河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院 彭倩

互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究

河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院 彭倩

中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，河南省中小企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展備受重視，但是由于各方面原因，河南省中小企業(yè)的管理水平難以得到有效提升，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為河南省中小企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了全新的思路。本文主要以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為背景，對河南省中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，通過提出相應(yīng)的對策建議，強化河南省中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，以促進(jìn)其健康長期發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng) 中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 問題研究

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，占所有企業(yè)總數(shù)的95%以上，而河南省的中小企業(yè)數(shù)量更加龐雜，這為河南省經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了良好的帶動作用。但是，當(dāng)前河南省中小企業(yè)在管理方面顯得相對陳舊，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得中小企業(yè)的發(fā)展難以得到有效提升?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展對中小企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大的影響，而中小企業(yè)的戰(zhàn)略機制、員工培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)以及資源配置等對其管理創(chuàng)新具有重大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，河南省中小企業(yè)的管理創(chuàng)新面臨著巨大的機遇，同時又面臨著重大的挑戰(zhàn)。本文在對其管理創(chuàng)新機遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出一系列的對策建議，以全面強化河南省中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)其健康長期發(fā)展，使其更好地發(fā)揮帶動河南省經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。

1　中小企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要因素分析

1.1戰(zhàn)略機制因素

中小企業(yè)的戰(zhàn)略機制與其管理創(chuàng)新具有十分重要的關(guān)系，企業(yè)管理人員的思想觀念和戰(zhàn)略布局意識決定著其能否從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行制定和執(zhí)行，且對其決策機制的制定和實施具有相同的影響，能夠為中小企業(yè)的管理模式提供完善的人才信息和資金支持等，使得中小企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新。這是當(dāng)前河南省中小企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要因素之一。當(dāng)前，河南省中小企業(yè)數(shù)量龐雜，其戰(zhàn)略機制因素存在諸多的差異，使得中小企業(yè)的發(fā)展存在諸多的差異，因此決定著河南省中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的管理創(chuàng)新存在較大的不同之處。

1.2員工培訓(xùn)因素

中小企業(yè)的生存和發(fā)展以及管理模式的創(chuàng)新都離不開員工的共同努力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要想使得河南省中小企業(yè)的管理能夠順利實現(xiàn)創(chuàng)新，必須要將對員工的培訓(xùn)視為重要的舉措，針對其員工進(jìn)行系統(tǒng)化和針對性的培訓(xùn)，使其能夠具備較高的責(zé)任意識，使其能夠順利的參與到中小企業(yè)的管理創(chuàng)新中，使其能夠在工作的過程中轉(zhuǎn)變思想理念，充分認(rèn)識到中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，進(jìn)而能夠激發(fā)員工的工作興趣和熱情，使其能夠最大程度上發(fā)揮創(chuàng)新實力。同時，要針對河南省中小企業(yè)的特點，適度加強對員工的培訓(xùn)力度，使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)整體上的創(chuàng)新。

1.3組織結(jié)構(gòu)因素

組織結(jié)構(gòu)決定著中小企業(yè)的生存和發(fā)展能力，在河南省中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，組織結(jié)構(gòu)對其有十分重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展背景下，只有不斷構(gòu)建和完善學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)才能夠最大程度上滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，進(jìn)而使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠與其外部發(fā)展環(huán)境建立起良好的溝通和協(xié)調(diào)渠道，使得河南省中小企業(yè)能夠在管理上提升效率，進(jìn)而不斷朝著縱深的方向發(fā)展，進(jìn)而使得河南省中小企業(yè)得到有效的發(fā)展。

1.4資源配置因素

資源配置是決定中小企業(yè)發(fā)展效率的關(guān)鍵性因素，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，其實就是一個開放中小企業(yè)的過程，是對河南省中小企業(yè)資源配置和高效融合的關(guān)鍵，能夠使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中充分實現(xiàn)物質(zhì)、能量和信息之間的有效轉(zhuǎn)換。在這一過程中，河南省的中小企業(yè)可以充分響應(yīng)客戶的要求，實施精準(zhǔn)的市場定位判斷，進(jìn)而為其管理模式的創(chuàng)新開辟出一種新型的渠道，使其在管理模式的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)一定的創(chuàng)新。因此，在河南省中小企業(yè)的發(fā)展過程中要想實現(xiàn)其管理創(chuàng)新，必須要重視其資源配置問題，使其能夠充分提升管理創(chuàng)新的效率。

2　互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2.1互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的機遇

