彭昆

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，說到底其實(shí)是人才的競爭。如何通過加強(qiáng)人力資源管理，有效提高核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)需要思索的問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；策略

一、前言

人力資源管理是對企業(yè)人力資源的開發(fā)、管理和利用，通過激發(fā)員工潛能、提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在激烈地市場競爭中，人力資源管理的重要性進(jìn)一步凸顯。企業(yè)對于人力資源管理的重視程度，決定了員工素質(zhì)的高低，也決定了企業(yè)能否健康發(fā)展。

二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.有效調(diào)動員工工作積極性

企業(yè)通過開展科學(xué)有效地人力資源管理，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良序發(fā)展。激勵機(jī)制作為調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵因素，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。企業(yè)的激勵機(jī)制決定了人力資源管理在企業(yè)中能夠起到積極作用。因此，在引進(jìn)人才和員工管理時，企業(yè)需通過員工薪酬滿意度調(diào)查、制定各種激勵和獎懲制度，提高薪酬福利待遇，吸引優(yōu)秀人才、調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張

一個成熟的企業(yè)通常擁有人力、物質(zhì)和財(cái)力三大資源，其中企業(yè)發(fā)展的核心要素是人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)重視人力資源的開發(fā)和管理，一方面是通過引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持；另一方面，最大限度的保證員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)通過科學(xué)合理的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。

3.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成

科學(xué)的人力資源管理，一方面調(diào)動員工工作積極性；另一方面通過激發(fā)員工的潛力，有效提高員工的工作效率，物盡其用、人盡其才，降低人力成本支出，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目的的實(shí)現(xiàn)。

4.有效提高企業(yè)的競爭力

新時代市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)通過加強(qiáng)人才的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)，完善人力資源管理機(jī)制，幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭實(shí)力；高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者對人力資源認(rèn)識不足

由于大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理認(rèn)識不足，沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中問題頻發(fā)。大多數(shù)企業(yè)人力資源管理都是由其他人員兼職，沒有配備專業(yè)的人力資源人才。還有部分企業(yè)，雖有專職人力資源管理人才，但只是負(fù)責(zé)檔案管理、工資和社保等工作，不能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。

2.人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，其職能多有行政部門兼任。有的企業(yè)設(shè)雖有人力資源部門，但是部門人員簡單、專業(yè)職能單一，通常只負(fù)責(zé)招聘和和員工社保，卻兼任許多和人力資源管理無關(guān)的工作。

3.缺乏科學(xué)的人力資源管理制度

許多企業(yè)經(jīng)營者開始嘗試著引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，并制定了相關(guān)制度。但多是對員工的考勤、獎懲、工資等方面加以限制。即便是開展績效考核，也多以“扣工資”為主；對于如何調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，規(guī)范員工行為則沒有過多的思考。

四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理理念

人才是企業(yè)最核心的資源。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營過程中，不同階段需要不同類型的人才。為了保證企業(yè)的順利運(yùn)營，必須重視對人力資源的開發(fā)和管理，構(gòu)建“以人為本”的人力資源管理理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的首位。第一，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對未來市場的科學(xué)預(yù)測，明確企業(yè)對人才的需求，并對未來企業(yè)人才戰(zhàn)略進(jìn)行中期和長期的規(guī)劃。第二，人力資源部門要充分了解企業(yè)各部門對人才的需求狀況，以此為依據(jù)完善人才的開發(fā)培訓(xùn)制度。

2.建立科學(xué)的選人用人體系

招聘是人力資源中最基礎(chǔ)的模塊，也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的前提。第一，人力資源部門要建立科學(xué)、系統(tǒng)的招聘體系。通過優(yōu)越的薪資福利待遇條件，吸引高素質(zhì)人才應(yīng)聘；將人才安排到最合適的崗位，既能發(fā)揮其潛能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，又能為員工個人發(fā)展提供最好的平臺，調(diào)動人才的能動性。第二，企業(yè)招聘到人才后，要建立科學(xué)的薪酬績效制度和激勵機(jī)制，最大限度的吸引人才、留住人才。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化的勞動關(guān)系管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和需求，在企業(yè)能力范圍能幫助員工解決問題。通過人性化的關(guān)懷，提高員工的歸屬感，從而留住人才。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)

通過員工職業(yè)技能和文化素養(yǎng)的提高，充分發(fā)揮人力資本的潛能，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升；但是當(dāng)前很多企業(yè)都忽視了對企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，有的企業(yè)從不對員工進(jìn)行培訓(xùn)，有的企業(yè)對員工的培訓(xùn)多以形式主義為主；企業(yè)重視程度和投資力度均不夠，員工無法在培訓(xùn)中得到能力提升，企業(yè)雖支出了培訓(xùn)成本，也無法取得理想的效果，對生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。企業(yè)必須改變這一觀念，加大對員工培訓(xùn)的投入力度，定期組織交流學(xué)習(xí)活動或職業(yè)技能培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工不斷充實(shí)自己的專業(yè)技能，從而激發(fā)員工潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐，達(dá)到企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。

4.加強(qiáng)員工績效管理

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”，才能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力各種資源的最大價(jià)值。企業(yè)通過員工績效考核管理，對每位員工的崗位適應(yīng)性、工作效率和工作完成情況進(jìn)行量化考核。通過績效管理，一方面能夠充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率；另一方面，有助于增強(qiáng)人才的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才競爭越來越激烈，企業(yè)需加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，借鑒國外或其他公司的先進(jìn)理念，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際和人才發(fā)展?fàn)顩r，制定切合自身的人力資源管理制度，增強(qiáng)企業(yè)人力資源競爭力，進(jìn)而增加企業(yè)的市場競爭力。

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