李　丹

(廣東電網(wǎng)梅州供電局，廣東梅州514021)

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新常態(tài)下國企青年員工思想引領(lǐng)的對策思考

李丹

(廣東電網(wǎng)梅州供電局，廣東梅州514021)

進入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換為特征的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)以來，國有企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。在此背景下，作為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有生力量，青年員工的思想狀態(tài)也在受到深刻的影響和沖擊，青年員工的思想引領(lǐng)工作面臨新的問題。如何有效做好青年員工群體的思想引領(lǐng)工作，已成為國有企業(yè)全面深化改革進程中一項亟需解決的重要課題。

新常態(tài);國企青年;思想引領(lǐng)

隨著國有企業(yè)改革的深入,員工新老交替日趨明顯，青年員工在企業(yè)所占的比例越來越高，已成為經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位不可或缺的力量，也將是推動企業(yè)新一輪改革發(fā)展的生力軍和主力軍。新常態(tài)下，他們在思想觀念、價值取向、行為方式等方面都受著深刻的影響，呈現(xiàn)出新的特點，如何引導(dǎo)青年員工健康發(fā)展，使之符合期盼，盡快成長為企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅的可靠力量，是現(xiàn)階段工作中面臨的一項重要問題。

1　國企青年員工的思想現(xiàn)狀及特點

這里所說的青年員工群體主要指“70后”(特指1977年以后出生的人)“80后”“90后”員工，由于他們成長于改革開放的特殊歷史時期，不同的成長經(jīng)歷造就了不同的價值認(rèn)同和行為風(fēng)格。特別是80年代末期和90年代初出生的青年員工，成長在經(jīng)濟飛速發(fā)展與復(fù)雜多變的時代背景下，他們的價值觀更趨于多元化、開放化，思維活躍、敏感，能夠快速獲取、接受和利用新信息，也是我們關(guān)注的重點。

新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟增長提質(zhì)換擋、宏觀調(diào)控趨于平穩(wěn)，各領(lǐng)域改革全面展開。在這過程當(dāng)中，輿論生態(tài)更加復(fù)雜,意識形態(tài)領(lǐng)域的交鋒更為直接。國有企業(yè)青年員工的思想狀況也在隨之發(fā)生變化。

1.1對主流意識形態(tài)的認(rèn)同度提高，價值選擇日趨自覺

十八屆四中全會后，反腐由治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本，“依法治國”成為社會共識，五中全會后，“十三五規(guī)劃”全面啟動，進一步提振了全黨的道路自信、理論自信和制度自信，也提升了黨對多元多樣思想觀點的引導(dǎo)力、對非主流意識形態(tài)的競爭力和對各種噪音雜音的掌控力。作為新媒體時代的青年人，國有企業(yè)青年群體擁有更多的知識儲備與信息資源去認(rèn)知和解讀[1]。他們逐漸擯棄學(xué)生時代那種政治盲從或超越現(xiàn)實、自我定位不準(zhǔn)的教訓(xùn)，呈現(xiàn)冷靜思考的特點，對于主流意識形態(tài)的認(rèn)同度明顯提高。與此同時，他們的自主意識日益彰顯，價值選擇多元的同時日趨自覺性、務(wù)實性。但他們更看重平等對話訴求的實現(xiàn)，不會按照固定模式、填鴨式地接受道德說教，而是按照自己的意愿接受價值選擇和作出價值判斷。

1.2有參與改革創(chuàng)新的意識自覺，思維能力受外界影響大

國有企業(yè)青年員工具有學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、批判意識強、自我觀念比較強等特點，對于國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，他們更具包容心態(tài)，重視培養(yǎng)自身能力和樹立競爭意識，也敢于追求自己的合理利益。他們渴望學(xué)習(xí)與提升自身能力相關(guān)的知識，擴大自己的知識面，使個人才華和自身價值得以充分展現(xiàn)[2]。但是，由于這一青年群體的成長時代背景，他們?nèi)狈v煉和困難考驗，他們的思想意識中缺乏應(yīng)對困難和接受失敗的準(zhǔn)備，沉心創(chuàng)新的韌勁容易消解，工作熱情和積極性極容易受到外界的干擾和影響。此外，在他們價值理念的變遷和發(fā)展中，一定程度存在重物質(zhì)、輕奉獻、弱化政治意識的傾向，因此，普遍欠缺大局的意識和對職業(yè)的忠誠情懷。