2.1.1公平競爭機遇

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭模式，可以與大企業(yè)之間進(jìn)行充分有效的競爭，使其能夠獲得信息資源的支持，提升其競爭實力，且能夠避免大型企業(yè)不公平競爭的擠壓，并在發(fā)展的過程中摸清其所在行業(yè)的發(fā)展方向，掌握其發(fā)展戰(zhàn)略的脈搏，不斷對其自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，可以制定出適合自身發(fā)展的競爭策略，進(jìn)而在市場競爭中占據(jù)公平的地位。同時，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，河南省中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)的形式進(jìn)行相互的溝通和交流，使得中小企業(yè)可以與客戶之間保持較強的聯(lián)系，建立完善的溝通協(xié)調(diào)機制，使得各項信息能夠順利的流轉(zhuǎn)，保證其競爭的公平性，這是在互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的重大機遇之一。

2.1.2創(chuàng)造需求機遇

隨著市場的不斷發(fā)展，創(chuàng)造需求在很大程度上比滿足需求更加重要。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，河南省中小企業(yè)可以打破傳統(tǒng)行業(yè)時間和空間的限制。因此，在互聯(lián)網(wǎng)模式不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，抓住發(fā)展機遇，并能夠采取一切可能性的手段借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行市場調(diào)查，通過大數(shù)據(jù)的分析，可以對市場的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，能夠有效地創(chuàng)造需求，進(jìn)而實現(xiàn)其在管理方面的創(chuàng)新，保證其自身的健康長期發(fā)展。

2.2互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，所涉及到的行業(yè)逐漸增多，這為河南省中小企業(yè)的發(fā)展提出了重大的挑戰(zhàn)，在價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變將成為影響管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。當(dāng)前，中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展方式還較為單一，模式較為簡單，單一化的生產(chǎn)使得中小企業(yè)的市場風(fēng)險抵御能力較低，在面臨激烈的市場競爭時，所能夠采取的手段有限，因此產(chǎn)品的附加價值較低，在激烈的市場競爭中難以取得較高的利潤。加上中小企業(yè)在投融資方面的能力十分有限，這進(jìn)一步限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)的價值創(chuàng)造方式將會面臨前所未有的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響著其管理創(chuàng)新的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.2.2企業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)

我國中小企業(yè)在管理方面存在諸多的弊端，河南省中小企業(yè)具有我國中小企業(yè)的通病。中小企業(yè)由于自身的規(guī)模和實力有限，在人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險管理等方面都存在較多的問題，這也是限制發(fā)展的重要因素之一。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，必須要全面改善其人力資源管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險管理等方面存在的諸多弊端，這為河南省中小企業(yè)的發(fā)展提出了重大的挑戰(zhàn)，必須要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展思維，并充分借鑒大型企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的發(fā)展實際進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能夠充分服務(wù)于自身的發(fā)展。這些方面的因素是中小企業(yè)難以在短時間內(nèi)就能夠解決的，甚至將在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，不斷加大中小企業(yè)在這些方面的挑戰(zhàn)，因此必須要給予其充分的重視。

3　互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議

3.1創(chuàng)新管理理念

對中小企業(yè)而言，管理理念是其重要的靈魂，對其生產(chǎn)和發(fā)展具有關(guān)鍵性的指導(dǎo)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，河南省中小企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新必須首先要創(chuàng)新管理理念。一方面，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響進(jìn)行有效的分析，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，更新管理理念，對企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下創(chuàng)新管理理念的重要性，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中不斷引入互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的思想，以此指導(dǎo)中小企業(yè)取得更好地發(fā)展。另一方面，要充分吸收和借鑒大型企業(yè)尤其是同行業(yè)企業(yè)成功的管理理念和企業(yè)文化，不斷進(jìn)行管理理念的自我提升，使其能夠充分指導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的管理創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，河南省中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。河南省中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進(jìn)而不斷促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，河南省中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結(jié)構(gòu)上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠加速中小企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內(nèi)提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3.4創(chuàng)新人才管理

人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。

4　結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無孔不入，對經(jīng)濟社會各方面的發(fā)展都具有十分重要的作用，對中小企業(yè)發(fā)展的影響在不斷強化。當(dāng)前，河南省的中小企業(yè)不斷呈現(xiàn)高速的發(fā)展態(tài)勢，其管理創(chuàng)新問題將對中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。本文以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為背景，對河南省中小企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，研究表明，河南省中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下只有不斷從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才管理等方面出發(fā)，才能真正借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢實現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新，以此促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

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F276.3

A

2096-0298（2016）07（a）-043-02