王　波,榮朝和

(1.北京交通大學 經(jīng)濟管理學院,北京100044;2.中國鐵路總公司 廣州鐵路(集團)公司,廣東 廣州 516023)

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論企業(yè)價值的時空意義

王波1,2,榮朝和1

(1.北京交通大學 經(jīng)濟管理學院,北京100044;2.中國鐵路總公司 廣州鐵路(集團)公司,廣東 廣州 516023)

摘要：經(jīng)濟時空具有不平衡性、相互制約性和演化性等運動特性，企業(yè)以經(jīng)濟時空為前提條件，并在其統(tǒng)一運動中發(fā)展演變。企業(yè)以企業(yè)精神為內(nèi)核，以組織治理和組織架構(gòu)為外在形式，以產(chǎn)業(yè)集群和供應鏈形態(tài)為深化拓展手段，以資本運營為增值運動方式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一個能真正創(chuàng)造企業(yè)價值的積極企業(yè)，必定是會計法則、生態(tài)法則和人本法則辯證統(tǒng)一的企業(yè)，在實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一過程中，企業(yè)內(nèi)部各要素之間、以及與外部的各要素之間始終處于對立統(tǒng)一狀態(tài)，以此演繹出企業(yè)不同的存在形態(tài)，表現(xiàn)出不同的企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時空;企業(yè)價值;資本運營;治理結(jié)構(gòu);企業(yè)精神

作為人類社會經(jīng)濟活動形式之一的企業(yè)活動,是在經(jīng)濟時空中運動發(fā)展,而經(jīng)濟時空從屬于以自然時空為前提基礎(chǔ)、又與其有本質(zhì)區(qū)別的社會歷史時空。通過對經(jīng)濟時空運動特性的認識,可以更好的認識企業(yè)活動的運動特點,從時間和空間的兩個維度加深對企業(yè)價值的理解。馬克思(1885)論述了資本形態(tài)變化及其循環(huán)過程,揭示了產(chǎn)業(yè)資本運動的本質(zhì)內(nèi)涵,也是較早的對企業(yè)資本時空活動的論述;馬歇爾(1920)論述了交通工具改良對市場和工業(yè)地理分布的影響,這從另一角度看也是對企業(yè)時空活動能力的深化和加強;喬治·斯托克則(1988)提出了基于時間的競爭概念,認為在壓縮時間上的投資可形成競爭力關(guān)鍵資源,強調(diào)了時間管理對企業(yè)價值的影響;保羅·克魯格曼(1991,2000)開展了對國際貿(mào)易的空間研究,建立模型以解釋制造業(yè)企業(yè)集聚的原因,其理論也被稱為“新經(jīng)濟地理學”,這也是對企業(yè)空間拓展能力的很好解釋;國內(nèi)學者榮朝和(2011,2014)對時空分析在經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性作用進行了研究,試圖說明時空協(xié)調(diào)或時空轉(zhuǎn)換能力是如何決定經(jīng)濟主體處理時空關(guān)系的,為企業(yè)價值的時空意義研究提供了初步分析框架。

本文對企業(yè)在經(jīng)濟時空中的運動方式和組織形態(tài)進行探討,旨在總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律,進而分析出企業(yè)價值的時空意義。包括:在辯證自然時空觀基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟時空的相對性和統(tǒng)一性進行分析,闡述企業(yè)發(fā)展演變的隱含時空前提;以企業(yè)價值最大化為目標,從非均值、非連續(xù)和非線性時空角度,對企業(yè)各層次主體創(chuàng)造價值情況進行分析;從產(chǎn)業(yè)集群和供應鏈管理角度,討論企業(yè)的時空關(guān)聯(lián)性,分析企業(yè)時空作用范圍的深化、拓展與企業(yè)整體價值的關(guān)系;運用馬克思資本循環(huán)理論和金融資本理論,對企業(yè)資本時空運營進行分析,探討兩種循環(huán)運動與企業(yè)價值的變化;從“形而上”和“形而下”的角度,總結(jié)企業(yè)辯證發(fā)展的時空特點和意義。

一、自然時空與經(jīng)濟時空的聯(lián)系與區(qū)別

時間和空間是物質(zhì)運動存在的形式,這是辯證自然時空觀的主要觀點。馬克思主義的時間、空間理論觀點還可概括為:時間是指物質(zhì)運動的持續(xù)性、順序性;空間是指物質(zhì)運動的廣延性或伸張性;時間和空間客觀存在,而且是無限的、永恒的。既然物質(zhì)運動是無限的、永恒的、客觀實在的,作為這一運動的存在形式的時間和空間也必然是無限的、永恒的、客觀實在的。正如恩格斯所說:“時間上的永恒、空間上的無限性,本來說是,而且按照簡單的字義也是:沒有一個方向是有終點的,不論向前或向后,向上或向下,向左或向右”[1]。又如列寧說:“唯物主義既然承認客觀實在即運動著的物質(zhì)不依賴于我們的意識而存在,也就必然要承認時間和空間的客觀實在性”[2]。辯證自然時空觀的建立批判了由于歷史和認識局限等原因而形成的各類觀點,諸如：認為時空與物質(zhì)分離而獨立存在的分離論觀點；認為時空是精神、觀念和意識產(chǎn)物的主體論觀點；認為時空是有限的有限論觀點[3-8]等。

