【摘 要】自2008年下半年金融危機以來，國際原油價格下跌比較嚴(yán)重。油田施工企業(yè)在海外市場受到了一定的沖擊。更好的做好人力資源管理工作，保障人力資源管理水平，可以為油田施工企業(yè)在海外提升一定的競爭力，對其它石油企業(yè)也有一定的借鑒意義。本文從相關(guān)文獻出發(fā)，首先對油田施工企業(yè)海外人力資源存在的問題進行了分析，指出當(dāng)前發(fā)展存在的不足，同時提出對策措施，以期能夠更好的提高人力資源管理水平，為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

【關(guān)鍵詞】油田施工企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

油田企業(yè)的發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟具有非常重要的作用與意義。近年來，隨著油田企業(yè)發(fā)展的步伐越來越快，更多的油田企業(yè)開始走出國門，到世界各地去發(fā)展。在發(fā)展過程中，如何有效的調(diào)動人力資源，使人力資源發(fā)揮更大的優(yōu)勢，不斷提升自身的競爭實力，就成為各油田施工企業(yè)研究的一個重要課題。通過對當(dāng)前油田施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題進行闡述與分析，并結(jié)合當(dāng)前我國實際狀況，提出油田施工企業(yè)提高人力資源管理水平的措施，以期對我國社會發(fā)展有一定的借鑒意義與幫助。

一、油田施工企業(yè)海外人力資源管理存在的主要問題

1.理念缺失，人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重

馬斯洛在需求層次理論中分析，將人的需求可以分為五個層次。物質(zhì)上的需求是較低層次的，精神上的需求是高層次的。但從當(dāng)前我國油田施工企業(yè)在海外管理方式上來看，大都屬于物質(zhì)上的，在精神層面還沒有引起足夠的重視。一些管理者對人力資源管理只是重視物質(zhì)層面的事物，沒有將人力資源作為第一資源，重視程度不夠，使得一部分人得不到組織的關(guān)懷，歸屬感不強，紛紛跳槽。在海外人力資源管理上只是單純的看作人事管理，這種管理模式只是要求人對工作具有適應(yīng)性，對員工績效的考核機制不完善，這不利于提高員工的主動積極性，難以在工作質(zhì)量上有一定程度的提高。

2.國際化人才不足，員工結(jié)構(gòu)不合理

從當(dāng)前我國油田施工企業(yè)海外人力資源整體現(xiàn)狀上來看，從業(yè)人員的構(gòu)成中技術(shù)人員較多，懂經(jīng)營、善管理、會外語的人員相對缺失，人員知識結(jié)構(gòu)上，復(fù)合型人才較少。所以，這種單一化的人才結(jié)構(gòu)模式，不利于海外企業(yè)的拓展，參與的競爭力不強，與國外的油田企業(yè)相比，競爭的后勁不足。在越來越激烈的市場競爭中，如果不能夠改變現(xiàn)有的面貌，我國油田企業(yè)很難在國際競爭中展現(xiàn)主體地位。此外，在海外人才結(jié)構(gòu)上來看，還存在著員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理的狀況。從年齡結(jié)構(gòu)上來看，部分油田施工企業(yè)海外人力資源整體上存在著“老中青”人員比例失調(diào)的現(xiàn)狀，沒有能夠形成良好的梯次結(jié)構(gòu)，有一定的結(jié)構(gòu)性缺陷問題，這種形象如果不能夠解決，就會出現(xiàn)人才隊伍“青黃不接”的局面，影響著人力資源水平的提高。

3.人員系統(tǒng)化培訓(xùn)力度不夠

系統(tǒng)化培訓(xùn)可以使員工更好的掌握知識，贏得發(fā)展主動權(quán)。但從當(dāng)前我國油田企業(yè)海外培訓(xùn)的實際來看，培訓(xùn)的內(nèi)容大多都是技術(shù)性知識，對于可以提升員工潛能的培訓(xùn)較少。許多石油企業(yè)在培訓(xùn)的系統(tǒng)化程度上還不夠，往往都是隨意性培訓(xùn)，并沒有制定有效的計劃，缺了什么補什么，主動適應(yīng)的培訓(xùn)還沒有。培訓(xùn)內(nèi)容、方式及對象與實際需求不能夠做到有效銜接，缺乏一定的靈活性，無法適應(yīng)海外石油市場的變化。海外市場變化具有一定的隨意性，如果企業(yè)員工不能夠在變化的市場環(huán)境中，保持相對較高的知識體系與敏銳的觀察力，就會喪失競爭機會，延誤發(fā)展時機，這對于油田施工企業(yè)的海外發(fā)展是非常不利的。

4.國際油價低迷，收入降低

近年來，石油市場一直處于低迷的狀態(tài)，國際原油價格持續(xù)下降，在這種局面下，導(dǎo)致油田施工企業(yè)在國外的市場成本越來越高，且所占的市場份額較以往相比都有了一定程度的下降。在這種相互矛盾的現(xiàn)實下，必然會導(dǎo)致油田企業(yè)人員收入降低，收入持續(xù)減少，一些油田企業(yè)的技術(shù)人員紛紛離開崗位，轉(zhuǎn)而投向其它相關(guān)行業(yè)或補充行業(yè)，這樣也不利于油田企業(yè)更好的發(fā)展與競爭。