1.3關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，但未形成強烈的組織歸屬感

國有企業(yè)青年員工具備較強的職業(yè)生涯發(fā)展和規(guī)劃意識，社會的變革、企業(yè)的改革，給他們這個群體最直觀的影響，就是加深了對企業(yè)發(fā)展以及自己的發(fā)展機會的關(guān)注，尤其是關(guān)注企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的環(huán)境和政策。這種關(guān)注，表明他們愿意把自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，希望企業(yè)做大做強。但是，作為價值觀更為多元化、實用化的青年群體，他們對于企業(yè)并未建立起如前人那種“以企為家”的強烈歸屬感。他們的組織情感承諾與工作獲得感和幸福感關(guān)聯(lián)更為緊密，當(dāng)個人的價值體現(xiàn)被認(rèn)同、個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展前景匹配時，其表現(xiàn)為對企業(yè)的情感承諾是較穩(wěn)定的。然而當(dāng)獲取發(fā)展機會、得到關(guān)愛指導(dǎo)、員工激勵以及公平公正的競爭氛圍等方面，達不到期望時，他們對企業(yè)的情感承諾和認(rèn)同感、歸屬感表現(xiàn)得相對較低。同時，隨著穩(wěn)定的“體制內(nèi)”工作優(yōu)勢的逐步消解,青年員工在調(diào)整職業(yè)選擇方面具有更強的主動意識。

2　國企在青年員工思想引領(lǐng)工作中存在的問題

隨著國企改革進程的深化，我們已經(jīng)意識到青年員工思想引領(lǐng)的重要性和必要性，誰掌握了青年誰就掌握了主動。但在實際工作和實踐過程中，國有企業(yè)在青年員工思想引領(lǐng)中還存在一些問題。

2.1思想引領(lǐng)工作的感染力不強

近年來，隨著新媒體的快速發(fā)展，我們不斷探索創(chuàng)新青年群體喜愛并接受的話語體系和傳播方式，但還是帶著國企的形象包袱，有著“把思想裝進別人腦袋”的痕跡感，仍難于打動思維活躍、眼界開闊的青年群體。國企價值觀教育的表達本領(lǐng)和傳播能力仍存在欠缺。正如西方也講意識形態(tài)，一些美國電影情節(jié)跌宕起伏、引人深思，看了之后熱血沸騰，最后會使“美國真好”變成受眾一種自覺的文化認(rèn)同。這種做“看不見”的思想引領(lǐng)工作的本領(lǐng)我們還很不夠[3]。

2.2思想引領(lǐng)工作的針對性不強

價值多元的國企青年員工群體，他們的愿望、態(tài)度、心理承受能力和思想觀念也呈現(xiàn)多樣化。國企開展價值觀等宣傳教育往往忽視尊重個性，習(xí)慣用“一把鑰匙開百把鎖”[4]。它的模式性存在表面化，浮在上面、滲透力有限，使其無法真正有效地應(yīng)對不同青年的價值訴求，這很大程度弱化了對青年思想動向的把握和思想引導(dǎo)的時效性。

2.3思想引領(lǐng)工作的系統(tǒng)性不強

加強對青年員工的思想政治引領(lǐng)是國企政工、團青部門的重要責(zé)任和任務(wù)，但這項工作并不是一項獨立的、封閉的實踐體系，不能單打獨斗、就思想引領(lǐng)而談思想，它是一項系統(tǒng)工程，關(guān)乎企業(yè)的人才儲備、技術(shù)管理提升的內(nèi)動力以及企業(yè)形象的塑造等等，它的基本訴求應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略部署之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理之中。

3　當(dāng)前國企青年員工思想引領(lǐng)工作的對策思考

結(jié)合以上現(xiàn)狀及問題的分析，在工作實踐中，本文主要從DEVOTE(價值引導(dǎo))、DEVELOP(價值塑造)、DIRECT(價值體現(xiàn))三個維度[5]，對當(dāng)前國企青年員工思想引領(lǐng)工作進行思考。