就時空的從屬性而言,經(jīng)濟時空從屬于社會歷史時空,而社會歷史時空從屬于自然時空,兩者都以自然時空為前提基礎(chǔ),又與自然時空有本質(zhì)區(qū)別。從社會角度看,馬克思通過創(chuàng)立實踐的唯物主義,突破與物質(zhì)相聯(lián)結(jié)、只表征物質(zhì)持續(xù)性和廣延性的時空觀,建立與實踐相關(guān)聯(lián)、表征實踐活動的持續(xù)性和規(guī)模性的社會歷史時空觀。他曾明確指出:“時間是人類發(fā)展的空間”,“時間實際上是人的積極存在,它不僅是人的生命的尺度,而且是人的發(fā)展的空間”[9]。經(jīng)濟活動是人的實踐活動的一種形式,是在一定社會組織與秩序下,人類為生存發(fā)展經(jīng)由勞動過程或支付適當代價以取得及利用各種生產(chǎn)生活資料的一切活動。經(jīng)濟時空是社會歷史時空的一種體現(xiàn),從屬于社會歷史時空,與自然時空的聯(lián)系及區(qū)別和社會歷史時空亦同。自然時空較之經(jīng)濟時空,在前者那里時間從屬空間,在后者時間本身就是空間,空間本身就是時間。因為，經(jīng)濟時空是通過經(jīng)濟活動及其方式的改變獲得的現(xiàn)實性時空。即經(jīng)濟活動在空間上的展開就表現(xiàn)為經(jīng)濟時間,經(jīng)濟活動在時間上的展開就是經(jīng)濟空間的創(chuàng)造與拓展,經(jīng)濟時空結(jié)構(gòu)可以通過經(jīng)濟活動加以調(diào)整和改變。

經(jīng)濟時空是經(jīng)濟運動存在的形式,運動過程必然包含著自身的特殊屬性,筆者認為可歸納為三個方面：一是經(jīng)濟時空不平衡性。經(jīng)濟時空在時間上表現(xiàn)為經(jīng)濟活動的發(fā)展速度,在空間上表現(xiàn)為經(jīng)濟活動的拓展范圍。由于地理等自然資源條件不同,生產(chǎn)力布局不同、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不同、科技發(fā)展狀況不同、教育深化程度不同,等等,必然導致不同的經(jīng)濟區(qū)域在不同的經(jīng)濟時間里生產(chǎn)力不對稱發(fā)展,呈現(xiàn)出經(jīng)濟在質(zhì)和量、分布和集聚、效率和效益方面的差異,繼而在經(jīng)濟時空上表現(xiàn)為不對稱發(fā)展狀態(tài)。二是經(jīng)濟時空的相互制約性。從供給和需求上看,供給制約著需求、需求影響著供給,一般而言,短期里消費制約著經(jīng)濟發(fā)展,長期里供給影響著經(jīng)濟發(fā)展;從時間結(jié)構(gòu)上看,人類活動時間由必要勞動時間、剩余勞動時間和自由時間組成。勞動時間由必要勞動時間和剩余勞動時間組成并受兩者制約,而勞動時間又制約著自由時間。生產(chǎn)率提高勞動時間縮小,自由時間就擴大;從時間和空間的相互轉(zhuǎn)化上看,人通過經(jīng)濟活動將經(jīng)濟時間的“過去”、“現(xiàn)在”和“未來”以“濃縮”的形式并存于同一經(jīng)濟空間中,形成相互規(guī)定、相互制約的關(guān)系。由于經(jīng)濟活動不僅是在不同時期原有規(guī)定性上生產(chǎn)和再生產(chǎn)自身的繼承活動,而且是繼承中包含著變革、創(chuàng)新的累積性進步活動,還是將目的、手段、結(jié)果等要素相互作用、相互轉(zhuǎn)化所構(gòu)成的動態(tài)過程。遵循過去對現(xiàn)在和未來的順向決定,也遵循未來對現(xiàn)在、過去的逆向決定。因此,與自然時間過去決定現(xiàn)在、過去和現(xiàn)在決定未來單向決定不同,作為經(jīng)濟時間的“過去”、“現(xiàn)在”和“未來”往往是相互規(guī)定、相互制約、雙向決定的。三是經(jīng)濟時空的演化性。隨著生產(chǎn)力發(fā)展,通過提高勞動生產(chǎn)率、壓縮勞動時間,經(jīng)濟活動創(chuàng)造出更多的自由時間,進而將人的生命時間轉(zhuǎn)化為自由發(fā)展的空間。同時，經(jīng)濟活動也促進了從物質(zhì)生產(chǎn)中逐漸分化出精神生產(chǎn)、從經(jīng)濟關(guān)系上逐漸演化出其他社會關(guān)系?？梢?經(jīng)濟時空的深化發(fā)展可促進調(diào)整社會歷史時間結(jié)構(gòu)、拓展社會歷史空間的廣度和深度。

經(jīng)濟時空的上述特性是經(jīng)濟時空的相對性。經(jīng)濟上表現(xiàn)出差異化、動態(tài)化、跳躍化、可分化、相關(guān)化等特點。除此之外,經(jīng)濟時空還有統(tǒng)一性。盡管不同經(jīng)濟活動有各自不同的時空相對性,由于地球上的一切事物運動都統(tǒng)一于地球運動,因此，所有的經(jīng)濟活動都可統(tǒng)一于地球運動,以地球運動為參照,將一切經(jīng)濟時間的間隔、順序和持續(xù)性,以及經(jīng)濟空間的距離、方位和廣延性與地球的運動時空統(tǒng)一起來,表現(xiàn)為可用統(tǒng)一的時間計量標準和三維的空間測距標準對經(jīng)濟活動進行描述、分析和研究。下面對企業(yè)價值的討論正是基于經(jīng)濟時空的相對性和統(tǒng)一性。

二、企業(yè)價值在于時空上的轉(zhuǎn)化控制能力

價值,從經(jīng)濟上看就是主體對于客體效用的主觀評價。企業(yè)價值,是企業(yè)組織現(xiàn)在所擁有及未來可能通過創(chuàng)造為組織和社會帶來財富效用的主觀評價。衡量企業(yè)價值可通過一定的貨幣化形式進行表示,如，總資產(chǎn)價值、股權(quán)價值、公司市值等。經(jīng)濟發(fā)展歷經(jīng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、制造經(jīng)濟、服務經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟時代,不同時期財富創(chuàng)造的機制不同,價值的來源形態(tài)也不相同。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代,以勞動價值創(chuàng)造為主;在制造經(jīng)濟時代,以資本產(chǎn)生價值為主;在服務經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟時代,以客戶賦予價值為主。無論是什么經(jīng)濟時代,基本上是個體或組織通過生產(chǎn)出產(chǎn)品或服務,在市場上得到客戶認可購買,從而得到收益，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的價值。在所實現(xiàn)價值的產(chǎn)品和服務中,體現(xiàn)了凝結(jié)在其中的無差異勞動(勞動時間相同產(chǎn)出價值相同),也體現(xiàn)了有差異勞動(勞動時間相同創(chuàng)造價值不同)。由此,企業(yè)組織中各種主體活動不同,所產(chǎn)生的價值不同,進而所形成的企業(yè)價值也不相同。下面,就以常見的由定性區(qū)分的高層(戰(zhàn)略層)、中層(職能層)、低層(生產(chǎn)層)所構(gòu)成的企業(yè)組織形態(tài)為例,從時空維度對各種主體活動創(chuàng)造價值進行分析。