二、強化人力資源管理的措施

1.拓展人才引進渠道，提升人力資源管理水平

海外市場是油田企業(yè)發(fā)展的重要陣地。在油田施工企業(yè)海外發(fā)展的過程中，必須要進行充分挖掘、培養(yǎng)和利用優(yōu)秀的中方人才，同時還需要結(jié)合外籍專家和當(dāng)?shù)厝藛T相結(jié)合。要充分認(rèn)識到人力資源的價值，把實現(xiàn)人力資源價值作為一項重要工作來做，不斷優(yōu)化人力資源的配置水平，有效促進企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我國許多跨國企業(yè)都已經(jīng)把員工國際化與當(dāng)?shù)厝瞬虐l(fā)展相結(jié)合作為一項重要的指標(biāo)來考核，通過內(nèi)外結(jié)合的方式，實現(xiàn)人力資源發(fā)展的最大化，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。要不斷的拓寬人才引進的渠道，通過人才招聘會、獵頭公司、推薦等方式，選擇一批業(yè)務(wù)能力強、管理能力水平高的人充實到人力資源隊伍中來，有效提升人力資源管理水平。要注重引進一批年輕的人才，形成“老中青”相適應(yīng)的人才梯形隊伍結(jié)構(gòu)，源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供活力。要形成以老帶新的工作環(huán)境，讓年青員工在老員工的帶領(lǐng)下能夠更好的成長與發(fā)展，知識水平形成結(jié)構(gòu)互補的局面，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才更具有生機活力。

2.健全人力資源培訓(xùn)體系

提升人力資源的培訓(xùn)水平，可以有效增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的財富。油田施工企業(yè)在海外發(fā)展的過程中，必須要注重對人力資源的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又掌握國際工程管理知識的高級人才，要想培養(yǎng)造就這種高素質(zhì)人才，就必須要強化培訓(xùn)水平，學(xué)會與國際市場接軌，走國際化、市場化的道路。通過邀請石油施工行業(yè)方面的專家對技術(shù)、管理、商務(wù)等人員進行授課，增強他們管理的水平。從標(biāo)書制作、談判技巧、合同簽訂等方面著手，全方位提升培訓(xùn)水平。要將企業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才輸送到高校、跨國公司等進行培訓(xùn)，更好的提高他們的管理水平與能力。要注重發(fā)掘有潛力的員工進行重點培養(yǎng)，充實到人才隊伍中去，形成有持續(xù)競爭力的人才隊伍結(jié)構(gòu)。

3.建立健全激勵機制

建立健全有效的激勵機制可以有效解決企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭力的問題。激勵主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵。要在本質(zhì)上使員工與企業(yè)形成一種風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的新格局，通過一系列措施最大程度的提升員工工作的積極性。要推行具有競爭力薪酬模式，使企業(yè)員工看到吸引力，讓國內(nèi)的員工能夠到國外去、到一線、到艱苦地區(qū)去。實行項目經(jīng)理年薪制，經(jīng)營業(yè)績實行差異化分配，根據(jù)貢獻大小來分配利潤，切實與國際相接軌。要用事業(yè)與感情來留人，不斷提高精神激勵水平，使人才成為企業(yè)競爭力的重要因素。要為員工提供良好的發(fā)展空間，提升員工工作的積極性與主動性，真正實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

4.營造國際化的項目文化模式

企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實力的重要因素，它具有凝聚人心、使員工找到歸屬感的作用。特別是在海外項目中，有良好的企業(yè)文化可以讓其具有高度的歸屬感，可以在外找到家的感覺，這樣會有效提高他們的工作積極性，要根據(jù)國外工作的特點，根據(jù)不同的地域，充分考慮文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，正確處理好員工的思維模式與行為方式，建立有效的多元化文化氛圍，使員工充滿信心，最大程度的調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)的品牌競爭力，更好的促進油田施工企業(yè)海外人力資源管理水平的提高。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，將來會有越來越多的石油企業(yè)走出國門，去海外拓展腳步會越來越快，如何在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，保持企業(yè)的競爭力，讓中國企業(yè)能夠在世界競爭中展露頭腳，就成為當(dāng)前我國石油企業(yè)發(fā)展的重要課題。在這樣的背景下，發(fā)展人力資源就成為重中之重，作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，人力資源對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用與意義。通過對當(dāng)前人力資源管理水平進行有效的分析，通過拓展人才引進渠道、提升人力資源管理水平，健全人力資源培訓(xùn)體系，建立健全激勵機制以及營造國際化的項目文化模式等方面來進行重點管理，著力提升油田施工企業(yè)海外人力資源管理水平，強化競爭實力，不斷發(fā)展我國社會經(jīng)濟，以此來更好的推動我國社會進步。

參考文獻：

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[3]陳國學(xué).談油田企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué).2004，（05）

作者簡介：

黃兆云（1964—），男，漢族，江蘇阜寧人，本科，中國石油大學(xué)（華東），中石化江蘇油建工程有限公司，經(jīng)濟師，研究方向：審計、內(nèi)控及施工管理。