丁琦瑤

[摘要]隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體日益活躍，競(jìng)爭(zhēng)也開始隨著進(jìn)入者的增加而日漸激烈。財(cái)新傳媒作為近年成長(zhǎng)勢(shì)頭最迅猛的財(cái)經(jīng)媒體，其傳媒集團(tuán)整合管理的成功探索值得關(guān)注。

[關(guān)鍵詞]財(cái)新傳媒 發(fā)展 探析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和金融市場(chǎng)的繁榮使得財(cái)經(jīng)新聞的需求量日益增加，然而，在國(guó)外財(cái)經(jīng)新聞業(yè)借助融合媒體技術(shù)已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)固的發(fā)展模式之時(shí)，處在媒介融合進(jìn)程中的我國(guó)財(cái)經(jīng)媒體，并不匹配我們這個(gè)正在崛起之中的經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位。在西方世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，國(guó)際金融中心城市英國(guó)倫敦、美國(guó)紐約等地都有與其經(jīng)濟(jì)地位相匹配的強(qiáng)大的國(guó)際性財(cái)經(jīng)媒體，比如英國(guó)的路透社、《金融時(shí)報(bào)》和美國(guó)的《華爾街日?qǐng)?bào)》、彭博新聞社?？上攵?，中國(guó)在發(fā)展國(guó)際金融中心的同時(shí)，也迫切需要若干地位相稱的財(cái)經(jīng)媒體。

可喜的是，在這樣一個(gè)發(fā)展階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，部分傳媒集團(tuán)借助時(shí)機(jī)通過改革、轉(zhuǎn)型、并購(gòu)等方式擴(kuò)大了在內(nèi)容和市場(chǎng)上的實(shí)力，從而得以異軍突起。這其中具代表性的是財(cái)新傳媒。

一、財(cái)新傳媒誕生時(shí)期的SWOT分析

財(cái)新傳媒在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中突出重圍可謂令人敬佩，因此啟發(fā)了本文通過文化管理的相關(guān)理念思考其成長(zhǎng)經(jīng)歷。著名媒體人胡舒立由于新聞理念的不同從《財(cái)經(jīng)》雜志離職自立門戶，在新世紀(jì)初期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦《財(cái)經(jīng)》，一年多前再創(chuàng)財(cái)新傳媒，并將其發(fā)展成為“中國(guó)杰出新聞報(bào)道的典范”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局中逐漸站穩(wěn)腳跟。

按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。使用SWOT分析，能夠基于傳媒集團(tuán)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，研究與財(cái)新傳媒密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，從而了解其誕生初期的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。 S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。

1.優(yōu)勢(shì)：財(cái)新傳媒的創(chuàng)始人胡舒立憑借在財(cái)經(jīng)媒體界多年的經(jīng)驗(yàn)，給了財(cái)新良好的起步平臺(tái)。其早年在《財(cái)經(jīng)》的經(jīng)歷已經(jīng)使其行事雷厲風(fēng)行的風(fēng)格聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，她所帶的隊(duì)伍亦是英才輩出，可謂財(cái)新的最大優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)：作為一位相對(duì)后來(lái)者，在短期內(nèi)建立自己的風(fēng)格和權(quán)威難度較大，要沖出重圍，也許付出勞動(dòng)事倍功半，也許勞作之后顆粒無(wú)收。

3.機(jī)會(huì)：財(cái)新傳媒橫空出世之際，正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛步入高速發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)，民眾空前的投資熱情、人們對(duì)于財(cái)經(jīng)信息的渴求催生了對(duì)于財(cái)經(jīng)類新聞的需要，給了一個(gè)有權(quán)威性的財(cái)經(jīng)媒體的誕生適合的土壤。相對(duì)于其他新聞媒體，專業(yè)財(cái)經(jīng)媒體政策壁壘相對(duì)較弱，面對(duì)投資市場(chǎng)中嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，財(cái)經(jīng)媒體充分發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，立體呈現(xiàn)資本市場(chǎng)中的多維側(cè)面。

4.威脅：有機(jī)會(huì)也必有競(jìng)爭(zhēng)。和財(cái)新同臺(tái)競(jìng)技有諸多強(qiáng)手，不用說西方諸多品牌財(cái)經(jīng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)長(zhǎng)驅(qū)直入，從國(guó)內(nèi)來(lái)看，形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的有由廣播電視媒體衍生出的第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)，業(yè)內(nèi)最老資格的財(cái)訊傳媒集團(tuán)（SEEC Media Group Ltd.）旗下的《財(cái)經(jīng)》雜志，南方報(bào)業(yè)下屬的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，以及從紙媒時(shí)代一路披荊斬棘殺來(lái)的老前輩《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，均給財(cái)新傳媒集團(tuán)的成長(zhǎng)帶來(lái)了不小的壓力。

