付鑫

摘 要：企業(yè)統(tǒng)計運行理論創(chuàng)新關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)計功能定位、運行模式的變化，必然要求企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容和手段進行創(chuàng)新，而統(tǒng)計手段的創(chuàng)新主要反映在企業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)上。發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計理論指導(dǎo)統(tǒng)計實際的作用，才能為企業(yè)管理與決策提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計理論；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能定位

（一）信息功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能擁有為企業(yè)主體運行所需的必要信息，它獲得信息主要以企業(yè)外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息為主。

1、企業(yè)外部信息。外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料，它將企業(yè)看作一個整體，置身于整個經(jīng)濟運行中，從而獲得與企業(yè)運行有間接或直接關(guān)系的信息，以反映企業(yè)的競爭情況、需求情況、外部環(huán)境為主，一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業(yè)內(nèi)部信息。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員了解企業(yè)運行情況的資料和數(shù)據(jù)，對企業(yè)進行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策。這樣可以充分反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)和各部門工作中細節(jié)問題?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能發(fā)揮的作用是將這些資料整理后，形成能夠反映企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)，同時以信息和數(shù)據(jù)模式描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運行規(guī)律，幫助企業(yè)了解和分析自身的優(yōu)勢劣勢，有利于企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

（二）分析功能

分析功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的最主要功能體現(xiàn)，它是為認識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，以便分析在市場經(jīng)濟條件下，整體復(fù)雜經(jīng)濟運行的全部過程。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)量規(guī)律、數(shù)據(jù)關(guān)系，企業(yè)可以充分掌握經(jīng)濟運行規(guī)律和外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制，一些企業(yè)統(tǒng)計部門還沒有能力完成所有的分析功能，在企業(yè)的經(jīng)營管理中為使分析功能更好地運用，企業(yè)可委托其它機構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強的分析項目。

（三）管理功能

企業(yè)管理中離不開統(tǒng)計工作，統(tǒng)計方法只有與企業(yè)管理結(jié)合，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此，可以說企業(yè)統(tǒng)計管理功能，起到了協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，經(jīng)歷了循序漸進、緩慢的發(fā)展過程，最初是提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后開始運用統(tǒng)計分析參與到企業(yè)管理中來，最后的統(tǒng)計方法直接應(yīng)用于企業(yè)管理。到目前為止已經(jīng)發(fā)展形成了規(guī)范的統(tǒng)計管理模式和方法，統(tǒng)計技術(shù)與管理相得益彰。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式的功能分析

1、統(tǒng)計信息管理。統(tǒng)計信息管理主要作用是對企業(yè)統(tǒng)計整個運行體系進行協(xié)調(diào)管理，由統(tǒng)計規(guī)范化管理、企業(yè)統(tǒng)計制度管理、統(tǒng)計標(biāo)準化管理和統(tǒng)計信息安全管理組成。

2、統(tǒng)計信息采集。在采用可靠安全的調(diào)查組織形式下，通過復(fù)雜多樣的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展等相關(guān)的外部信息和內(nèi)部信息。

3、統(tǒng)計信息加工與處理。在符合統(tǒng)計法規(guī)定的前提下，加工整理常規(guī)性綜合統(tǒng)計信息，以滿足企業(yè)內(nèi)部職能管理需要，為企業(yè)管理提供相應(yīng)服務(wù)。

4、統(tǒng)計信息開發(fā)與利用。以實現(xiàn)統(tǒng)計事前預(yù)測、事中控制、事后評價分析為目標(biāo)，實現(xiàn)對信息進行定量定性分析，促進現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能的實現(xiàn)。

5、統(tǒng)計信息服務(wù)與咨詢。服務(wù)對象多為政府和企業(yè)管理者，以及一些股東和債權(quán)人、客戶等，根據(jù)不同的服務(wù)對象，其服務(wù)內(nèi)容也有所不同。