戰(zhàn)略層活動,是企業(yè)領(lǐng)導者根據(jù)未來的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,在對企業(yè)辯證發(fā)展的認識基礎(chǔ)上,所采取的全局性、方向性的行動計劃和策略活動。戰(zhàn)略制定和實施都是為了謀求企業(yè)未來發(fā)展能贏得競爭優(yōu)勢,而對于競爭戰(zhàn)略存在著兩大視角:資源視角和能力視角[10]。從資源視角看,企業(yè)資源有著異質(zhì)性和非完全流動性特點,因而，企業(yè)間會存在較大的差異性,企業(yè)的異質(zhì)性源自資源的異質(zhì)性,如果一個企業(yè)擁有稀缺的、不可被替代的、難以模仿的、能夠創(chuàng)造價值的資源,那么這個企業(yè)就具有產(chǎn)生壟斷地位能力,從而使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤。從能力視角看,蘊含于一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能,或者組織成員特有的集體技能和知識,即企業(yè)中蘊含著一種特殊的智力資本,這種資本能夠確保企業(yè)以自己特有的方式更有效的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,這是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。

從時空維度看,資源視角首先著眼于形成空間優(yōu)勢。一個企業(yè)具有異質(zhì)的、競爭性的、能創(chuàng)造價值的資源優(yōu)勢,這種優(yōu)勢體現(xiàn)了企業(yè)的空間控制資源能力;而能力視角似乎更著眼于形成時間優(yōu)勢。一個企業(yè)具有核心競爭力,或是企業(yè)具有整體能力,就是企業(yè)在時間維度上不斷研發(fā)、創(chuàng)新、變革,營建形成現(xiàn)有的或是技術(shù)上、或是渠道上、或是設(shè)計上、或是制造上、或是品牌上等方面的優(yōu)勢,這種能力體現(xiàn)了企業(yè)的時間轉(zhuǎn)化優(yōu)勢能力。當然,資源與能力的時空特征并不能絕對地看,企業(yè)的時間轉(zhuǎn)化優(yōu)勢能力也在很大程度上決定了企業(yè)空間控制資源能力,企業(yè)的空間控制資源能力也進一步促進了企業(yè)的時間轉(zhuǎn)化優(yōu)勢能力,這種時間轉(zhuǎn)化能力和空間控制能力相互獨立、相互補充、相互促進,共同形成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

職能層活動,是企業(yè)職能部門為領(lǐng)導層參謀、貫徹上級意圖,并為生產(chǎn)層提供輔助、支持的活動。在職能部門中有一些是執(zhí)行事務性任務,如辦公、會計、采購、人事等。有些卻擔負起重要的創(chuàng)新職能,如研發(fā)。企業(yè)研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力形成的主要促進因素,LG電子科研負責人甚至直言:研發(fā)就是企業(yè)核心競爭力。研發(fā)在空間資源投入上看,必須是充分而有持續(xù)的,否則達不到預期效果,強調(diào)的是企業(yè)所能控制空間資源的有效投入;在時間轉(zhuǎn)化成果上看,必須是高效而符合目標的,否則形不成有效競爭力,強調(diào)的是企業(yè)創(chuàng)新性工作時間上的轉(zhuǎn)化速率。持續(xù)優(yōu)勢的競爭力,是企業(yè)空間資源使用效益性和創(chuàng)新升級速度性的最佳結(jié)合。投入不足或產(chǎn)出沒有效益會導致企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)沒有持續(xù)性,產(chǎn)品及服務創(chuàng)新升級的速度過慢或過快都可能被市場淘汰或不被接受而導致失敗,諾基亞企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型及沒落和協(xié)和式客機商用化失敗就是例證。

生產(chǎn)層活動,是按管理要求和規(guī)范,生產(chǎn)出符合技術(shù)標準的產(chǎn)品或是提供合乎消費預期的服務過程,是戰(zhàn)略方向和職能支持的具體實施體現(xiàn)。生產(chǎn)活動是在采購投入、技術(shù)開發(fā)、人力組織、基礎(chǔ)管理等輔助活動支持下,通過內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、售后服務等流程,實現(xiàn)活動價值增值,因此形成的生產(chǎn)鏈也即為價值鏈。對于生產(chǎn)鏈的每一項活動,需要評估計算其產(chǎn)出的增值和投入的成本,從而進行對比、選擇和改進,這體現(xiàn)了生產(chǎn)活動的空間資源調(diào)度使用的集約性。對于價值鏈的每一項進程,需要綜合考慮商流、信息流、資金流、物流等活動情況,加強流程的優(yōu)化和改善,以減少冗余和等待,這體現(xiàn)了生產(chǎn)活動時間接續(xù)結(jié)點控制的精準性。可以將生產(chǎn)的所有活動視為價值鏈系統(tǒng),這個系統(tǒng)是遠離平衡態(tài)、開放的系統(tǒng),系統(tǒng)中各要素在空間上相互聯(lián)系、相互制約,在時間上非線性相互作用、即合作又競爭,表現(xiàn)出整體性的自組織和自適應行為。

