■/謝蘭梅

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

■/謝蘭梅

“互聯(lián)網(wǎng)+”的蓬勃發(fā)展，為會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了重大而深刻的影響。本文首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)信息在傳遞速度、核算精度、涵蓋范圍和深度等方面的影響，進(jìn)而分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下會(huì)計(jì)改革發(fā)展的對(duì)策建議。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 機(jī)場(chǎng)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的助推作用

（一）會(huì)計(jì)信息傳遞速度的變化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程不斷加速，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式越來(lái)越成熟，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息傳達(dá)的及時(shí)性和直接性。分公司和本單位做賬完畢后即可直接將會(huì)計(jì)核算資料和記賬憑證通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上傳至集團(tuán)總公司，大大的縮短了數(shù)據(jù)傳遞時(shí)間，為信息使用者及時(shí)提供所需資料，做出正確決策。

目前，我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)大多采取集團(tuán)公司的形式，存在很多子公司或分公司，現(xiàn)實(shí)中常存在整個(gè)集團(tuán)總部資金嚴(yán)重匱乏，而下屬公司卻存在大量的閑置資金的現(xiàn)象。為了提高機(jī)場(chǎng)資金的利用率，考核資金的效益，應(yīng)在機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)，這就需要互聯(lián)網(wǎng)的介入。財(cái)務(wù)年報(bào)的審計(jì)應(yīng)該向機(jī)場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面拓展。從機(jī)場(chǎng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度對(duì)資源配置情況進(jìn)行合理規(guī)劃，從機(jī)場(chǎng)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈中進(jìn)行審計(jì)，對(duì)增值業(yè)務(wù)加以強(qiáng)化，對(duì)非增值業(yè)務(wù)盡量縮減，提高資金使用率和資金效益。財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)查處機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的損失浪費(fèi)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可能存在的管理漏洞，并采取積極的措施有效應(yīng)對(duì)，從而節(jié)約大量投資資金，最終達(dá)到提高資金使用效率的目的。這種情況下，傳統(tǒng)的信息反饋速度是跟不上的，也就不能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，因此互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為及時(shí)提煉出有價(jià)值的會(huì)計(jì)報(bào)告提供了可能。

（二）會(huì)計(jì)信息核算精度的變化

相對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)憑證而言，電子合同、電子發(fā)票等電子檔案能夠消除信息處理過(guò)程出現(xiàn)的失誤，能夠由電腦快速的、精準(zhǔn)的生成，會(huì)計(jì)工作將逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使會(huì)計(jì)信息得到更實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的處理，會(huì)計(jì)核算也更規(guī)范、更高效。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算下，由于人工核算精確度的限制，很多機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本核算還不夠深入，有待進(jìn)一步細(xì)化。比如將航空業(yè)務(wù)的收入和成本費(fèi)用支出根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制或者其他分配原則細(xì)化到具體的航空公司、具體航班及具體航線上，對(duì)每個(gè)航空公司、航班、航線按照利潤(rùn)核算中心要求進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”原則分配成本，對(duì)于機(jī)場(chǎng)的維修費(fèi)用以及日常的地勤服務(wù)，人員工資等也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行歸口管理，科學(xué)合理的進(jìn)行成本歸集和分配。此外，機(jī)場(chǎng)企業(yè)還應(yīng)不斷提高員工成本控制意識(shí)，使員工樹立財(cái)務(wù)管理理念，將成本核算與員工的績(jī)效考核相掛鉤。這些都需要依賴于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境才能得以實(shí)施。

（三）會(huì)計(jì)信息涵蓋范圍的變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息涵蓋范圍也發(fā)生了變化，既包括過(guò)去單一的財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算資料，又包括企業(yè)各部門的非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提供了支持，也拓寬了財(cái)務(wù)部門的職能范圍。在“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)下，財(cái)務(wù)人員可能只有5%的時(shí)間用于原來(lái)的事務(wù)處理，95%的記賬工作將由系統(tǒng)自動(dòng)完成，財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)間將用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，提高企業(yè)運(yùn)作的效率。財(cái)務(wù)部門更多的發(fā)揮了事前預(yù)測(cè)和事中控制的職能，而不僅僅局限于事后核算，這樣財(cái)務(wù)部門就不再僅僅停留在企業(yè)支持部門的位置上，也將在企業(yè)決策建議和戰(zhàn)略定位等方面發(fā)揮作用。通過(guò)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門獲取采購(gòu)部門、銷售部門和其他部門的信息，利用大數(shù)據(jù)功能對(duì)往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為各部門提供數(shù)據(jù)支持，并給出專業(yè)性建議，用以決策上的參考。

