王魏

【摘 要】伴隨著廣告行業(yè)的發(fā)展和壯大，廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題，對(duì)于廣告企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將主要針對(duì)廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制問題進(jìn)行研究，重點(diǎn)提出提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平的措施建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】廣告行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；措施建議

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了良好的機(jī)遇，但同時(shí)也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，廣告行業(yè)亦是如此，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷提高，廣告行業(yè)在管理方面的問題逐漸被重視，其中最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平直接影響廣告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到廣告企業(yè)的生死存亡。但是，在現(xiàn)實(shí)中很多廣告企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這種情況下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平已經(jīng)成為整個(gè)廣告行業(yè)需要解決的重要問題。鑒于此，本文對(duì)這一相關(guān)課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、廣告行業(yè)的特點(diǎn)分析

廣告行業(yè)屬于人力資本型的行業(yè)，從勞動(dòng)要素的投入方面來看，廣告行業(yè)的勞動(dòng)資源投入較大，貨幣資本的投入比較少，并且和一般的行業(yè)相比，廣告企業(yè)人力資本的投入在成果產(chǎn)品當(dāng)中占據(jù)著支配的地位?？傮w來說，廣告行業(yè)具有投入少、風(fēng)險(xiǎn)低以及業(yè)務(wù)市場(chǎng)大等特點(diǎn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，廣告行業(yè)也獲得了繁榮的發(fā)展，與此同時(shí)廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，廣告企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯，廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題成為一個(gè)重要的研究課題。

二、廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作存在的主要問題分析

現(xiàn)階段，廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在如下方面：1.很多廣告企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和價(jià)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念比較落后，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)良莠不齊，整體的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。2.很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善，缺乏一些必要的管理部門或是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)冗余，并且沒有形成有效的約束機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)在流動(dòng)性管理方面也存在不足，企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證。

三、廣告行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的措施建議

1.提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，廣告企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制問題的宣傳力度，使管理人員進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而牢固樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，積極組織企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)真開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。最后，還需要根據(jù)實(shí)際的情況健全和完善相關(guān)的管理制度，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展，并充分發(fā)揮其積極作用。

2.健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性管理

健全和完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障，因此廣告企業(yè)需要 不斷完善內(nèi)部組織，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，改變過去“家族式”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，探索先進(jìn)都的管理模式。首先，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)需求建立完善的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)需要確保財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)性，節(jié)省管理費(fèi)用。其次，大力引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，促使管理人員主動(dòng)提高自己的職業(yè)素質(zhì)，并激發(fā)管理人員工作的熱情，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。另外，在不斷完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性管理，即企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理之前需要對(duì)根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)制定科學(xué)的管理方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的考察，避免盲目投資，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行的力度，實(shí)行臺(tái)賬制度，保證各項(xiàng)資金收支明確，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”管理和賬戶“零余額”管理，提高資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)行責(zé)任制管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的職能，提高財(cái)務(wù)管理的水平

為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)分，明確各個(gè)管理崗位以及各個(gè)管理人員具體的責(zé)任，建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)審計(jì)管理，建立獨(dú)立且具有權(quán)威性的審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定全面系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)核算體系，做好事前、事中以及事后全過程的審計(jì)監(jiān)督，提高審計(jì)工作的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止和減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在審計(jì)工作當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)做假賬等行為就需要立即具體責(zé)任人的責(zé)任，依法追究法律責(zé)任。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國(guó)廣告行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在很多問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量都比較差，需要廣告行業(yè)做出進(jìn)一步的努力，清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平，只有這樣才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作，促使廣告行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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