企業(yè)各層次主體活動在時間價值、時間窗口彈性和日程安排緊湊性方面差別很大,時間價值是指由于時間的節(jié)省或者延誤,以及機會的把握或喪失而可能導致相關(guān)主體的機會收入或損失;時間窗口是指允許行為主體參與或從事某一事務的時間段;日程安排是指在時間上處理約束性時刻與可調(diào)整時刻的關(guān)系[11-12]。對于戰(zhàn)略層而言,戰(zhàn)略活動決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)的合并和剝離、重大人事任免、研發(fā)方向、主要的預決算、治理結(jié)構(gòu)形成、組織架構(gòu)設(shè)計等,每一項活動都對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠影響。戰(zhàn)略活動符合經(jīng)營形勢，企業(yè)未來獲益就大,時間價值就大。否則，企業(yè)未來面臨巨大損失,時間價值就為負;對于職能層而言,職能活動決定了對支持、輔助力度情況,如果活動力度大,如進行了重大的技術(shù)創(chuàng)新、形成了新的競爭力,活動對企業(yè)價值貢獻就大,時間價值就大。如果出現(xiàn)溝通不暢、反饋不清、控制不嚴、效率低下、中間梗阻等現(xiàn)象,時間價值就小,甚至為負;對生產(chǎn)層而言,生產(chǎn)活動決定了生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞和提供服務水平高低,生產(chǎn)和服務過程按技術(shù)規(guī)范和管理標準要求進行,時間價值就為正。否則生產(chǎn)活動出現(xiàn)重大的生產(chǎn)失誤、服務損害了顧客,時間價值就為負。在三者之中,戰(zhàn)略層主體活動的時間價值對企業(yè)價值影響貢獻值最大,因此，時間價值曲線變動幅度也大,活動主體行為的時間窗口富有彈性,日程安排緊湊性相對松弛,職能層活動次之,生產(chǎn)層活動再次,如圖1。從中我們可以更多從非均值、非連續(xù)和非線性角度加深對時間及其價值異質(zhì)性的認識與刻畫[12]。

三、企業(yè)時空轉(zhuǎn)化控制能力的深化和拓展

企業(yè)在空間上的集聚可形成產(chǎn)業(yè)集群。形成產(chǎn)業(yè)集群的因素很多,有區(qū)位優(yōu)勢促成的,如便利的交通運輸樞紐、原材料或能源集散地、信息和技術(shù)發(fā)達地、廉價勞動力或地租所在地、產(chǎn)品的主要市場地等;有企業(yè)間縱向或是橫向關(guān)聯(lián)形成的,企業(yè)間彼此存在生產(chǎn)過程的投入產(chǎn)出關(guān)系,若干企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)合適的位置,由分工和協(xié)作而形成的產(chǎn)業(yè)集群,或是以若干企業(yè)為核心,通過企業(yè)間的橫向聯(lián)系,與外部企業(yè)形成多層次的產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)集群中,企業(yè)間彼此具有緊密的共生性和互補性,使得技術(shù)、信息、人才、政策及相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素等資源能夠得到充分共享,因此,企業(yè)價值在空間集聚上不僅在于內(nèi)部自身的經(jīng)濟性,更在于對外部集群的經(jīng)濟性。

企業(yè)對集群的價值有六種經(jīng)濟特征。一是共生性特征。在集群中大量企業(yè)與之相關(guān)支撐機構(gòu),如地方政府、行業(yè)協(xié)會、金融部門、教育科研機構(gòu)等在某一區(qū)域內(nèi)構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,共享基礎(chǔ)設(shè)施等諸多產(chǎn)業(yè)要素,減少分散布局產(chǎn)生的額外投資,利用地理優(yōu)勢和集群網(wǎng)絡減低運輸成本、減少交易費用,在集群內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟效應;二是規(guī)模定制特征。集群中由于大量企業(yè)集聚可實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),同時也可進行更細、更強的專業(yè)化生產(chǎn),實現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式,不斷提升產(chǎn)業(yè)集群的整體效率;三是合作網(wǎng)絡特征。在集群里產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡上各結(jié)點的企業(yè)之間相互交流與合作,共同創(chuàng)建“區(qū)位品牌”,使所有企業(yè)都可獲取品牌經(jīng)濟,或是與政府、科研、金融等機構(gòu)合作,維護區(qū)域秩序、加速創(chuàng)新、促進產(chǎn)業(yè)融合等,形成合作網(wǎng)絡的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應;四是根植性特征。集群里在相互信任和深度合作的基礎(chǔ)上易于建立共同的企業(yè)文化和價值觀,這種社會性文化和價值取向深深根植于產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟行為和組織行為中,降低著交易和組織成本;五是柔韌性特征。在產(chǎn)業(yè)集群里集聚著的資源和生產(chǎn)要素可被便利的使用,大量企業(yè)存在也使這些資源和生產(chǎn)要素配置效率得到最大提高,因而產(chǎn)業(yè)集群比一般經(jīng)濟形態(tài)有更好的適應性、抗險性和柔韌性;六是創(chuàng)新性特征。集群內(nèi)的企業(yè)之間處于既合作又競爭的互動狀態(tài),這種互動關(guān)系的存在產(chǎn)生了企業(yè)間的競爭壓力,競爭性發(fā)展促使企業(yè)要持續(xù)不斷地進行學習和創(chuàng)新,從而帶動產(chǎn)業(yè)升級。

企業(yè)在時序上的合作可形成供應鏈管理。供應鏈,即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu);供應鏈管理,就是把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運輸、加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到客戶手中,作為一個環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條,通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動,實現(xiàn)整個供應鏈的系統(tǒng)化和它的各個環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換,達到成本最低、服務最好的目標[13]。隨著市場經(jīng)濟的全球化,企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭,對于參與供應鏈管理的企業(yè),其價值在時序合作上不僅表現(xiàn)為自身的經(jīng)濟性,更表現(xiàn)為對供應鏈的經(jīng)濟性。

