劉朝金

摘 要：在目前我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)用工環(huán)境發(fā)生巨大改變的情況下，靈活用工模式得到了越來越多企業(yè)的青睞。靈活用工模式有其優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，如何根據(jù)需要，構(gòu)建靈活的用工模式，這成為了企業(yè)用工領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。本文對(duì)于企業(yè)靈活用工模式的作用進(jìn)行了具體的探討，全面分析了幾種常見的靈活用工模式，闡述了這些模式優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)之上，系統(tǒng)的探討了企業(yè)靈活用工模式構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：靈活用工 作用 構(gòu)建 策略

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法規(guī)不斷完善，工人勞動(dòng)維權(quán)意識(shí)不斷提升的背景之下，企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。盡管靈活用工模式以其自身的優(yōu)點(diǎn)，成為了很多企業(yè)的重要用工模式之一，但是相對(duì)于傳統(tǒng)用工模式，靈活用工模式蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，這給企業(yè)靈活用工模式管理提供了更高的要求。目前一些企業(yè)在享受靈活用工模式所帶來的好處同時(shí)，往往忽視這種模式風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了潛在的隱患。這客觀上要求，企業(yè)要對(duì)于不同靈活用工模式的利弊有一個(gè)比較全面的掌握，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善靈活用工模式的構(gòu)建，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。

一、企業(yè)靈活用工模式的作用

靈活用工模式對(duì)于企業(yè)來說之所以受到青睞，原因在于這一用工模式可以給企業(yè)帶來很多的好處，本文這里將愜意靈活用工模式的重要作用歸納為以下幾個(gè)方面：

1.降低用工成本。很多企業(yè)偏愛靈活用工模式的最大動(dòng)因就是降低用工成本，這些年隨著我國(guó)人口拐點(diǎn)的到來以及人口紅利逐漸消失，我國(guó)勞動(dòng)力成本快速提高，很多企業(yè)都感受到了來自人力成本方面的壓力。靈活用工模式則可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的用工成本，舉例而言，如果企業(yè)在用工需求方面呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性，則可以通過靈活用工模式滿足用工高峰需求，而在用工需求淡季，靈活用工人員又不會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)用工成本的下降。

2.彌補(bǔ)崗位缺口。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在某一時(shí)間段某一崗位出現(xiàn)員工缺口，如果企業(yè)按照傳統(tǒng)用工模式進(jìn)行招聘、甄選，將會(huì)導(dǎo)致崗位空缺的時(shí)間被拉長(zhǎng)，從而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。借助于靈活用工模式，企業(yè)可以快速的招募到所需要的員工，彌補(bǔ)崗位缺口，舉例而言，在企業(yè)某一崗位出現(xiàn)用工缺口的時(shí)候，就可以通過勞務(wù)派遣公司快速獲得員工，利用勞務(wù)派遣公司優(yōu)勢(shì)，避免自行招聘出現(xiàn)時(shí)間延誤。

3.提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。靈活用工模式可以幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)的背景之下，各種市場(chǎng)機(jī)遇可以說是稍瞬即逝，企業(yè)的組織架構(gòu)、組織戰(zhàn)略只有具有良好的彈性，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。靈活用工模式對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)變革、各種業(yè)務(wù)的快速調(diào)整是一個(gè)利好，企業(yè)不會(huì)在這些業(yè)務(wù)開展方面受到用工層面的脫離以及限制，可以快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，從而全面推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

二、靈活用工模式分析

在《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律框架下，企業(yè)勞務(wù)派遣、非全日制、退休返聘、勞務(wù)外包等用工形式都稱為靈活用工模式，這些用工模式各有利弊，本文對(duì)于這些用工模式內(nèi)涵以及優(yōu)缺點(diǎn)具體闡述如下：

1.勞務(wù)派遣用工。勞務(wù)派遣用工目前是企業(yè)靈活用工中最主要的一個(gè)模式，這種模式是指勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞務(wù)派遣人員簽訂合同，并將勞務(wù)派遣工派到實(shí)際用工單位，向用人單位收取一定費(fèi)用的用工形式。這種用工模式實(shí)質(zhì)勞動(dòng)關(guān)系的形成主體用人單位以及勞務(wù)派遣工，但是給勞務(wù)派遣工管支付工資的單位是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。這種用工模式的主要優(yōu)點(diǎn)在于可以幫助企業(yè)降低用工成本，企業(yè)不需要給勞務(wù)派遣人員繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)還可以幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)糾紛，從人力資源管理的一般事務(wù)工作中脫身出來。其主要缺點(diǎn)在于勞務(wù)派遣員工對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度有限，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可度不高，人員流動(dòng)比較頻繁，不利于用人單位各項(xiàng)工作的聯(lián)系性開展，還有就是如果勞務(wù)派遣公司操作不規(guī)范，很容易導(dǎo)致勞務(wù)派遣工的不滿。