機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)投資比重大，投資回收期較長(zhǎng)，使得機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，投資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)，應(yīng)該從建設(shè)項(xiàng)目前期就開始進(jìn)行，而不應(yīng)該只是到最后才進(jìn)行一個(gè)工程竣工決算審計(jì)。從投資決策、可行性報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算及概算、施工合同方面入手，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用、資金撥付金額進(jìn)行核實(shí)，并在項(xiàng)目完工時(shí)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行審計(jì)。

（四）會(huì)計(jì)信息深度的變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員對(duì)各種信息的挖掘更加深入，使得會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮了重大作用。比如在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣，成為會(huì)計(jì)管理新手段。在會(huì)計(jì)管理工作中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠提高管理效率，降低管理成本，比如聯(lián)網(wǎng)管理、在線受理、會(huì)計(jì)檔案電子化管理等，都是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賦予會(huì)計(jì)主體洞察未來(lái)的能力，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確反映一個(gè)會(huì)計(jì)主體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的“晴雨表”，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)多維度的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，為會(huì)計(jì)主體的決策提供可靠的依據(jù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下會(huì)計(jì)的改革發(fā)展措施

（一）更新觀念

企業(yè)越早的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，并與其融合，就越能搶占先機(jī)，搶得發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)行業(yè)要突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，利用自身業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合在一起。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新要求，解決新問(wèn)題，就必須及時(shí)更新觀念。比如，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，出現(xiàn)了大量的網(wǎng)絡(luò)公司，這就需要會(huì)計(jì)理論適應(yīng)發(fā)展的需要。

（二）保障信息安全

會(huì)計(jì)信息安全在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，如何防范會(huì)計(jì)信息被泄露、損壞、丟失等風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)要從內(nèi)外兩方面入手保障信息安全。一方面，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的安全系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立一套適合自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度和程序控制制度；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的信息安全意識(shí)，將監(jiān)控與操作分離，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的有效牽制，保障信息安全。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)的發(fā)展，既需要網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)功能的不斷開發(fā)、更新、修護(hù)，也需要會(huì)計(jì)專業(yè)人員在網(wǎng)絡(luò)上組織會(huì)計(jì)信息、實(shí)施會(huì)計(jì)核算等，同時(shí)更需要“網(wǎng)絡(luò)+互聯(lián)網(wǎng)”式復(fù)合型人才。企業(yè)可通過(guò)開設(shè)一些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的課程，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而提高會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，會(huì)計(jì)人員也要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新要求。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)計(jì)對(duì)機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)各方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響，財(cái)務(wù)部門的發(fā)展和財(cái)務(wù)資源的進(jìn)一步利用是當(dāng)前需要重視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在積極適應(yīng)這種變革的前提下，不斷探索，注重對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，積極尋求新環(huán)境下的新突破。

［1］陳祥民.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)如何突圍〔J〕.企業(yè)改革與管理，2015（22）.

［2］高一斌.“互聯(lián)網(wǎng)+”與大會(huì)計(jì)時(shí)代〔J〕.金融會(huì)計(jì)，2015（09）.

［3］張成棟.“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的探索〔J〕.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（03）.

［4］夏文杰.論民用機(jī)場(chǎng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的思考〔J〕.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（21）.

［5］金賢波.機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及完善策略〔J〕.財(cái)經(jīng)界，2016（11）.

◇作者信息：甘肅省民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

◇責(zé)任編輯：閆樹北

◇責(zé)任校對(duì)：閆樹北

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1004-6070（2016）12-0055-02