企業(yè)對供應鏈的價值有五種經(jīng)濟特征。一是協(xié)同性特征。具有競爭性的供應鏈并不是企業(yè)價值鏈之間簡單的連結(jié)與加和形成,而是需要一個分析、重構(gòu)、整合的優(yōu)化過程,這個過程需要企業(yè)間達成共識、共同參與,在理解供應鏈戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)上,以對供應鏈整體價值貢獻最大化為目標來進行改造企業(yè)價值鏈,這時的供應鏈上各企業(yè)的合作協(xié)同效應遠大于各企業(yè)間的簡單聯(lián)合;二是時控性特征。在企業(yè)價值鏈中，內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務這五種基本活動按進程相繼展開,在供應鏈中供應商、制造商、分銷商、零售商等的價值鏈活動按時序接續(xù)開展,供應鏈管理必須對其中的商流、信息流、資金流和物流在時間上進行嚴格控制,以提高效率、節(jié)約成本、減少庫存、壓縮交貨周期、加強情況反饋、提升服務水平;三是增值性特征。供應鏈是否具有競爭優(yōu)勢,其本質(zhì)上要看能否為供應鏈的最終顧客創(chuàng)造更高的“消費者剩余”,因此,供應鏈上的每一項活動都必須進行嚴格的投入增值分析和優(yōu)化,確保供應鏈價值取向和顧客價值取向相一致;四是風險性特征。供應鏈中各企業(yè)有合作就風險,其原因或是目標不一致、或是利益沖突、或是違背商業(yè)道德、或是合作能力不足等,合作風險必然導致供應鏈的風險損失。防范風險除合理評估、謹慎選擇合作企業(yè)外,還要有效建立互相信任的機制、公平分享合作帶來的共同利益;五是演進性特征。一般由一個或若干起核心作用的企業(yè)在主導、組織、協(xié)調(diào)著供應鏈活動,供應鏈的異質(zhì)性在很大程度上取決于核心企業(yè)的差異性,核心企業(yè)的演進帶動著供應鏈整體的發(fā)展。同時，非核心企業(yè)也可通過學習與創(chuàng)新,不斷提高自身價值鏈建設(shè)、增強對供應鏈的貢獻,演進成為主導供應鏈的核心企業(yè),或演化選擇成為其他供應鏈的參與企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)集群與供應鏈耦合形成的集群式供應鏈是企業(yè)時空發(fā)展的高級形式。當在集群地域中存在多條相似的供應鏈時,這樣的單鏈式供應鏈企業(yè)不僅內(nèi)部之間相互協(xié)作,而且不同單鏈的企業(yè)存在著跨鏈間的協(xié)調(diào)。與此同時，還游離著大量位于這些單鏈式供應鏈之外、但在集群地域之中的專業(yè)化配套中小企業(yè),配合和補充著這些單鏈式供應鏈生產(chǎn),這種由產(chǎn)業(yè)集群與供應鏈耦合所形成的敏捷性網(wǎng)絡組織系統(tǒng)就是集群式供應鏈(見圖3)。在集群式供應鏈中,一方面，在集群內(nèi)上、下游配套企業(yè)可以共享集群內(nèi)網(wǎng)絡資源、基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)企業(yè)之間在信息流、商流、物流、資金流等方面的通暢,因而產(chǎn)業(yè)集群可為供應鏈的發(fā)展提供良好的生態(tài)環(huán)境；另一方面，由于供應鏈系統(tǒng)可突破地域界限、向全球范圍延伸,因此，通過發(fā)展供應鏈有利于使產(chǎn)業(yè)集群嵌入到全球競爭網(wǎng)絡中去,能及時反饋全球市場的需求動態(tài),為產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展指明方向。

集群式供應鏈表現(xiàn)出四種經(jīng)濟價值特征。一是戰(zhàn)略趨同特征。在集群環(huán)境下的供應鏈節(jié)點企業(yè)間結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟,各企業(yè)在共同的戰(zhàn)略框架內(nèi)協(xié)調(diào)各種運作系統(tǒng),通過密切的分工與合作進行有效的資源配置,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟效應;二是組織集成特征。組成產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)是構(gòu)成供應鏈部分或是全部的節(jié)點實體,供應鏈將這些企業(yè)按供應鏈管理思想進行改造、整合,并通過信息溝通、數(shù)據(jù)交換等方式形成新的組織集成,也由此帶動集群內(nèi)企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)、協(xié)同作業(yè),提高集群運作效率、降低運行成本,增強集群的產(chǎn)業(yè)競爭力;三是市場整合特征。集群式供應鏈可改變傳統(tǒng)以生產(chǎn)制造為中心方式、突破市場細分所形成的目標市場限制,降低市場營銷產(chǎn)生的管理成本,創(chuàng)建以客戶為中心的服務模式,快速響應、高效運作、規(guī)模定制化的滿足客戶多樣需求,實現(xiàn)市場整合;四是知識學習與擴散特征。在產(chǎn)業(yè)集群和供應鏈組合網(wǎng)絡中可形成特有的價值觀念、知識文化氛圍和區(qū)域信息交流生態(tài),使顯性知識和隱形知識高效傳播,促進組織學習,營造出良好的創(chuàng)新環(huán)境。

因此,企業(yè)在空間上集聚成產(chǎn)業(yè)集群、在時序上結(jié)成供應鏈管理,再到形成集群式供應鏈,其中的企業(yè)時空形態(tài)突破了企業(yè)原有時間和空間的界限,深化和拓展了企業(yè)時空轉(zhuǎn)化和控制能力,體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)濟時空里運動發(fā)展的不同形式,企業(yè)價值已不再是簡單的自身獨立價值,而是融入到新的經(jīng)濟形態(tài)整體中,成為整體價值的一部分,這樣的經(jīng)濟形態(tài)也體現(xiàn)了經(jīng)濟時間即是經(jīng)濟空間、經(jīng)濟空間即是經(jīng)濟時間的辯證統(tǒng)一。

四、企業(yè)價值增值是資本時空運營的結(jié)果

所謂資本可簡單概括為具有能為企業(yè)價值增值功能的資源或要素。資本時空運營,廣義而言就是企業(yè)利用一切直接或間接所控制的資本,在時間和空間上對企業(yè)進行內(nèi)部優(yōu)化配置和外部動態(tài)整合,推動企業(yè)健康持續(xù)快速的發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營活動。資本運營的特點是把企業(yè)所能控制利用的一切有形與無形的存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn),變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本,通過使用、重組、購并、處置、分立、分離、整合、流動等方式,在時間和空間上把活化資本用好用活,使其流量最大、流向最佳、流速最快、風險可控,使資本效益最大化。對于企業(yè)資本的分類,大致可分為產(chǎn)業(yè)資本和金融資本。一些所謂無形資本，如品牌、專利等,由于其價值實現(xiàn)要具有實在載體,可轉(zhuǎn)化并包含在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本中。

