黃曉粵

【摘 要】人力資源作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的重要新興概念，其中涉及了企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)角度，本文針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，接著對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且找出了企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題原因進(jìn)行了分析，最后對(duì)企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化，為后人提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源開(kāi)發(fā)研究

一、引言

現(xiàn)今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提出了更高的發(fā)展要求，人力資源能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和工作能力，保證民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)，現(xiàn)今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始逐漸的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，民營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)人才優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

1.人力資源開(kāi)發(fā)模式較落后

人力資源開(kāi)發(fā)本身的重點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)同員工之間的溝通，進(jìn)一步的提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，最大限度的開(kāi)發(fā)員工的工作能力和潛力。對(duì)于員工的實(shí)際需求并沒(méi)有做到足夠的重視和滿足，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，員工的實(shí)際工作效率以及員工的情緒都會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。目前，很多的企業(yè)都采取的薪酬管理機(jī)制主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬管理組成，如：崗位工資、績(jī)效工資和福利等，總的來(lái)說(shuō)這種管理結(jié)構(gòu)較為單一，其中崗位工資最份額最大的，福利比重最小，這種管理不能很好的滿足員工的需求，科學(xué)化程度不高，在方式的選擇上亦缺乏多元化性與發(fā)展彈性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步效果不大，還會(huì)導(dǎo)致很多的員工對(duì)單一化的管理機(jī)制產(chǎn)生反感情緒。不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

2.人力資源的引入與培訓(xùn)機(jī)制不合理

企業(yè)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展機(jī)制獲得成功，但是，對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的原因是在人力資源的引進(jìn)上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)還可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的評(píng)估小組來(lái)進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過(guò)外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來(lái)落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)方案的實(shí)施，這樣能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題，進(jìn)行多方面的考察和提出相應(yīng)的解決措施，通過(guò)科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升企業(yè)的管理效果，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予相應(yīng)的問(wèn)題解決措施，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3.人力資源績(jī)效評(píng)估機(jī)制不科學(xué)，管理機(jī)制單一

現(xiàn)今，大部分的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，片面重視經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，忽視了人力資源規(guī)劃的針對(duì)性、科學(xué)性和合理性，沒(méi)有對(duì)其提供必要的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)、再教育的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)久以來(lái)，員工本身鮮有進(jìn)步。同時(shí)，還存在著企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的人力資源績(jī)效評(píng)估機(jī)制不科學(xué)，其相應(yīng)的管理機(jī)制單一化發(fā)展等問(wèn)題，其中直接的表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工之間的溝通較少，目前一周有一次例會(huì)，但例會(huì)出席的是各個(gè)部門(mén)的管理人員，沒(méi)有基層、員工代表的參加，而命令都是有管理層經(jīng)過(guò)討論得出的，基層員工只需要服從命令，這對(duì)于本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是極為不利的，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)民企自身建設(shè)，增強(qiáng)管理

企業(yè)需要對(duì)員工管理問(wèn)題需要進(jìn)行更加深入的分析和研究，企業(yè)應(yīng)該積極的拓展多種員工管理方式，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)管理和精神管理相結(jié)合的基本方法，同時(shí)還需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)評(píng)估機(jī)制建立，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有機(jī)的管理。才能夠根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的方式，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置以及企業(yè)的其他管理都要融合企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)內(nèi)容，通過(guò)不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的方式來(lái)占戰(zhàn)略之間進(jìn)行有效的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2.采用全面、新穎的人力資源開(kāi)發(fā)模式

針對(duì)性地滿足各種員工對(duì)于管理的需求，適時(shí)實(shí)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；針對(duì)有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；針對(duì)其他追求的員工，則需要實(shí)施相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)滿足其個(gè)性化的發(fā)展需求，爭(zhēng)取為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.創(chuàng)新人才引入模式與培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問(wèn)題，企業(yè)可以不斷地開(kāi)發(fā)新的人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)多元化的測(cè)試方式來(lái)獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。

4.建立科學(xué)評(píng)估機(jī)制，采取有效管理措施

在企業(yè)內(nèi)部還需要構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于不同崗位的員工實(shí)施不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在評(píng)估的過(guò)程中必須要遵守公平、公正的原則，保證每一位員工都能夠在企業(yè)的大環(huán)境下最大限度的發(fā)揮自身的實(shí)力，為企業(yè)做出自身的貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

現(xiàn)今，由于大部分的企業(yè)片面的重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取，忽略了對(duì)員工的培養(yǎng)和人力資源的開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題，導(dǎo)致很多的優(yōu)秀員工紛紛跳槽，或者是無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)的人才，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著不利的影響。企業(yè)的員工資源實(shí)施科學(xué)而有效的管理模式，不斷調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，管理員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲克敏.知識(shí)創(chuàng)新與人力資源[D].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，2001.

[2]李俊霞.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人口素質(zhì)與人力資源開(kāi)發(fā)[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2003.

[3]王德君.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].東北師范大學(xué)，2004.

[4]周新綺.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)研究[D].華中師范大學(xué)，2004.

[5]趙芳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué)，2006.

[6]崔國(guó)紅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的探索[D].哈爾濱工程大學(xué)，2006.