（二）運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統(tǒng)計組織的平行設(shè)置，但基于企業(yè)統(tǒng)計信息的采集必須以準確、及時、全面的原則性，使企業(yè)統(tǒng)計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統(tǒng)計人員的人緣關(guān)系。一些單位在信息的采集上表現(xiàn)出推諉扯皮現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作，僅局限于內(nèi)部基礎(chǔ)信息采集、整理和傳遞，對外部信息則顯得無能為力，或者說存在嚴重的外部隔斷現(xiàn)象。結(jié)果是內(nèi)部信息不全，外部信息沒有，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計組織，自身都存在一些制度不健全、工作內(nèi)容老化陳舊、管理混亂和員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象。企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部原始記錄、臺帳設(shè)計不統(tǒng)一、不規(guī)范，各專業(yè)多頭分散管理，數(shù)出多門現(xiàn)象嚴重。這亦導(dǎo)致信息的收集、傳遞、計算上的重復(fù)交叉，嚴重影響著統(tǒng)計工作效率，同時也很難保證統(tǒng)計組織內(nèi)部基本運作的協(xié)調(diào)與暢通，很難在工作中形成合力。

3、統(tǒng)計技術(shù)落后。統(tǒng)計調(diào)查方法單一和落后、分析少且簡單、預(yù)測罕見的現(xiàn)象是企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀，信息技術(shù)和工作模式的改革并未帶來統(tǒng)計方法和手段的根本性改變，現(xiàn)代調(diào)查、整理和分析方法和先進技術(shù)手段很少被應(yīng)用于統(tǒng)計工作之中，嚴重影響統(tǒng)計工作效率和工作質(zhì)量。另一方面，很難保證統(tǒng)計信息、分析和管理功能的整體發(fā)揮。甚至統(tǒng)計滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的日常需要這一基本作用也難以保證，更談不上統(tǒng)計為企業(yè)重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業(yè)統(tǒng)計組織模式，包括調(diào)整和改革中的幾種企業(yè)統(tǒng)計組織的設(shè)計，從總體上講都存在致命的弱點，即設(shè)計者的思想仍舊受傳統(tǒng)的機構(gòu)部門等硬性崗位式的觀念的影響，一味地從適應(yīng)眼前的企業(yè)組織機構(gòu)出發(fā)，并沒有從全新角度—從價值工程角度出發(fā)，為實現(xiàn)一種功能，去思考和設(shè)計統(tǒng)計組織的內(nèi)容與形式，使得幾年來我國學(xué)術(shù)界進行的企業(yè)統(tǒng)計組織（機構(gòu)）的設(shè)計與探索，普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進”的要求有著相當(dāng)?shù)木嚯x。

5、網(wǎng)絡(luò)化程度低?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對現(xiàn)代信息技術(shù)要求較高，信息化的網(wǎng)絡(luò)時代，為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和發(fā)布手段的同時，還為企業(yè)統(tǒng)計功能的整體發(fā)揮，提供了很好的平臺。以往的企業(yè)統(tǒng)計模式的設(shè)計，受到當(dāng)時社會體制、經(jīng)濟體制和技術(shù)時代的限制，現(xiàn)代的技術(shù)體現(xiàn)都較低下，很難適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)時代的統(tǒng)計要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式——綜合信息型企業(yè)模式的實現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式的實現(xiàn)，必須充分運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。要充分利用計算機和各種網(wǎng)絡(luò)是非常必要的，要建成企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時和外部聯(lián)網(wǎng)，以有利于數(shù)據(jù)采集和傳輸。要建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，集中儲存和處理各類信息。在企業(yè)面臨環(huán)境瞬息萬變的市場條件下，不依靠計算機來處理信息已經(jīng)是行不通的。此外，要有高素質(zhì)的統(tǒng)計人員。特別是在企業(yè)的綜合統(tǒng)計部門，要有懂統(tǒng)計、懂經(jīng)濟、懂管理的高素質(zhì)人才。這種統(tǒng)計人員，懂得如何制定統(tǒng)計制度，以確保按制度取得企業(yè)必須的各類信息；懂得統(tǒng)計管理，以便領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的統(tǒng)計信息工作；能進行定量模型統(tǒng)計分析，掌握現(xiàn)代統(tǒng)計分析研究方法，以保證在取得信息的基礎(chǔ)上提供出高質(zhì)的分析報告?？v觀上述，都可謂是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式的必備要素。但我們認為，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式的構(gòu)建、運行和發(fā)展，最為關(guān)鍵是構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的能夠保障現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式功能實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計管理組織體制。

（作者單位：黑龍江共青農(nóng)場機關(guān)政研室）

參考文獻：

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