在現(xiàn)實經(jīng)濟運行中,貨幣資本、生產(chǎn)資本與商品資本的運動是緊緊相聯(lián)、連續(xù)不斷的。對此,馬克思論證了產(chǎn)業(yè)資本運動的兩大前提條件:一是產(chǎn)業(yè)資本的各種職能形式必須在空間上同時并存,產(chǎn)業(yè)資本必須按照一定比例將其一分為三,使產(chǎn)業(yè)資本在空間上同時并存于貨幣資本、生產(chǎn)資本與商品資本三種形式;二是產(chǎn)業(yè)資本的各種循環(huán)形式必須在時間上繼起,產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的三種形式即貨幣資本循環(huán)、生產(chǎn)資本循環(huán)以及商品資本循環(huán)必須保持時間上的依次連續(xù)性。正因為空間上并存性與時間上繼起性這兩個前提條件,馬克思明確強調(diào):“產(chǎn)業(yè)資本的連續(xù)進行的現(xiàn)實循環(huán),不僅僅是流通過程和生產(chǎn)過程的統(tǒng)一,而且是它的所有三個循環(huán)的統(tǒng)一”[14]。同時,上述兩個前提條件之間也存在著一種辯證統(tǒng)一關(guān)系,一方面空間上的并存性是時間上的繼起性的必要條件；另一方面空間上的并存性又是時間上的繼起性的必然結(jié)果,正是在二者互為因果、相互影響的辯證統(tǒng)一中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本運動的連續(xù)性,企業(yè)價值也在這種資本時空運營中得以增值。

盡管產(chǎn)業(yè)資本的循環(huán)運動形式相同,但其時空運營使企業(yè)價值增值方式不同,一種是差異化競爭增值方式,另一種是低成本競爭增值方式。對于差異化競爭增值方式,主要由于生產(chǎn)資本的異質(zhì)性和獨特性,使得生產(chǎn)形成的商品資本具有差異化,差異化的商品資本在轉(zhuǎn)化為貨幣資本時會帶來較高的收益,也形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入壁壘,保證一定程度的壟斷;由于競爭的模仿性、趕超性會使差異化競爭優(yōu)勢減低、壁壘消失,要求企業(yè)采取低成本競爭增值方式,這需要企業(yè)在貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本的投入在空間占比上進行最大程度的優(yōu)化配置、在時間轉(zhuǎn)化上進行最高速度的周轉(zhuǎn)運行,形成持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢,以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和高資本周轉(zhuǎn)效益。

從金融資本運營的角度看,金融資本運營是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)方式,是企業(yè)資本擴張重要保障,是企業(yè)價值增值的主要途徑之一。金融,其核心是跨時間、跨空間的價值交換[15],金融資本是現(xiàn)代具有高度社會化的資本,既包括傳統(tǒng)的商業(yè)銀行金融資本,還包括投資銀行金融資本和各種非銀行金融資本。金融資本運營對企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)不同的成長時期,金融資本運營渠道、能力和方式不同,所形成的資本結(jié)構(gòu)也就不相同,資本結(jié)構(gòu)越合理企業(yè)價值就越大。在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)很難獲取外源融資,其資金主要來源是業(yè)主及所有者的資金;在成長期由于企業(yè)具備了一定的商業(yè)信用,可通過商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)和非正規(guī)金融形式等渠道獲取資金,其資金主要來源是風險資本和金融機構(gòu)貸款等;在成熟期企業(yè)具備了規(guī)模資產(chǎn)和完善制度,在公開市場上逐漸形成可持續(xù)融資渠道,債權(quán)融資比重下降,股權(quán)融資比重上升,其資金主要來源是企業(yè)留存收益的再投資、非正規(guī)金融市場和公開市場的外源股權(quán)融資等。可見,在企業(yè)發(fā)展過程中,隨著資產(chǎn)規(guī)模、商業(yè)信用、信息披露、治理結(jié)構(gòu)等約束條件的變化,其融資空間也發(fā)生變化,金融資本運營的目標就是在受融資約束的空間里綜合考慮融資成本、代理成本、風險成本、經(jīng)營控制權(quán)等問題來尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)。

金融資本運營也是企業(yè)外部并購重組的重要保障,以此實現(xiàn)企業(yè)資本擴張、增加企業(yè)價值。企業(yè)在發(fā)展初期主要靠內(nèi)部積累進行有限的資本擴張,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,就必然要進行以收購、兼并和重組為手段的外部資本動態(tài)整合,這樣可迅速實現(xiàn)規(guī)模效應、降低企業(yè)進入成本、提高核心競爭能力,以及擴大市場份額或占領(lǐng)目標市場,實現(xiàn)所控制資本的迅速增值。為確保企業(yè)資本擴張行為的順利實施,企業(yè)需要在資本市場進行一系列的金融資本運營,或運用自有及借貸資金、或發(fā)行債券及上市融資、或進行股票交易、或使用其他金融手段來完成投融資活動。因此,隨著企業(yè)發(fā)展其內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)組成和外部資本整合始終處于變化狀態(tài),企業(yè)的金融資本運營也必然是持續(xù)、跨時間、跨空間的動態(tài)價值交易和資源配置過程。

產(chǎn)業(yè)資本和金融資本之間融合是資本時空運營的高級形態(tài),資本融合是產(chǎn)業(yè)界與金融界的企業(yè)間通過信貸、參股、持股、控股和人事參與等方式進行結(jié)合來實現(xiàn)。走產(chǎn)融結(jié)合的道路是企業(yè)價值迅速增值的有效途徑,這也是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢。產(chǎn)融結(jié)合有利于資本形成新的時空循環(huán),兩者融合后金融資本不僅能繼續(xù)通過信貸資本間接支持產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展,還能通過股權(quán)投資形式直接介入產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)體系;而產(chǎn)業(yè)資本通過資本流量增加、資本循環(huán)加快等方式形成更多的貨幣資本,再通過資本市場加入到金融資本循環(huán)體系中,新的資本時空循環(huán)運營可充分利用內(nèi)部化優(yōu)勢節(jié)約更多的交易成本,實現(xiàn)更高的配置效率(見圖4)。