2.非全日制用工。非全日制用工是指以小時(shí)來計(jì)薪，勞動(dòng)者在一個(gè)用人單位每天工作不超過四個(gè)小時(shí)，每周不超過24小時(shí)的用工形式。從非全日制用工內(nèi)涵來看，主要是從工作時(shí)間層面來對(duì)于企業(yè)用工形式進(jìn)行界定，工作時(shí)間是界定非全日制用工主要標(biāo)準(zhǔn)。這種用工形式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以隨時(shí)辭退工人，不需要支付為補(bǔ)償金，也不需要給其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，企業(yè)可以不用簽勞動(dòng)合同。這一用工模式的缺點(diǎn)主要在于非全日制用工不夠穩(wěn)定，流失率較高，畢竟員工也有提出隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利，還有就是非全日制用工結(jié)算周期比較短，支付工作比較繁瑣，員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度也不是很好，很容易影響到企業(yè)凝聚力的形成。

3.退休返聘用工。退休返聘用工是指勞動(dòng)者在用人單位達(dá)到退休年齡以后，從用人單位退休，再與用人單位簽訂返聘協(xié)議繼續(xù)在用人單位工作的形式。退休返聘用工的主要優(yōu)點(diǎn)在于這一群體工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力較高，可以較好勝任工作崗位的要求，同時(shí)這一群體不需要企業(yè)繳納各種保險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)成本節(jié)約，退休返聘人員在單位工作數(shù)十年，對(duì)于企業(yè)有著比較深的感情，工作態(tài)度也比較認(rèn)真。退休返聘的主要缺點(diǎn)在于這一群體年齡比較大，無論是體力、還是精力比較有限，加上各種疾病纏身，用人風(fēng)險(xiǎn)比較大，還有就是這一群體幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候其實(shí)是桎梏，不利于工作開展的創(chuàng)新。

4.勞務(wù)外包。在社會(huì)分工細(xì)化，交易成本下降的情況，勞務(wù)外包的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，勞務(wù)外包這種用工模式是指企業(yè)將一項(xiàng)工作外包給其它公司。勞務(wù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)管理者可以從一些事務(wù)性的工作中脫身出來，集中精力做好更有價(jià)值的工作。同時(shí)勞務(wù)外包還可以減少企業(yè)雇傭數(shù)量，減少各種直接、間接辦公成本，帶來企業(yè)成本的下降。勞務(wù)外包公司一般具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以更好的做好外包工作。這種模式的缺點(diǎn)主要就是跨文化沖突，信息不對(duì)稱帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)信息安全問題等等。

三、企業(yè)靈活用工模式構(gòu)建策略

靈活用工形式多樣，對(duì)于企業(yè)來說可以選擇一種，也可以選擇多種，不過靈活用工模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的管理能力也是一個(gè)考驗(yàn)，要想最大限度的享受到靈活用工模式帶來的好處，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.做好人力資源規(guī)劃。在靈活用工模式構(gòu)建方面，企業(yè)需要做好人力資源規(guī)劃這一基礎(chǔ)性的工作，人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容就是要對(duì)于根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)于員工需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確保企業(yè)各種崗位都能獲得數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)等都符合要求員工。企業(yè)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，明確需要何種員工、需要多少員工，然后圍繞這些需求來確定靈活用工模式，這樣才能夠選擇到最合適的用工模式，從而滿足企業(yè)的用工需求。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)管控。無論是哪一種靈活用工模式，都是利弊共存，能給企業(yè)帶來收益，同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)帶來各種危害以及損失。因此企業(yè)靈活用工模式的構(gòu)建中，需要客觀全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)，并制定良好的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效的規(guī)避靈活用工風(fēng)險(xiǎn)。舉例而言，在勞務(wù)外包方面，要注意企業(yè)核心、機(jī)密信息的保護(hù)，簽署保密協(xié)議，避免信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好員工激勵(lì)。無論是那種形式的靈活用工模式，用人單位與員工之間都形成了實(shí)質(zhì)上的勞動(dòng)關(guān)系，要想讓這些員工能夠較好的完成各項(xiàng)工作，離不開激勵(lì)措施的不斷改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，出臺(tái)更有效的激勵(lì)措施，加強(qiáng)對(duì)于各類員工的激勵(lì)，讓員工更積極努力的去完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

盡管靈活用工模式好處多多，但是對(duì)于企業(yè)來說，需要辨證的看待不同靈活用工模式利弊，根據(jù)企業(yè)的需要來權(quán)衡得失，選擇最合適的靈活用工模式，同時(shí)要修煉內(nèi)功，做好靈活用工模式管理，從而使得靈活用工模式的優(yōu)勢(shì)得到充分彰顯。

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