林少群 李琳

【摘 要】企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部一種新的管理模式，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的影響。它能夠使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理配置，更能夠加強(qiáng)一個(gè)公司的風(fēng)控能力。金融危機(jī)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大行其道，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的影響。在這種情況下，剖析企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力尤為重要。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的理論分析

全面預(yù)算管理是一種重要的企業(yè)內(nèi)部控制方法，它在現(xiàn)代行業(yè)的興起和發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。全面預(yù)算管理是管理理論的重要組成部分，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的成分。企業(yè)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化和人本化的現(xiàn)代管理模式，能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行公司協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃和績(jī)效。在管理控制的過程中，它能夠通過對(duì)資金、業(yè)務(wù)和信息的統(tǒng)一整合來實(shí)現(xiàn)資源配置和和公司戰(zhàn)略有效性的最大化。全面預(yù)算管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)物流、信息流和資金流進(jìn)行完整而有效的整合與調(diào)整，使企業(yè)的實(shí)物、信息和資金能夠在市場(chǎng)流通過程充分實(shí)現(xiàn)他們的存在價(jià)值。綜上所述，筆者對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的理論定義可以歸納為：企業(yè)全面預(yù)算管理是一種能夠使整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不脫離控制和整合的一種新型管理體制，在這種管理體制下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)利益的最大化和資源配置的最優(yōu)化。

二、金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

完善而有效的管理體制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要前提，全面預(yù)算管理的完善程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展和出路。20世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下在全球大行其道。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，社會(huì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行會(huì)受到十分嚴(yán)重的影響。在這種大環(huán)境下，建立完善的企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)正確規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效出路。具體而言，金融危機(jī)下進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.全面預(yù)算管理能夠細(xì)化和量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算是使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)詳盡化和具體化的必要手段，它能夠使企業(yè)內(nèi)部各部門具有準(zhǔn)確而具體的奮斗目標(biāo)。這些被細(xì)化的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠促進(jìn)各部門工作的開展，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的飛躍和發(fā)展。在這個(gè)過程中還能夠使企業(yè)每一個(gè)員工能夠明確具體的工作奮斗方向和責(zé)任，使企業(yè)員工的積極性上升到一個(gè)新的高度。只有這樣，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下企業(yè)才能夠保持住最基本的奮斗力和上進(jìn)力。

2.全面預(yù)算管理能夠優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源

資源是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，資源的合理配置在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中的作用是其他條件無法比擬的。企業(yè)全面預(yù)算管理的有效進(jìn)行對(duì)于資源配置的效率具有絕對(duì)的影響力，完善的全面預(yù)算能夠在很大程度上提高資源的配置效率，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)快速發(fā)展。反之，如果全面預(yù)算管理混亂，那么較低的資源配置勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的前途和命運(yùn)。

3.全面預(yù)算管理能夠減少管理執(zhí)行的障礙，提高企業(yè)的管理水平

如果不進(jìn)行有效的預(yù)算管理，那么企業(yè)中的各個(gè)部門之間基本處于相對(duì)孤立狀態(tài)。各部門間孤立的狀態(tài)會(huì)使得企業(yè)工作效率的嚴(yán)重下降，長(zhǎng)此以往還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)全面預(yù)算能夠在具體層面上加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，減少企業(yè)運(yùn)行中的困難，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而且企業(yè)全面預(yù)算能夠?qū)Ω鞑块T工作進(jìn)行具體而詳盡的安排，這樣也在一定程度上提高了各部門的執(zhí)行力。

三、金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的道路探索

1.提高對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

意識(shí)是事物前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)某個(gè)事物的重視程度會(huì)直接決定該事物功能和作用的發(fā)揮。所以，要想使企業(yè)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)、幫助企業(yè)在金融危機(jī)中渡過難關(guān)，就要從企業(yè)管理者和員工出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。只有這樣才能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)踐，才能夠是全面預(yù)算管理的優(yōu)越性得到充分的發(fā)揮。

（1）加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和人力建設(shè)

一個(gè)好的預(yù)算機(jī)構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算順利進(jìn)行和取得成果的重要前提。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)全面預(yù)算中發(fā)揮著核心領(lǐng)導(dǎo)作用，預(yù)算的過程、調(diào)查和具體措施都是有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)決定的。人力建設(shè)又是機(jī)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中要積極吸引人才，使公司的預(yù)算機(jī)構(gòu)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。只有在機(jī)構(gòu)建設(shè)和人力建設(shè)的基礎(chǔ)上才能夠保證企業(yè)全面預(yù)算的順利進(jìn)行。

（2）對(duì)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算考評(píng)是全面預(yù)算管理的6個(gè)基本環(huán)節(jié)。對(duì)于這6個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在預(yù)算進(jìn)行過程中不能忽視任何一個(gè)，需要對(duì)他們進(jìn)行有效整合。只有這樣才能夠保證企業(yè)預(yù)算的有序進(jìn)行，才能夠保證企業(yè)預(yù)算能夠充分發(fā)揮其自身的價(jià)值。

（3）具體情況具體分析，尋找符合自身的相關(guān)模式

任何事物的發(fā)展都要從實(shí)際情況出發(fā)，具體問題具體分析，這樣才能夠?qū)ふ页鲆粭l適合自身發(fā)展的道路。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中也要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，尋找一套符合自己發(fā)展情況的預(yù)算管理模式。在探索過程中可以適當(dāng)借鑒他人的模式，但不能不顧一切的進(jìn)行照搬。只有找到真正適合自己的預(yù)算管理模式，企業(yè)預(yù)算才能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它在過程中表現(xiàn)出了諸多不發(fā)替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，結(jié)合自身發(fā)展情況尋找出一個(gè)符合自身實(shí)際的預(yù)算管理模式。只有這樣企業(yè)才能夠在金融危機(jī)的大潮中斬浪前行，才能夠在自己的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

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