3.1價值引導(dǎo)：主要提升對青年樹立正確“四觀”的引導(dǎo)，使青年與企業(yè)、社會、國家發(fā)展愿景相統(tǒng)一

強化“潤物無聲”的本領(lǐng)。世上最難管理的是人的思想。做青年員工的思想引領(lǐng)工作，無非是通過道德、法律及其他意識形態(tài)工具規(guī)范青年的思想與行為，然而對于青年員工來說，他們卻沒有被宣傳、被規(guī)范、被教育的訴求。中國古代思想家管仲，曾評價鹽鐵專營改革寓稅于價的手法“取之于無形，使人不怒?！倍覀円龅?，也是“潤物細(xì)無聲”地進入青年的價值體系，做到“用之于無形，使人不厭”[6]。當(dāng)今時代溝通交流分眾化、扁平化，青年對意識形態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量、品味、風(fēng)格、載體等有著更高的品味追求。除了繼續(xù)旗幟鮮明宣揚社會主義核心價值觀等主旋律，我們的思想價值引導(dǎo)還要更具感染青年的魅力，俯下身子、講好故事，將我們所要傳導(dǎo)的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，隱藏在故事的素材、情節(jié)和細(xì)節(jié)之中，讓人一看人同此心、心同此理。有時我們不刻意灌輸，降低價值傳遞的顯性化，反而會起到強化思想引導(dǎo)的作用。

重視培訓(xùn)溝通的力量。在價值觀多元化背景下，企業(yè)文化就是一種主導(dǎo)價值觀，要讓員工與企業(yè)往一個方向走，最好的辦法就是找到企業(yè)價值觀與個人價值觀的共性，并在實際中搭建起聯(lián)系的橋梁，而不是生搬硬套、強加于人。在企業(yè)文化的導(dǎo)入過程中，培訓(xùn)是教育、也是溝通，要讓不同年齡、不同背景、不同經(jīng)歷的青年員工在自我價值觀念的基礎(chǔ)上去適應(yīng)和接受企業(yè)價值觀念，就要花更多的功夫去了解和溝通，這樣才能更好的讓企業(yè)文化落地生根。

3.2價值塑造：通過對青年能力發(fā)展、職業(yè)發(fā)展以及幸福度提升等關(guān)鍵要素的提升，為青年和企業(yè)發(fā)展儲值

強化能力建設(shè)。企業(yè)要構(gòu)建“能者上、庸者下”的良性用人機制，堅持以德、能、績?yōu)閷?dǎo)向使用青年人才，培育公平公正的選人用人環(huán)境，使青年員工能始終保持學(xué)習(xí)提升的壓力和緊迫感，不斷提升自我學(xué)習(xí)能力、增強業(yè)務(wù)素質(zhì)技能。企業(yè)要結(jié)合實際培育青年成長計劃品牌，長效化為青年員工搭建學(xué)習(xí)和展示的平臺、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，助力青年員工立足崗位、建功立業(yè)。同時，企業(yè)還應(yīng)注重青年員工群體的心理能力，要在工作中青年交任務(wù)、壓擔(dān)子，以盡快地提高他們解決實際問題的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力。

加強分類培養(yǎng)管理。在能力建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合青年員工的思維模式、性格特征、專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)等各方面指標(biāo)，找準(zhǔn)培養(yǎng)著力點，將青年員工有針對性地充實到各崗位上進行深入培養(yǎng)，提供成長成才的通道。實施導(dǎo)師長效機制，將導(dǎo)師作為青年員工與企業(yè)溝通的一個重要渠道，為員工得以提升其工作技能與其它相關(guān)知識與技能提供指導(dǎo)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。青年員工在工作中得到認(rèn)可和找到自信，工作積極性會相應(yīng)提高，主人翁意識會大大增強，并且會把這種上進意識傳遞到工作中去，千方百計采取最佳的工作方式方法來完成工作目標(biāo)。

