陳小明

【摘 要】建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素主要包括合同流程簡單粗略、管理機(jī)制不健全、成本管理意識不足三方面，根據(jù)這三方面因素提出相應(yīng)的細(xì)化合同流程、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)成本管理意識對策，為提高建筑施工企業(yè)的競爭力提供重要基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入發(fā)展的春天，但目前由于建筑施工企業(yè)市場競爭形式嚴(yán)峻，很多企業(yè)存在一些財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀影響到企業(yè)的發(fā)展，因此解決財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，保持建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

1.合同流程簡單粗略

目前建筑施工行業(yè)中的競爭日趨激烈，因此在市場競爭中，部分建筑施工單位為了招攬更多的建筑工程項目，會在一些項目工程招標(biāo)投標(biāo)過程中簽訂一些有失公正的合同，這些合同存在許多漏洞和一些不公平的款項。例如，施工企業(yè)需要接受相應(yīng)的貸款金額和預(yù)付要求等，由于建筑施工企業(yè)所簽訂的合同是控制建筑施工企業(yè)安全風(fēng)險源的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑施工企業(yè)所有建筑施工活動的要求體現(xiàn)，如果建筑施工企業(yè)的合同存在有失公平的部分或者合同存在一定的弊端，都會導(dǎo)致項目建設(shè)施工過程處于被動狀態(tài)，使建筑施工企業(yè)利益得不到有效保障，不利于建筑施工企業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的財務(wù)狀況。此外，如果合同中出現(xiàn)一些含糊其辭的條款很可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭到重大的損失，同時使承包項目也承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇。

2.管理機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的管理機(jī)制不健全主要是指資金管理機(jī)制不健全，資金管理機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下方面：首先，財務(wù)資金核算缺乏科學(xué)、合理性，導(dǎo)致企業(yè)對資金的控制作用不明顯，同時，在財務(wù)資金核算方面缺乏健全的獎懲制度，造成財務(wù)人員責(zé)任心缺失，沒有積極性。其次，企業(yè)缺乏誠信也是導(dǎo)致財務(wù)資金短缺的重要因素，建筑施工企業(yè)如果缺乏資金將會使其發(fā)展停滯不前，不僅影響到建筑施工的工程進(jìn)度，還會在一定程度上影響項目工程的質(zhì)量。

3.成本管理意識不足

建筑施工企業(yè)在施工運行過程中無一不存在風(fēng)險，在企業(yè)對工程項目的貸款方面來看，還大量存在拖欠貸款的現(xiàn)象，由于大部分建筑施工企業(yè)融資能力有限，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)要付出大量的資金作為保證前提，唯一解決項目施工的資金問題的方式就是向銀行貸款進(jìn)行籌集資金。而建筑施工項目中常出現(xiàn)資金短缺或資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)問題使建筑施工中所需材料和設(shè)備無法正常供應(yīng)，還會出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資現(xiàn)象。由此可見，建筑施工企業(yè)墊資情況下的中標(biāo)有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤受到大幅度的影響，使企業(yè)面臨虧損狀態(tài)進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率大幅度上升，這會使建筑施工企業(yè)走入困境，不利于建筑施工企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.細(xì)化合同流程

雖然正常合同的簽訂也難免會使企業(yè)存在風(fēng)險，但可以有效的降低風(fēng)險，將建筑施工企業(yè)的風(fēng)險降到最低，要想通過簽訂合同降低企業(yè)的風(fēng)險，需要在簽訂合同時掌握詳細(xì)的合同內(nèi)容，在簽訂合同之前，對合同方相關(guān)的條款以及涉及到的企業(yè)進(jìn)行有效的市場調(diào)研與評估，細(xì)心地揣摩和研究合同中的各項條款，同時還要掌握合同中條款的法律關(guān)系，做到不簽訂有失公平的合同、不簽訂不合法的合同，簽訂合同之前要充分了解企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，使企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。此外要充分利用合同中的合法權(quán)益，保障企業(yè)的利益不受到侵害，尤其要保證企業(yè)的支出、融資項目等主要材料應(yīng)該有更加明確的規(guī)定，建筑施工企業(yè)可根據(jù)合同中的合法規(guī)定償還貸款本金和利息，最后，在合同的簽訂環(huán)節(jié)一定要注意法律糾紛問題，對施工中存在的法律糾紛問題有明確的意識。

2.完善管理機(jī)制

完善管理機(jī)制是指完善建筑施工企業(yè)的資金管理機(jī)制，資金是建筑施工企業(yè)的血液，受到較大的重視，而在建筑施工企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)與流動都決定著企業(yè)的建筑生產(chǎn)投入、經(jīng)營等情況，如果在建筑施工企業(yè)中的資金供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致整個企業(yè)運轉(zhuǎn)失常，經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障，所以資金管制機(jī)制的完善是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要前提，完善的資金管理機(jī)制需要在管理中重視項目的成本管理和成本控制，將財務(wù)管理部門的財務(wù)人員責(zé)任落實到位，在工作中建立資金成本發(fā)生前、中、后的具體管理流程與制度，以便控制成本。在融資方面建立貸款管理、結(jié)算制度管理、賬戶的統(tǒng)一管理等制度。

3.加強(qiáng)成本管理意識

加強(qiáng)成本管理意識，需要在工程施工前企業(yè)對施工圖紙與施工企業(yè)自身的條件等方面進(jìn)行調(diào)研與分析，按照圖紙中需要的材料與設(shè)備等施工必備硬件設(shè)施進(jìn)行科學(xué)的成本估算，并嚴(yán)格制定相應(yīng)的成本控制方案。同時加強(qiáng)成本管理制度還應(yīng)增設(shè)成本管理監(jiān)督部門，對隨時發(fā)生的成本進(jìn)行及時監(jiān)督與調(diào)查核實，以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識，從根本上有效的控制成本。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要影響，因此針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，不僅能夠使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，還有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。

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