(qū)村級組織帶頭人隊伍年齡老化、知識弱化、工作虛化等問題已十分突出?！痹诤鲜≌f(xié)常委李壯麗看來，由于經(jīng)濟落后、觀念陳舊、待遇偏低，民族地區(qū)村引不來人、留不住人、缺乏產(chǎn)業(yè)和資金，村級組織的正常運行和作用發(fā)揮，正深受影響。

“三不對等”

在益陽市桃江縣鲊埠回族鄉(xiāng)，鄉(xiāng)黨委書記符賽龍一直苦于“村官”人才的缺乏，卻又無可奈何?！耙驗闂l件艱苦、工作任務(wù)重、待遇差，沒人來?！?/p>

事實上，鲊埠回族鄉(xiāng)所面臨的問題在一些民族地區(qū)較為普遍。

調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，湖南民族地區(qū)村級組織帶頭人大多為五六十歲，甚至還有“40后”，35歲以下的很少，且只有少部分為高中以上學歷，大部分是初中學歷，極個別還是小學文化水平。

更為嚴峻的現(xiàn)實是，民族地區(qū)九成以上農(nóng)村優(yōu)秀青年外出務(wù)工，村級組織吸納優(yōu)秀人才的難度大，缺乏新黨員培養(yǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，后備力量嚴重不足。

“由于很多農(nóng)村優(yōu)秀人才長期在外，只能‘矮子里選高子’，一些素質(zhì)低的人也被選成了基層干部。”龍山縣政協(xié)主席吳少葉說，這類人當選后不能公平任事，服務(wù)群眾不到位，在貧困戶確定、低保對象選擇時往往優(yōu)親厚友。

除此之外，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，一些村干部對政策的理解能力以及帶領(lǐng)群眾致富的能力也相對薄弱，甚至部分村支兩委負責人自身都長期處于貧困狀態(tài)，無法發(fā)揮帶頭致富的作用。

對于村（社區(qū)）干部的管理，同樣面臨困境。村（社區(qū)）干部亦“官”亦民，具有雙重身份，一些責任心不強的村干部對制度缺乏敬畏之心，甚至隨時準備“閃人”。

一直以來，對村干部的管理制度大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級制定，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)受自身財力和職能限制，制定的制度深度不夠，獎罰手段較少，難以發(fā)揮激勵作用，對他們難以進行有效監(jiān)管。有的村干部法制意識淡薄，利用職務(wù)之便貪污、侵占。而這與“管在平時的少、管在前頭的少”息息相關(guān)。

李壯麗認為，民族地區(qū)村級組織帶頭人隊伍建設(shè)的問題具體表現(xiàn)為“三不對等”和“一個不適應(yīng)”，即工作要求與隊伍素質(zhì)不對等、工作職責與手中權(quán)力不對等、工作待遇與工作量不對等，以及工作方法與形勢變化不相適應(yīng)。

留人難題

據(jù)了解，為破解農(nóng)村人才困境，湖南近年來采取了“兩推一選”和“公推直選”等形式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。在調(diào)研組看來，這些模式的機制還不夠健全。

“受傳統(tǒng)思想和宗族勢力影響，部分有文化、有能力的人才沒有被發(fā)展為黨員，而部分有文化、有能力的黨員又長期在外經(jīng)商務(wù)工?！崩顗邀愓f，目前一些村（社區(qū)）干部的選拔仍然沒有脫離“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的模式，缺少對選拔使用機制的大膽突破和創(chuàng)新，因此年輕、有文化、有能力的村級組織帶頭人不多。

選聘高校畢業(yè)生到村任職，是培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)骨干力量和黨政干部后備人才、夯實黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重大舉措。去年，湖南調(diào)整了大學生“村官”政策，采取大學生“村官”與選調(diào)生并軌方式運行，即以選調(diào)生方式先行解決大學生公務(wù)員身份，再下到鄉(xiāng)村任“村官”。

對此，湘西州政協(xié)主席龍德忠有些擔憂。“并軌后的選調(diào)生任村官，各地分配名額總數(shù)相對較少，難以滿足貧困地區(qū)農(nóng)村對人才的迫切需要。今年并軌后，湘西州名額只有50名，與全州近2000個村的需求相差太遠?！?/p>

大學生“村官”來了，能不能留住，也是一大難題?！暗胤秸畬Υ髮W生“村官”缺乏硬性管理指標、獎懲措施，導(dǎo)致大學生“村官”隊伍綜合效應(yīng)難發(fā)揮?！饼埖轮艺f，部分大學生“村官”不安心農(nóng)村工作，常常中途通過考公務(wù)員、考研、擇優(yōu)選拔等途徑離開農(nóng)村。

