林志明

摘要：自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越明顯，很多企業(yè)面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中越來越重要，在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式來適應(yīng)現(xiàn)在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，是目前很多企業(yè)所關(guān)注的問題。本文就新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做分析，并提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也給企業(yè)帶來很激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是我國(guó)目前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的階段，這種新形勢(shì)下，要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化從而達(dá)到管理方法的創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)的重要任務(wù)，也是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的催化劑。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷改革深化，企業(yè)面臨著一種新的經(jīng)濟(jì)格局在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不得不為自己的長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)改革經(jīng)濟(jì)管理體系，通過對(duì)自己的改革來適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局形式。

（二）有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展

我們都知道企業(yè)的管理工作涵蓋內(nèi)容十分廣泛，它是貫穿了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和售后四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，通過對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)開展。在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理、收支管理、投資、預(yù)算這些非常重要的內(nèi)容都屬于它的管理范疇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以有效的實(shí)現(xiàn)這些板塊的控制。

（三）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過知識(shí)來發(fā)展的，企業(yè)在這樣的大前提北京下如何實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展就需要在知識(shí)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)化，來適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

（一）現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，現(xiàn)有的很多企業(yè)還是沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是沿用以前的舊的管理制度使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)的自身發(fā)展水平，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要原因就是很多企業(yè)還沒有形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。雖然在現(xiàn)在的企業(yè)中有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金的管理模式和制度，但是并沒有合理的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，開始落實(shí)到具體方法上。

（二）企業(yè)管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)把大部分焦點(diǎn)放在企業(yè)的營(yíng)銷額上，從而很大方面忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。甚至一些企業(yè)僅僅考慮眼前的經(jīng)濟(jì)效益忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)效益造成了因小失大的局面，使企業(yè)在以后的發(fā)展中沒有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。雖然有些企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的形式，但是沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式來完善監(jiān)督體制，也沒有一個(gè)科學(xué)的意識(shí)來進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念沒辦法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，所以很難形成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式，企業(yè)沒辦法提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）企業(yè)管理的理念落后

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念僅僅是對(duì)于企業(yè)的銷售利潤(rùn)上，這種觀點(diǎn)直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展，沒有給企業(yè)做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的通病。在目前的新形勢(shì)下，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是把眼光放在看得見的利益上，會(huì)很大程度上局限企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中主要以人為本，讓企業(yè)員工給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，使得企業(yè)走次序發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的舉措

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)要從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的管理理念創(chuàng)新。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念上也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，突出有特色項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的同時(shí)更應(yīng)該兼具風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，提高自我風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，首先需要設(shè)立目標(biāo)、建立規(guī)章體制然后強(qiáng)化落實(shí)。首先，對(duì)于建立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，需要根據(jù)時(shí)間不同確立不同時(shí)間段的目標(biāo)，然后將其量化分解，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的不同經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任部門，進(jìn)而建立框架性的經(jīng)濟(jì)管理體制。然后根據(jù)這些建立的目標(biāo)來完善企業(yè)中的不合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。最后要針對(duì)企業(yè)各部門的落實(shí)情況將進(jìn)行跟蹤調(diào)查，來保證企業(yè)的各項(xiàng)制度目標(biāo)的順利開展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

將企業(yè)的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)像現(xiàn)代信息化的新式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化信息執(zhí)行度和反饋度。在具體執(zhí)行的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)企業(yè)減少組織結(jié)構(gòu)，增加中間結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的整體管理幅度，可以將企業(yè)傳統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)行拆解，按照不同的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。其次要注意實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔性化。最后要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力來對(duì)組織的結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，是組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過以上幾種措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)的框架。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中人力資源起著非常至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須要對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新。首先企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)的資源配置模式，明確企業(yè)每個(gè)部門的人員配置，實(shí)現(xiàn)資源配置的科學(xué)性。其次，注重人才選拔和人才培養(yǎng)，招賢納才，對(duì)招聘人才的過程嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)后期的培養(yǎng)工作。

四、結(jié)語

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制提出了新的要求，這不僅僅是對(duì)于企業(yè)的一種挑戰(zhàn)也是企業(yè)的基于。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：武漢工程大學(xué)）

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