王紹蓉

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理對提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力及提高企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。在人力資源管理中，戰(zhàn)略性激勵的方法得到廣泛的應(yīng)用，下面本文作者將對人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵的辦法進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 戰(zhàn)略性激勵 企業(yè)經(jīng)營管理

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，我國的企業(yè)競爭主要變?yōu)槿瞬诺母偁幒涂萍嫉母偁?。而在?dāng)今的市場競爭中，歸根到底是人才的競爭，所以在這一發(fā)展背景下，企業(yè)的競爭管理主要是人才管理，現(xiàn)今企業(yè)管理多采用的是現(xiàn)代管理理論，注重企業(yè)內(nèi)部管理人員本身的發(fā)展，通過采用戰(zhàn)略性激勵的方法激發(fā)工作人員的潛能，工作責(zé)任感。企業(yè)運用戰(zhàn)略性激勵的主要目的是促進(jìn)企業(yè)選拔合適的人才、挖掘人才潛能、激發(fā)人的斗志，并且最重要的是能夠幫助企業(yè)留住人才，而且在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性競爭機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步，從而改善企業(yè)的經(jīng)營管理。下面，本文作者將對企業(yè)人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的方法進(jìn)行簡要的分析。

一、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的特點

（一）堅持“以人為本”，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中使用戰(zhàn)略性激勵方法最大的特點

在堅持此理念的時候，具體的體現(xiàn)在兩個方面：一方面戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的制定主要是依靠“人性思維”方式制定的，在最大程度上保證人的主觀性的發(fā)揮；另一方面，戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的采用最根本的目標(biāo)是滿足人的需求，人的需求的滿足程度是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)。

（二）科學(xué)性與人文性并存的現(xiàn)象

一方面戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略所具有的科學(xué)性指的是企業(yè)能夠運用明確的獎懲制度在企業(yè)內(nèi)部形成一種激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的潛能的發(fā)揮及增強工作的責(zé)任感，這樣在一定程度上保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)性；另一方面，戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的運用具備人文性，具體表現(xiàn)在通過這種激勵機(jī)制能夠加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)合作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，形成良好的企業(yè)文化?？傮w而言，這兩種模式的存在能夠有效的改善企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

二、現(xiàn)代人力資源激勵體系的兩個重要的層面

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的運用主要包括兩方面，分別是制度激勵和管理激勵。管理激勵主要采用的是利用員工從業(yè)的主權(quán)，實行終身雇傭、年終獎等措施進(jìn)行激勵的管理辦法；制度激勵指的是企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束。目前，就我國而言，我國一般采用的都是“管理激勵”的辦法，大多數(shù)利用年終獎、帶薪休假等措施促進(jìn)企業(yè)實施戰(zhàn)略性管理。

三、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵容易出現(xiàn)大的問題

任何事物的運用都要把握一定的“度”，如果在此過程中欠缺或過度都會造成企業(yè)管理內(nèi)部出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，具體如下：

（一）激勵意識的落后

在現(xiàn)代許多企業(yè)中，雖然設(shè)置了激勵的辦法，但是真正做到的卻是少之又少，真正能夠意識到戰(zhàn)略性激勵管理辦法的一般都是大企業(yè)，許多中小企業(yè)在發(fā)展的起步之初并沒有意識到人才的重要性，沒有建立科學(xué)、合理的人才管理辦法，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。此外，雖然現(xiàn)今許多企業(yè)已經(jīng)意識到戰(zhàn)略性激勵管理辦法對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，但是“形式主義”的現(xiàn)象太過嚴(yán)重，實際行動中并沒有完全的落實戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的應(yīng)用。

（二）激勵尺度出現(xiàn)過度的現(xiàn)象

正如上文所講到的，任何事物的發(fā)展都要講求一定的度，過度的激勵對企業(yè)的經(jīng)營管理同樣是不利的?，F(xiàn)今我國企業(yè)中，戰(zhàn)略性激勵管理辦法的盲目運用讓大部分員工產(chǎn)生嚴(yán)重的心理壓力，嚴(yán)重壓制了員工的積極性，而且大部分企業(yè)中的員工心中存在著不用太積極也同樣可以獲得同樣的報酬的想法，獎懲機(jī)制并沒有科學(xué)、正確的在企業(yè)內(nèi)部貫徹，嚴(yán)重影響到了員工工作的積極性。這樣來講，對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高是極其不利的。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對于戰(zhàn)略性激勵方法的運用一定要把握好“度”，正確科學(xué)的運用此方法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中正確運用戰(zhàn)略性激勵戰(zhàn)略的意義

（一）有助于在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)合作的精神，促進(jìn)企業(yè)良好工作氛圍的形成

企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)合作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，合理的戰(zhàn)略性激勵管理方法的運用能夠在員工之間形成一種隱形的合作機(jī)制，“以人為本”理念的貫徹，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中，關(guān)注員工本身的發(fā)展，鼓勵員工之間的合作。在企業(yè)內(nèi)部形成一種團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

（二）戰(zhàn)略性激勵管理方法的應(yīng)用有助于企業(yè)文化的形成

在現(xiàn)今激烈的市場競爭中，企業(yè)文化對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要的作用，而戰(zhàn)略性激勵的使用能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文文化，人文文化對于形成企業(yè)的核心價值觀、促進(jìn)企業(yè)文化的形成及提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用。

五、結(jié)束語

人力資源管理中企業(yè)戰(zhàn)略性激勵方法的運用能夠有效的激勵員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)文化的形成，提高企業(yè)的核心競爭力有著非常重要的作用，所以，為了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)的管理人員必須能夠很好的把握使用戰(zhàn)略性激勵管理方法的“度”促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

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