鄭青青

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中工會(huì)組織是最為主要的部門，其工作的效率關(guān)于著企業(yè)的興衰。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全完善，工會(huì)管理也需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文分析了工會(huì)管理的特點(diǎn)，研究了我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題，探討了工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，最后提出了促進(jìn)工會(huì)管理效率的建議措施，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理 企業(yè)發(fā)展 作用 研究

在我國(guó)企業(yè)管理中，工會(huì)管理是最為重要的組成部分，它的存在關(guān)乎著企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮效果，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作激情。另外它對(duì)維護(hù)企業(yè)員工利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格局下，雖然我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理得到了發(fā)展，但是另一方面工會(huì)管理也面臨著需要困境和不足之處。如果發(fā)揮工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)該重視的問(wèn)題。

一、企業(yè)工會(huì)管理的主要特點(diǎn)

因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)體制的不同，我國(guó)和西方各國(guó)的工會(huì)管理的特點(diǎn)及作用也會(huì)存在差異。西方國(guó)家的勞動(dòng)力處在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，隨時(shí)受到市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的影響，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系讓員工隨時(shí)面臨著找工作的煩惱。因此美國(guó)等國(guó)家其企業(yè)工會(huì)管理代表著企業(yè)勞動(dòng)者的根本利益。而我國(guó)的企業(yè)工會(huì)管理無(wú)論是特點(diǎn)還是作用都不同于西方，我國(guó)工會(huì)組織屬于職工組成的工人階級(jí)群眾，能夠通過(guò)多種途徑參與國(guó)家等多種事業(yè)中去，并發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，體現(xiàn)出國(guó)家主人翁的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸健全之后，我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理不斷更新了職能，它不僅需要調(diào)節(jié)企業(yè)和職工之間的關(guān)系，還要關(guān)注企業(yè)員工的根本利益，通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)員工的政治權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二、我國(guó)工會(huì)管理存在的問(wèn)題

第一，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)較為困難。隨著社會(huì)改革的進(jìn)行，我國(guó)企業(yè)大多在人事制度以及勞動(dòng)分配等方面發(fā)生改變，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)職工和企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜。勞動(dòng)糾紛不斷，且比例逐漸上升，勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)變讓個(gè)體勞動(dòng)糾紛逐漸向機(jī)體勞動(dòng)糾紛轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)改革中只關(guān)注自身利益所導(dǎo)致的，并沒(méi)有致力于協(xié)調(diào)多方利益。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)施行了買斷工齡、解除勞務(wù)合同以及裁員等措施，導(dǎo)致了勞資糾紛不斷，這就給工會(huì)管理的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了困難。第二，收入分配不平等。我國(guó)落實(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)行優(yōu)勝劣汰，來(lái)提高企業(yè)高素質(zhì)人才的比重，這就導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了收入分配不均的情況。高素質(zhì)的管理技術(shù)人才獲取了大部分薪資比重，基層員工收入?yún)s難以比擬。這種不合理的收入分配制度，讓員工心生不滿，內(nèi)心矛盾不斷激化。工會(huì)管理部門雖然從事著調(diào)節(jié)和溝通事務(wù)，但是難以從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致工會(huì)管理工作很難開展。第三，傳統(tǒng)管理方式的不足。我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理缺乏先進(jìn)的管理理論和水平，難以滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求。實(shí)際工作中，工會(huì)管理的主要工作還是屬于面子工程，不僅效果不高，反而增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