產(chǎn)融結(jié)合有利于防范資本運營風險、掘取更高的經(jīng)濟利潤。由于經(jīng)濟時空的不對稱運動使企業(yè)資本運營面臨風險,但也存在著所謂價值洼地,融合后的資本能更好地進行風險防范,也由于其具有更強的流動性和逐利性,對所發(fā)現(xiàn)的價值洼地可充分掘取利潤,以形成更高的企業(yè)價值;產(chǎn)融結(jié)合還有利于虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的回歸,由于金融資本內(nèi)部循環(huán)逐步發(fā)展為具有獨立運動能力的虛擬經(jīng)濟形態(tài),這種虛擬經(jīng)濟形態(tài)容易產(chǎn)生金融泡沫,而融合后的資本參與到產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)發(fā)展為實體經(jīng)濟形態(tài),以真實經(jīng)濟價值為基礎(chǔ)的金融資本運營能有效減低危機發(fā)生的可能。

五、企業(yè)存在的外部形態(tài)和內(nèi)部治理

從上百年的企業(yè)發(fā)展史上看,企業(yè)為了獲取最大化價值,企業(yè)外在組織形態(tài)不斷變化,通過橫向并購、縱向并購、混合并購,以及剝離與并購并存方式,形成了規(guī)模化、成長縱向化成長、多角化成長、歸核化成長的大致組織發(fā)展形態(tài)[16]。在競爭的市場生態(tài)環(huán)境中,從組織規(guī)模最優(yōu)的角度看,企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模是在長期成本曲線最低點所對應的產(chǎn)量規(guī)模,企業(yè)擴張的動力是對利潤最大化的追求,實現(xiàn)利潤最大化的方式是企業(yè)擴張產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟,這也是規(guī)模化成長的根據(jù);從交易費用角度看,可將所有經(jīng)濟活動視為一種交易,企業(yè)邊界取決于交易的生產(chǎn)成本和交易費用的綜合考慮,企業(yè)邊界確定后企業(yè)的規(guī)模也就確定,而企業(yè)的規(guī)模不能無限擴張,是因為它不能實行選擇性干預和高能激勵,否則會由于資產(chǎn)濫用和敲竹杠帶來很高的官僚主義成本[17],對于資產(chǎn)專用性、交易頻率以及不確定性越高的交易,市場節(jié)約生產(chǎn)成本和交易費用的優(yōu)勢就越不明顯,就越需要依靠統(tǒng)一治理的科層企業(yè)來完成,這也是縱向化成長的根據(jù)。

其他角度的看法不一而足。在現(xiàn)實中影響企業(yè)組織形態(tài)的因素很多,有經(jīng)濟動因、有歷史動因、有權(quán)力動因、有制度動因等等,但經(jīng)濟動因仍然在多數(shù)情況下是主要動因,經(jīng)濟動因追求的目標應是企業(yè)價值最大化,對此需要既從短期、更從長期的成本和收益兩個方面進行考慮。成本方面包括了企業(yè)的生產(chǎn)成本、組織成本、交易成本和其他外部成本。收益是企業(yè)外部需求條件決定的,企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模是邊際收益(MR)等于邊際成本(MC)時的產(chǎn)量,即MR=MC,這也是多角化成長再到歸核化成長的根據(jù)。

企業(yè)的內(nèi)在治理結(jié)構(gòu)也不斷變化,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)作為一種制度安排本身實際上是一種不完全契約,通過這種不完全契約形式把企業(yè)中各利益主體之間的責、權(quán)、利關(guān)系規(guī)定下來,使之既能促進企業(yè)的長足發(fā)展又能滿足各利益主體的個人利益,它包括了治理機制和內(nèi)部架構(gòu)兩個方面。企業(yè)的法律形式從簡單的“業(yè)主制企業(yè)”到“合伙制企業(yè)”、再到現(xiàn)代居于經(jīng)濟主導地位的公司制企業(yè),其治理結(jié)構(gòu)雖然在不斷完善,但由于有限理性、機會主義和信息不對稱的存在,可能導致“逆向選擇”、“道德風險”等現(xiàn)象發(fā)生,因此，公司治理的核心問題是如何處理股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系,即“委托—代理關(guān)系”。與解決委托代理關(guān)系的治理機制不同,內(nèi)部架構(gòu)是從分工與協(xié)作角度規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系,通過專業(yè)化、職能化、高效化、規(guī)范化、層次化的原則設(shè)計成立的機構(gòu)和部門,把實現(xiàn)企業(yè)目標所要求的任務按組織規(guī)范層層分解進行貫徹落實,一定程度上治理結(jié)構(gòu)是組織架構(gòu)形成的依據(jù),不同企業(yè)在發(fā)展中采取了直線制、職能制、直線——職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、網(wǎng)絡虛擬組織等不同組織架構(gòu)形式,選擇原則是能滿足不同的外部環(huán)境和內(nèi)部運營要求。

從企業(yè)的外在的組織規(guī)模發(fā)展,到企業(yè)內(nèi)在的治理結(jié)構(gòu)變化,以此為基礎(chǔ)形成了企業(yè)一定的時空轉(zhuǎn)化控制能力,再進一步拓展和深化這種轉(zhuǎn)化控制能力,可以做大做強企業(yè),通過資本的時空運營,以不同發(fā)展形態(tài)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。在這一過程中,我們看到的更多是企業(yè)存在形態(tài)的變化,企業(yè)形態(tài)的變化符合所謂“形而下”的發(fā)展規(guī)律,如生產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)、交易費用最少、治理結(jié)構(gòu)最適宜等原則要求。對于企業(yè)價值的本質(zhì),還需要我們從“形而上”的角度去深化認識。無論是從企業(yè)產(chǎn)生還是進一步發(fā)展,企業(yè)生存是最基本的問題,因此，企業(yè)發(fā)展必須首先要符合會計法則,即企業(yè)的收入要大于或等于支出,長期的入不敷出必然導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)存在于一定的市場生態(tài)環(huán)境中,并與其進行著能量交換,企業(yè)與市場生態(tài)環(huán)境有兩種互動關(guān)系,一種是促進式的發(fā)展關(guān)系,另一種是掠奪式的獲取關(guān)系。前一種關(guān)系會形成企業(yè)與市場的良性的、持續(xù)發(fā)展；后一種關(guān)系會導致壟斷企業(yè)的產(chǎn)生,出現(xiàn)大資本剿殺中小資本的現(xiàn)象,最終也會導致壟斷企業(yè)自身的覆滅,對市場生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生極大破壞,與市場的良性互動發(fā)展是企業(yè)的生態(tài)法則。

