摘 要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

一、引言

對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過(guò)各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來(lái)說(shuō)，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注自身的改革問(wèn)題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒(méi)有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式。現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開(kāi)始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問(wèn)題。

1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。上文已經(jīng)分析過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式不但包括上面所提到的三類(lèi)常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘R(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的定義。從整體上來(lái)說(shuō)，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過(guò)于明顯，但是隨著量的積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開(kāi)放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過(guò)程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中。也就是說(shuō)，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過(guò)充分的分析論證。

三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來(lái)，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問(wèn)題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過(guò)于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的問(wèn)題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來(lái)，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開(kāi)拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：吳群（1979.06—），女，漢族，陜西西安人，工作單位陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司，現(xiàn)職稱(chēng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。