勤于解決青年的難題?！爸袊厣鐣髁x究竟好還是不好？中國夢可信還是不可信？”對以上問題的回答，系統(tǒng)全面地進行理論闡釋是一方面，更為重要的是要在現(xiàn)實情景中幫助青年群體解決生活難題、思想難題、發(fā)展難題。如著力解決青年員工最關(guān)心的薪資待遇、勞動保護、社會保障等生活問題；在青年員工遇到困難時，加強員工輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，積極疏導(dǎo)解決心理難題；在青年員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向上提供必要的指導(dǎo)，從而讓青年員工擁有更多的獲得感和滿足感。那么職業(yè)幸福感的提升，也將有助于提升青年員工對于企業(yè)的情感承諾。

3.3價值體現(xiàn)：通過推動青年員工個體的成長成才，實現(xiàn)青年個人價值與企業(yè)、社會價值的統(tǒng)一

加強職業(yè)生涯管理。近年來，國有企業(yè)結(jié)構(gòu)性冗員和缺員的矛盾越來越突出，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性逐漸重視。在實施職業(yè)生活管理的過程當(dāng)中，我們要注重挖掘心理契約的價值。只有當(dāng)企業(yè)的組織管理和員工的自我管理有機結(jié)合時，才能達成企業(yè)與員工的共同發(fā)展。價值觀多元化背景下的每一個人，即便有不同的價值觀，他都會有自己的追求與期望，而如果組織恰好能夠針對個人期望提供平臺與機會，同時通過個人的付出實現(xiàn)組織目標(biāo)，那么這種個人與組織之間的心理契約，會比文字契約更為牢固與堅實。由此可知，在良好的職業(yè)生涯管理機制下，青年員工感受到企業(yè)的信任與鼓勵，一定會加倍努力工作，職業(yè)忠誠度和文化認(rèn)同度也將提高，一旦當(dāng)他們把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展牢固結(jié)合起來，企業(yè)的期望也得到實現(xiàn)。

推動參與民主管理。企業(yè)員工不僅是“勞動者”，還是企業(yè)的“主人翁”。要讓青年員工群體意識到這一點，企業(yè)要保障青年員工充分行使民主管理的權(quán)利，可以通過推動青年員工積極參與到職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度中來，積極為青年員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與改革管理提供機會，充分發(fā)揮青年員工善于獨立思考、民主意識強的特點，為企業(yè)民主管理服務(wù)，強化“主人翁”意識和擔(dān)當(dāng)意識，從而增強使命感與歸屬感。

習(xí)近平總書記曾指出，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望，實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強大力量。國有企業(yè)也一樣，青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，重視青年員工群體的思想引領(lǐng)，將有助于青年潛力的充分發(fā)揮，成為企業(yè)新一輪改革創(chuàng)新的強大助推力。

[1] 王振普，張群.新時期企業(yè)青年工作思考[J].企業(yè)論壇，2013(19):455.

[2] 周日貴.企業(yè)青年員工思想狀況分析及引導(dǎo)策略[J].人力資源管理，2013(06):180-181.

[3] 廉思.我們?nèi)鄙俦磉_的本領(lǐng)[J].中國老區(qū)建設(shè),2015(08)：22

[4] 席艷彬.青年員工思想政治工作創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2015(30):113.

[5] 劉娟，葛?。疁\析新形勢下基層電網(wǎng)企業(yè)青年特點及對青年工作3D模式的探索[J]．中國電業(yè)(技術(shù)版)，2013(11).

[6] 廉思.善做“看不見”的青年意識形態(tài)工作[J].人民論壇，2015(05)：60-61.

Countermeasures on the Ideological Leading of Young Staff among State-owned Enterprises Under the New Normal

LI Dan

(Meizhou Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Corporation，Meizhou 514021，China)

In the new normal state of economic development characterized by velocity variation, structure optimization and power conversion, state-owned enterprises is facing new challenges. The mind of young staff among as the effectives strength of the sustainable development of the state-owned enterprises, also have profound influence and impact, and their ideological leading faces new problems. How to effectively do a good job in the ideological leading of young staff has become an important issue in the process of deepening the reform of state-owned enterprises.

new normal; young staff among state-owned enterprises; ideological leading

2016-07-26

李丹(1981—)，女，政工師。

C93

A

1672-1950(2016)03-0069-04