二、財(cái)新傳媒成長(zhǎng)時(shí)期的波特五力分析

隨著財(cái)新走向成熟，其多板塊產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，在競(jìng)爭(zhēng)者云集的市場(chǎng)中，其旗下產(chǎn)品財(cái)新峰會(huì)逐漸成為國(guó)際環(huán)境和中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要峰會(huì)，《新世紀(jì)》周刊逐漸打磨出了具有深度思考的內(nèi)容特色，財(cái)新網(wǎng)的誕生則贏得巨大點(diǎn)擊流量，其官網(wǎng)上顯示，“每個(gè)月有上千萬(wàn)人瀏覽財(cái)新網(wǎng)，財(cái)新網(wǎng)的月度網(wǎng)頁(yè)瀏覽量超過一億次”。以下筆者借助波特的“五力”模型進(jìn)行比較分析。

波特的“五力”模型認(rèn)為，行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的有五種力量：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。為了避免重復(fù)論述，筆者對(duì)該模型進(jìn)行簡(jiǎn)化，關(guān)注其成長(zhǎng)過程中的兩個(gè)關(guān)鍵，即保留提高其品牌優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)要素，及任何潛在的后來(lái)進(jìn)入者帶來(lái)的威脅。

三、新時(shí)期的發(fā)展方向——依托資源基礎(chǔ)理論的分析

作為一個(gè)全媒體甚至具有跨產(chǎn)業(yè)基因的傳媒集團(tuán)，財(cái)新的野心不僅僅在新聞內(nèi)容上。在行業(yè)大變革的背景下，為實(shí)現(xiàn)線下線上雙贏，利用海量的信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行多平臺(tái)的發(fā)展，財(cái)新更向著成為擁有全媒體信息傳播渠道的新聞傳媒集團(tuán)的方向邁進(jìn)。來(lái)自財(cái)新網(wǎng)的流量與廣告的雙重增長(zhǎng)，也堅(jiān)定了其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的信心。

根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備有價(jià)值、稀缺、不能完全被仿制、其他資源無(wú)法替代和以低于價(jià)值的價(jià)格為企業(yè)所取得這五個(gè)特點(diǎn)。財(cái)新正是以這樣的目標(biāo)來(lái)要求自己，比如說，雖然財(cái)新傳媒一直以“原創(chuàng)” “深度”來(lái)要求獨(dú)家新聞內(nèi)容，但從不滿足于將自己定位為新聞制造者。與不少傳統(tǒng)媒體單純將自家稿件放上網(wǎng)不同，財(cái)新將自身定位為一本有雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司，財(cái)新網(wǎng)在財(cái)新雜志內(nèi)容的基礎(chǔ)上，更成立了專門的網(wǎng)絡(luò)新聞生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，向刊網(wǎng)合一的道路上邁進(jìn)。與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站跟隨媒體生產(chǎn)周期更新網(wǎng)站內(nèi)容相比，財(cái)新網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容增量，這使得財(cái)新在新聞產(chǎn)出上有了其自身的鮮明特色，成為了財(cái)新在傳媒領(lǐng)域的一大資源優(yōu)勢(shì)。

同樣，資源基礎(chǔ)理論還表明，資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制，這些獨(dú)特的資源與能力正是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在財(cái)新網(wǎng)上，財(cái)新傳媒對(duì)自己定位如下：“財(cái)新傳媒不是一個(gè)有網(wǎng)站的雜志傳媒公司，而是一個(gè)以財(cái)新網(wǎng)為旗艦產(chǎn)品，擁有雜志出版、會(huì)議、培訓(xùn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司”，甚至提到要“為高端客戶的品牌推廣提供定制出版業(yè)務(wù)，在內(nèi)容上共享財(cái)新傳媒高質(zhì)量的資訊源”。 這樣的定位似乎告訴我們，財(cái)新要做的是全面提高控制資源的水平并將其所控制資源向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，其“狼子野心”是向彭博社、路透社等媒體巨頭看齊，成為集資訊、信息與新聞為一體的龐大傳媒集團(tuán)，并乘風(fēng)借力，擴(kuò)展在其它產(chǎn)業(yè)中的資源優(yōu)勢(shì)，以期實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)步的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

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