緱廣治

摘要：近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的步步攀升，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也給建筑單位提出了更嚴(yán)格的要求。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前建筑單位占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵，而企業(yè)的內(nèi)部控制直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低，也是企業(yè)實(shí)力的客觀反映。因此，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立自我調(diào)節(jié)和監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)繁榮發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 策略

隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展也如日中天，建筑項(xiàng)目越來越多，帶給建筑企業(yè)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求。建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，投入資金較大，涉及物料較多，做好企業(yè)內(nèi)部控制極為重要。然而，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展還不盡完善，許多施工企業(yè)在管理上還存在諸多問題，尤其是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，重視程度較低，制度發(fā)展不完善，執(zhí)行力度較差等問題直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存不足

（一）企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重要性和策略認(rèn)識(shí)不足

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作均由企業(yè)管理者自行決定，那么企業(yè)管理者的關(guān)注程度和理論素養(yǎng)直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和質(zhì)量。然而當(dāng)前我國(guó)眾多建筑企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，即使存在內(nèi)部控制體系，但往往都是流于形式而無法真正起到積極、有效的作用，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

（二）內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)控制不完善

建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多線長(zhǎng)和分散，往往需要內(nèi)部控制和管理控制相結(jié)合才能達(dá)到理想的效果，然而，由于施工項(xiàng)目在不同情況下有不同的管理和經(jīng)營(yíng)方式，因此大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理控制都不能有效結(jié)合，控制策略很難得到及時(shí)有效地貫徹實(shí)施，對(duì)控制管理的效果造成了極大的削弱。另外，當(dāng)前很多的建筑單位都在新舊體制的過渡時(shí)期，很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生較大影響，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)所做的記錄極有可能產(chǎn)生較大的偏差，不能真實(shí)的反應(yīng)當(dāng)前單位的各項(xiàng)信息，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性降低。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，人員考核流于形式

企業(yè)會(huì)計(jì)控制策略直接掌握在會(huì)計(jì)工作人員手中，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德的高低直接影響了會(huì)計(jì)控制策略實(shí)施的效果。然而，實(shí)際生活中仍然聘用一些毫無專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)制定的內(nèi)部控制策略的實(shí)施產(chǎn)生了極大的削弱作用。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)的考核不以為然，認(rèn)為業(yè)績(jī)考核沒有重要性，或者存在考核制度但往往不能嚴(yán)格實(shí)施，只能變成一紙空文，而對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)沒有一絲促進(jìn)作用。

（四）監(jiān)督體系不完善，控制制度不健全

目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的控制制度發(fā)展還有待完善，質(zhì)量監(jiān)管制度沒有真正得以健全實(shí)施，在資產(chǎn)管理工作中缺乏有效的監(jiān)管體制，致使資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量無從保證，很可能在預(yù)算管理時(shí)，使用的數(shù)據(jù)資料與實(shí)際資產(chǎn)情況有所出入，造成預(yù)算計(jì)劃的偏差。若會(huì)計(jì)信息被泄露，企業(yè)內(nèi)部又沒有專門的監(jiān)督管理部門可以控制則會(huì)計(jì)信息失真的狀態(tài)就無法得以改變，必然大大增加違規(guī)操作的可能性，污染行業(yè)風(fēng)氣。

二、內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新企業(yè)管理者的管理思想理論

要完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，最為首要的是對(duì)企業(yè)的管理控制人員的思想進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以更新企業(yè)管理的固有觀念，在管理體系中重視會(huì)計(jì)控制的重要性，管理工作中建立完善的內(nèi)部控制體系，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷?，從而加?qiáng)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)計(jì)控制和管理控制相結(jié)合，發(fā)揮更加及時(shí)有效地控制作用。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部管理制度

建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理制度改革可以最有效地解決會(huì)計(jì)工作混亂帶來的不良影響。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在如何控制的問題上，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)、及時(shí)、完整、有效，才能使施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況的安全性完整性得到保障，進(jìn)一步保障企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和繁榮發(fā)展。

（三）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，完善落實(shí)考核機(jī)制

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，因此對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員要進(jìn)行更嚴(yán)格的要求，定期對(duì)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德進(jìn)行全面考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行專門培訓(xùn)，另外也要建立責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，以培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，督促會(huì)計(jì)人員嚴(yán)以律己，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。才能保障會(huì)計(jì)工作的可靠性，才能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息保障。

（四）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理，是會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效的最強(qiáng)力的保障。從外部因素來講，政府層面要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，將會(huì)計(jì)信息弄虛作假的行為提升到法律層面上來，嚴(yán)格杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。從內(nèi)部因素來講，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，不受其他因素的影響，獨(dú)立地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行復(fù)核審閱，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。

三、結(jié)束語

建筑市場(chǎng)日新月異的發(fā)展形勢(shì)下，建立完善的內(nèi)部控制體系是建筑施工單位繁榮發(fā)展的必然要求。通過企業(yè)自身的調(diào)節(jié)機(jī)制，能夠迅速解決會(huì)計(jì)控制中存在的問題，為建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，增大建筑項(xiàng)目的投資效益。重視企業(yè)內(nèi)部控制體制建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，必須運(yùn)用發(fā)展、科學(xué)的方法策略，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

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