企業(yè)是人格化的組織，具有雙重屬性：一種是經(jīng)濟屬性,為價值最大化而存在；另一種是社會屬性,為生命的意義而存在,生命意義的本質(zhì)是對精神的追求。與企業(yè)兩方面屬性相對應的企業(yè)精神也存在兩方面的側(cè)重點：一個是針對經(jīng)濟屬性而形成的“市場化”精神；另一個是針對社會屬性而形成的“人本化”精神。前一種優(yōu)秀的企業(yè)精神中包含了以市場為中心的創(chuàng)新、卓越和服務意識、冒險和寬容態(tài)度、反危機和行動理念以及信仰和敬畏、堅持不懈和拼搏奮進等在內(nèi)的要素;后一種優(yōu)秀的企業(yè)精神則包括了尊重和熱愛生命、維護人格和尊嚴、重視實現(xiàn)個人自我價值、體現(xiàn)人的主體地位、激勵人的進取心、促進人的全面發(fā)展、培養(yǎng)團隊心理等在內(nèi)的要素。從某種意義上看,企業(yè)的時空發(fā)展實際上是以企業(yè)家為代表的企業(yè)“人”秉承企業(yè)精神,從思想的內(nèi)心世界演繹到外在世界,這體現(xiàn)出企業(yè)的人本法則。

一個能真正創(chuàng)造企業(yè)價值且具有積極意義的企業(yè),必定是會計法則、生態(tài)法則和人本法則辯證統(tǒng)一的企業(yè)。在實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一過程中,企業(yè)內(nèi)部各要素之間以及與外部的各要素之間始終處于對立統(tǒng)一狀態(tài)。同一性決定了企業(yè)當時存在的形態(tài),由于同一性是暫時的,企業(yè)存在形態(tài)也是暫時的;斗爭性決定了企業(yè)變化發(fā)展,在同一性下企業(yè)始終在平衡矛盾的各要素關(guān)系,體現(xiàn)在處理集權(quán)與分權(quán)、層次與幅度、責任與權(quán)力、規(guī)范與自律、協(xié)調(diào)與落實、控制與監(jiān)督、執(zhí)行與評價、分散與一致、投入與貢獻、職級與平等、自由與約束等等之間的關(guān)系上。當矛盾的要素無法在同一性的企業(yè)中平衡時,就會導致企業(yè)改變,或是變革升華,或是破產(chǎn)重組。由于斗爭性是永恒的,也就決定了企業(yè)變化本質(zhì)的恒久性。

六、結(jié)束語

企業(yè)是人類社會經(jīng)濟活動最重要的演進形式之一。企業(yè)在不平衡、相互制約并不斷演化的經(jīng)濟時空中尋求機會,不斷改變生存的組織形式與結(jié)構(gòu),聚分、集散、控制和利用著各種資源要素,以追求自身價值的最大化。企業(yè)價值的基礎(chǔ)在于其經(jīng)濟時空的轉(zhuǎn)化控制能力,企業(yè)的經(jīng)濟時空轉(zhuǎn)化控制能力需要不斷深化與拓展,企業(yè)價值的增值也是資本時空運營的結(jié)果。企業(yè)價值實現(xiàn)過程體現(xiàn)了經(jīng)濟性,但也具有社會和歷史性等屬性,會計法則、生態(tài)法則和人本法則在矛盾的對立統(tǒng)一中主導著企業(yè)的辯證發(fā)展。作為有能力通過內(nèi)外部手段把控時空關(guān)系不確定性的經(jīng)濟主體,企業(yè)在發(fā)展與擴張過程中構(gòu)建各類經(jīng)營場域的同時，也大大促推了社會經(jīng)濟的時空關(guān)系與結(jié)構(gòu)。時空角度的企業(yè)價值分析還需要進一步深化。

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(責任編輯:張雅秋)

An Analysis on Company Value from the Perspective Economic Time-space

WANG Bo1,2,RONG Chao-he1

(1. School of Economics and Management, Beijing Jiaotong University, Beijing100044，China;2. Guangzhou Railway (Group) Corporation, Guangzhou Guangdong 516023,China)

Abstract：There are three features of economic time-space, i.e., asymmetry, inter-constraint and evolution. The development of enterprises is preconditioned by the economic time-space and based on the integration of the three features. To maximize the company value, each enterprise takes the enterprise spirit as the inner core, the organizational governance and structure as the outer form, the industrial cluster and supply chain as the development measures, and the capital operation as the company’s mode of value growth. A positive enterprise that creates the company value integrates the laws of accounting, ecology and humanism. During the process of dialectical unification of the three laws, the internal and external elements of the enterprise are always in both unity and contradiction, which deduces different existing forms and values of enterprise.

Key words：economic time-space; company value; capital operation; governance structure; enterprise spirit

中圖分類號:F124

文獻標識碼：A

文章編號：1672-8106(2016)01-0011-11

作者簡介:王波,男,北京交通大學經(jīng)濟管理學院博士后。研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

基金項目:國家自然科學基金項目“基于交通/物流時間價值的經(jīng)濟時空關(guān)系研究”(41171113);北京市社科基金特別委托項目“經(jīng)濟時空分析方法及相關(guān)理論框架的初步構(gòu)建”(15JGA016)。

收稿日期:2015-03-15

榮朝和,男,北京交通大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師。研究方向:運輸經(jīng)濟理論與政策。