在吳少葉看來，對村級組織帶頭人隊伍的培養(yǎng)教育，載體不夠豐富，平臺不夠完善，措施缺乏針對性和常態(tài)性，也影響著村級組織帶頭人在農(nóng)村的長期發(fā)展。

據(jù)了解，經(jīng)濟待遇不高，也成了影響村干部隊伍發(fā)展的另一大因素。

張梅生是鲊埠回族鄉(xiāng)的一名村支書，每月工資1200元，村主任、婦女主任等村干部待遇更低，而外出務(wù)工每月收入可達三四千元。

村干部的工作不僅繁重，而且繁瑣。兩口子吵架，找村干部調(diào)解；哪家丟了農(nóng)具，也找村委會處理。除了這些，民族地區(qū)的村干部還多了一項維護民族團結(jié)穩(wěn)定的重要任務(wù)。

近年來，政府服務(wù)“末梢”延伸到了村（社區(qū)），讓群眾得到更多更好服務(wù)的同時，卻加重了村（社區(qū)）干部的負擔。

還有一些村干部認為待遇低，出路也窄。比如，近年來，龍山縣村（社區(qū)）干部進入公務(wù)員隊伍的僅有9人，占村（社區(qū)）干部總數(shù)不足0.2％；激勵效應(yīng)不明顯，特別是40歲以上的干部在出路上基本沒了盼頭。

有的村干部告訴調(diào)研組，只有當了4年以上的村支書，每個月才有幾十元的生活補貼，而其他村干部的養(yǎng)老、醫(yī)療等保險都沒有相關(guān)優(yōu)惠政策。甚至有村干部自嘲說：“在職時像五保戶，退休了不如低保戶?！?/p>

調(diào)研組認為，缺乏完備有效的保障機制，村級組織帶頭人待遇偏低、保障偏弱，“政治上無奔頭、工作上無勁頭、經(jīng)濟上無甜頭、離職后無靠頭”的情況沒有得到根本改變，導(dǎo)致部分帶頭人進取意識不強，工作動力不足。

如何解困

“民族地區(qū)要同步實現(xiàn)小康，難點在鄉(xiāng)村。”李壯麗建議，各級黨委要把培養(yǎng)、選拔農(nóng)村基層組織帶頭人放在農(nóng)村黨建工作的第一位；將改革和調(diào)整過程中的黨政機關(guān)富余干部選派到村任職，推動制度創(chuàng)新、鼓勵干部分流，營造全社會重視扶持鄉(xiāng)村工作的良好氛圍。

湖南省政協(xié)委員、省供銷合作總社監(jiān)事會主任彭秀琍認為，在政府通過政策資金扶持，吸引優(yōu)秀人才進入帶頭人后備隊伍后，對帶頭人的培訓工作刻不容緩。

如何培訓？彭秀琍給出了三招。

一是“請上來”培訓每年有針對性地舉辦示范培訓班和后進村強化培訓班；二是積極“帶出去”培訓，學習其他地方做得好的經(jīng)驗；三是積極搭建省市縣農(nóng)村合作平臺，組織專家對帶頭人進行現(xiàn)場培訓指導(dǎo)，切實提高他們的實用技術(shù)水平。

龍德忠則認為，民族貧困地區(qū)基層農(nóng)村組織帶頭人，特別需要大學生“村官”這股有生力量予以充實。

龍德忠建議，對湘西州、懷化市等民族貧困地區(qū)，在推行新的大學生“村官”與選調(diào)生并軌政策的同時，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”的原則，繼續(xù)聘任大學生到村任職；也可在政策與資金上支持民族貧困地區(qū)自主安排大學生“村官”，在選拔上體現(xiàn)“人崗相適應(yīng)”“村官本土化”“選聘科學性”的宗旨，把有志向、有奉獻精神的大學生選拔到貧困地區(qū)“村官”隊伍中來。

龔海華是湘西州花垣縣排碧鄉(xiāng)十八洞村的一名大學生“村官”。龔海華認為，大學生“村官”既需要接觸群眾，融入到農(nóng)村一線，也需被安排到重點工作鍛煉，應(yīng)充分考慮大學生“村官”年輕、素質(zhì)較高的特點，鼓勵基層黨委突破資歷、臺階、平衡照顧等觀念束縛，不拘一格降人才，大膽提用成長迅速、條件成熟的大學生“村官”。