第一，能夠幫助建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，積極有效的工會(huì)管理制度能夠幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，并發(fā)揮自身具有的導(dǎo)向作用。不僅如此，工會(huì)管理能夠提高企業(yè)員工和企業(yè)文化的組織，讓企業(yè)充滿活力和生機(jī)。在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)經(jīng)常開展文化活動(dòng)，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮企業(yè)文化體系的作用。工會(huì)管理要以維護(hù)員工經(jīng)濟(jì)利益為立足點(diǎn)，參與到企業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)建良好的文化氛圍，并推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。第二，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。工會(huì)管理能夠保證企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)管理人性化能夠?qū)T工進(jìn)行系統(tǒng)的思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。采用多層次的管理方式，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的工作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并保障員工的合法權(quán)益。工會(huì)管理通過(guò)維護(hù)員工的政治及經(jīng)濟(jì)權(quán)益，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮最大的價(jià)值。另外，工會(huì)管理開展工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的整體化形式，發(fā)揮組織作用，讓企業(yè)員工參與到活動(dòng)中去，員工的價(jià)值得以體現(xiàn)和肯定，員工的榮譽(yù)感及企業(yè)的凝聚力得到提高，從而有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第三，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員。積極向上的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，工會(huì)管理能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員，從而奠定強(qiáng)大群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織以此來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行思政教育和素質(zhì)培訓(xùn)，健全人力資源管理，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)整體管理涉及的因素較多，工會(huì)管理機(jī)制由于較為特殊，要落實(shí)人性化管理系統(tǒng)，并結(jié)合管理范圍和方式的具體要求，承認(rèn)員工價(jià)值。采用多層次的控制方式對(duì)企業(yè)整體管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，工會(huì)人性化管理要立足企業(yè)和員工的利益，健全管理機(jī)制，滿足管理模式要求。通過(guò)滿足制度體系需求，落實(shí)具體管理措施，從而讓樹立人性化管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)發(fā)展中落實(shí)工會(huì)管理工作的措施

第一，要建立健全的管理機(jī)制。管理機(jī)制的系統(tǒng)性對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，因此必須對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全，按照管理形式具體要求，對(duì)管理措施進(jìn)行明確，制定人性化控制措施，重視管理對(duì)象，擴(kuò)大管理范圍，采用科學(xué)管理方式，重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用。要立足企業(yè)發(fā)展形式，從不同角度實(shí)踐實(shí)際管理措施。企業(yè)管理者要肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，采用多層次管理方式，通過(guò)鼓勵(lì)員工，做好內(nèi)部管理整體協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)平衡雙方效益的實(shí)際目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理能力。第二，創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化。工會(huì)管理要落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)形式特殊，必須通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)來(lái)提高員工工作積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化素養(yǎng)能夠讓企業(yè)活動(dòng)更加具有活力。工會(huì)管理工作要對(duì)文化活動(dòng)加以應(yīng)用，建設(shè)好企業(yè)文化，明確工會(huì)管理重點(diǎn)。企業(yè)管理者要重視工會(huì)管理的價(jià)值，按照已有控制形式需求，健全企業(yè)發(fā)展管理機(jī)制，讓其能夠滿足企業(yè)運(yùn)行體系整體化需求。企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)榉N類較多，因此要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工客觀條件，充分落實(shí)具體文化內(nèi)容，讓其充分符合企業(yè)發(fā)展。第三，提升員工的積極性。整體干預(yù)時(shí)要重視員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，結(jié)合已有控制形式需求，立足于員工來(lái)落實(shí)管理措施。企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要適時(shí)做好員工思想教育，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工工作積極性。管理人員要按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大培訓(xùn)和思想教育力度，考慮員工的根本利益，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四，明確管理流程。工會(huì)活動(dòng)種類較多，要通過(guò)明確管理流程來(lái)發(fā)揮控制形式的有效作用。立足工會(huì)發(fā)展實(shí)際，制定系統(tǒng)的管理流程，按照企業(yè)發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)建系統(tǒng)有效的活動(dòng)，重視控制措施和管理流程，落實(shí)具體管理活動(dòng)。合理的活動(dòng)能讓員工形成正確觀念，發(fā)揮自身潛能。工會(huì)管理要落實(shí)管理體系和工資制度，明確員工培訓(xùn)機(jī)制的要求，來(lái)讓企業(yè)項(xiàng)目更加具有活力。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)企業(yè)落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化讓勞資糾紛不斷增加。因?yàn)槠髽I(yè)只重視自身的利益，影響了員工的根本權(quán)益，這是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。工會(huì)管理能有效協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的矛盾，維護(hù)員工利益，必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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